1、岗位名称工作项目工作说明使用表单1（副）总经理生产管理依公司经营计划要求，制定生产经营计划，并执行落实月及年度目标。组织召开产销会议，协调处理产销问题，确保生产排程的顺利完成。对公司生产部各厂长进行监管。生产现场品质监控，每周品质会议事故分析，协助业务做好产品售后服务。行政管理公司规章制度的执行落实，制定生产绩效制度及人员奖惩制度。正确培养选拔及使用干部，所属人员之任务指派及岗位调派。定期检讨组织编制使之合理化。各类文件审核。ISO管理配合文管中心推动、执行ISO工作。废弃物分类和利用管理，改善现场作业环境，降低污染及能资源之耗用。6S工作推行厂区6S工作。 部门：生产部 编号：MBOS推动推
2、动MBOS活动在各部门的顺利运转，融合到日常工作中。策略性思考改善生产工艺，实施技术革新，提升设备效率，降低生产成本，提高产品竞争力。会同销售做好新产品开发，提高公司生产能力，完善产品结构，确保企业持续成长。建立、完善各项规章制度及作业标准。（副）厂长设备管理教育培训生产现场的设备保养技能与维修人员的维修技能，提供技术指导。设备维修保养制度的规划完善与实施。 2副总助理文件传送呈送转接各部门文件，做好追踪落实。会议安排部门内会议通知，记录及会后待办事项追踪。档案管理各类外来文件之收发，整理，登录及归档工作。生产资料分析统计收集整各部门生产资料，便于主管及时了解各工段生产状况。推动，追踪MBOS活动。对外联系协助主管对外联系，协调工作。协调决策协调主管处理各项事务，并适当作出决策。其他事项完成主管交办的其他事项。 部门：3MBOS推动组员宣导MBOS知识。配合公司绩效部门落实各项MBOS活动。追踪各部门JDI、SDA等项目提报、进度及结案等工作。配合各部门制订6S制度，区域规划；6S检查，不良记录通报，追踪改善结果。对厂区内进行消防安全检查。组织培训培训工作的计划及实施。核准: 制表:凌青梅
