1、电子科大项目管理专业开题报告及论文综述解析电 子 科 技 大 学 工程硕士学位论文开题报告学位论文题目： XX光伏电站建设进度管理研究 工程领域名称： 项目管理 学 号： 姓 名： 校内导师姓名： 企业方导师姓名： 所 在 学 院： 经济与管理学院 电子科技大学研究生院制表 填表日期：2016年 9月3日 填 表 说 明1、 研究生须认真填写本表相关内容。2、 开题报告内容见电子科技大学工程硕士学位论文开题报告撰写格式规范3、 所列栏目填写不下的，可以另加附页。4、 本表采取双面印制，且保持原格式不变，纸张限用 A4（页边距为上、下：2.5cm, 左为2.6cm,右为2.1cm；字体为宋体小四
2、，行间距为18磅），整齐装订。5、 开题报告完成，经相关人员签字后，须交学院研究生教务秘书保存。开题报告登记表内容应包括以下部分，不少于3000字：（1）说明选题来源、选题依据、国内外研究动态； XX40MWp光伏电站场址位于XX县棉桠乡村境内，场址距XX县城直线距离约19km，距州府XX直线距离约91km。平均海拔2490m。场址位于XX县城通往村的村村通公路旁，交通条件便利。场址距离2014年已建成投运的XX220kV变电站直线距离约18km，接入系统条件较好。XX光伏电站总装机容量考虑40MWp,建成后多年平均年发电量5466.88万kWh,占xx电网装机容量比重很小，对电力系统影响不大
3、。根据鼓励新能源产业的有关政策，光伏电量尽可能全额吸收。 我国地域辽阔，太阳能资源丰富，具有发展光伏电站的巨大优势，同时，国家一系列扶持政策和补贴办法的出台，使国内光伏市场开始启动，各个发电企业开始大规模建设规划光伏电站项目。根据专家预测，太阳能光伏发电在今后的世界能源消费中所占的比重将越来越大，伴随着部分常规能源的枯竭，太阳能光伏发电将成为21世纪世界能源供应的主体，到21世纪末期，可再生能源在能源结构中将占到80%以上，其中太阳能发电将占到60%以上。由此可见，太阳能光伏产业有着广阔光明的发展前景，必将在今后的能源领域中占据重要地位。 但是基于从光伏发电工程项目管理的模式来看，项目的承包商
4、依然缺乏对整个全过程管理的认识，对项目的整体质量、进度以及成本的控制达不到相应的标准要求。从项目的管理经验上看，不少业主单位到目前为止仅有1-2个光伏电站的建设管理经验。国内建设单位对光伏项目的管理往往还停留在传统火电的管理方式上，使得项目的质量、进度和成本不能达到预先的控制目标。本选题试图深入了解光伏电站全过程项目管理的特点，将先进的项目建设进度管理理论和方法应用于光伏电站的建设中，并形成一套相对完善的适合XX的光伏电站建设全过程项目管理方法，以提高管理效率，促进我国光伏发电事业的发展。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。2 0世纪60年代，项目管理的
5、应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。作为一种全新的现代项目管理理念、新方法，进入21世纪之后，项目管理在全世界范围得到了广泛的应用，该技术被不断地更新和完一善，在理论上与方法上不断创新，从而促进项目管理快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽广。现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始。2000年，由来自南卡洛莱娜州的W. Edward Back教授(克莱蒙森大学)和来自达拉斯州的Karen A. Moreau顾问(阿瑟安德森)共同发表的
6、文章中提到:EPC总承包模式的提出是对信息建设的加强，其目的是控制整个项目的施工工期和项目造价，其手段是通过对信息的交流与共享实现工程全过程的控制，这恰恰是符合信息时代的发展潮流的。 目前，国内针对光伏电站建设项目管理的研究和讨论较少，进展较为缓慢。由于光伏电站工程施工条件复杂，涉及的范围广且专业多，具有极强的实践性、动态性和复杂性，这就需要项目管理人员及时调整、优化工程项目进度(唐振华，朱建炜和胡振江，2012)。张培荣(2014)则对大型地面光伏电站项目的建设进行了全面的研究，创新性地设计了施工检查单，通过这一工具将施工工艺和工序、工序地交接以及对质量的控制进行全面地整合，有效地控制施工质
7、量。并将进度计划、采购计划和设计计划有机结合，实现了进度和资源的协调配置。刘玉平(2015)则分析了影响太阳能光伏发电项目开发建设的因素，认为光伏发电发展前景良好，建设光伏发电站能够为企业带来新的利润来源。但是，无论采取何种开发模式，都必须对光伏发电站的投资成本和风险进行深入分析，设计合理的实施方案，以做出科学的投资决策，收获较高的经济效益。 国内光伏发电项目起步晚、管理经验少，相关光伏工程项目研究文献很少。与常规火电厂相比，光伏电站比较简单，因此理论研究较少，而实践应用研究有待时间积累。（2）说明选题在理论研究或实际应用方面的意义和价值； 我国太阳能资源丰富，近几年，太阳能发电技术进步很快，
8、现在己经有技术表明光伏组件的转换效率达到40%，作为光伏电站最主要设备的技术突破，使项目的建设成本和发电成本不断下降。我国太阳能产业在国家大政策的影响下快速发展，截止到2013年年底，光伏组件的价格己经到了4.3元/WP左右，而9年左右就能收回整个地面光伏电站的投资和前期运营费用。光伏电站建设发电具有明显的优势：首先，太阳能取之不竭，用之不尽，不用担心太阳能枯竭不足问题，同时太阳能的安全性和可靠性有保证，属于干净无公害的清洁能源，没有噪声污染或污染物排放等，有利于环境保护和可持续发展；其次，光伏电建设不受资源分布等的地域限制，可与屋顶结合，既节省空间又有效利用屋顶、墙面等本来闲置浪费的空间，同
9、时在生产过程中无需消耗燃料和架设输电线路即可就地发电供电；最后，光伏电站发电能源质量高，建设周期短，获取能源花费的时间段，使用者从感情上容易接受。 光伏电站建设能够在预期时间内完成，对整个工程项目的效益有很大影响，如果电厂建设实际所用的时间比预计的时间超过太多，那么对施工费用、成本都将大大提高，并且由于工期延长，对于光伏电站投入生产时间也将延长，那么造成的损失不可估量。并且，在光伏电站实际建设过程中，很有可能出现前期较松，而后期工期紧张的现象，这样工程质量不会太高，也会使以后的光伏电站管理成本提高。由此可以看出，保证工程质量严格按照设计图纸和规范进行施工是前提，同时要掌握进度控制，正确按照预期
10、时间完成或提前竣工，这样还能降低工程建设成本，也一定程度上提高效益。所以，对光伏电站建设进度的有效管理对于工程建设的影响是很重大的。（3）阐述学位论文中自身研究工作部分，论证完成研究工作拟采取的主要理论、技术路线和实施方案； 全过程项目管理理论。全过程项目管理理论在近些年来得到重视和推广，成为项目管理的一种发展方向。所谓全过程项目管理是指从工程项目业主方或投资主体委托项目管理公司开始，全过程或分阶段地对工程建设项目进行专业化管理和服务的管理活动。涵盖了工程项目可行性研究、方案设计、项目策划及决策、施工准备、工程实施、试运行、验收及项目后评价等诸多内容，属于一种对工程项目进行全方位、全过程的计划
11、、组织、协调、控制的工程管理方式。这种项目管理方式能够有效减少项目信息在组织和阶段间的流失，实现全过程项目信息的收集。其核心是项目责任制，责任者是项目经理；以合同管理为主要手段，以核算成本和控制投资为主要内容。 EPC总承包模式。EPC总承包是近年较为流行的项目管理模式，所谓EPC总承包，即设计-采购-施工，是一种从设计、设备采购、施工、安装和调试直到竣工移交的总承包模式。工程EPC总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革，将工程各阶段管理主体的重新划分，建立起良好的激励约束机制，把传统模式下业主的部分管理权转移给总承包商，从而使得总承包企业获得更多管理权限，外部监督变为了内部激励，参与方
12、在保证自身利益最大化的同时能够保障项目目标最大程度实现，参与方收益与项目目标之间关系较为统一，责任主体单一，可以有效减少寻租行为和非专业化管理，达到有效控制。作为国际上通行的工程建设项目组织实施方式，EPC总承包模式在国外己经实行近百年的时间，取得了显著成绩。本研究针对国内光伏发电项目起步晚、管理经验少的现状，经过对全过程项目管理理论和EPC模式进行分析，提出现阶段我国光伏发电项目较适合采用EPC模式下的全过程管理的观点。从策划、准备、实施和竣工验收阶段等四个阶段对EPC模式下光伏电站建设项目的全过程管理内容进行分析和研究。以XX光伏电站为案例，对EPC模式下光伏电站全过程管理应用进行了介绍。
13、最后对对全文进行总结。（4）说明研究工作要实现的最终目标和研究成果形式。根据针对XX光伏电站实际情况提出相关的解决方案。利用EPC工程管理模式并将风险控制降低到最低。从工程设计、施工组织设计、工程管理设计、环境影响评价和社会效果等方面进行全面整体的管理，全方位、全过程的计划、组织、协调和控制的工程管理。虽然光伏发电的建设规模以及投资力度不断的加强，但是在工程项目建设的过程中依然面临着许多的制约性因素，如果不及时控制和预防对于我国光伏发电工程的健康可持续发展会产生十分不利的因素。本课题拟根据XX光伏电站实际情况，针对光伏发电工程建设进度管理应用展开探讨和研究，利用实际工程案例，阐述光伏电站前期策
14、划、准备、施工以及验收阶段需重视的管理内容，更从而提高我国项目管理水平。本课题是根据光伏电站工程的实际管理情况，来规划各部分、各阶段工程的建设进度管理，特别是建设过程中的工程质量控制，防止施工后出现质量问题，影响光伏电站工程的使用效果。对光伏电站工程进行合理的项目管理、能够有效提高光伏电站工程的施工质量和经济效益。（5）论文提纲 摘要 1 绪论 1.1背景及意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 1.2.2 国内研究现状 1.3 本文的主要研究内容和技术路线 2 全过程项目管理理论与EPC模式阐述 2.1 全过程项目管理理论 2.1.1 全过程项目管理概述 2.1.2 全过程项
15、目管理的特点 2.1.3 全过程项目管理的结构体系 2.2 EPC模式概述 2.2.1 EPC总承包管理模式的组织形式和特点 2.2.2 EPC总承包模式的优势与不足 3 EPC模式下的光伏发电工程全过程项目管理研究 3.1 光伏发电工程建设的特点 3.1.1 光伏电站的工艺原理 3.1.2 光伏光伏发电工程建设的特点 3.2 光伏发电工程与EPC模式下的全过程管理的适应性 3.2.1 光伏发电工程应用全过程管理的适应性 3.2.2 光伏发电工程应用EPC总承包模式的适应性 3.3 EPC总承包模式下的光伏发电工程全过程管理的内容 3.3.1 光伏发电工程的项目策划阶段管理 3.3.1.1项目
16、准备阶段的任务 3.3.1.2项目的可行性研究决策管理 3.3.1.3可行性报告编写与内外审管理 3.3.1.4申请报告及附件管理 3.3.2 光伏发电工程的项目准备阶段管理3.3.2.1设计公司招标管理 3.3.2.2初期设计管理 3.3.2.3 EPC招标管理 3.3.3 光伏发电工程的项目实施阶段管理3.3.3.1勘察设计管理 3.33.2采购管理 3.3.3.3施工管理 3.3.4 光伏发电工程的项目竣工验收阶段管理3.3.4.1调试及试运行 3.3.4.2竣工验收管理 3.3.4.3竣工验收档案管理 3.3.4.4工程竣工结算管理 4 XX 光伏电站项目案例分析 4.1 XX 光伏电
17、站概况 4.2 项目面临的管理挑战 4.3 项目管理全过程策划 4.4 采用EPC模式的全过程项目管理应用实践 4.4.1 项目准备阶段4.4.1.1工作任务及持续时间分析 4.4.1.2工程量及投资方案规划 4.4.2 施工准备阶段 4.4.2.1施工图纸审查 4.4.2.2工作任务及持续时间分析 4.4.3 项目实施阶段的主要管理工作4.4.3.1业主方管理 4.4.3.2设备材料采购管理 4.4.3.3施工工期和进度管理 4.4.4 项目竣工与验收阶段 4.4.5 XX光伏电站采用EPC模式的全过程项目管理的应用总结 5 结论与展望 参考文献学位论文工作计划表论文题目：XX光伏电站建设进
18、度管理研究 论文工作起止日期：2016年6月2017年9月工作项目工作内容计划完成日期 文献阅读 和科学调研（调研课题主要内容、阅读主要文献资料）1.XX光伏电站建设项目调研2.文献阅读2016年6-10月方案论证（课题的应用价值与可行性） 进度管理在项目中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。本课题所研究的项目工期要求短，项目成功与否对企业发展也至关重要，因此在此项目中研究项目进度管理是具有可行性的。2016年11月设计或研究阶段（研究方法、技术路线、实验方案） 通过从进度管理的理论出发，将项目进度管理实施过程中所遇到的问题进行分析和梳理，进行讨论
19、、总结并提出切实可行的解决方案，按照提出问题、分析问题、解决问题的原则逐层分析，并运用于项目管理中。 2016年12-2017年1月论文撰写通过收集的资料开展论文撰写工作。2017年2-6月课题研制条件落实情况：1.已经收集参考文献26篇，并已阅读部分；2.该课题研究的项目一、二期已全部完工，三、四期正在准备阶段，进度管理的课题研制将有效的实施并不断完善。课题来源（下达部门）：自拟课题名称：XX光伏电站建设进度管理研究课题负责人： 论文类型：1）产品研发2）工程设计3）应用研究（请在对应类型后打 ）导师对开题报告和论文计划的可行性提出意见，是否同意开题： 校内导师签字： 企业方导师签字：年 月
20、 日开题报告会时间： 年 月 日地点：评审专家（至少3位）：评审专家组对学位论文的选题、方案实施的可行性，是否通过开题报告的具体意见和建议：同意通过开题（ ）/不同意通过开题（ ） 组长签字： 年 月 日学院审批意见： 学院主管领导（签字、盖章）： 日期： 年 月 日电子科技大学工程硕士学位论文文献综述姓名： 学号： 工程领域：项目管理综述题目：XX光伏电站建设进度管理研究文献综述导师意见： 校内导师：企业方导师：注：1、文献综述加页附后，整齐装订。 2、纸张限用 A4（页边距为上、下：2.5cm, 左为2.6cm,右为2.1cm；字体为宋体小四，行间距为18磅）。 3、文献综述应对选题所涉及
21、的工程技术问题或研究课题的国内外状况有清晰的描述与分析，一般不少于3000字。4、至少应阅读20篇中外文献，其中英文文献不少于5篇。XX光伏电站建设进度管理研究文献综述1 研究背景太阳能作为一种取之不尽用之不竭的自然资源，可称作人类社会发展的最佳能源，太阳能光伏发电项目成为近年来能源项目投资的热点，虽然光伏发电的建设规模以及投资力度不断的加强，但是在工程项目建设的过程中依然面临着许多的制约性因素，如果不及时控制和预防，对于我国光伏发电工程的健康可持续发展会产生十分不利的因素。目前中国已经是国际光伏发电应用产品生产基地 ，光伏市场潜力巨大。2010年以前中国太阳电池多数是用于独立光伏发电系统 ，
22、从2011年到2020 年，中国光伏发电的市场主流将会由独立发电系统转向分布式并网发电系统。本课题拟针对光伏发电工程建设项目进度管理应用展开了探讨和研究，利用实际工程案例，阐述了光伏电站前期策划、准备、施工以及验收阶段需重视的管理内容，从而提高我国项目管理水平。2 国内外研究现状2.1 国外研究现状 在2000年的年度报告上，Design Build Institute of America(美国设计建造协会)指出，工程承包D-B模式的合同占比，1995年仅为25%，而2000年则己上升到30%，到现在其数值己经超过了50%，这充分说明在国际工程项目中，己有一半以上采用工程承包的D-B模式。对
23、于总承包模式的定义，引用DBIA(美国的设计建造协会)所述:Design-Build(设计一建造)简称DB模式，也称Single Responsibility(单一责任主体)模式；在此种模式下，将设计与施工方式合于一体，并由一个实体承担全部的设计和施工任务。在现在的国际建筑市场上主要存在的建造模式包括DBB, DB和CM三种，其中Design-Build模式包含EPC （Engineering Procurement Construction)总承包模式，即本文所要重点研究的工程总承包模式。 2000年，由来自南卡洛莱娜州的W. Edward Back教授(克莱蒙森大学)和来自达拉斯州的Kar
24、en A. Moreau顾问(阿瑟安德森)共同发表的文章中提到:EPC总承包模式的提出是对信息建设的加强，其目的是控制整个项目的施工工期和项目造价，其手段是通过对信息的交流与共享实现工程全过程的控制，这恰恰是符合信息时代的发展潮流的。根据2004年美国建筑部门统计的数据表明，美国建筑承包商采用的DB模式合同的项目达到了10.4%左右，部分建筑承包商有超过80%的合同是采用DB建造模式的，并且这个数据一直处于增长状态，其一年内完成的工程总承包的营业额总计己超过500亿美元。 Walks Shani(2003)等学者认为，现代化项目管理在20世纪90年代以后进入了新的发展阶段，项目管理新的发展阶段
25、形成了三个显著的特点:通过对行为科学、系统论、控制论和信息论等理论的综合运用，项目管理理论趋于多元化；通过各种专业的技术手段如网络技术、数理统计、线性规划等来解决复杂问题，使得项目管理技术趋于专业化；随着为国际间项目合作不断增加，项目管理信息的国际共享，国际交流活动日益频繁，项目管理趋于全球化。Harvey Maylor(2011)认为EPCM项目管理模式是由于业主希望增强对项目的管理，从EPC模式发展出来的变通模式。这种模式提升了业主对项目的参与能力，由第三方对项目的设计、采购、施工进行管理，但是不负责具体的施工，重点在于管理或代业主进行管理。2.2 国内研究现状 对比美国市场，在中国，工程
26、总承包项目所占比例仅占工程项目的10%左右。目前，国内EPC总承包模式主要应用在电力、石化、冶金、化工等领域，这是近二十多年中国EPC总承包模式高速发展的成果，但与国际工程总承包模式相比，我国的EPC总承包模式不管是量的方面还是质的方面，都与国际工程存在不小的差距。以我国对外承包的工程为例，工程总承包营业额所占比例仅为国际市场的1%还不到。据悉，在国内市场上存在为了兼顾各个方面可能存在的利益问题，更多的时候需要将一个项目拆分开来，分包给各个承包商，以达到利益平衡的目的。随着时代的发展，中国市场化建设的不断完善，我国许多企业开始寻求一种全新的，国际化的工程管理方式。90年代，中石化北京化工工程公
27、司采用EPC总承包模式在福建、武汉及荆门共六套聚丙烯项目上实施了工程总承包模式，与国内同规模聚丙烯项目相比，40个月的总工期提前了15个月左右，投资额度从0.95-1.2亿元/吨节降低到了0.7亿元/吨，在实现缩短工期、降低造价、确保工程质量的同时取得了良好的经济效果，EPC总承包模式得到了各业主的广泛好评。以设计为主导的总承包项目管理模式方面，张洁认为采用先进的挣得值原理可以有效地对项目进度和费用进行控制。在工程网络计划优化方面，李万庆、王文鹏、李文华等对大型PERT网络计划，采用了遗传算法对工期与费用优化进行了详细的阐述。在设计阶段成本控制方面，吴静提出了要建立工程造价资料库的思想，并对工
28、程造价资料库的结构模式、信息内容以及如何实现数据的共享进行了研究。王建军(2005)对当前工程实践中，设计单位在实施EPC总承包业务时经常遇到的包括总承包价格的确定、设计工作在总承包中的地位等问题进行了探讨。许进(2008)在结合目前国内建筑市场的现状以及项目管理的发展方向等方面，对EPC模式在国内的应用和发展进行了阐述。张宏卿，杨朝霞(2009)在对国内外各种项目管理模式进行分析的基础上，认为通过有效的组织和管理方式，可确保系统能正常运行，并能提高项目管理的质量、加快工程建设的进度、提高项目投资的经济效益。陈俊(2007)从工程项目管理和工程总承包的概念入手，对各种承包方式的合同结构进行了全
29、面的比较和分析。刘波(2008)在介绍EPC项目管理模式的概念、特点的基础上，阐述了EPC模式的运作方式、工程造价控制等方面的理论。此外，他还提出在EPC总承包模式中，设计院应高度重视对工程造价的控制。袁经勇(2001)在对国内外项目管理现状及发展趋势进行分析的基础上，对项目管理的阶段划分及主要研究成果进行了详细的论述。李铮(2009)认为，在当前建设工程项目的规模越来越大的情况下，传统的项目管理模式己不能适应现代工程项目管理的要求了。因此，他提出在我国应积极推广采用FIDIC合同条件，着力培育EPC总承包模式下的项目管理公司。陈军(2009)在阐述各类项目管理模式内涵的基础上，介绍了7种常见
30、的项目管理模式，如:设计-招标-建造模式、设计-采购-建造模式、PMC模式、BOT模式、CM模式等。就当前我国建设市场的实际情况，提出了选择有效、科学、合理的项目管理模式，以此带动和促进我国项目管理水平的提高，并最终实现与国际接轨的目标。3 总结本课题研究光伏电站建设进度管理流程，主要是对项目完成的数据和情况进行收集整理，并且将实际的进度数据和预期数据比较，如果实际进度情况和预计相比差距较大，应立即采取变更措施对原有计划进行改调控。包括工程初期阶段，工程范围和细节修改变更，以及提高初始需求而对计划进行的改变等等。本课题主要从策划、准备、实施和竣工验收等四个阶段对XX光伏电站建设项目的全过程管理
31、内容进行分析和研究。对基于目标管理模式下的光伏电站工程进度管理进行研究，研究XX光伏电站建设特点、光伏发电工程目标与进度管理的适应性。参考文献1 Roger Atkinson. Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteriaJ. International Journal of Project Management . 1999 (6)2 I.F Weustink,E ten Brinke,A.H Streppel,H.J.J Kals. A generic framework for cost estimation and cost control in product designJ. Journal of Materials Processing Tech . 2000 (1) 3Stephan Vandevoorde,Mario Vanhoucke. A compar
