1、中学办公楼施工组织设计概述93页无锡万达中学办公楼施工组织设计摘要本施工组织设计是无锡万达中学工程施工组织设计，本施工组织设计在编制过程中我们对项目机构管理协调，劳动力安排，施工进度计划控制，机械设备以及周转材料配备，主要分部分项及分项子项的施工方法，工程质量控制措施，文明施工及环境保护措施，降低成本措施等诸多因素尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性和可行性。关键词：工程；施工组织设计；规范目录第一章 工程概况及编制依据第二章 总体概述第三章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五章 各分部分项工程的施工组织设计及质量保证措施第六章 安全文明
2、施工及环境保护措施第七章 项目部管理的人员配备、素质及管理经验第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划第九章 钢筋工程专项施工组织设计第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况本次无锡万达中学办公楼工程包括主控楼及通讯楼、220KV屋外配电装置、办公楼、教学楼、消防小间、泵房及水池、站区道路。1.2工程特点1.2.1设计特点主控楼、通讯楼为连体结构，基础形式为柱下独立基础（设地梁），埋深-2.5m主控楼一层半，通讯楼一层。主控楼为框架结构，两跨，每跨六米，柱距3.9米。电缆夹层2.7米，现浇梁，第二层5米，12米跨钢屋架，3榀，下设水平支撑，预制大型屋面板。通讯楼砖混结构，240砖墙，墙下条基，一
3、层3.6m，屋面为全现浇结构。外墙贴白色面砖，内墙刷防火涂料，会议室、门厅、主控室、观察平台、楼梯、厕所贴地砖，门厅、休闲平台、会议室轻钢龙骨石膏板吊顶。综合楼为单层砖混结构，高度4.6m，条形基础，基底埋深-2.6m，0.000m以下墙体采用MU7.5红砖，M5.0水泥砂浆砌筑，0.000m以上墙体采用MU7.5红砖，M5.0混合砂浆砌筑，-0.06m处设20厚水泥砂浆掺5%防水剂作为防潮层。屋面板为预应力空心板和预制平板两种，门厅屋面板为现浇板（6600mm6600mm）。建筑平面尺寸22800mm16200mm，设有材料库、宿舍、门厅、汽车库、餐厅、厨房、厕所。汽车库、材料库地面为水泥砂
4、浆地面，其他部分为地砖地面；外墙采用白色面砖，部分贴仿清水砖墙面砖；卫生间、餐厅、厨房内墙面采用白色瓷砖，其余墙面及所有顶棚均为1：3水泥砂浆刷乳胶漆；屋面为二布三胶防水层，水泥膨胀珍珠岩保温层，地砖面层。220KV屋外配电装置基础部分包括主变进线构架、出线构架基础、隔离开关支架基础、电压互感器支架基础、避雷器支架基础、接地器支架基础、断路器支架基础等，基础形式除出线构架斜撑基础为独立基础外均为杯型基础，局部回填区架构及设备基础为连体杯型基础，基础置于第二层粘土上，局部回填区基础下超挖部分用C10毛石混凝土从砂垫层垫至设计地面标高。主变进、出线构架及设备支架采用C40混凝土环形杆，顶部预埋铁件
5、，钢梁水平连接。1.2.2工程特点（1）架构基础及各类设备基础较多，间距较小。局部基础地面位于回填土之上。（2）各类设备支架安装工作量较大，工期紧，土建与安装需紧密配合。（3）本标段建（构）筑物多，交叉作业多，各工种整体流水作业较为复杂。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。（11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第二章 总体概述一、施工组织设计总体设想根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的同志担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到优质目标，选择工人
6、技术操作水平高，且与本公司长期合作的外包劳务队伍，劳务公司，进行合作。在组织本工程的施工过程中，我们将严格按市建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建市级文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行江苏省建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，确保本工程按本投标函承诺工期竣工交付。二、施工准备技术准备：1、熟悉与会审图纸，进行施工图预算；2、组织技术人员、工人进行技术、质量、安全方面学习，工程施工重点、施工程序和规范；3、切实做好施工的
7、各项交底工作，包括：工人技术素质、技术人员的施工素质和各种材料的市场信息；4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请；5、编制施工总进度计划和分阶段计划，根据施工进度和工作面，分批组织管理人员及劳动力的进场；6、新技术项目的试验、试制；7、搞好施工前的安全思想教育，做到起点要高、基础要实、标准要严、管理要细；8、编制施工组织设计和研究有关施工技术；施工组织设计是统一 规划拟建工程，进行施工准备和正常施工的全面技术经济文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，因此是施工前准备工作的一项重要内容。施工预算是企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制施工所需人工、材料、机械台班数量和费用的
8、预算文件，它是编制施工作业计划，向班组签发施工任务单和限额领料依据，也是进行施工预算和施工图预算的对比、控制工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。因此要作为施工前的一顶重要的工作来完成。现场准备：1、根据施工现场平面布置图，做好各种临时设施的布置，做好“四通一平”工作，场地道路进行硬化，同时搞好测量控制网与施工水准点施测工作，建立的测量控制体系；2、本工程钢筋采取现场加工的方法，成型钢筋及时吊运到施工操作现场；3、本工程模板采取防水胶合板模板；4、本工程砼使用商品砼。5、本工程的模板、脚手架所需钢管、支撑采取临时堆放、及时吊运的方法。其它小型材料，如：扣件、型卡、铁钉、铁丝采取仓
9、库分类堆放；6、小型机械、配件、用具的保管仓库；7、施工围墙主大门处设置六牌一图，并在进出口设置门卫，进行人员、材料等进出管理和现场操作保卫工作；现场用水：1、由主管分别接出生活用水、施工用水等支管，管材用4英寸镀锌钢管；2、生活用水：沿施工场地采取砖地沟暗敷方式，宿舍区采用水龙头、水池集中用水方式。3、施工用水：在现场各用水机械处（如搅拌机、砂浆机）设置专用水龙头，楼层养护沿主楼用50钢管随楼层升高，设置4只水龙头，软管送水的方法。现场用电：1、由配电房分别引出动力线和照明线，采取架空敷设，主要出入口架空线高在8m以上，不阻碍重型车辆进出；2、各线路开关设保护装置，符合安全规定，确保用电安全
10、；3、有线路均用电缆引出，各机械分别设配电箱控制；4、施工楼层送电沿建筑物高度设置专用电缆垂直走道，每一楼层，设流动配电箱4个，便于小型机械的使用；5、生活区、道路照明以及楼梯走道间采用36V低压灯泡，确保用电安全。卫生设施：1、制定卫生制度，明确现场卫生整洁包干制，落实包干人，保持现场整洁卫生；在生活区、办公区设置卫生设施（厕所），专人负责清扫；2、沿施工场地周侧和楼层设置一定数量的垃圾箱，确保废物不乱堆乱放；3、注意进出车辆的卫生，确保不影响市容；4、搞好食堂卫生，食品卫生；5、定期组织卫生检查，检查内容包括宿舍区卫生，食堂卫生。排水设施：及时排除现场明水、雨水、冲洗水，保证现场内无积水，
11、采取以下措施：1、沿场地四周设置砖砌水沟，并与市政窨井配套设置相应的集水井，排入市政水道；2、宿舍区、食堂、办公区内废水采取支管排入排水沟；3、在场地进出口处设置排水沟，以排除冲洗水，并与排水沟相通；4、排水沟上采取予制格栅盖板。施工机械准备：1、垂直运输：配备1台60T.M塔吊。2、水平运输：采用手推车，翻斗车。三、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，
12、发现问题及时与业主及设艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案。计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根
13、据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。四、施工段的划分1、施工段的总体安排（1）施工段的划分：施工段的划分原则：“结构施工平行流水，分项穿插，装饰阶段立体交叉作业”。以达到合理的平行流水立体交叉作业，做到工序搭接的科学性，用科学的工序穿插，在确保质量的前提下，加快施工进度。a.结构施工段的划分：本工程施工以主体结构为主，采用平行作业法施工；即要保证工作面不闲置，又要保证施工人员不产生窝工。主体结构施工时先浇柱，后浇梁、板。（2）施工部署：本工程施工分为4个阶段：第一阶段，基础施工阶段。第二阶段，主体结构施工阶段，含0.00以上结构的墙、柱、
14、梁板施工及水、电等机电预留、预埋。第三阶段，围护结构（含围护结构、屋面工程、门窗工程、安装工程等），重点在科学管理、多点穿插。第四阶段，装饰装潢与扫尾阶段。含内外墙面装饰、楼地面工程、门扇安装，室外配套工程。水、暖通空调工程等的预留、预埋、调试等，原则上不占用工期，与土建配合，分段穿插施工。第三章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置一、 施工总平面布置原则根据业主提供的施工场地现有条件，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线，水平运输、垂直运输布置等。（1）按施工分阶段划分施工区域和场地，保证运输方便、通畅。（2）符合施工流程要求，
15、减少对专业工种和各工程方面的干扰。（3）各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防范、劳动保护的要求。（4）生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。（5）材料堆场放在建筑物边侧不影响生产设施布置及人员、工地内运输交通。二、 施工道路的布置（1）道路的平面布置考虑与永久性道路或场地相结合，具体做法：进场后首先压实路面，铺设一层200厚道渣碎石层，辗平压实后，上铺装一层150mm厚C20砼。临时道路由道路中线向两侧以2%的坡度走水，不得有积水现象。（2）工程施工过程中须保证其道路的通畅，以保证施工区域的施工顺利进行，避
16、免相互间施工干扰。（3）、建筑物间的空余场地，布置成砼硬化地坪，这样硬化地坪不仅可利用为材料堆场，同时可用作为临时汽车运输道。（4）、临时道路派设专人进行打扫卫生，在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行喷散水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明施工。（5）、所有工地临时道路两侧均布置900高红白相间的钢筋扣件标杆。三、施工临时围墙与大门布置本工程的项目部驻地及生活区均采用封闭方式。工地临时围墙的高度不小于2.0m，大门采用双扇折合式铁大门，围墙墙面经业主及监理单位同意后按要求书写工程名称、建设、设计、监理及施工单位名称及标志，并可作宣传美术画。四、 临时给排水及临时消防的布置1、临时给水布
17、置：施工供水由于业没有水源提供,本段考虑到消防、施工生产用水、养护用水我单位准备从西侧老新洋港内抽水用蓄水池储水。2、施工现场设临时厕所一座，生活区设临时厕所一座，生活区同时布置两处淋浴间。每座厕所均布置一座化粪池，化粪池与业主附近的排污管连接。3、临时消防布置：由于本工程业主无水源提供，为了满足施工现场消防的需要，在施工现场设水消防水池，另在室外生产加工区、办公区、外脚手架、材料仓库等处按临时消防要求、消防重要程度设置合理数量的消防灭火器材。五、 施工机械及临时生产区的布置施工机械的布置（1）、施工机械的配备和布置应结合本工程特点，及工期要求，最大程度地满足工程施工需要。（2）、施工机械的布
18、置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。（3）、本工程结构砼用量较大，采用商品砼泵送，并配置砼搅拌机供零星砼和砂浆制备用。（4）、钢筋加工制作及木工加工采用集中制作，制作好后编号、注明使用部位。（5）、生产区设总配电间一座，采用TN-S接零保护系统，三级配电二级保护，分路控制分级管理的原则布置供电电路。六、施工现场生产区的布置（1）、在布置临时生产区时，应同时考虑材料堆场的布置部位，原则上应满足就近布置、分类堆放的要求。（2）、时生产区的布置随着施工形象进度的开展，将作相应的调整。除了现场搅拌区作上述调整外，现场加工区在进入装修阶段后将钢筋加工棚改成材料堆场，同时材料堆场也作
19、相应调整。装修所用的材料和部分安装材料可利用建筑物室内进行堆放。七、 临时生活区的布置（1）、临时生活区的布置原则：根据本工程建设规模和工期要求，将投入大量的劳动力进场施工，同时作为土建施工与水电安装承包商，临时生活区的布置应满足我公司承包范围内的生活设施需要，同时还要考虑业主另行发项目的施工单位的预留用地，满足其他分包单位的施工及生活设施需要。（2）、生活区内的设施应完善配套，包括给水管道、排污管道和供电线路等均应布置到位，所有管线均采用埋地敷设，在铺筑生活区区内道路时一并将所有管线埋设好，其中排污管道应控制好标高和排水坡度，将所有污水按排水方向和设计坡度排入管网后于化粪池处交汇，再接至业主
20、提供的城市允许临时排污管网内，不得任意排放，以防污染周边环境。（3）、给水系统应考虑生活区内的消防需要，各生活区内考虑设一座消防栓，并在水源接入处靠近食堂部位设一座储水水箱，平时作为生活用水储备用，同时在紧急时刻可提供作为消防水箱。（4）、生活区内的临时用电由施工现场的总配电间接入，供电系统分动力和照明两路，其中动力用电由配电间引至食堂内的配电箱。照明用电则分路供应，每栋职工宿舍各一路，食堂浴室等为一路，并在生活区内布置夜间照明灯。八、 临时供配电的设计与布置临时供电布置：按分路控制，分级管理、三级配电、二级保护的原则，按TN-S三相五线制系统布置。临时供电由现场业主供电网接出沿工地临时围墙尽
21、量采用架空线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆；穿过施工场地的临时用电线路均需通过地下保护管；楼层用电线路采用桥架临时牢靠地固定在砼柱或剪力墙上。施工现场用电分级、分区管理控制。九、 临时用房根据施工场地条件，施工临时房屋主要搭设在工程北侧，临时房屋主要用途为工地办公、会议、监理、甲方办公、材料库、门卫、配电间等。由于本工程体量较大，施工周期较短，高峰劳动力投入量大，如业主有临时设施可作为施工人员生活用宿舍、食堂和厕所，则在本工程施工范围内不在设置临时用房。十、施工总平面布置图（附后）第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期计划概述根据本工程规模、建筑结构特点，现场施工条件
22、与本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料)，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着抢基础、抢主体、细装饰、速了尾与科学、负责和积极的精神，确保在投标工期内完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须科学穿插、紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施。优先考虑在全部施工过程的各个环节，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度；着眼于施工各阶段，充分利用空间、时间，实现立体交叉作业，设备安装贯穿基础、结构、装修各阶段；密切业主、监理、设计、业主指定分包及相关部门的协作配合，前期抓设备、材料的加工订货，在相互理解的基础上业主
23、分期付给抢工和工期奖，激励职工加快施工进度。施工中合理安排好主体结构验收，水电安装与室外工程穿插施工不占工期。二、确保工期措施为确保工程按计划顺利完成，采用“后墙”法，即明确区域基础、主体结构封顶日期，进行倒排。根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项施工顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的周进度控制计划，以周保旬、以旬保月、以月保总计划，从组织措施、合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋、想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣工。1、组织措施：(1)选用具有开拓精神的项目经理负责施工管理。选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，抓住主导工序，强化内部管理。(2)超常规
24、投入能打硬仗的施工队伍，制订奖励政策，开展劳动竞塞，充分提高劳动效率。(3)项目经理部每周坚持施工生产例会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，详细安排各分项工作；与业主每周一次工作例会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展与周施工计划的实施。(4)发挥我公司土建、安装一体，便于紧密配合的施工优势、妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。2、配合措施：(1)项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会制度，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计
25、划。(2)积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间、质量、数量要求。(3)同时处理好与政府主管部门关系，主动接受职能部门的监督、检查、指导。(4)对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工按计划顺利进行。3、技术措施：(1)根据工程特点，积极采用新技术，如结构施工中的先进支模方法、钢筋的焊接技术、装饰中的小流水立体交叉施工，加快施工进度。(2)积极开展群众性的QC攻关活动，技术先行，一次成优。 (3)建立完善的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进
26、行。4、物质措施：(1)基础土方采用机械开挖，专人控制标高，在确保不扰动地基的前提下，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。(2)发挥集团公司优势，联合在盐的其他项目部，自备车队，组织材料供应。(3)项目经理部积极组织调配好施工机械及周转材料机具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失。(4)现场材料供应多渠道、多方式地进行材料的采购，储备与串换，与建设单位材料科密切配合，充分考虑有关材料设备的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货及时组织验收。把不利工
27、程进度的因素减少到最小程度。5、农忙等经济措施：(1)认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行。(2)认真做好工程资金使用，做到专款专用，在业主资金不能到位的情况下，乙方自行适当调拨，确保工程顺利进展。(3)与各专业分包单位在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面制订奖罚细则，共同遵守，做到奖优罚劣，确保工程顺利进行。(4)农忙不放假，除春节外一般法定节假日不放假，从经济上给予补偿，同时现场设电视录像、卡拉OK等文娱设施，建立家属探亲制，丰富职工生活，确保职工安心工作
28、。6、信息管理措施：(1)建立信息情报室，及时收集、掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，设微机对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达到相关人员，使工程质量进度得到全面控制。(2)现场设置监控系统，对工程施工实行全面系统的过程控制。确保施工的每道工序都按照国家标准与规范的要求进行。三、施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。1、制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。、制定
29、涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。、制定施工工期控制段，根据本工程将分为土方、地下室，主体结构，内外装饰，室外及扫尾等阶段，进行工期控制。、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。、严格以进度计划安排生产并随时检查进度情况，及时调整部署，确保工期。2、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。、项目部
30、收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确保各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。、对于甲供材料，提前提供材料计划，以供业主采购及供应。、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。3、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。、在施工中抓主导工序，找
31、关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安排的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始自终处于高峰作业期间。、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。四、进度计划的经济控制措施1、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚。2、各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束按奖励兑现，以确保工期按时完成。3、若因我方的原因造成工期延误，按照合同条款规定执行。4、资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供足够的周转资金。五、主要材料供应计划 对我方负责采供的材料，将根据贯标要求，在已建立的采购合格分承方的供货单位中货比三家，从质量上、单价上把关，并接受业主、监理代表的验证，材料供应计划先审批后采购进场。第五章 施工组织设计及质量保证措施一、 工程测量与施工放线(一)仪器与人员配备及要求工程配经纬仪1台，水平仪1台
