1、防雷工程投标投标文件第一部分 投标报价投标函（附件1） 1法定代表人授权委托书 2唱标表（附件3） 3投标一览表（附件 4） 4投标报价明细表（附件5） 5优惠条件第二部分 企业规模及综合实力供应商资格声明 6企业简介 7主要施工管理人员（附件6） 10资格证明 见投标资格第三部分 业绩项目经理简历表（附件7） 11企业社会信誉及业绩（附件8） 12第四部分 技术部分材料明细表 13供应商资格声明 14第五部分 设备主要技术性能指标设备实验报告 15经营业绩一览表 37第六部分 施工部分工程工期及工程质量标准 38施工组织方案 39保证工程质量的技术组织措施 43保证工期的技术组织措施 49保
2、证安全施工的技术组织措施 51主要施工机械设备配备方案及设备列表 57第七部分 需 要 说 明 的 其 它 问 题服务承诺 59售后服务 60售后服务响应时间 61产品维护产品与维修 62设备的防护、包装及运输 63供货承诺 64供货方案与进度 65附件1:投标函XXXX有限公司：经研究，我方决定参加项目为防雷工程的项目。为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。1、 我方提交的投标文件，正本一份，副本五份。2、 如果我方的投标被接受，我方将履行招标文件中规定的每一项要求，并按 我方投标文件中的承诺按期、保质、保量提供货物及完成安装施工。3、 我方理解，最低报价不是中标的唯一条件，你们有选择中
3、标人的权利。4、 我方愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。5、 我方同意按招标文件规定交纳投标保证金、招标代理费，遵守贵机构有关 招标文件的各项规定。6我方的投标文件自公开投标之日起有效期为 90日。7、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：投标人代表姓名、职务（印刷体）：Ixk工程部经理投标人单位全称（公章）XXXXXXX法定代表人或授权代理人签字：地 址: XXXXXXX邮政编码：电 话：XXXXXXX传 真：XXXXXXX2012年 09 月 20 日附件2法定代表人授权委托书XXXX有限公司：兹委托Ixk工程部经理 代表公司法人XXX 参加贵方防雷工程 的招标活动，并以此授权其全
4、权代表我方处理本次投标的有关事宜。本授权书有效期自 2012年_9_月20 日至2013 年_9_月20 日。附：全权代表的情况：投标人：Ixk 男工程部经理法定代表人：XXX2012年09月20日附件3唱标表投标人名称（公章）：XXXXXXX法定代表人或授权代理人签字： 单位：元投标人名称lXk投标总报价大写：_小写：元质量保证期3年质量标准合格对招标文件的认同程度完全认同其他优惠条件备注日期：2012年 9月_20_日附件4投标一览表投标人名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字： 序号项目计算方法价格说明1避雷器（A）2施工明细（B）3辅助材料（C）C=( A+B) x 2%4利润（D
5、）D=( A+B+C) x( 5%5税收（E）E= (A+B+C+D x 5.5%合计：大写人民币：附件5投标报价明细表表1、材料明细序号产品名称规格型号单位数量单价总价说明1三相电源避雷器80台总箱（仓库、 办公室）2三相电源避雷器40台仓库分箱3扁钢40 x 4米4屏蔽管米仓库5提前放电避雷针PDC6.3个622M避雷针个材料合计（A）备注：表2、施工明细序号名称单位数量单价总价备注1挖土方立方50水泥地面2避雷针基础及拉线2*1.5*1.5M23接地设备焊接4吊装施工合计B第二部分 企业规模及综合实力2.1供应商资格声明我公司具备防雷工程专业设计、施工乙级资质2.2企业简介xxxxxxx
6、 成立于 1993 年 4 月，专业从事防雷工程设计、施工。是 目前 xxx 市唯一具备防雷工程专业设计、施工乙级资质国有企业。xxxxxxx 以先进的技术作为企业发展的依托，拥有一支高素质的 专业技术队伍，现有高级工程师 2 名，工程师 6 名及其他专业技术人 员十余名。 xxxxxxx 采用计算机辅助设计系统，严格遵照国家有关防 雷规范和国际 IEC 标准提供安全可靠、技术先进、经济合理的工程设 计、施工方案。 公司数年来承担了大量通信、交通运输、金融证券、计算机信息系统 等社会公共服务系统及各类建筑物的综合防雷工程的勘测、设计和施 工，其中包括 xxx 市政府机关办公大楼、 xxx 市财
7、政局、 xxx 市妇幼保 健院、 xxx 城区机关事务管理局、 xxx 城区政府办公楼、齐鲁证券 xxx 营业部、 xxx 市防汛抗旱指挥部、 、xxx 市党校、 xxx 市公安局巡警 支队、 xxx 市工商局、 xxx 市武警支队、 石油化工企业、 通讯基站等重 点防雷工程的设计与施工。上述工程均未再发生过任何雷击事故，都 取得了很好的防雷减灾效果。经过多年的实践，现已发展成为防雷产品选型、防雷工程设计、 施工及综合防雷技术指导于一体的专业化防雷工程公司，工程技术人 员逐渐将现代化的防雷理论、技术应用于实际工作中，积累了许多宝 贵的经验，并不断提高技术水平和工程质量，以严格、科学的工程设 计
8、，一流的施工质量，完善的技术服务为 xxx 市的防雷减灾工作贡献 力量。2.3服务优势xxxxxxx 一贯坚持以向用户提供最满意的服务为己任，通过完备 的市场服务网络，按照公司防雷的统一标准，向用户提供标准化和专 业化的服务。1、技术支持服务 公司提供的技术支持服务包括电话支持、现场技术支持服务。用 户在维护 xxx 公司设备过程中出现自己不能解决的问题时，可通过电 话或传真的方式向 xxx 公司客服部提供服务请求，寻求技术支持，公 司接到技术支持的服务请求后，将首先通过电话支持服务进行响应。 如仍无法解决，将提供现场技术服务。公司技术人员在收到甲方通知 后本埠 4小时内到达设备现场， 外埠
9、12小时内到达现场，及时分析故 障产生的原因，制定排除故障方案，并弥补缺陷。2、硬件支持服务 硬件支持服务包括防雷工程硬件维修、硬件更换、备件销售三项 服务。硬件维修：保修期内免费保修，保修期后只收取成本费； 硬件更换服务：质保期内，实行免费更换。备件销售服务：提供备件销售服务。3、投诉受理服务公司设立技术服务热线，随时等待客户的技术咨询，同时设立用户服务投诉电话， 24 小时接待用户对产品和服务的投诉。4、电话询检服务 通过电话询问工程现场情况及设备运行情况， 及时有效了解用户需 求。5、专人服务指定专人服务：根据用户的指定， 安排固定的技术人员提供技术支 持。6、产品保险： 为了最大限度的
10、保护客户利益，我公司所使用的产品均有产品保险。附件6 主要施工管理人员总经理 XXX工程项目部经理 lxk技术部经理施工部经理第三部分业绩附件7项目经理简历表姓 名Ixk性另S男年 龄31职 务工程部经 理职称工程师学 历本科参加工作时间2005 年从事项目经理年限 6年附件8企业社会信誉及业绩（一）、社会信誉：连续5年获得“ xxx市优质防雷企业”称号（二）、企业以往业绩：（原件见附件）2009年至今，业绩造价10万元以上的部分合同:第四部分材料部分1、 材料明细表序号产品名称规格型号单位数量说明备注1雷太三相电源避雷器2雷太三相电源避雷器3扁钢4屏蔽管5提前放电避雷针6供应商资格声明1、
11、一般资料（1） 供应商名称：XXXXXXX（2） 总部地址：xxxxxxx（3） 传真号：xxxxxxx（4） 成立和（或）注册日期：2002年5月（5） 法人代表名称：xxx（6） 销售商所属财团或组织部门：xxx2、 财务资料（7） 注册资金：万（8） 固定资产：万（9） 净资产：3、供货能力工厂名称、联系地址供应设备的名称供货能力XXXXXXX浪涌保护器台/年XXXXXXX避雷针个/月4、供应商，应提供投标人财务状况证明，包括 2010、2011年经过有 关部门审定的财务报表（主要是损益表和资产负债表）。我们保证，上述声明是真实和准确的，其所有资料和数据是有效的，并且我们同意在您要求时向
12、您出示证明文件。供方名称：XXXXXXX 授权代表签名：授权代表职位：工程部经理电话及传真：XXXXXXX日期：2012年9月20日第五部分设备主要技术性能指标设备实验报告经营业绩一览表投标人名称（公章） 法定代表人或授权代理人签字： 货物 名称浪涌保护器浪涌保护器浪涌保护器浪涌保护器浪涌保护器浪涌保护器避雷针避雷针避雷针避雷针浪涌保护器浪涌保护器浪涌保护器浪涌保护器型号数量（台）出售时间购买单位 联系人 联系电话2012年09月20 日第六部分施工部分 亠、工程工期及工程质量标准1、 工期日历天数_7 天2、 工程质量标准2.1.GB50057 2010建筑物防雷设计规范；2.2.GB503
13、432004建筑物电子信息系统防雷技术规范；2.3.IEC62305-1雷电防护 第1部分：总则；2.4.IEC62305-2雷电防护 第2部分：风险管理；2.5.QX/T85-2007雷电灾害风险评估技术规范；2.6.DB35/716-2006雷电风险评估及灾害鉴定规程；2.7.GB/T179448.5-2000接地系统的土壤电阻率、接地阻抗和地面电位测量导则第1部分：常规测量；2.8.GB50045-95高层民用建筑防火设计规范2.9.国际标准接到低压配电系统的电涌保护器IEC616432.10.GB/T2887-2000电子计算机场地通用规范；2.11.GB50174-93电子计算机机房
14、设计规范；2.12.GB6650计算机机房用活动地板技术条件；2.13.GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范；2.14.GB/T50314-2000智能建筑设计规范；2.15.GB50174-93建设工程施工现场供用电安全规范；2.16.GB/T 19855.2-2005雷电防护 通信线路 第2部分：金属导 线二、施工组织方案XXXX有限公司，地势开阔，建筑物周围有较多高大树木，本着经济、科学、合理的原则，分四部分进行设计保护：一、直击雷防护直击雷防护是用来保护建筑物等避免雷击的装置。在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒
15、的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而 不会引发事故。避雷针规格必须符合GB标准，每一个级别的防雷需要 的避雷针规格都不一样。具体位置和做法：在仓库南侧 20M分别设计22M高避雷针两个, 每根避雷针再用3根拉线固定，避雷针之间间距 50M如图1。办处区h=4HUM接地做法:在避雷针下方东西向各15M水平、垂直接地体做法如图:水平接地体施工方法ti -|.棒有期任譽乐时，重工品说汁* 母g止球*1A_豐蝉!；勺烷理堆妥以ft. 1LBKICW 1疋孟丑涅皿讦ASm垂直接地体施工方法避雷针做法:尸5 2s n*2避需针专平顶匕安技厳法II.B一 1IN ：、 i - ；l.AUt ：
16、 L ； L.!；(mJC1 - 1 u总齐匚p二、 电源系统防雷设备因雷击造成的损坏，很大比例是由于雷电感应到电源造成的 设备损坏。根据XXXXXXXXXXX要求中心计算机机房等大量重要电子设 备集中场所应设计两级以上的电源防雷保护，具体电源防雷采用二级 分流法。第一级总配电采用80KA的电源浪涌保护器，将较大部分的雷 电源分流到地，以更好的保护后端设备的用电。第二级分配电采用40KA的电源浪涌保护器，进一步的衰减雷 电流。三、 线路屏蔽电磁波是电磁能量传播的主要方式，高频电路工作时，会向外辐 射电磁波，对邻近的其它设备产生干扰。另一方面，空间的各种电磁 波也会感应到电路中，对电路造成干扰。
17、电磁屏蔽的作用是切断电磁 波的传播途径，从而消除干扰。在解决电磁干扰问题的诸多手段中， 电磁屏蔽是最基本和有效的。用电磁屏蔽的方法来解决电磁干扰问题 的最大好处是不会影响电路的正常工作，因此不需要对电路做任何修 改。具体方法：将所有进入配电箱的室内线路穿金属管屏蔽并接地。四、提前预放电避雷针设计提前预放电避雷针是在传统避雷针放电原理的基础上，引入了 “促进电离”这一预防电型避雷针的基本特性，从而达到了比普通避 雷针更早的先导放电，扩大了保护半径，提高了安全系数。三、保证工程质量的技术组织措施1、 质量目标确保符合“合格工程”验收标准。我公司将严格按照招标文件和合同的规定，在本项目进行全面质 量
18、管理，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制 度，建立质量控制流程。2、 质量保证措施2.1、 组织措施选派公司优秀精干的施工技术管理人员组成本工程的项目管理班 子。施工管理人员不仅具有丰富的施工管理经验，同时具有较高的施 工技术水平，有精益求精的工作态度，有剖析自己弱点和不足的坦诚， 更有自上而下确保创“精品工程”的决心和信心。严格按 IS09001质量管理体系要求，组织实施，建立目标责任制制度，将目标层层分解 到具体责任人，签订质量保证责任状，各级人员均交纳质量保证金， 建立质量重奖重罚制。对重大施工技术进行审核、论证，从而制订专题施工质量控制措施，确保本工程质量目标的顺利实
19、现。2.2、 管理措施2.2.1、做好培训管理工作。具体如下：人品教育：强调诚实、团队精神对质量的重要性和质量意识教育。管理层专项教育：包括职责划分和接口关系的培训。专项工程开工前的技术、质量、成本和安全培训。即时培训：发现质量管理体系运作有偏离，就采取培训或教育。222、加强过程管理：我们将严格按照IS09001质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。贯彻 ISO9001 标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。依据质量体系要素职能分配表确定项目经理 部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门 的批准。按
20、质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质 量监督机制。根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程 纳入标准化轨道。严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的 物资的质量。同时按要求严格执行顾客提供产品的控制工作，确保顾 客提供的产品符合质量要求。严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试 验设备，加强对物资进货、 施工过程、 工程最终交付的质量检验工作， 及时处置不合格品， 确保工程质量。 执行物资搬运、 储存的管理制度， 确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量 负有全部责任。由安装项目管理人
21、员和施工班组组成现场质量保证组 织体系来确保工程质量目标的实现。在施工过程中，贯彻“谁负责施 工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工，要把好质量 关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。作业班组按图纸要求和施工验 收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还 应记下操作者的姓名。同时必须严格执行“自检、互检、专检”的三检制度。隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不 得进行下一道工序。安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况 进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联 系，协商解决，妥善处理。安装过程中，施工员应指导、督促班
22、组严 格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施， 施工员必须加强深化施工技术交底，使施工班组对施工任务有全面的 了解，尽可能地消化图纸，做好施工准备，及时了解技术要求。施工 中采取新技术、新工艺、新材料时，施工员应事先向项目经理或公司 有关部门反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好试验 或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工设备、材料供应要及时，施工员和材料员或甲方共同做好设备和 材料的清点和检查工作，办好交接签证，发现设备、器材、零部件短 缺、损坏和质量问题，要及时联系解决，否则将对安装质量和工期造 成影响。2.2.3、过程质量控制的技术措施2.2.3.1、编
23、制施工组织设计和质量计划项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量 计划，经公司有关部门审批后，报技术部批准后作为本工程的纲领性 文件。2.2.3.2、根据业主的工期要求， 编制工程的总进度计划， 分段进 度计划，中间交付的进度计划2.2.3.3、施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。 施工过程中，施工员、质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要 求施工。2.2.4 、材料设备的控制2.2.4.1、专业工程师根据工程进度编制 “单项工程材料、 设备计 划表”，在表中注明材质要求和验收标准。 材料员根据“单项工程材料、 设备计划表”，参照库存情况，分别编制“采购计
24、划明细表”向业主提 供材料、设备明细表，报项目经理批准。明细表中必须注明产品的名 称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。2.2.4.2、材料员将已经批准的 “采购计划明细表” 报公司材料设 备部，由材料设备部购买并组织进场。材料员将“业主提供材料、设 备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。2.2.4.3、材料设备进场后， 项目经理组织施工员、质检员、材料 员会同甲方对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办 理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。对经过检验后的材料要有 相应的状态标识。2.2.4.4、施工时， 材料员必须做记录。 材料员必须将每天材料用 量及库存量汇
25、报给项目经理。2.2.4.5、在进货检验和试验中， 发现不合格材料必须标识， 加以 隔离，必须限期清退出场，以防误用。2.2.5、施工设备的控制2.2.5.1、开工前，施工员根据施工组织设计的要求， 制订出施工 设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。2.2.5.2、设备进场后， 设备管理员对设备进行检查试用， 确保完 好再发给班组使用。2.2.5.3、使用中的设备，由设备使用人员负责日常的维护保养。2.2.5.4、设备管理员每天一次对工地现场的设备巡视， 更换不合 格的设备，并加以标识。2.2.6、过程检验与试验工序交接检验程度工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业主、气
26、象部 门进行检查验收。验收合格后，工序方可交接，防止不合格工序转入 下一道工序。2.2.7、工程资料的管理 本工程质量记录主要分：物资进货检验、施工日志、施工管理记 录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为 前提，以国家现行的质量标准为依据，做好各工种工程技术资料的编 制、收集、整理等工作。建立工程技术资料的会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组 织施工员、质检员、材料员、安全员、资料员以及各专业班组负责人 对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程资料做到及时、真实、 齐全、完整。施工现场使用的各类原材料， 本着先有质保书、 后
27、进场， 先检测、 后使用的原则，由材料员负责收集合格证书、质保书、检测报告等， 并及时将检测结果报至项目经理，将资料管理和质量管理有机地结合 起来。质量记录的填写，与所做工作必须同步，字迹清晰，字体端正， 内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、 分项划分表的规定分类、分阶段收集。2.2.8、竣工交付竣工交工验收程序由经理部预组织验收。 项目经理部根据验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报 气象部门验收，验收合格后，将竣工资料交付甲方2.2.9质量文化建设 倡导“一次性做好”、“自我控制”和“承任”的文化理念，鼓励 全体管理人员及操作工人在任何作业活动中都应追求一次性
28、合格，满 足规定的要求。 管理层的“自我控制” 包括对作业活动的质量、技术、 进度、成本等方面应有明确的了解，对作业层下达的作业程序和指令 应简洁明了、 通俗易懂； 自觉搜集、评估方案和程序在运行中的得失， 并自觉反馈到相关的方案或作业指导书中。作业层的“自我控制”包 括对作业活动的质量技术要求、工艺参数和流程有明确地了解，自觉 控制作业质量，当发生偏差时，主动汇报，等待管理层的处理方案或 决定，能自觉地搜集、评估作业程序得失，并向管理层反馈。 “承任” 即在项目部建立内部承认机制，为“一次性做好” 、“自我控制”理念 创造激励环境。四、保证工期的技术组织措施1、 工期计划严格按照建设单位的开工时间要求开工，积极施工，不影响甲方 正常工作，并确保合同规定工期内竣工并通过全面验收。2、 工期保证措施：为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：2.1、 人员到位：我公司接到中标通知书后三天内即派有丰富施工 经验的专业技术人员和施工队伍进驻现场，并立即投入工作。管理人 员负责协调现场各种关系，施工队伍负责将施工机具准备到位。2.2、 项目部管理到位：我公司项目部人员确保施工现场随时有人 值班，一旦发现问题立即解决。并且在施工过程中，考虑周到，力求 将问题消除
