1、中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 目目 录录 文件修订 第0次修订 目目 录录 发布令发布令 1 前 言 前 言 2 管理理念 管理理念 4 总 则 总 则 5 1 目 的5 2 适用范围5 3 支持性文件5 4 项目物资管理工作流程6 5 项目设备管理工作流程7 第一章 物资计划管理 第一章 物资计划管理 8 1 物资需求总计划管理 8 2 物资月度需求计划管理 8 3 补充或需求计划的变更8 4 管理表格9 第二章 采购验收管理 第二章 采购验收管理 10 1 零星物资采购管理10 2 主要物资验收办法10 3
2、 地磅或电子吊称的管理14 4 物资进场验收管理15 5 管理表格17 第三章 现场物资贮存管理 第三章 现场物资贮存管理 22 1 现场物资的存放管理22 2 库存物资的存放管理22 3 库房的安全管理22 4 材料标识管理22 5 管理表格24 中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 目目 录录 文件修订 第0次修订 第四章 物资使用、盘点及核算管理 第四章 物资使用、盘点及核算管理 25 1 授权领料管理25 2 物资发放管理25 3 物资盘点管理26 4 物资核算管理26 5 主要物资消耗指标26 6 管理表格2
3、7 第五章 周转物资管理 第五章 周转物资管理 32 1 周转物资的使用32 2 周转物资的养护和维修32 3 周转物资的改制33 4 周转物资的核算33 第六章 废旧物资管理 第六章 废旧物资管理 34 1 废旧物资处置程序34 2 管理表格35 第七章 物资内业管理 第七章 物资内业管理 38 1 台账管理38 2 报表管理38 3 管理表格39 第八章 设备计划和租赁管理第八章 设备计划和租赁管理40 1 设备计划管理40 2 设备租赁管理40 3 管理表格41 第九章 设备台账管理第九章 设备台账管理42 1 机械设备台账管理42 2 使用成本台账管理42 3 管理表格43 第十章 设
4、备进退场管理第十章 设备进退场管理45 1 设备进退场验收45 2 设备进场相关资料管理45 中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 目目 录录 文件修订 第0次修订 3 设备安拆备案要求45 4 塔吊基础验收标准46 5 设备安装企业资质等级划分46 6 管理表格47 第十一章 设备日常管理 第十一章 设备日常管理 49 1 项目设备管理人员、特种作业人员要求49 2 大型设备管理49 3 小型机具设备管理50 4 设备 CI 形象策划 50 5 设备用电管理50 6 设备要保证清洁整齐50 7 管理表格 52 第十二
5、章 培训及项目检查考核管理 第十二章 培训及项目检查考核管理 56 1 培训管理56 2 项目检查考核管理56 3 项目物资设备管理检查评分表57 第十三章 附 录第十三章 附 录 62 附录一：资产的范围及物资的分类 62 附录二：建筑起重机械备案登记办法 68 中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 发发 布布 令令 文件修订 第0次修订 发发 布布 令令 项目物资设备管理操作手册（2012 版）已于 年 月 日召开的总经理专题办公会议审议通过，现予发布，自 年 月 日 起施行。中国建筑第六工程局有限公司总经理：年
6、月 日 1中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 前前 言言 文件修订 第0次修订 前前 言言 在全面贯彻落实总公司“品质保障、价值创造”理念、不断提高发展质量和实施工程局“一二三四五”工作思路、推进“631”经营结构转型、促进企业特色崛起的过程中，提高全局项目物资设备管理水平，规范物资设备管理行为，降低物资设备消耗成本显得尤为重要。总公司提出“五化”发展策略，很关键的一条就是项目管理推行标准化。没有统一管理的标准化，就谈不到项目管理的精细化。当前，我局各单位在项目物资设备管理上，方法可谓各不相同，水平参差不齐。有的单位
7、尽管制定了相关的物资设备管理制度，但并未覆盖物资设备管理的全过程，还有很多管理盲区，特别是在物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞。通过去年工程局组织的“五比一创劳动竞赛”暨“项目杯”检查，和对天津地区及海南、四川、重庆、长春、沈阳的项目调研中发现，由于工程局至今没有一套完整的、统一的、具有操作性的项目物资设备管理操作手册，也没有将总公司项目管理手册中关于物资设备管理的要点进行细化，使得各单位项目物资设备管理人员在日常工作中缺乏管理标准和依据，个别项目仅是凭个人经验操作，达不到标准化的管理。同时，也由于考核管理标准不统一，造成工程局对项目检查和考核过程中缺乏公平、公正性
8、。特别近两年，我局在物资设备管理中引进许多新人，他们对项目物资设备管理标准和规范的学习愿望强烈，期望有一套标准、规范的物资设备管理制度。为此，我们在 2011 年上半年编制颁布我局物资设备集中采购管理手册的基础上，通过调研，并结合当前我局各单位物资设备实际管理水平，编制了我局项目物资设备管理操作手册（以下简称手册）。本手册是以项目物资设备管理实际操作为出发点，物资管理是以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处置、2中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 前前 言言 文件修订 第0次修订
9、 内业管理及考核管理为主线；设备管理是以计划、租赁、台账、进退场、设备日常管理及考核管理为主线编制的。特别在项目物资管理方面，对采购验收环节做了进一步的细化，重点突出了 10 大种类材料的验收办法。同时，手册以“行的通、管的住、出效益”作为管理理念、“用表格说话”作为管理手段、“用数据说话”衡量管理效果、过程控制“引用信息化”。综观我们的项目物资管理过程，“限额领料制度”、“两算对比”、“月度材料节超核算分析”是中国建筑几代物资人总结出的优秀管理经验，是建筑业物资管理的精华所在，我们必须予以传承并发扬光大。守正出奇，守正是根本，我们推行项目物资设备管理操作手册，就是坚守优秀的传统管理方法；出奇
10、是创新，我们推行集中采购管理制度，扩大采购规模，采购过程实行公开招标，采用多种货款支付方式，就是要不断降低采购成本，以期达到全局物资设备管理的标准化和精细化。本手册的编制，在表格的基础上加入了文字说明，目的是让具体的操作人员掌握如何操作、如何填报。通过全局物资设备从业人员一段时间的实际操作、实际应用，我们力争在第二版修订时精简文字说明，通过填报表格就能达到标准化管理的初衷。我们期望，通过该手册的推行，使我局物资设备管理人员，都能够成长为业内的业务专家和考核专家，也使我局物资设备管理水平，尽快迈上一个崭新的台阶。年 月 日 3中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文
11、件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 管理理念管理理念 文件修订 第0次修订 行的通行的通 管的住管的住 出效益出效益 用用 表表 格格 说说 话话 用用 数数 据据 说说 话话 引引 用用 信信 息息 化化 管 理 手 段 管 理 手 段 管 理 理 念管 理 理 念 管 理 效 果管 理 效 果 过 程 控 制过 程 控 制 4中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 总总 则则 文件修订 第0次修订 总 则 总 则 1 目的 1 目的 指导和规范项目物资设备管理工作，提高全局物资设备管理工作的标准化、规范化、程
12、序化、精细化、表格化管理水平，实现全局物资设备管理工作标准、规范、精细、高效。2 2 适用范围 适用范围 本手册适用于工程局在建的所有项目，各项目必须严格按手册的规定贯彻执行。3 支持性文件 3 支持性文件 31 中国建筑股份有限公司内部控制手册（上、下册）（2009 版）；32 中国建筑股份有限公司项目管理手册（第 二 版）；33 中国建筑第六工程局物资设备集中采购管理手册（2011 版）；34 中国建筑工程总公司企业形象视觉识别规范手册；35 质量管理体系要求（GB/T19001：2008）、环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001：2004）、职业健康安全管理体系规范（GB/T28
13、001：2001）；36 中建六局有限公司废旧物资管理办法（中建六项2009229号）；37 中国建筑第六工程局项目成本管理操作手册；38 施工现场机械设备检查技术规程(JGJ 160-2008)；39 塔式起重机混凝土基础工程技术规程（JGJ/T187-2009)。4 项目物资管理工作流程 5 项目设备管理工作流程 4 项目物资管理工作流程 5 项目设备管理工作流程 5 项目物资管理工作流程项目物资管理工作流程 不合格 不合格 合 格 合 格 复 检上报 整 理 开工 30 天之内 项目相关部门编物 资 需 求总计划 项目审核、审批上报 公司审核、审批，反馈项目 每月 30 日前 项目工程部
14、编制 月度需求计划（审核、审批后）授权内零星物资需求计划 主要物资月度需求计划 公司主管部门 编制采购计划、审批 物资进场验收：外观验收、数量验收、质量验收、资料验收 复检报告 试验人员取样、送检填写材料进场验收记录、验收单、登记台账单独存放、标识、处理露天存放的物资，按照施工平面布置图存放，按规定要求上苫下垫，物资标识 库内存放的物资：按品种、规格五五码放，贵重物资设专柜存放，物资标识 业主提供的物资，单独存放、定期检查保养，物资标识 限额材料出库 非限额材料出库 核实领料人授权资料及身份 责任工程师按分部（分项）工程签发限额数量 核实名称、规格型号、数量发料物资节超核算、分析 整理、汇总单
15、据，登记台账 每月 25 日现场物资盘点 剩余物资及时退料 废旧物资按规定程序处置 编制核销报表，按时上报 资料整理、登记台账 书面合同交底 供应商选择、询价、采购 局或公司集中采购 6 项目设备管理工作流程项目设备管理工作流程 收到施工图30天内项目相关部门编写设备总需求计划 项目部审定需求计划并上报公司 公司审批需求计划并反馈至项目部 公司根据设备需求计划进行设备租赁或采购 公司向项目部书面合同交底 项目部组织设备进场 设备现场验收：外观验收、数量验收、质量验收、安全技术状况验证 项目部编制相关备案资料，并及时进行设备备案。设备日常管理 设 备日 常检验、维 修保 养管 理 项 目部 组织
16、 设备 定期 检查 项 目各 类设 备安 全用 电管 理项 目设 备CI 企业 形象 管理 特 种设 备操 作人 员证 书管 理 各 类设 备要 保持 清洁 整齐 设置设备管理部门 大型项目（1 亿元以上）设立专职机械员 项目设备管理 设备原始资料、证件验收 项目进行设备租赁 (公司授权范围内)7中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 物资计划管理物资计划管理 文件修订 第0次修订 第一章 物资计划管理 第一章 物资计划管理 1 物资需求总计划管理 1 物资需求总计划管理 项目中标后，正式开工 30 天之内，由项目工程部
17、会同相关部门编制物资需求总计划，项目商务部审核、项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。2 物资月度需求计划管理 2 物资月度需求计划管理 项目工程部根据施工组织设计和施工月度进度计划，于本月 30 日前编制下月物资需求计划，经项目商务部审核，项目经理审批后报物资部，物资部按采购权限的规定上报公司或实施采购。3 3 补充或需求计划的变更 补充或需求计划的变更 物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目商务部审核,项目经理审批签字后报物资部。记录表格 记录表格 物资需求计划表（CSCEC6B-WZ-01）
18、。4 管理表格 4 管理表格 8表格编号CSCEC6B-WZ-01电话计划时间编号序号规格型号单位计划数量备 注审 核批 准时 间时 间 4、此表参考中建股份有限公司项目管理手册表格。1、需求计划的编制必须采用此表格样式，此表适于用总需求计划、月度需求及补充、周转材料等计划；2、合同中规定的非标准产品和有特殊要求的物资，应按工程设计要求，注明采用的技术标准，检验规程及质量要求，并附产品详图；3、本表要统一编号，编号原则按公司编码（局统一）-项目编码（项目名称简写字母）-XQJH-00X 公司统一编码缩写：三公司（SGS）、建设发展（JF）、土木公司（TM）、安装公司（AZ）、总承包（ZCB）、
19、基础设施（JC）、北方公司（BF）、华东公司（HD）、南方公司（NF）、江西公司（JX）、铁路公司（TL）、装饰公司（ZS）。以下表格中公司编号均按此规定。联系人物资名称时 间填表说明：申请人计划进场日期中建六局 项目物资管理表格中建六局 项目物资管理表格物资需求计划表物资需求计划表项目名称9中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 采购验收管理采购验收管理 文件修订 第0次修订 第二章 采购验收管理 第二章 采购验收管理 1 零星物资采购管理 1 零星物资采购管理 对于各公司（区域公司）采购授权范围内的零星物资由项目物资
20、部实施采购。物资部根据项目工程部的需求计划、结合库存情况编制零星物资采购计划，采购程序按照物资设备集中采购管理手册的相关规定进行采购询价、比价、供应商的选择及采购。2 主要物资验收办法 2.1 钢材的验收2 主要物资验收办法 2.1 钢材的验收 资料验收资料验收：钢筋进场时必须核对材质证明文件、钢筋吊牌、钢筋牌号三者是否一致。质量验收质量验收：外观质量验收，由现场验收人员通过眼看、手摸，或使用简单工具，检查钢筋表面是否有裂纹、折叠、重皮、结疤、油污；钢筋表面是否有严重锈蚀（褐红色锈）及锈皮；钢筋表面凸块和其它缺陷高度和深度是否大于所在部分尺寸的允许偏差。钢筋的化学成分、力学性能均应经有关部门复
21、试，与国家标准对照后，判定其是否合格。数量验收数量验收：应按照国家有关规定：定尺钢筋检尺或点根数（A 件*B 米*C 根/件*Dkg/米），盘圆、线材及非定尺钢筋检斤或过磅验收。定尺钢筋检尺或点根时，必须每捆逐根并两端分别点数，两端数量不一致时，一定要查明原因；验收人员须随机拆捆检查，查看是否断根或两端插头，拆捆抽检率要根据每批进场量的多少而定，但不得少于 5 捆。盘圆、线材及非定尺钢筋过磅时，过磅单必须是用打印机打印，手写数据无效，并且不得涂改；过磅单或送货单必须注明钢筋的件数；过磅的操作人员必须在磅单上签字，磅单与送货单共同作为钢材数量验收的依据。理论换算计重钢筋的检尺率为：定尺钢筋 10
22、0%，非定尺钢筋 100%。定尺交 10中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 采购验收管理采购验收管理 文件修订 第0次修订 货的钢筋，长度允许偏差不得大于+50mm。钢筋以盘卷交货时，每盘应是一条钢 筋，允许每批有 5%的盘数（不足两盘时允许有两盘）由两条钢筋组成，其盘重及盘径由供需双方协商。进场钢筋需按批量、批号及时送检。验收工具：验收工具：项目物资部必备常用验收工具：游标卡尺、米尺（卷尺）等工具。2.2 商品混凝土的验收2.2 商品混凝土的验收 资料验收资料验收：进场商品混凝土，检查随车携带的混凝土小票（出场合格
23、证），查看混凝土的搅拌时间、混凝土的配合比、混凝土的初、终凝时间等各项指标是否与设计要求相符；核对混凝土的品种、等级是否与施工部位的要求相符。质量验证质量验证：项目试验人员要进行混凝土坍落度试验，检查和易性是否符合设计要求；在混凝土浇筑过程中，可根据浇筑进度随机指定车次进行混凝土标养试块和同等条件下养护试块的制作，试块需在监理、材料员及供货商共同见证下制作，并按相关规范验收予以确认。数量检查数量检查：采取过磅称重检验数量；或以 1M3标准斗为基准，随机抽查混凝土输送车的方量，判定其运输方量与送货单数量是否一致；还可以将设计尺寸的设计用量与实际使用数量进行对比，验证其数量是否准确。签收人员：签收
24、人员：商品混凝土进场应由责任工程师（工长）签收确认，严禁民工签收。2.32.3 水泥、干粉砂浆的验收水泥、干粉砂浆的验收 质量验收：质量验收：水泥、干粉砂浆以出厂质量保证书为凭。进场前，应查验单据上品种、规格、强度等级、出厂日期、出厂编号等与纸袋上印的标志是否一致，不一致的应该分开码放，待进一步查清；检查水泥、干粉砂浆的出厂日期是否超过规定时间，超过的要另行处理；遇到两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。水泥及砂浆进场后，应按规范要求进行复检。数量验收：数量验收：袋装水泥、干粉砂浆每袋净重 50KG，且不得少于标志重量的 98%。现场材料员会同分包单位材料员随机抽检
25、，抽检率不得少于每批次的 5%。抽取 20 袋，总重量不得少于 1T。散装水泥要过磅，但要注意卸车时车内水泥是否卸净，11中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 采购验收管理采购验收管理 文件修订 第0次修订 检查的方法检查罐车上的压力表是否为零，拆下来的泵口是否有水泥。同一水泥厂生产的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一批。其中散装水泥一批的总量不得超过 500 吨，袋装水泥一批的总量不得超过 200 吨。2.4 砂的验收2.4 砂的验收 质量验收：质量验收：砂中不得混有泥土等杂质，用肉眼鉴别砂中的含泥量，如砂颜
26、色发黑，手感发粘，抓一把捏成团后，手放开后，砂团散开并有粘联小块，用手指捻开小块，指上留有明显污泥，表明含泥量过高。数量验收数量验收：有过磅称量条件的项目，在进场后逐车过磅，并根据实际含水（含泥）情况酌情扣除水、泥重量；没有过磅称量条件的项目，须由项目材料员、分包单位材料员与供货方共同检查车的四角是否装满，超高部分要进行平整，并逐车“车上打方”确定其数量，不得按经验数字验收。卸车前用铁锤敲击车厢底板，检查车厢是否有夹层，卸完车后要对空车内胆丈量，检查车内是否有水箱或铁桶。2.52.5 石子的验收石子的验收 质量验收：质量验收：可以用肉眼鉴别石子中含石粉量、含泥量，如用手握石子磨擦无尘土，说明含
27、泥量低，而粘土粘于手上，则含泥量过高。数量验收数量验收：同砂的验收方法相同，逐车称量或“车上打方”确定数量。2.62.6 砖、砌块、空心砖的验收砖、砌块、空心砖的验收 外观、质量验收：外观、质量验收：检查外观尺寸是否符合标准尺寸，棱角是否齐全完整；棱要成直线，角要成直角；砖面是否平整、颜色是否正常；红砖验收时要求至少有两个完整面，并力所能及的检查结实程度。数量验收数量验收：砖、砌块、空心砖卸车时按规格分别码放，码放高度不宜超过 1.5米，并采取落地码放验收，重点检查和现场监控是否码空。2.72.7 电线、电缆、桥架的验收电线、电缆、桥架的验收 资料检查资料检查：检查电线、电缆出厂产品合格证，检
28、查每卷（每盘）上标有的标签 12中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 采购验收管理采购验收管理 文件修订 第0次修订 或标记，内容包括生产厂家、规格型号、芯数、截面积、额定电压、长度、重量等。外观检查外观检查：绝缘线的导线芯应粗细均匀、表面光滑没有锈蚀和损伤。塑料线表面颜色应均匀而有光泽，色调一致。塑料绝缘层无槽状纹络、竹节形凸状、薄厚不均及显著气泡颗粒、杂质异物，不得有老化、裂纹、偏心、凹陷、压扁及机械操作等缺陷。橡胶绝缘的厚度均匀，无偏心、老化和僵硬等现象，橡胶不应粘着铜线。电缆应整齐紧密的卷在木盘或铁盘上，电缆外
29、表的防腐保护层应无机械操作、压扁、凹凸的断裂缺陷，裸钢带铠装应无锈蚀，光滑平整并涂有沥青油。数量检查：数量检查：电缆属于定尺采购，进场必须保证电缆的约定长度；预分支电缆一般按现场实际尺寸制作，保证约定长度；电线要抽查进场每个规格、每卷的长度，保证约定长度。2.82.8 木材的验收木材的验收 外观、质量验收外观、质量验收：木方：两头须一致，带皮和耙楞不能超过木方截断面的三分之一，带皮耙楞总数每立方米不能多于合同规定数量，木方尺寸不得低于约定尺寸，有变形、腐朽、裂断的拒绝验收。跳板：大头不小于 50 公分，小头不能低于 20 公分，厚度不能低于 5 公分,长度不得少于 400 公分。有变形、木结大
30、小、木结数量多少影响跳板使用的、腐朽、断裂的不予验收。多层板：检查板面是否有变形、起层、气泡等现象，整张板是否厚薄均匀、变形、开裂、腐朽、断裂等缺陷，并在进场前作 24 小时浸泡试验，有变形、开裂、起泡等现象不予验收、进场。数量验收数量验收：木方：落地查根数，计算进场量。跳板：落地查块数，每块中间量方。13中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 采购验收管理采购验收管理 文件修订 第0次修订 模板：落地查张数，计算进场平方数量。2.92.9 建筑塑料的验收建筑塑料的验收 资料验收：资料验收：核对材质证明资料，核实产品阻燃
31、级别，未达到阻燃级别禁止使用。外观验收外观验收：表面平整、光滑、无破损、厚度均匀，有一定柔韧性，无裂痕，管壁厚度均匀、无毛刺，人为给一定压力不开裂、不断裂。数量验收：数量验收：按约定长度、厚度计量验收。配件检查：配件检查：配件和相应管型相配套，结合紧密。2.10 2.10 配电箱配电箱 检查外观：检查外观：箱体外观漆色光亮洁净、无划痕、并为指定颜色；箱体钢板表面平整无凸凹不平；箱门开关自如，锁具整齐、开启灵活、能正常使用。检查尺寸：检查尺寸：箱体按约定规格尺寸检查；箱体钢板厚度是否为约定厚度。资料检查：资料检查：查看出厂合格证、试验报告（包括箱内附件的合格证）、图纸资料等是否齐全；核对配电箱内
32、部开关、配件是否按指定品牌、生产厂家，指定型号、规格；箱门内面是否有配线图。3 地磅或电子吊称的管理 3 地磅或电子吊称的管理 项目部根据项目规模、合同额的大小及现场的实际条件设置地磅。设置地磅的标准：房屋建筑项目工程量 8 万平米（含）且合同额 2 亿元(含)以上、基础设施项目合同额 3 亿元（含）以上的项目，在现场施工条件允许的情况下必须设置地磅。不具备条件的项目，必须购置检测合格的电子吊称。项目必须建立健全地磅或电子吊称的管理制度并严格执行。司磅员的岗位职责及地磅或电子吊称的操作规程张贴磅房明显位置。地磅安装后，须经当地质量监督管理部门标定确认。司磅员在称重过程中严格按照地磅或电子吊称的
33、操作程序进行操作，磅单必须是自动读取磅表数据并用打印机打印，手写数据一律无效，并不得随意涂改。称量结束，磅单即出，且司磅员在磅单上签字确认，坚决杜绝后补磅单现象。磅单与送 14中建六局中建六局 项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册 文件编号 CSCEC6B-SBWZ-CZSC 采购验收管理采购验收管理 文件修订 第0次修订 货单粘贴在一起作为数量验收的依据。磅房钥匙由司磅员保管，不得任意交给其他人。地磅的密码需由专人保管，不 得随意泄漏。磅房需安装摄像探头，项目领导要定期或不定期地抽检称量情况，做到时时监控。对于进场称量的物资，司磅员及时登记地磅或电子吊称称量台账。地磅管理记录表格地磅管理记录表格 地磅或电子吊称称量台账（CSCEC6B-WZ-02）。4 物资进场验收管理 4.1 物资进场验收程序 4 物资进场验收管理 4.1 物资进场验收程序 1、物资进场后，由材料员会同分包
