1、浅谈如何优化生产现场安全生产管理工作浅谈如何优化生产现场安全生产管理工作安全生产是每个企业生产经营的永恒主题，是企业获得最佳经济效益的基本保证，是摆在每个企业面前的一项重要工作。如何优化工作现场安全生产管理工作，就是摆在所有安全管理人员面前的严峻课题。在此我只简单谈一下我个人对此的一点点认识。一、转变安全观念，创新安全管理转变安全观念，创新安全管理安全生产是一项重要的基础工作，是企业一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力。因此，我们必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略角度上正确认识和积极探索对本企业行之有效的管理手段，努力实现企业科
2、学化管理，从而来适应当前市场经济日益发展的要求。我们首先要做的是夯实基础工作，健全企业安全管理软件其中包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等相关的管理资料。其次是在企业实行全员安全管理。任何企业的工作现场都有可能存在比较复杂情况，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，所以我们必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高企业全员职工主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，以此来实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的完美实现。其三，大力创建文明生产，建设最佳化的
3、工作现场才是真正实现安全生产的根本保证。要把文明生产和安全生产有机结合起来，要不断地创新和改进现有的安全管理方式、方法，把科学有效的方法引入到生产现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明生产管理体系，保证企业安全生产工作的有序进行。二、强化整个生产过程的文明生产工作，细化各个管理环节二、强化整个生产过程的文明生产工作，细化各个管理环节安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明生产活动也必须贯穿于整个安全生产的全过程，用抓好文明生产确保安全生产完美达标。在抓好全过程文明生产建设中，必须建立健全相关制度、责任体系及落实相应的组织，在此前，首
4、先确立文明生产及安全文明管理目标，制订创建安全文明生产的实施方案，确立领导组织网络、技术保证措施等，生产现场根据实际设专职安全员，公司设监督检查小组，定期不定期到现场检查督促，并将现场安全文明达标情况纳入综合管理考评，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。实施全过程安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做到以下几点：（一）健全六个保证体系。从公司到部门每一个生产现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照标准、规范及安全文明生产管理规定执行。加强生产现场管理，优化文明生产专项方案。（二）确保四个到位。在生产现场
5、要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。（三）抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安全技术方案。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫：对安全生产工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧生产各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。三、实施“以人为本”战略，提升企业整体安全素质。三、实施“以人为本”战略，提升企业整体安全素质。以人为中心是生产现场安全管理的着眼点和指导思想。加强安全文明生产管理要突出人的主导作用，特别是抓好职工的安全教育工作，搞好公司、部门及班组的三级教育学习。一是制订详细的安全培训
6、计划，按计划定期有步骤地实施，并及时予以考核，将成绩公布于众，不合格者进行待岗培训；二是不定期培训，充分利用换线、换品种及其他空闲时间加强对职工的安全教育工作；三是开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全；四是通过开展各种安全活动如：知识竞赛、安全赛等活动，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升和加强。综上所诉，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者应围绕“安全生产”这个主题要有很多的工作要做。安全工作应从细节入手，加强对事故的预防控制，警钟长鸣，安全长堤才永不溃泻。这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断的深入地研究和探讨。江世药业安全环保部二零一四年十月
