1、XX燃气管道安装工程（单位工程名称）施工组织设计(地上部分)编 制 人：(施工单位技术人员)审 批 人：（施工单位技术负责人或其授权人）编 制 日 期： 年 月 日编 制 单 位： 单位名称并签章工 程 编 号：目录 一、编制说明3 1.1 编制依据3 1.2 指导思想3 二. 工程概况3 2.1 工程概述3 2.2 工程特点及难点3 2.3 主要施工材料3 2.4 工期与质量要求3 三、施工组织3 3.1 施工组织机构3 3.2 管理职责4 3.3 施工任务划分3 3.4 人力资源安排5 3.5 主要施工机具计划：5 四、施工前准备5 4.1 施工协调5 4.2 技术准备5 4.3 人员培训
2、：6 4.4 资源配备及进场计划：6 五、施工管理措施6 5.1 技术管理6 5.2 质量管理7 5.3 安全、文明施工管理7 六、主要施工工艺8 6.1 施工原则与施工程序8 6.2 材料的验收8 6.3 管道预制安装前具备的条件：9 6.4 管道预制、安装9 6.5 管道试压吹扫气密10 6.6 竣工验收11一、编制说明1.1 编制依据1.1.1 设计委托书及项目合同；1.1.2 城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-20091.1.3城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20051.1.4城镇燃气技术规范GB50494-20091.1.5城镇燃气设计规范GB50028-200
3、61.1.6建筑设计防火规范GB5001620141.1.7建筑物防雷设计规范GB50057-20101.1.8工业金属管道工程施工规范GB50235-20101.1.9钢质管道焊接及验收SY/4103 1.1.10石油天然气钢质管道无损检测SY/T41091.1.11地上燃气设备设施外涂层防腐技术指引-SLC14081.1.12工程质量监控项目清单-SLC13431.1.13中山港华燃气公司工作指引DM11/DM121.1.14工程项目建设项目检查清单中低压篇1.1.15地上燃气设施施工手册1.2 指导思想 本着以人为本、文明施工、依法管理、保施工全过程安全；全员参与、污染预防、降耗增效、职
4、业安全和环境管理方针，与建设方代表、工程设计、工程监理等单位精诚合作，共同完成燃气工程施工项目的施工任务。1.2.2 认真贯彻执行质量管理、职业安全卫生和环境管理等三个体系，保证三个体系在项目管理上的有效运行。二. 工程概况2.1 工程概述 1、本项目为xx地上燃气管道工程及xx户内燃气管道安装。 2、设计压力：居民用户地下引入管至燃气具前设计压力为9.0KPa（工作压 力为2.5KPa） 3、输送介质：处理后的干天然气； 4、压力管道设计类别：GB1； 5、阀门、管件及法兰选用压力等级：1.6MPa.2.2 工程特点及难点 该工程户内管以镀锌钢管螺纹连接为主，容易发生泄漏，在施工过程中加工螺
5、纹及螺纹连接时一定要保证质量。燃气管道布线时必须按设计和规范要求保证间距，以确保消防安全。2.3 主要施工材料序号材料名称规格长度（米）1无缝钢管D325*米2无缝钢管D325*米3无缝钢管D325*米4无缝钢管D325*米5无缝钢管D325*米总长*米2.4 工期与质量要求 2.4.1开工日期：xx年xx月xx日， 竣工日期：xx年xx月xx日（跟随土方进度）。xx月xx日xx月xx日xx月xx日xx月xx日xx月xx日xx月xx日xx月xx日现场勘查安装管道吹扫试压交工验收2.4.2质量要求： 1）.确保工程施工质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求，达 到合格标准。 2）.施工质
6、量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。三、施工组织3.1 施工组织机构项目经理项目技术负责人项目负责人安全员资料员质检员施工员设备、材料管理员施工班长3.2 管理职责 项目经理：佘勇辉负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部各项管理制度等各项事项; 项目负责人：蒋团安负责项目部日常运行管理，调配人、机、材确保项目部正常运行。 项目技术负责人：陈文负责本项目的工程质量、安全生产、图纸会审等技术性指导，并编制各项技术资料。 施工员：黄敏
7、捷负责现场协调，加强施工现场协调工作，最大限度地减少各种施工阻碍，保证工程施工的正常和连续性；做好施工日记，及时完备现场的纪录、变更和签证，适时向项目部和各相关部门通报施工进展，及时报告工程进展中的各种异常情况，保证信息流畅通。 安全员：唐梦乐负责制定落实项目安全防范措施，安全用品发放，组织安全教育，安全交底，安全检查等。 质检员：李规进负责管控工程质量，做好各个施工工序的质量保障工作，发现和预防施工质量问题等。 设备、材料管理员：郑永阳负责所有设备及材料验收、保管及调入调出，并根据施工进度编制材料计划等。 资料员：范丽燕负责竣工资料、结算资料的收集整理报送。 施工班长：胡飞负责管理班组施工人
8、员，指挥并监督工人完成工作任务。3.3 施工任务划分序号名称职责1项目部负责指挥组织生产，对工程技术、质量、安全、进度全面管理2安装队负责管道连接安装，防腐，吹扫试压3运输队材料运输4后勤队后勤保障3.4 人力资源安排序号姓名职务工种序号姓名职务工种1班组长现场代表5工人钢管焊工2工人管道工63班组长管道工74工人钢管焊工83.5 主要施工机具计划： 3.5.1机械：电焊机、套丝机、砂轮锯、台钻、电锤、手电钻、电焊机、空压机等。3.5.2工具：架子车、四轮车、砂轮切割机、水钻、套丝板、管钳、压力钳、气焊工具、手锯、手锤、活扳手、链钳、手压泵、捻凿、大锤、断管器、流量表等。3.5.3 其它：水平
9、尺、U型压力计、线坠、划规、钢卷尺、直角尺、小线、压力表等。四、施工前准备4.1 施工协调和建设方、监理代表、业主等召开施工协调工作会,通报制定的项目实施计划、按照合同承诺的要求组建施工组织机构、制定资源配备计划、管理职责和施工任务划分，按照建设方规定时间进场。 2.1 积极做好图纸会审工作。在项目经理的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审； 2.2 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目经理进行技术交底工作。 2.3 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组
10、织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。 2.4 建立测量控制网，做好轴线及标高控制，并经常复核坐标及标高控制点，提供准确数据为施工服务。 2.5 根据进度，提前向物资部门提供材料需用计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料质量检验工作，严把质量关，确保整个工程优质快速完成。2.6 提前做好物资采购工作，确定合格的供货商，组织监理、业主对产品质量的验收工作，以保证工程施工的正常运行。 4.3 人员培训： 施工人员安全教育培训：施工队伍确定完毕在工程开工前。 入场前，由安全员对施工人员进行安全教育，主要宣传公司的安全制度及建设方和工程监理方对安全工作的要求。 施
11、工人员的技术交底：主项工程开工前由技术员根据规范及图纸要求，对工人进行专业施工技术学习及交底，以利工人掌握所施工专业的技术、质量要求。4.4 资源配备及进场计划：4.4.1主要机具设备进场机 具 名 称数 量机 具 编 号电焊机1台/套丝机1台/大洋发电机组1台（7.5KW）小型空气压缩机1台 4.4.1.1 物资准备在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。 4.4.1.2 明确现场材料的管理责任。 4.4.1.3 做好材料现场保管工作。 4.4.1.4
12、 加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。 4.4.1.5 公司将做到坚持材料进场的监理报验制度。采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。 4.4.1.6 劳动力组织准备在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例。 4.4.1.7及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。五、施工管理措施5.1
13、 技术管理5.1.1本项目执行的主要施工技术规范城镇燃气设计规范GB50028-2006家用燃气燃烧器具安装及验收规程CJJ12-2013； 中山港华燃气有限公司DM11/DM12 现场设备、工业金属管道焊接工程施工及验收规程GB50236-2011 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005 5.1.2 技术管理模式、内容及程序 a. 以项目经理为首的专业技术负责人的技术责任制 b. 技术管理的内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收全过程、全方 位的技术工作。 c.技术管理程序按照PDCA四个阶段进行，即计划制定、计划实施、检查核对、 总结提高四个环节不断循环。 5.1.3 施工
14、过程技术管理a. 施工过程中技术管理l凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等都应有合格证，投用前，技术人员应认真进行核对。对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进行复验。需要变更设计或材料代用，应由技术负责人提出申请，送交业主或监理及设计院，经同意签批后方可实施。强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定的标准。施工中较大的技术、质量问题，由项目经理组织专业技术负责人、作业队有关人员处理。一般性问题由技术负责人组织处理。凡是技术、质量问题及其处理结果，均应按不合格品控制程序和纠正措施程序要求，做好相关记录，为交工验收和技术总结积累资料。b. 竣工验收阶段的技术管理
15、工程进入竣工验收阶段的技术管理工作，应按公司工程交付程序进行。工程进入扫尾阶段，由项目负责人组织相关部门预验收，并做好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理，对处理结果进行核对确认，三方签字存档。 工程进入竣工验收阶段，技术负责人整理、编制工程交工技术文件。交工技术文件的内容及格式按照合同要求执行。工程竣工验收合格后即办理工程交接。5.2 质量管理5.2.1 质量目标： 1. 确保合格、力争优良。坚持“质量第一，用户至上”； 2. 贯彻“以预防为主”； 3. 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话； 4. 贯彻科学、公正、守法的职业规范。5.2.2 质量管理体系与措施 5.2.2.1 质量管
16、理机构 以项目负责人任组长，职能部门有关成员组成质量管理组。由专业技术人负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各作业队明确质量自检员，形成自上而下的现场质量监督检查网。 5.2.2 质量管理体系与措施 5.2.2.1 质量管理体系公司安质部项目经理业主项目负责人项目技术负责人质检员施工员监理 施工班组长兼职质检员作业人员。 5.2.2.2质量管理措施 在施工全过程中，为保证质量控制的有序，该工程现场实行质量控制点进行施工，在施工过程中，施工单位接受当地行政主管部门、建设方、监理代表依据合同要求在任何时间进行的检查和试验，并为检查和试验提供方便的条件。任何由监理、业主代表检查中发现的质量问
17、题，需要返工和整改的，必须立即采取纠正措施。施工准备阶段的质量控制措施表序号保证措施内 容 要 求1做到目标管理该工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理；从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量有保证。2明确责任谁负责生产、谁负责工程质量，各部门、各班组拿出保证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组、班组保分项、分项保分部、直至目标实现。3项目进一步建立健全各项质量责任制加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚。4制定质量讲评制度项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设、质监
18、代表参加。5严格关键过程、施工质量关调入专业施工队伍，对焊接、安装管道和管道系统试验编制专项施工作业指导书。6严把材料、（半）成品、构配件质量关施工所用材料必须经过检（试）验，按照厂方提供的材料证明进行复检，按不同型号规格分类保管。7制定现场工程隐蔽制度各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到质检部门一次验收合格率达百分之百。8制定计量管理制度对使用仪器、器具进行专人保管。施工过程中的质量控制措施表序号保证措施内 容 要 求1技术交底按工种认真做好交底工作，采取会议动员和书面交底相结合的方法。2预防和纠正措施对焊接、管道安装和管道系统试压等关键部位要制定专项预防措施，严格把关，预防纠正相结合，以预防
19、为主。3隐蔽工程、质量检验要在有关部门检查验收之后，并办理验收手续后，才能进行下道工序。4抓班组质量是工序质量的根本将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合本工程设计特点对各分项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的环节目标。5严格执行“三检制”检验评定标准严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌留名制度，建立“三检制”日记台帐。“三检制”的贯彻由专业技术员牵头组织有关人员进行。5.2.2.3强化材料质量管理制度 1. 所有原材料、成品、半成品都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明书，并由工地技术负责人审定，报监理公司审批批准后，方准用于工程上，对没有合格证或质量证明书的必须经过复
20、验，对有材质复验单的也应经工地技术负责人审定后签字，方准用于工程上。 2 材料的取样送检严格按国家规定的材料检验批量规定执行。 3. 加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收，由保管员核对合格证或化验单及其规格、数量，对不符合质量要求的不准入库验收。 4. 材料入库验收后，进行标记，分类堆整齐，不准混堆。 5. 严把工序质量管理关 6. 施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查。严格执行图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。
21、 7.分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。 8.重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理检验认可后方可转下道工序。 9. 分项工程交接验收制度。凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理交接手续。 10.分项工程交验先由班组自检，再由专职质检员检验，然后再由监理、业主检验。经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关 施工班组，限期整改，务必达到质量标准，未经处理达标，不准进行下道工序施工。 11. 本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次
22、成优率，以工序质量保证最终工 程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。 12.以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。 13. 严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经 检查上道工序不合格者，未经整改达标，下道工序不许施工。 14. 认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范要求相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与自检记录是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工。15. 落实好质量奖罚制度，对于工程质
23、量低下的，除处以罚款外,还必须加以限期整改，直至合乎质量验收标准为止，决不迁就。 16. 劳资部门对没有质量部门签字的任务单一律不准结算，如发现则扣发劳资人员的工资或处以罚款。 17. 保证本工程沟槽的深度达到要求，PE管焊口100%合格。 18. PE焊缝翻边100%合格，吹扫试压一次合格。5.3 安全、文明施工管理5.3.1安全、文明施工管理方针和目标目 标指 标环境目标对噪音源进行控制，施工场界噪音符合GB12523-2011要求根据作业场所所在地的排放标准制定指标。废水排放符合国家排放标准根据作业场所所在地的排放标准制定指标。对污染物进行有效控制对施工现场的水、气、声、渣以及办公垃圾进
24、行有效控制。节能降耗采取措施节约用水、用电。对危险化学品、油品泄漏的控制采取措施避免危险化学品、油品泄漏，减少负面环境影响职业健康安全目标特种设备运行和特种作业人员持证上岗符合国家标准特种作业人员持证上岗率100%，特种设备获得国家的运行许可有效控制安全、健康风险A级、B级风险得到有效控制安全事故得到有效控制工伤事故频率5/1000，避免死亡事故、重大设备、火灾、爆炸事故职业病得到有效防治安全评价积极、主动进行安全评价每阶段安全评价得分80分以上 遵循职业安全卫生和环境方针，“以人为本、文明施工、依法管理、保施工全过程安全；全员参与、污染预防、降耗增效、走可持续发展道路”，建立有效的管理保证体
25、系，贯彻执行公司职业安全卫生管理手册、环境管理手册及程序文件，确保本项目的职业安全卫生和环境达标： 重伤和死亡事故为零，轻伤负伤率不大于0.05%； 环境污染事故为零； 火灾事故为零。5.3.2安全管理体系与措施 5.3.2.1安全管理体系 1. 建立健全项目安全生产保证体系：贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作、谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。 2. 建立以项目经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等进
26、行决策。 3. 项目设专职安全员一名，各专业班组也设兼职安全员一名，各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员“六权”监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。 4. 根据公司要求，将GB/T19000ISO9000族标准的推广应用延伸到安全生产管理工作中去。 5. 项目制定配套的安全生产制度和岗位责任制。安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等；安全生产岗位责任制应包括上至项目经理、下到生产操作工人的
27、各岗位责任制。 6. 从控制产生安全事故的“三因素”（人、机、环境）着手，严格把好安全生产“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。 7. 抓好安全教育五项工作安全生产思想教育、安全知识教 育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。5.3.2.2安全生产技术措施 1.认真贯彻执行国家有关安全生产的规定和企业相关规定。 2.特种作业人员必须持证上岗，工人未经三级安全教育不得上岗作业。 3.建立安全生产责任制与工作标准及相应考核制度，落实许可证制（如动火证、高处作业证等）。 4.施工组织设计、施工方案中必须有安全技术措施并监理人员审批，工程开工前
28、工程技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底并填写安全技术措施交底卡。 5.施工经理每周组织召开一次现场安全例会，总结上周安全生产情况，布置本周安全管理工作。 6.在施工与安全发生矛盾时，施工必须服从安全，严禁违章指挥及行政干预安全施工。 7.施工现场入口处，必须设置“施工公告”和“安全纪律牌“。在施工现场设置安全宣传标语，强化工人安全意识。 8.参与施工的所有人员使用指定的进口和通道，施工过程中处处注意安全，做到不伤害自己，不伤害别人，同时不被别人所伤害。 9.施工现场的沟、坑应填平或设围栏、盖板、施工标志。所有安全防护设施及标志不得随意挪动或拆除。 10.施工现场交通道路应设置有限速标志，危险区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜间应设红灯警告。 11.施工现场的机器设备都必须制订相应的操作规程，并悬挂在操作者易于观看的地
