1、电力调度员述职报告电力调度员述职报告范文(一)电力调度员述职报告为大伙儿整理电力调度所所长任职期间的电力调度工作作出总结，总结在任职期间电力运行的成效，电力检修等工作的情形，下面是这篇电力调度员述职报告尊重的局领导、列位同事：大伙儿好!自从20XX年10月份竞岗以后，组织让我担任了XX电力调度所所长一职，上任一年来，我不负局领导的厚望，依照我上任时许下的诺言，守土有责，勤勤恳恳，任劳任怨地做好每一项工作，一年来，在局领导班子的领导及所里同事和全部员工的大力支持帮忙下，我率领全所员工圆满地完成了各项工作任务，为xx电网的平安、稳固、持续运行做出了必然的奉献，取得同事的好评，下面，我向大伙儿汇报一
2、年来本职工作完成情形，请给予评议。一、不断增强政治理论的学习，提高思想道德素养。作为一名中层干部，要想作好本职工作，第一必需在思想上与党的方针线路维持高度一致，树立高贵的理想，培育顽强的意志和高贵的品格，才能够招架一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。一年来，我深切学习实践科学进展观，刻苦学习专业知识，不断提高自身素养。牢固树立正确的世界观、人一辈子观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，在平安生产、电力调度、迎峰度夏及防风防汛工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为xx电力事业的进展做出自己应有的奉献。二、踊跃践行南网方略，依照生产治理“体系化、标准化、指标化”的思路推动电力调度工
3、作的全面进步。生产治理“体系化、标准化、指标化”的治理思路是南方电网公司明确的平安生产治理方向，目的是使南方电网的平安生产实现“可控、在控”的治理目标。如安在基层单位稳步推动平安生产风险治理体系建设，使全员树立风险治理的思想，系统地把握风险预控的方式是咱们工作的整体方向。在那个平安生产治理思路的指导下，一年来，我踊跃率领班组全部人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身平安事故，确保了电网的平安、稳固、持续运行。下面将咱们一年来开展的要紧工作汇报如下。一、运行方式与打算检修(1)、年初，咱们调度所即依照xx电
4、网的进展规画及检修打算等内容提早编制了xx电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、周、日运行方式，精心做好电网供需预测及安排;(2)、及时地投退补无功偿电容器，确保电网电能质量的合格;(3)、坚持做好每一个月的打算检修工作，主持召开了停电平稳会议，合理安排停电时刻，幸免重复停电的发生，缩短用户平均停电时刻，提高供电靠得住率。(4)、全面清查xx供电局35kV主变运行情形和过载能力;同时与营销部门配合，对xx电网有自备发电机的用户进行清点记录，确保电网的平安供用电。二、继电爱惜工作继电爱惜工作是咱们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，一年来咱们前后开展了：(1)、35k
5、Vxx站新增工业园线距离的整定计算工作;(2)、35kVxx两次改换主变的整定计算工作;(3)、在中调的统一部署指导下，开展并完成了xx电网35kV及以下爱惜整定值校核及整改工作，并配合输变电治理所做好各变电站的爱惜装臵定检工作，确保定值无误。3、调度运行与倒闸操作在调度运行工作中咱们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深切开展同“三大平安仇敌”作斗争，专门是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。对违背“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身平安，截至今年10月份，xx调度所共填写了调度操作指令票662张、受
6、理第一种工作票336张、第二种工作票40张，合格率达到了100%。4、迎峰度夏与防风防汛工作(1)、今年5月2日0时-5月8日23时xx电厂#2机组停运期间，和6月7、8日8：30-23：00时xx电厂9#机组抢修，省中调实施了有序用电的紧急预通知，咱们调度所及时与营销部门配合，依照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好说明沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主网的平安;(2)、防风防汛工作方面，年初，咱们调度所在上级调度部门的指导下，修编了xx电网黑启动操作手册，编写了黑启动典型操作指令票，并依照电网运行情形进行了黑启动操作模拟预演，为防风防汛工作做了许多前期预备工作，在台风到
7、来之前及时编写电网台风期间保电运行方案，提早做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洛坦”、“纳沙”、“尼格”台风，最大限度地保证了xx电网主网架的平平稳固运行。五、通信自动化工作完成情形在上级调度部门的部署指导下，今年来，咱们调度所完成了xx电网各变电站的遥控点号查对工作，自动化图形查对工作，并打算年末前完成各变电站一次主接线图及双重编号的查对整改工作。六、重要节假日保供电任务工作完成情形今年来，局领导班子专门重视重要节假日的保供电工作，在分管领导的指导下，咱们调度所前后编写完成了六个保电方案，别离是：xx电网元旦春节保供电方案、“xxxx论坛”保电运行方案、清明节期间xx电网保电运行方案、五一
8、节期间xx电网保供电运行方案、中秋节期间xx电网保供电运行方案、国庆节期间xx电网保电运行方案。由于在保电工作进程中领导重视，未雨绸缪，因此咱们取得了保电工作的一个又一个成功。三、存在的问题及下一步的工作思路(一)、存在的问题一年来，咱们尽管做了很多工作，也取得了必然的成绩，但这与南网的要求还存在相当大的差距，要紧表此刻：一、自身素养有待进一步提高二、继电爱惜工作力量薄弱，这对电网的平安、稳固运行阻碍极大，能够说电网可否真正平平稳固运行总感觉心中不踏实。3、平安形势仍然严峻，值班人员平安意识尚未真正到位。(二)、下一步的工作思路一、增强继电爱惜方面的工作，争取在年末前完成xx电网35kV、10
9、kV设备的继电爱惜整定计算书编写工作;二、认真研究和分析xx电网的平安状况，采取踊跃方法，确保电网平安、稳固运行;3、强化统一调度、精心调度、经济调度、灵活调度，切实做好电网的各项运行治理工作，最大限度地保证全县电力供给，全面完成xx电网生产调度的各项任务;4、服从大局，团结协作。一个人的力量是微乎其微的，要想在工作上取得成绩，就必需依托全部同志，形成合力，才能开辟工作的新局面，我决心在新的一年里，紧密团结所内及局里列位同事，在局新一届领导班子的率领下，尽力开拓电力工作的新局面。 范文(二)第一：生产工作自动化班在20xx年1月至6月期间要紧进行了以下大型工作：1. 500KV贵阳变综自系统监
10、控程序升级及调试运行工作， 220kV 干东II回、500Kv5013、502一、503一、503二、5043断路器及500Kv贵福线、烽贵II回线、安贵I回线、安贵II回线的综合自动化改造工作;2. 罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作。3. 罗甸电力公司35kV茂井变自动化系统投运工作;4. 长顺电力公司35kV广顺变、35kV摆所变、35kV代化变、35kV改尧变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作;5. 惠水供电局110kV龙岗变老远动设备拆除及新监控系统调试工作;110kV惠水变老远动设备拆除工作;6
11、. 龙里供电局35kV猫场变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作;7. 清镇供电局110kV卫城变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作;8. 清镇供电局110kV寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作;9. 原南北局调度自动化系统整合工作，包括南局原SCADA系统子站通道转接北局系统工作，报表、图、库成立工作;10. 原南局城区集控中心调度自动化系统搬迁、遥视系统及除湿系统搬迁工作;11. 部份完成变电站设备及调度系统的备份及台帐成立工作12. 220KV筑东变、站街变、500KV贵阳变部份断路器测控装置定检工作13. 所辖变电站综合自动化设备日常的检修保护和缺点处置工作;14. 所辖
12、变电站新增线路自动化调试及投运和相关的县调端数据更改及保护;我班克服工作任务繁重、工作人员较少的困难，圆满的完成了以上各项工作任务。而且咱们针对整合工作、新接变电站远动信号工作较多的情形，通过完善的标准化制度、反事故方法的实施，力把质量关，争取零缺点运行;完善了缺点的班组闭环运行制度，保证运行设备的零缺点运行;第二：平安工作在开展生产工作的同时，自动化班平安工作没有放松，始终秉承生产，平安两手抓，两手都要硬的原那么。按时按质完成班组的各项平安日常工作，如周平安会，工作票的统计，各重平安总结等，踊跃进行春天、秋冬季平安大检查和各项平安专项检查，并结合日常平安性评判，踊跃响应我局开展平安性评判工作
13、的指示，踊跃开展平安性评判工作，进一步巩固了我班的平安基础。回忆20xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成绩，但也显现了一些问题：1: 在过去的春天平安大检查和平安性评判工作中，我班踊跃参加局和车间的各项平安活动，但平安治理书面记录不够标准，不够全面、未能真实地反映班组平安活动开展情形等现象。在车间领导、平安员对班组平安活动的关切和指导下，我班的平安活动开展、平安记录慢慢标准化，并对以前的平安治理工作进行了系统的整改和加大了班组平安治理的力度。2:自动化班现场工作较多，发觉我班工作人员现场平安意识还达不到合格的标准，如：现场工作票签发和执行不够认真认真，造成工作现场平安方法不够完善，阻碍
14、人身和自动化设备平安运行。针对此我班在每周的平安学习和每一个月的班组平安运行分析会，组织班员开展平安形势讨论，分析本班的平安不足的地方和防范方法。认真催促我班班员进行“适应性违章、麻痹、不负责任心”三大平安仇敌的自动化方面缘故剖析和现象揭露，尤其在此刻变电站综自改造、新建工作全面铺开，自动化专业技术更新较快的情形下，自动化设备在电网运行设备中的的地位愈来愈重要，自动化设备运行情形的好坏直接关系到电网运行的平安，时刻绷紧平安这根弦，同时坚决执行电业生产平安规程和南网各项新标准，有效的将平安工作落实到现场工作中。3: 平安性评判工作中，我班依照自动化设备的实际情形制定了相应的评判内容，对我班所管辖
15、的设备进行了检查，贯彻“重在真实、贵在整改”的原那么，对发觉的问题提出了整改，落实整改责任到人。解决了综自变电站的运行平安的隐患，增强了自动化设备的变更、运行保护记录和处缺记录的及时更新，为平安运行分析提供了基础资料支撑。4:防雷防汛工作中，我班认真检查自动化设备防雷防汛情形，对可能显现的设备平安隐患进行整改，并制定了班组值班表，规定执行了值班制度。5: 在班组中开展现场工作平安危险点和南网各项平安制度的学习，催促班组成员对现场工作中平安注意事项和二次回路工作中的危险点，熟记不忘，相互提示，而且随时在实际工作中进行抽查考问，确保每一个班员都能够熟练把握并在现场工作中应用。6: 全班通过今年的各
16、项平安考试和具有工作票签发人或负责人资格考试。同时，班组自己也组织了业务考试，提高班员的业务素养。平安工作三分靠技术，七分靠治理，业务素养和平安意识是提高平安质量的保证。第三：业务培训工作：在自动化专业的这几年的进展转变中，咱们专门感受到自动化工作的一个工作特点确实是专业的管辖范围，技术更新转变比较快，而且自动化的工作对电网的平平稳固运行愈来愈重要，这就要求从事此项工作的人员必需不懈的学习，在局成立学习型企业的号召下，尽力提高自己的各项水平。在20xx年初，我班就依照班组成员的具体情形，制定了详细的班组培训打算，将每一个月的培训内容制定好，而且指定专人负责催促大伙儿学习;培训的内容也经精挑细选
17、，兼顾现场与后台，专门是针对紧急缺点处置、自动化系统检控部份程序崩溃，提出日常常见的缺点如何处置的问题，争取符合工作实际，做到了有的放矢，幸免了业务培训流于形式;在工作忙碌的前提下，尽力制造机遇让班员到各类相关的培训班学习，提高他们的业务水平;去年，我班新到了1位新同事，在外出工作时也尽可能安排由老同志率领新同志，在工作中进行培训和实践，并让安排新同志上手，如此就达到了在实践中进步的要求;在20xx上半年的培训工作中，也有几点不足的地址：针对我班目前工作任务繁重，工作内容繁多，而且自动化专业的技术更新超级快，因此，对新技术、新设备的学习仍然是一个很重要的内容，专门是数字化变电站是尔后变电站的进
18、展方向，必需对数字化变电站的进展、特点有足够的了解，不能让设备等人。可是，由于我班工作时刻较长，往往对新技术、新设备的学习不能及时安排，这一点在下半年的培训工作中应该取得表现;由于我班人员业务素养的层次参差不一，不是所有的同志都能达到工作负责人的要求，如此就制约了我班整体业务能力的提高，因此，应该在学习新技术、新设备的同时，兼顾一些基础较差的同志的业务培训，争取达到人人都能担当工作负责人的目标。另外我班的工作范围大致有变电站自动化系统和调度自动化系统两大块，部份班员或只熟悉变电站自动化，或只熟悉调度自动化，还不能全面完成两部份的工作任务，因此在以后的培训工作中要针对如此的情形，通过实际操作、理
19、论培训等方式弥补不足，争取成为两大系统的技术能手，分县局培训工作正在进行中。咱们通过各类方式对分县局的自动化工作人员进行培训，有的分县局安排人员到我班跟从工作，在具体工作中了解和把握自动化工作的技术、技术;有的分县局是通过咱们在到相应县局工作时安排人员陪同工作，并在工作中同意相关知识的培训，通过这一系列的培训，分县局的自动化方面的工作能力有了较大提高，专门是县调自动化系统部份，均能熟练的发觉缺点和处置简单的缺点。可是在这些培训进程中都暴露出时刻较短，培训方式不够系统、受训人员其他工作任务较多的问题，因此还需要通过大量开展培训班的方式进行培训。现正踊跃开展此工作，将分县局自动化培训标准化，程序化
20、。第四：基础治理工作：自动化班是一个人员年龄相对照较年轻的班组，思想比较活跃，工作上也比较有干劲，但同时也存在干事比较浮燥，工作上粗枝大叶的毛病。治理的目标确实是要通过一些制度和手腕，是他们发挥优势，减少缺点，治理上做了以下一些工作：1：专门强调工作中的有章可询，比如，咱们专门强调的验下班作的标准化，制定验收表格，标准验下班作;处缺工作也专门强调工作票的执行。2：充分发挥班组成员的彼此监督提示作用，每一个月都进行现场违章纠察，通过制定的奖惩制度和相关的工作制度标准大伙儿的工作。3： 在班组的考查方法中除遵循车间的考查方法外，我班制定的考查方法采取教育批评为主，考核为辅，考核的金额不多，但考核的
21、项目比较细的原那么，如此，既使大伙儿受到了提示，也可不能阻碍大伙儿的工作情绪。4：加大班组基础建设的力度，在工作很忙碌的前提下，咱们发挥了班组五大员的作用，各负其责，将各自的工作任务细化，包括各类报表制定、各类书面报告和材料均详细记录在案，而且标准保留，使班组的基础建设纳入了日常工作，避免了年关突击弄班组建设的窘境和各支撑材料的缺失。培训工作要增强，充分领会局关于成立学习型组织的精神，在班组成立学习型的班组做一些工作。通过奖励制度或知识竞赛培育班组成员尽力勤学的精神面貌，对新设备新知识主动踊跃的了解和学习，而且能够对学习功效进行总结。鼓舞大伙儿多动脑筋多试探，多做创新，多发表技术论文和学术功效。定检及处缺工作要进一步理顺运行模式，标准化作业应依照设备的更新及技术进展进行相应的修编，加大可执行性和合理性。班组基础治理工作仍需全班人员一起尽力，做好本职工作的同时，应相互帮忙学习，资料齐全完整，查询方便。使得治理工作日常化，而且更系统标准。
