1、 -1-20142014 年公司招聘计划书年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2014 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2014 年度招聘计划。一、一、2013 年度招聘情况回顾及总结年度招聘情况回顾及总结 2013 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、二、2014 年度岗位需求状况分析年度岗位需求状况分析 经反复统计与核
2、算，2014 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2014 年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管,包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；（2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；-2-（4）2014 年计划招聘总人数：30 人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开
3、招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。三、三、2014 年年度度招聘招聘需求需求 根据公司 2014 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20142014 年度招聘需求（人员需求）表年度招聘需求（人员需求）表 部门部门 定编定编人员人员 现有人员 余缺 预期人员的损失 本期 净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 总经理办公室 6
4、 4 2 1 市场开发部 7 4 3 2 营销企划部 7 2 5 2 工程管理部 10 5 5 2 造价管理部 7 5 2 1 计划财务部 8 6 2 1 1 2 合同审计部 4 2 2 人力资源部 4 2 2 1 2 行政管理部 10 9 1 3 3 3 客户服务部 4 3 1 1 2 合 计 67 42 25 5 1 4 16 -3-20142014 年度招聘年度招聘计划计划表表 部门部门 现员现员数数(人人)定编定编数数(人人)计划计划需求需求人数人数(人人)招聘进度（月度招聘进度（月度/人）人）1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7
5、月月 8 8 月月 9 9 月月 1010月月 1111月月 1212月月 总经办 4 6 1 开发部 4 7 2 营销部 2 7 2 工程部 5 10 2 财务部 6 8 2 人事部 2 4 2 行政部 9 10 3 客服部 3 4 2 合计 本季度共需招聘 16 人，不含销售人员及储蓄干部。四、人员招聘政四、人员招聘政策策 1、招聘原则招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主
6、要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点 8 网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；-4-（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：郑州大学、黄淮学院等；（4）现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场；（5）定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司；（6）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的
7、一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五五、招聘费用预算、招聘费用预算 序号序号 渠道渠道 分类明细分类明细 收费项目收费项目 费用（元）费用（元）合计（元）合计（元）1 网络招聘 前程无忧 职位数 300 个，简历下载600 个 5800 元 5800 2 现场招聘 驻马店市人才市场 展位费 800 元/年 800 3 校园招聘 郑州大学 宣讲材料制作，人工费用 500 元/场 1000 黄淮学院 200 元/场 400 4 媒体招聘 电视 30 个频道流动字幕 200 元/天/30 字 6000 报纸 前程无忧报 1200 元/年 1200 驻马店晚报 6000 元/半版 12000 5
8、 其他方式 传单 印刷费，人工费用 500 元/年 500 海报 1000 元/年 1000 猎头费用 收取职位年薪 2030%30000 元/次 30000 7 不可预见费用 5000 元/年 5000 合合 计：计：63700 -5-六六、招聘、招聘团队团队成员名单成员名单 序号序号 组别组别 成员成员 工作内容及职责工作内容及职责 备注备注 1 高端组 陈 亮 高端组组长，全面负责企业高管招聘工作 马金良 配合组长工作，负责高管人员面试、复试等工作 李学刚 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 戴晓明 负责来司面试人员的接待工作 2 企业组 马金良 企业组组长，全面负责企业组招聘工
9、作 李学刚 配合组长工作，负责组织完成人员面试 戴晓明 完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 七七、招聘的实施、招聘的实施 1 1、第一阶段：第一阶段：3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶此阶段完成年度招聘计划的段完成年度招聘计划的 45%45%。2、第二
10、阶段：第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：-6-（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段此阶段完成年度招聘计划的完成年度招聘计划的 25%25%。3 3、第三阶段：第三阶段：7 月底至
11、10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的此阶段完成年度招聘计划的 15%15%。4 4、第四阶段：第四阶段：11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建
12、立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；-7-（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度此阶段完成年度招聘计划的招聘计划的 15%15%。5 5、第五阶段：第五阶段：12 月底至 2013 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才
13、培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；八八、录用决策、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九九、入职培训入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训 -8-效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十、十、招聘效果统计分析招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花
14、名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十一、十一、招聘原则及注意事项招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
