1、法人代表：* 电话：*二、承办单位基本情况第二章 项目提出的背景和市场分析第三章建设规模与产品方案一、建筑规模项目利用原有建筑*平方米，新增建筑*平方米。项目建成后，年产*。二、产品介绍第四章 工艺技术方案第一节工艺技术方案一、工艺路线二、工艺流程三.工艺流程说明四、主要设备清单第五章建设条件、公用工程和辅助设施方案一、建设地点和面积*有限公司位于*，公司占地面积*平方米，土地性质为建设用地。二、建筑工程三、给排水四、供电第六章 原辅材料的供应一、主要原材料第七章 节能方案一、工程采用的工艺路线合理，可充分节约能量。二、工程选用的电机设备均为节能型。三、严格遵守计量法规，做到三级计量，并加强对
2、生产各工序的能耗管理，落实能耗承包制度，同时对职工加强节能教育，提高职工的节能意识。四、对一些负荷大的设备配备先进的自控管理设备,以保证其在高效区内运行。五、总图及车间布置尽量减少管线长度，缩短物料输送线路，以降低能耗。工艺设备布置充分利用高低位差，减少动力设备及能耗费用。六、照明选用节能产品。第八章 环境保护一、废气：二、粉尘污染的控制为了保持环境清洁，改善工人工作条件，同时考虑到治理的经济性，设计以密闭为主，辅之于吸风。凡属无须操作的部位均采用密闭的方法，防止粉尘外扬。在需要操作和易激起粉尘的部位，设备均采用吸风除尘等措施。根据上述原则和经济性、同质性等因素，设计了10组风网。除制粒冷却风
3、网为旋风除尘器外，其余8组采用高效脉冲布筒过滤器净化空气。1、防尘措施a.除尘风网设计风网设计中选用适当风量、风速和高效过滤除尘设备，由压缩空气清理布筒，在进料、打包、扬尘点均设有滤尘器加强吸风除尘，经净化后的空气排入大气。b.设备密闭设备及管道的严格密闭是防上粉尘飞扬的最经济有效的办法，在设备、仓斗、管道等连接均采用密封垫以保证密封，防止粉尘外溢。c.部分设备和料仓等处设回风管或平衡管，以防上卸料时产生粉尘的泄漏，以达到设计预定的吸尘效果。d.预期效果通过以上措施，可使车间内部空气含尘浓度低于10 mg/m3，排入到大气的空气含尘浓度低于150 mg/m3。2、降低噪音的措施a.对噪声大的设
4、备如粉碎机、空压机、风机等选用国内噪声低，振动小的机型，同时在布置上进行局部隔离，并配用减振器，降低噪声的产生和扩散。对噪声大、难以隔离的设备尽量集中布置加以隔离，或布置在顶层，使其远离主操作面。b.所有溜管、风管均采用装配式连接，便于拆装、维修。通过上述有效措施，可以确保车间内8小时工作区噪声低于85db（A）。除以上防护措施外，工厂在设计中要考虑厂区的绿化工作，工厂配有专门绿化人员，保证工厂的环境卫生和文明生产，预计可达到工业企业厂界噪声标准（GB3095-1996）中的规定。第九章劳动安全卫生与消防一、劳动安全标准该工程主要原料是*，为无毒无害物质，但在生产过程中易产生粉尘，为了贯彻执行
5、“安全第一，预防为主”的方针，确保该建设项目投产后符合安全卫生要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，为文明安全生产提供物质保证，根据国家有关规定，在本工程中采取相应的劳动安全卫生措施。二、劳动保护1.各生产车间设备布置均留有合理的操作与维修空间。2.楼梯、操作平台均设防护栏杆。3.对生产中的粉尘和噪声采取有力防治措施，使之控制在规定的范围内。4.在设计中要采用防爆、泄压、通风除尘等措施，以控制粉尘浓度。车间生产中避免室内明火作业，杜绝火源以防粉尘爆炸。5.厂区内要设有职工食堂、浴室和宿舍，以方便员工的生活。三、安全防护1.生产操作人员在上岗之前应接受有关的安全教育，未经过培训的工人、实习人
6、员和临时工等不得顶岗操作，厂内要制定严格的安全操作规章制度。2.全厂要设有消防系统，车间内配备防火设备和采取必要的防火措施，操作人员均应系统接受消防知识的定期培训，并定期进行消防训练和演习。3.车间内各设备外露传动部件均设防护罩，各种电器设备必须接地。4.厂区道路通畅，能较快地进行消防作业。四、工业卫生五、消防设计1、工程火灾危险性类别工程主要建筑物的耐火等级为二级，生产的火灾危险性种类为丙类。2、消防设施和措施根据建筑设计防火规范（GBJ16-87）2001年版，低倍数泡沫灭火系统设计规范（GB50151-92），本项目设计水消防系统。其中消防水量为45L/S，持续时间为2小时。室外最大消防
7、流量45L/S，全厂消防采用低压制，厂内设加压泵房一座，为加强厂内火灾时自救的能力，全厂设5座室外地上式消火栓。厂内备DN19水枪6支，DN65水龙头360米。库房室内消防流量10L/S，该DN65消火栓，保证火灾时二股水枪同时到达着火点。车间、库房除设置以上消防系统外，设有磷酸铵盐干粉灭火器若干，用于扑救初期火灾。3、电气消防设计饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供给，并设置备用电源。第十章 企业组织和定员一、劳动定员：根据该项目建设发展的需要，并结合本项目的实际情况，该项目预计需要员工*人，其中管理人员*人。二、组织管理机构公司的组织形式采取经理负责制。根据新建项目
8、的功能与规模，经理下设办公室、财务部、营销部等部门。三、各部门职责：1.办公室：核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。2.财务部：组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算、企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。3.营销部：负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品的销售业务，并提供最佳销售服务。三、经营管理模式第十一章 项目实施计划与招标方案一、实施计划该项目备案完成后，进行施工前的准备工作，并组织人员进行培训，同时进行设备定货、确定原辅材料的供货等工作。建设本项目约需*个月，各项工作按计划交叉进行。其中土建工程施工10个月；设备安装1个月，包括安装中的单机试运转、调试等；试生产1个月，自2014年*月开始建设。第十三章 投资估算与资金筹措第十四章 经济效益分析
