1、 1天津津滨发展股份有限公司薪酬福利管理制度 天津津滨发展股份有限公司薪酬福利管理制度 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 引言 第一条 引言 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制订本制度。第二条 适用范围 第二条 适用范围 本制度适用于公司总部。第三条 薪酬管理原则 第三条 薪酬管理原则 一、战略性原则 薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。二、内部公平性原则 在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下
2、，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。三、市场化原则 在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。四、绩效导向原则 将公司各年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。五、素质优异倾斜原则 公司每一职级均分为九个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各
3、级员工为公司长期服务以及主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。2第二章 职位管理 第四条 公司职位级别设置 第二章 职位管理 第四条 公司职位级别设置 公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。第五条 新职位管理 第五条 新职位管理 一、根据企业经营管理的实际需要，企业将适时增设新职位。新职位的增设及其 职位说明书的文本均须经公司总部行政中心审批，并纳入公司职位等级矩阵的适当级别。二、公司定期对职位体系、职位说明书和职位等级矩阵的统一核查，根据组织、岗位以及企业经营管理策略的变化进行相应
4、的调整。三、职位等级矩阵见附件 第三章 员工薪酬 第六条 员工薪酬的内容 第三章 员工薪酬 第六条 员工薪酬的内容 员工薪酬总额分为基础工资（30%的基本工资+70%的岗位工资）、绩效工资、福利三大部分。其中基础工资是市场化的岗位价值的货币体现；绩效工资是回报员工年度业绩表现的薪酬；福利包括国家统一规定的“五险一金”的法定部分和公司适时向员工发放的补充性补贴。员工薪酬总额均为税前薪酬。第七条 员工总现金收入构成 第七条 员工总现金收入构成 一、员工总现金收入由基础工资（基本工资、岗位工资）和绩效工资构成。二、员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税后员工 实际领取的金额。三
5、、总现金收入的内部比例体现层级越高绩效比例越大的原则。第八条 福利管理 第八条 福利管理 员工福利主要包括法定福利和补充性福利。一、法定福利：公司按天津市和天津开发区的有关规定，按照上年度月平均工资，为员工在天津开发区社会保险公司按时缴纳各类社会保险；公司按照国家的有关规定为员工缴纳住房公积金，缴纳基数为上年度月平均工资，标准为 30%（企业、个人各承担 15%）。新进员工转正后并人事关系转入本公司，按照转正后工资标准为其缴纳公积金，并按试用期工 3资补缴试用期间公积金。二、补充性福利：1、劳动保护费：公司每季度为员工发放价值 180 元的劳保用品，试用期员工、临时员工按 50%的标准发放；2
6、、防暑降温费：600 元/人.年；3、儿童节补贴：公司在每年六月一日，为独生子女（子女年龄在 16 周岁以下）职工发 200 元补助；4、妇女节补贴：公司在每年三月八日，为女职工发节日补助 500 元。5、生日礼物：公司为每位员工送生日礼物，标准为 300 元；6、冬季取暖费：见天津津滨发展股份有限公司冬季取暖补贴管理办法；8、置装费：3000 元/人.年；9、节日补贴：公司在法定节日及部分传统节日发放象征性的节日补贴，标准另行制定后发放；10、工、司龄补贴：工龄补贴根据员工社会工龄时间长短而确定，计算方法为：0+1，工龄补贴为 5 元/月，每年 1 月份调整，每年五月份发放当年工龄补贴；司龄
7、补贴是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认，司龄补贴根据员工在公司的工作年限确定,标准为：员工为公司服务每满一年，司龄补贴自动增加 20 元/月，十年后不再增加。司龄在津滨系统内累计计算。每年十二月份发放当年司龄补贴。11、其它福利：公司在福利费余额范围内为员工发放的其它福利。第九条 薪级分档与薪酬等级标准 第九条 薪级分档与薪酬等级标准 公司各级职位的薪酬水平分设九个档级，不同薪档标志着相同职位任职者不同的能力素质，薪档越高，任职者能力素质水平和累计贡献度越高。月薪酬等级标准 月薪酬等级标准 职位等级 第一档 第二档 第三档 第四档第五档第六档第七档 第八档 第九档22 62435 6
8、4777 67118 69459 71801 74142 76483 78825 81166 21 52786 54766 56745 58724 60704 62683 64663 66642 68622 20 44628 46302 47975 49649 51322 52996 54669 56343 58017 19 37731 39146 40561 41976 43391 44805 46220 47635 49050 18 31900 33096 34292 35488 36685 37881 39077 40273 41470 17 31015 32566 34117 3566
9、7 37218 38769 40320 41870 43421 16 26222 27533 28844 30155 31466 32777 34088 35399 36711 415 22169 23278 24386 25495 26603 27712 28820 29928 31037 14 19038 19990 20942 21894 22846 23797 24749 25701 26653 13 16153 16960 17768 18575 19383 20191 20998 21806 22614 12 13157 13979 14801 15623 16446 17268
10、18090 18913 19735 11 11960 12708 13455 14203 14950 15698 16445 17193 17940 10 10148 10782 11417 12051 12685 13319 13954 14588 15222 9 9185 9759 10333 10907 11481 12055 12629 13203 13777 8 7793 8280 8767 9255 9742 10229 10716 11203 11690 7 6613 7026 7439 7853 8266 8679 9093 9506 9919 6 5962 6335 6707
11、 7080 7452 7825 8198 8570 8943 5 5059 5375 5691 6008 6324 6640 6956 7272 7589 4 4293 4561 4830 5098 5366 5635 5903 6171 6439 3 3643 3871 4098 4326 4554 4781 5009 5237 5464 2 3091 3285 3478 3671 3864 4057 4251 4444 4637 1 2623 2787 2951 3115 3279 3443 3607 3771 3935 备注：薪酬标准指基本工资和岗位工资之和。第十条 初次定档管理 第十条
12、 初次定档管理 公司对新入司各级人员进行初次定档定薪时，根据任职者的社会工龄、企业工龄、初始学历、最终学历和专业技术职称情况进行综合评估后，确定薪级薪档。初次定档参考模型 初次定档参考模型 第十一条 绩效工资 第十一条 绩效工资 一、绩效工资设立的目的在于鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经营管理目标的实现。二、绩效工资以职位价值为基础，按不同的比例按月计提，实行预留制。年终，根据企业业绩完成情况及员工绩效考评的结果予以发放。三、绩效工资的计算 员工绩效工资依据公司年度经营业绩完成情况，结合个人年度绩效考核结果按比例发放全年预留的绩效工资。对 应 分 值 评价要素 权重
13、 1 2 3 4 5 6 7 社会工龄 15%0 至 1 年 1-3 年 3-6 年 6-10 年 10-15 年15-20 年 20 年以上企业工龄 20%0 至 1 年 1-3 年 3-6 年 6-10 年 10-15 年15-20 年 20 年以上初始学历 25%初中 高中/中专 大专 本科 双学士 硕士 博士 最终学历 15%初中 高中/中专 大专 本科 双学士 硕士 博士 专业技术职称 25%初级 0 至 3 年 初级 3 年以上中级 0 至 3 年 中级 3 年以上高级 0 至 3 年高级 3 至 6 年 高级 6 年以上 5 基本工资、岗位工资与绩效工资占总现金收入比例 基本工资
14、、岗位工资与绩效工资占总现金收入比例 项 目 职 等（基本工资+岗位工资）%绩效工资%18-21 50 50 15-17 60 40 12-14 70 30 10-11 75 25 7-9 80 20 4-6 85 15 四、以下人员不享受绩效工资的分配：1、试用期员工；2、辞职员工；3、上年度因严重违纪行为被公司通报者；4、上年度考绩不合格者。五、请病假、事假、探亲假、产假人员绩效工资发放办法按公司相关规定执行。第十二条 其他奖励 第十二条 其他奖励 利润奖和超额利润奖由董事会另行规定。第四章 薪酬管理办法 第十三条 月固定工资发放时间 第四章 薪酬管理办法 第十三条 月固定工资发放时间 公
15、司实行预付工资制，员工每月基本工资发放时间为当月 10 日以前，以人民币现金形式发放。第十四条 薪酬福利制度沟通 第十四条 薪酬福利制度沟通 薪酬管理作为企业吸引和保留人才的重要手段须及时与员工进行充分的沟通。沟通的基本原则是薪酬管理规程沟通、他人薪酬细节保密；企业对员工进行充分的薪酬理念宣传，使员工明确其所在的职位职级，让员工了解个人年薪的水平及薪酬组成、了解企业给予的福利项目、企业绩效激励的原则方案以及与薪酬挂钩的方法；员工有年度薪酬调整的，企业以书面调薪通知的形式告之员工。第十五条 薪酬调整 第十五条 薪酬调整 一、员工职位晋升时，职等上调至新职位等级，档位上调至与当前档位薪酬水平持 平
16、或最少高一档的档位。二、员工职位在公司内部不同单位平调时，维持其原档位工资水平。6三、员工降职时，职等下调至新职位等级，档位下调至与当前档位薪酬水平持平或 最少低一档的档位。第十六条 薪酬普调 第十六条 薪酬普调 公司将根据行业市场薪酬变化情况，结合企业的战略目标和战略定位，定期动态对全体员工的总现金收入水平进行普遍调整。调整的参考因素包括上年度公司经营绩效表现、本年度公司经营绩效预期、企业利润率增长情况以及市场薪酬水平的变化情况等。第十七条 员工离职情况下的薪酬支付 第十七条 员工离职情况下的薪酬支付 离职人员在办妥离职及工作移交手续后，方可结算离职薪酬。第五章 附 则 第十八条 解释权 第五章 附 则 第十八条 解释权 本制度由公司行政中心负责解释及修订。第十九条 核准 第十九条 核准 本制度经公司经理会通过并履行法定程序后实施。
