1、四川某改扩建项目KV变电站设备安装工程施工组织设计前言编制说明我公司能够受邀参加XXXXXX 改扩建项目35KV 变电站设备安装工程的投标，感到非常荣幸。如中标，我们将选派最精干的，能够适应XXXXXX高原气候的施工队伍参加本工程的施工。为此，我们作了必要的准备和投入。在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。在查勘施工现场同时，与XXXXXX供电部门进行了充分的协调工作，取得XXXXXX 供电局在停送电工作方面给予相应配合的承诺。（承诺书见附表）。编制依据1XXXXXX 改扩建项目35KV 变电站设备安装工程施工招标书；2招标单位下发的
2、技术资料及附图；3本工程现场调查资料；4我公司编制的质量保证体系程序文件、变电工程施工工法以及我公司历年送变电工程施工的有关经验资料.工程概况一、工程名称XXXXXX 改扩建项目35KV 变电站设备安装工程二、名词解释1、招标人：XXXXXX 改扩建工程指挥部2、招标代理人：3设计单位：4监理单位：三、工程概况1 施工条件：工程位于XXXXXX 原35KV 变电站原变电站所所址上拆除现有的35KV 变电所35KV 部分一段母线及其相关设备的场地并结合所址围墙内西侧空地新建；场地较为狭小，且临近35KV运行中的二段母线及其相关设备；施工用水、用电及交通、通讯均可利用现有35KV 变电站系统及设备
3、。2 建设规模：1） 土建部分：35KV 室内配电装置室总建筑面积为229.68M2，10KV 室内配电装置室总建筑面积为47.42M2，均为框架结构；主变压器基础两座；独立避雷针四座；35KV 室外架构三座以及附属道路、电缆沟、室内装饰、排水等工作。2） 电气安装：主变压器为2 台SZ9-6300/35GY 型三相双圈有载调压变压器；总容量2*6300KVA。35KV 采用9 台XGN-40.5 型高压柜，进线2 回，微机保护，其中一台为站用变。10KV 采用19 台XGN-10 型高压柜，出线12 回，微机保护，其中一台为站用变。另有通讯系统，不间断电源等。3）分阶段拆除原35KV 变电站
4、总体施工方案因该工程涉及贡嘎XXXXXX 原35KV 变电站拆除工作，原35KV 变电站需要边运行边拆除，为减少XXXXXX 停电时间，特制定本方案。1 开工后，应将原35KV 变电站一段母线拆除，为场地平整等工作扫清障碍。此时，需要将一段母线进线停电，断开一二段母线间联络开关，二段母线供电，带10KV 所有负荷，发电机处于热备用状态。一段母线附属设备拆除，仅保留不妨碍施工的一段母线构架及母线。在此及以后的施工过程中，一段母线不带电，二段母线及附属设备带电。2 新的35KV 变电站投运后，因需要拆除原变电站一段母线构架，靠近原变电站的1B 暂时不投运，只投运2B，带所有10KV 负荷。如果10
5、KV 出线为新投运设备，不需要改接，在变电站完工后已经可以投运，那么就只有很短的停电时间用来倒负荷，此施工时间安排在白天还是夜间，我们听从民航XXXXXX 管理部门的安排；如果10KV 出线为旧设备，需要停电改接，我们为减少停电对民航XXXXXX 的影响，将采取夜间施工的方式，避开有班机起降的白天。工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“XXXXXX 改扩建项目35KV 变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过XXXXXX 电网建设多年，参加过多个四川省三州地区变电站建设，并参与原XXXXXX35KV
6、 变电站竣工验收的工程师担任，项目总工程师由高级工程师担任。项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见参加本工程主要人员）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下：土建队:(60人)电气队:(30人)二、职责和权限1、项目经理1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。
7、3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。5）负责协调与XXXXXX 供电局关系，联系停送电工作。6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。2、项目总工程师1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障XXXXXX 供电安全可靠，材料采购不易等多种因素
8、，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。7）验证开、竣工条件。3、工程技术部1）主持日常技术、质量、安全管理工作2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术
9、方案，报项目总工程师审批。3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。4）负责与XXXXXX 供电局协调变电站停送电工作。5）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。4、质安部（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。（2）配合监理工程师做好现场监理工作。（3）做好现场质量检查和管理工作，配
10、合甲方对工程质量的验收和评级工作。（4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。（1） 负责ISO9001 质量体系的正常运行。（2） 负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。（3） 坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。（4） 负责安全保证金的管理和兑现工作。（5） 定期向项目经理汇报质安管理情况。（10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物质设备部（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。（2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。（3）负责工器具的检验、配置和发放。（4）质量计划中规
11、定的其他职责。6、综合办（1） 负责资金的使用管理和劳动分配。（2） 负责及时准确地送交各种统计报表。（3） 进行工程结算及成本核算。（4） 负责工程的环保工作。（5） 负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。（6） 负责工程的综合协调工作。（7） 负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。施工技术力量的组织一、技术力量组织根据本工程地处高原，XXXXXX 一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。本工程设
12、管理人员7 人：项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。下属土建队60 人，电气安装队30 人，适时适量挑选临时民技工。技 术 力 量 配 置 表（图表2）技术人员特殊工种工人技术等级序号分项分类高中初测量焊接电工起重技师高级中级工1土建126333224602电气125312330施工机具安排根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：土建施工机器具（图表3）序号名称规格、型式单位数量配置方式1挖掘机履带式100 型台1租赁2自卸汽车5 吨台4租赁3蛙式打夯机11201D台2自备4普通门架
13、台2租赁5砼搅拌机350 型台4自备6砼振动器HZ-50台3自备7振动棒根4自备8抽水机台4自备9运输手车台10自备10经纬仪J2台1自备11水准仪S3台1自备电气施工机器具（图表4）序号名称规格、型式单位数量配置方式1真空滤油机套1租赁2真空泵台2自备3吊车16T台1租赁4微水测试仪台1自备5空气压缩机台1自备6电烘箱个1自备7电弧焊机BX6-200台3自备8台钻台2自备9磁座钻台1自备10型材切割机台3自备11铲车3T台1租赁12葫芦5T、3T、1T个各2自备13钳工桌张2自备14开线钳把2自备15手枪电钻把2自备16冲击电钻把1自备17摇表2500V台1自备18电动绞磨3T台2自备19电
14、动液压机台1自备20手动液压钳台1自备21放线架大、中、小对5自备22电动弯排（管）机平、立弯台1自备设备材料供应该项目除甲供设备外，还有通讯设备、直流设备未进行采购；材料中，除水泥、砂石等材料外，电缆、钢材等均要在XXXXXX 外采购。一、根据项目经理部材料供应、库房管理实施细则有关规定，严格执行设备计划。二、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。三、根据设备材料计划，按工期要求督促供应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。四、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完
15、材料尽场地清”，防止物资积压，历行节约，反对铺张浪费。五、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。同时库管员应随时对现场进行检查、整理。六、设备材料供应流程电气队七、设备材料的管理设备材料的管理按照合同及业主的要求，建立健全各类规章制度，并严格执行ISO9001 质量体系。对于自购材料执行物资要购控制程序（G/GYD-QM7.4-2002）。对于业主供应设备材料执行顾客财产控制程序（G/GYD-QM7.6-2002），并具同时执行产品标识和可追溯性控制程序（ G/GYD-QM7.5-2002 ），产品的监视和测量控制程序（G/GY
16、D-QM7.4-2002），不合格品控制程序（G/GYD-QM8.4-2002）。施工现场总平面布置一、临时设施布置：为加强施工现场的管理，文明施工，项目经理部及其施工人员在变电所内，设办公及生活区，项目部装设有线电话，施工现场配置无线电话，以便随时与业主、监理取得联系。在施工现场分别设置电器材料库，建筑材料库二座，并设置一定区域的露天设备库，金属加工场。35KV场地现场平面布置示意图工期一、开、竣工日期和施工进度表开工日期： 2002 年9 月1 日竣工日期： 2002 年12 月31 日根据我公司的具体情况，我公司的计划工期为110 天。二、施工形象进度横道图。三、施工网络计划图（CPM
17、图）见附图。四、保证工期的组织措施和技术措施1、影响工期的主要因素：根据CPM 图及现场调查情况分析，确定影响工期的主要问题：（1）施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项造成不能按期开工。（2）进场道路没修好，影响设备、材料运输。（3）雨季施工，影响施工质量及进度。（4）质量一次验收合格率达不到100，影响后继工序的开展。2、解决问题的组织技术措施。（1）施工准备阶段，公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织，保证抽调人员及时到位，并严格按施工准备阶段流程图实施。（2）积极与地方政府和有关部门保持联系，确保运输道路畅通。（3）根据季节气候变化，合理安排施工工序。（4）制定
18、培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。（5）抓好后勤保障工作，组织形式多样的劳动竞赛活动，充分调动全体职工的工作积极性。（6）积极搞好与甲方监理和设计单位的关系，保证工程持续有序。（7）抓好质量管理工作，保证工程质量的一次检验合格率为100。（8）建立施工队，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任人。（9）严格遵守电力建设工程施工技术管理制度等其他管理规范。施工安全管理一、安全方针：“安全第一，预防为主”。二、安全目标1、杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重
19、大火灾事故。2、记录性事故为零。三、安全管理措施1、坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。2、开工前必须组织施工人员安规、技规进行考试合格后方可上岗，特殊作业人员必须持上岗证。3、坚持每日站班会切实进行三交（交任务、交技术、交安全），三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）；坚持每周安全活动日，安全活动不得作过场，必须有总结、措施，并作好安全活动记录，时刻检查施工中的隐患，将一切事故苗头抹杀在萌芽状态之中。4、建立健全八项安全台帐，必须认真如实填写。5、一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。6、所有施工机具必
20、须一机一牌说明操作规程或操作注意事项。7、为监督安全施工，保证安全措施的落实，特成立安全管理机构（见图）。8、安全用电管理1）临时电源即是施工所用，也是为全体施工人员生活服务的，它必须正规、完备、安全、可靠、经济和合理，任何个人不许私接电源使用电器。2）施工电源应设专人管理、维护。3）所有施工有用配电箱、机械、机具必须按要求可靠接地，并装设漏电保护器，保障施工用电安全。4）设立安全用电管理机构。9、现场消防保卫工作应设专人管理，不得疏忽和松懈，设立消防管理机构。四、停电工作组织技术措施1该工程因涉及原35KV 变电所分阶段拆除工作，需要将35KV 进线及变电站停电，对此，我公司将严格遵守电业安
21、全工作规程的相关部分要求，应填用电力线路第一种工作票和电力变电第一种工作票，工作负责人必须在得到许可人许可工作命令后，方可开始工作。2工作负责人在接到XXXXXX 供电局工作许可人许可工作命令后，通知施工人员验电、挂接地线。验电、接地完毕后，工作负责人确定所有接地线挂接完毕正确无误后，方可下令施工人员登杆进行施工。完工后，工作负责人必须检查线路施工地段的状况以及在杆上、导线上及构架上有无遗留的工具、材料等，通知并查明全部工作人员由杆上撤下后，再命令拆除接地线。接地线拆除后，应即认为线路带电，不准任何人再登杆进行任何工作。3工作终结后，工作负责人应报告工作许可人。4施工过程中，工作负责人应正确安
22、全地组织工作，结合实际进行安全思想教育，工作前对工作成员交待安全措施和技术措施，严格执行工作票所到安全措施，必要时还应加以补充。所有工作成员应认真执行安规和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督安规和现场安全措施的实施。5在拆除施工中，如要进入运行中的变电站工作，必须事先进行详细的查勘工作，熟悉变电站接线方式。在得到变电站管理部门和值班人员的许可后，方可进入；在值班人员作好安全措施后方可进行工作，不得乱碰运行设备；完工后应清扫整理现场，与值班人员共同检查有无遗留物件等。6夜间施工应准备好照明设施。五临近35KV 带电设备安全措施1在拆除一段母线后，应在一段母线和一二段母线隔离开关间设置醒目的警
23、示标志和障碍物，严禁施工人员跨过警示标志和障碍物。一二段母线隔离开关长期半边带电。3 施工现场搭设脚手架、龙门吊、避雷针等高物时，必须事先计算其倾覆半径和起吊方向，保证其不得落在带电设备上。施工安全管理机构图电气队安全管理与控制流程图通过对施工生产过程中落实安全技术措施，危险作业审批，重大隐患整治，生产作业班组和劳务组织安全管理以及各类生产性事故的管理与控制，最终达到实现安全工作目标，将各项事故指标控制在上级和行业主管部门下达的各项安全监察指标之内，实现安全生产之目的。工程安全施工监测图1、安全管理制度的落实。2、开展安全学习，安全教育和岗前练兵激动。3、坚持安全活动日，班前讲话，班后总结。4
24、、文明施工，违章指挥。5、建立健全安全监督岗。6、积极参加安全文明竞赛活动。7、加强合同工，临时工的现场监督管理工作。8、兼职安全员深入现场，监督施工。9、工器具，劳保用品挂牌管理，整洁有序。10、安全活动记录，安全工作命令票规范整洁齐全。施工质量管理一、质量方针质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。二、质量目标公司三年内所承建工程一次自检合格率不低于90%；2002 年优良率为80%，三年后达到90%；重大安全质量事故率为零；2002 年顾客满意率达到80%，三年后达到90%；三年内每年的投诉率均低于10%。三、质量管理措施自、互检一次合格率90以上，竣工合格率100，竣工优良品
25、率以分项工程计达95以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。四、质量管理措施1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。2、完善各级技术责任制，认真执行技术、质量管理和贯彻GBT19000系列标准，编制质量管理手册，建立工程质量领导小组。工地专职质检员在项目经理和技术负责人协助下负责本工地质量检验和监督的全面工作，班组兼职质检员在专职质检员的领导下开展本班组内的质检工作。3、成立工程施工质量管理机构（见图表7），使各项质量管理措施落到实处。作好技术交底，对关
26、键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、安全措施，并报上级批准。4、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。施工质量管理机构图电气队5、质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。6、运用全面质量管理的思想、方法，严格遵循PDCA 循环的科学程序，注意全员参与围绕企业质量方式、目标及生产、管理、经营、服务活动中存在的问题积极开展QC 小组
27、活动，并通过布置、检查、总结、评比工作使质量管理达到预期的目的。质量控制点设置表控制环节控制要点责任主要控制内容工作依据工作见证人图纸、资料是一设计交底1图纸、技术文件否齐全，能否满足施工需图纸、技术文件自审记录熟悉图纸要。2技术交底了解设计意图图纸、技术文件二制定施工文件3施工组织设计编制施工组织设计、上报审批。图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计4施工方案编制施工方案上报审批。企业资源批准的施工方案三物资及设备管理5各专业提出需要计划编制、审核、批报图纸、规范、定额物资需用量计划及设备计划四施工机6施工设备设备完成情况（设备）计划施工机械具进场进场设备验收清单五人员资格认可7特殊
28、作业人员审核操作证国家有关规定资格证书六开工报告8确认施工条件人员、设备、材料、设施的准备施工组织设计批准开工报告七技术交底9逐级交底设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术咨询、会议记录八施工过程10见各专业施工过程控制程序九设计变更11设计变更确认、下达、 执行设计变更设计变更通知记录十附属建筑12按专业确定编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实施图纸规范施工方案或作业指导书各项过程施工记录十一隐蔽工程验收13分项工程隐蔽内容、质量标准图纸、规范隐蔽工程验收记录十二最终检验试验14需要检验或试验的项目制定检验、试验方案，上报审批，组织实施规范方案各项记录施工技术管理一、工程技术管理1、严格贯彻执行公司施工技术管理制度，各级技术负责人按照自己的职责进行工作。2、工程技术人员应仔细阅读施工图纸，熟悉设计内容，领会设计意图，阅读施工图时发现的问题必须立即向公司总工、施技处或越级向设计院、建设及运行单位提出寻求解决的办法。凡收到设计修改通知后，技术员应认真、仔细核实确信正确后，立即过渡到施工图上，交予施工班组，防止窝、停、返工，保证工程的顺利开展。作好施工图的审查和技术交底事宜。3、作好施工图的审查和技术交底事宜，技术交底应
