1、企业间最根本的竞争是对人才的竞争，一切管理活力最根本的是对人的管理，人本管理的根本问题是创造一个足以使人发挥潜力的环境，调动人的积极性。目前，我国各类专业技术人才数量远远不能满足企业、社会的高速发展的需要，这已成为制约我们经济发展的一个重要因素。但另一方面，在一些企业中，却存在着对人力资源的管理不善，造成极大的浪费。 Q） u7 E0 T% J c/ X7 z% U, n/ O6 A! y. y建立合理的人事制度，使人才得到合理配置。针对企业实际现况制定培训制度、激励制度、领导责任制等相关制度，使企业的竞争更具备实力，同时也是企业走向成功的必经之路，使以人为本的经营管理更具规范化，科学化、现代
2、化。. 2 u: O4 R/ L! I! C, | ?; l二、重视人才资源重组1 O） r7 ; g6 |, % C; s: 2 + h # I9 f5 v3 X5 j+ z0 S当今世界，企业资产重组风起云涌，而人才资源作为企业的生产要素，是企业资产的重要组成部分，实现人才资源优化配置，也就成为企业资产重组不可分割的重要环节。 7 g# j. & G） wm, x3 9 i! Puj# a众所周知，我国许多大中型国有企业都拥有一批数量不小的人才，但普遍存在积压浪费和效率低下的现象。所谓“冗员”，很多是未得其所，未尽其用的人才。企业人才资源重组就是要使人处其所，人尽其用。人才资源与其它资产的
3、最显著区别，就在于可以通过改变其工作环境，或通过其自身知识和技能提高而转化为优质人才。人才资源的重组实在是企业生存发展的重大战略问题，企业决策者在制定企业资产重组计划时不能不优先予以考虑，否则，重组后的资产运作质量也是值得怀疑的。+ T5 e, W7 ?7 em9 w$ ! r: d# B6 o0 P4 l! 实施人才资源重组，必须充分考虑企业各种资产状况和企业历史背景及周边社会经济环境，重组方案的制定与这些因素密切相关。而对本企业人才资源进行调查，摸清人才资源存量，对人才资源进行科学评估，并作出科学有效的人事“诊断”，是制定人才资源重组方案的前提和关键。5 p; G0 H7 B$ 1 EQ%
4、 1 % B） a6 y u4 : L& B4 d企业人才资源重组通常是在两种情况下进行的适应性重组：一种情况是管理混乱，企业资产经营效率低下，另一种情况是企业高速发展，产生了制约企业进一步发展的人才瓶颈。当然，也不排除企业为了求得更快更好发展而进行的主动性重组。: ; Y0 B9 U5 V# ! n3 |3 D! gJ, f6 j5 c8 j! m1 C; k X$ L9 q1 w） j一般说来，为缓解企业高速发展产生的人才瓶颈问题，采用的主要措施是从外部引进人才。在这种情况下，企业规章制度一般比较健全，管理比较科学，企业规范执行良好，其发展只是受制于人才瓶颈，此时注入的优质人才不一定要求控
5、制企业大部分的资产，他们是被企业管理经营者用作缓解短缺，加快发展的优质资产，因此注入的人才不应是大规模的，否则就有可能失去控制，抵触规范，产生内耗。为改变管理混乱和资产运作效率低下状况而进行的人才资源重组则复杂得多。如果企业其他情况均正常，只是企业规范不能得到有效贯彻执行，此时进行的人才资源重组就是要使能忠实执行企业规范的人才掌握企业资产的控制权，削弱或剥夺规范抵触者对企业资产的控制权，使规范得到执行。同时植入优势企业的管理方式、规范和优良作风，并使之得到贯彻执行。 W/ J2 Z& * n2 X） R* u9 o8 N w5 A# V n三、造就企业家队伍，推动现代企业管理0 Q; i） R
6、$ _） % t8 C7 u） S4 x3 v; C2 L& G5 L Z（ Q- 随着我国社会主义市场经济的不断发展，进一步加快建立现代企业制度，企业家的地位和作用日益明显。造就一批强有力的职业企业家队伍，已成为我国经济体制改革的一项重要工作，建立企业家队伍已成为我国社会经济生活和企业管理界探讨的热门话题。从人本管理角度讲，企业家是特殊的人才资源。企业家作为群体，是社会先进生产力的代表，作为个体，则是推动企业生产力发展的代表。创新精神是企业家应具备的最基本的素质，靠这种精神，给企业带来组织结构，管理机制，新产品开发，技术进步上的变化和创新，而成为决定企业在市场经济条件下如何发展的主导力量。因
7、此，企业家素质的高低，微观上将直接影响企业的管理水平和长远发展，宏观上将直接影响一个地区，一个行业，一个国家的经济发展速度和水平。 - A: V; k（ I* Z* 1 / i） $ d W8 p（ v& f2 m& l+ Z% # l在现代企业中，企业家是企业团结的核心，同时，应是企业团结的象征。要使企业的每个职工，每个部门团结一致，齐心协力地为预定的目标努力，企业家要通过监督系统以及调查咨询活动，了解企业内部、外部各方面的情况，以协调各个方面的关系，及时处理出现的问题，使企业员工团结得像一个人一样，始终如一，步调一致。 J z! E/ A. |! j1 AK2 I. G） h3 V/ T&
8、 D（ 尊重下级是企业家的品德，也是调动下属积极性的一种艺术。因此，树立信任下级，尊重下级，倾听下级呼声，接受下级监督的新风，应成为企业家具备的素质。） E. h8 S9 | a+ U% d$ S1 $ Z/ B& O2 S1 l7 . a企业家要注重企业综合效率的。首先要建章立制，修订领导干部考核办法和各岗位工作标准，定期对干部、职工的德、勤、绩，能进行考核，使管理工作在制度规范下，将原先的粗放型经济变成集约型经济，激发全员竞争向上、拼搏进取的工作热情，使综合效率显著提高。为体现“工效挂钩”，完善分配制度，要建立一套实施有效的工作绩效考核分配制度，在确定工资总额基数的基础上，工资总额随产量、
9、质量、成本三项指标的完成情况上下浮动。6 c* a - J5 x% S5 K2 j+ S# t* Q0 _$ k% , T/ 1 Z（ s） n7 要保证国有企业由企业家来经营，必须做到：第一、要形成一支稳定的、有一定数量的、较高质量的企业家队伍，实行企业家职业化。这就要首先将在国有企业改革浪潮中涌现出来的一批出类拔萃的经营管理者，从一般行政干部中分离出来，作为国有企业的职业企业家队伍，专门从事国有企业的经营管理；其次，面向社会、广招人才，聘任非国有企业的企业家到国有企业来任职，补充国有企业职业化企业家队伍。第二，改革国有企业领导人的任免制度，应按企业和企业家双向选择的原则，实行招标聘任制，用
10、市场机制优化配置企业家这种宝贵资源。第三，建立发现、跟踪考核、评选企业家的有权威的中介机构，公开、公正、公平对企业家进行考核、评定和选择工作，优胜劣汰，形成企业家脱颖而出、迅速成长的有利环境。第四，建立企业家的激励机制，实行企业家年薪制和奖励制度，并可在企业购买、配送一定股份。, s Z0 ?- |+ R; 7 l7 ln& l3 ; x q X; B. 7 Z总之，企业成功的关键在于人，随着人本管理思想的不断完善和在理论实践上的不断成熟，在现代企业管理中逐步确立具有时代特色和发展战略特色的管理理念十分重要。7 x+ e# m6 N（ q% x& G vW m: （ N0 - c6 W2 o人的问题解决好了，就能调动和发挥劳动积极性、创造性，焕发出巨大的能量和智慧来，为企业的振兴和发展增添活力。分享中人网共建中人网
