1、草坪、植被覆盖率达到95%以上，修剪及时，叶色正常，无明显杂草；宿根花卉管理及时，花旗正常，缺株率在5%以下； 绿地整洁，无杂草，无堆物堆料、无树挂；设施基本完好，无明显认为破坏，对破坏绿地和乱倒垃圾的违规行为及时发现处理；负责绿化生产垃圾、校园内无主垃圾的清运。1.3绿化养护苗木的种类绿化养护涉及苗木种类较多，根据招标文件提供的苗木种类其中：1、乔木类包括：国槐157株、香花槐112、龙爪槐52、白蜡17、银杏239、榆树30、杜仲26、构树3、栾树7、鹅掌楸10、白玉兰12、广玉兰2、于蓝30、暴马丁香2、北京丁香10、紫丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、旱柳87
2、、馒头柳7、条柳34、美桐78、英桐46、紫叶李10、山桃16、垂枝桃2、西府海棠61、合欢31、核桃3、加杨28、白毛杨126、君迁子1、腊梅5、栾树2、龙桑1、枣2、泡桐8、山楂12、石榴8、樱花259、元宝枫12、杏5、紫叶李120、鸡爪槭1、红枫1、红叶石楠4、雪松105、油松69、华山松29、白皮松22、侧柏2、刺柏3、园柏96、云杉109、红皮云杉2、青杆16、白杆17、龙柏36.2、灌木类包括:天目琼花1、绣线菊1、红瑞木1、接骨木1、沙枣2、紫荆5、小叶女贞14、榆叶梅23、铁杆海棠28、金银木50、金钟花55、连翘228、珍珠梅502、黄栌630、丛生紫薇1100、迎春50m
3、、紫叶小檗510m、小叶黄杨230m、黄杨360m、大叶黄杨1150m、瓜子黄杨35m、金边黄杨3株、锦带花210m、木槿80m、刚竹240m、黄槽竹1丛。3、藤本：金银花21、紫藤15、匍圖2、藤本蔷薇1920、爬山虎等4、地被：玉簪167、月季460、沙地柏2050。5、草坪;89102m 第二章 管理模式，各项规章制度、机制 2.1管理模式进场后，我们将按照招标文件及甲方要求，做各项准备工作，争取尽早进入绿化养护的全面工作。项目施工目标将进一步分解，建立各只能部门的岗位责任制，确定各部分质量、进度目标，全面贯彻质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在本项目的养护和保洁工作中，公司各
4、部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，确保达到二级养护标准及考核标准：二是建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组，四是加强基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的四级组织的生产管理网络。2.2各项规章制度、机制 2.2.1、 养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.1、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的
5、现象。2. 花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。3. 绿地保持整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持卫生整洁、无废弃物。4. 广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。5. 绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。3、园林植物管理1. 树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒
6、长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。2. 行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。3. 落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4. 乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状
7、出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5. 病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6. 花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7. 花坛内土壤疏松，墒情良好。无杂草现象，花后及时修剪残花败叶，清理桔死衰败枝条8. 绿篱、模纹等整形植
8、物生长旺盛，枝叶繁茂，整齐一致.一般条件下无黄叶、焦叶卷叶，正常叶子保存率95%以上，无枯死衰败苗木，无明显病虫害发生，无杂草野树，乱挂乱扯， 无杂物及垃圾附着，无缺株。脱脚、断带现象。株行距均匀，种植地土质疏松，肥沃，墒情好；修剪及时，达到图形清晰美观，曲线圆滑，三面平整。9. 草花：生长旺盛。花繁叶茂，冠幅丰满，无明显病虫害发生，无杂草，无旱象；广场、街道、园内彩化造型新颖，整齐美观，无破损、凋谢、残缺现象。10.草坪：植物生长整齐，长势旺盛，色泽均匀嫩绿，无杂草、无疯长现象，覆盖率99%以上，修剪均匀整齐，无漏剪、少剪现象，草地平坪边缘切整齐，效果好，修剪后及时清除草屑；适时，适量，适法
9、施肥，无生长不良和任何肥害现象，及时浇水，无旱象，入冬后草坪全面浇冬灌水，冷季型草坪绿色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病虫害观察仔细、全面，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。11.地被：植物生长旺盛，叶色正常，开花适时繁盛，土壤疏松，覆盖率99%以上；栽植株行距均匀，高低整齐，品种或花期一致，及时清理残花败叶；绿地内无杂草，及时浇水，无旱象；适时、适量、适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，病虫害观察仔细、全面，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。12.按照宜植必植原则，棚架、花架处种植攀缘植物和藤本植物应根据不同的攀缘特点，及时采取相应的绑缚、牵引，设置
10、网架等技术措施，植物生长良好开花的攀缘植物应适时开花，且花繁色艳。3、园林设施管理1.园林设施完整率达80%以上。2. 雕塑定期刷新，景石、小品清洁完整，果皮箱、导向牌、栏杆定期油漆，残缺、破烂的及时维修、更换；桌椅等休息设施干净整洁，无乱贴、乱画现象，健身、休闲娱乐设施及时维护、修缮，保证安全。3. 各类灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行良好，及时维护和随时消除不安全隐患；湖、渠、池等水面清洁、无漂浮物，警示牌醒目、完备，定期更换；喷泉严格按照规定定时开放，并能保证各类应急要求。4. 公厕全天保持干净整洁，做到地面无垃圾、污垢、便溺，无蚊蝇蛆虫，无异味。 2.2.2施质量工检查制度 1、本制度依
11、据国家法律、法规、标准、规范等及公司三合一管理体系文件制度。 2、公司每月对所属工程科进行1次定期质量大检查，由公司工程科组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报，并传递到公司质量安全部。分公司根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。 3、工程科每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。 4、项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。 5、项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。 6、班组之间在工序完成后，
12、由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。 7、公司、工程科定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。 8、工程科日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。 9、公司定期检查以目测为主、辅以实测，并抽查资料。 10、工程科组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。 11、班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。 12、检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行
13、验证。 13、检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。 14、凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。 15、奖罚制度 奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。对质量管理和工程质量名列前茅且得到校方好评的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励。2.2.3 临时用电管理制度1、临时用电施工组织设计必须经上级主管部门审批并严
14、格执行，临时变更必须履行变更手续。2、机械设备与外电线路必须保证最小安全距离，如达不到要求必须采取可靠的安全防护措施。3、临时用电施工前应做好安全技术交底工作并履行签字手续。4、认真做好临时用电安全检查验收工作，并做好记录。对检查出的问题落实整改措施，做到问题不过夜。5、电工维修工作由专业电工负责，并认真做好记录。6、电工必须是符合国标中规定人员并持有近期考核技术证件。7、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁带“病”运转。8、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。9、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理好进行。 2.2.4安全用电管理
15、制度、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制审批制度，并建立相应的技术档案。、建立技术交底制度，向专业电工及各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并要求交底人与被交底人均在技术交底资料上签字确认，注明交底日期。、建立安全检测制度，从临时用电架设完工验收合格开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。、建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修
16、人员、验收人员等。、建立临电工程拆除制度，建筑工程竣工后，临时用电工程需拆除应制定拆除方案，方案中应明确统一指挥、组织协调人员或机构，拆除时间，实施人员、程序、方法，注意事项和防护措施等。 、建立安全用电责任制，对临时用电工程分部位实施专业电工操作监护，维修分片，分机械落实到具体操作人，并给以必要的奖惩。建立安全用电教育培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗 2.2.5安全生产管理规定 1、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等
17、有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 2、公司的安全生产工作必须贯彻安全第一，预防为主的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 3、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 4、公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4.组
18、织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5.总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。6.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。7.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。8.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 9.做好上传下达，做好信息反馈工作。 5、各项目安全员要经常检查、督促本项目人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告
19、本项目部的安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工作。 6、职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。 7、教育与培训 1.对新职工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的教育才能准其进入工作岗位。对改变岗位的员工，必需重新进行安全教育才能上岗。 2.车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。 8、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要
20、做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 9、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。 10、所有工程项目工地，都必须安排劳动保护设施的建设，实行安全生产。 11、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。全公司的检查，每年不少于二次；各工地应进行每天检查。 12、发现不安全隐患，必须及时
21、整改，如有问题应立即报告安委办统一安排整改。 第三章 施工总体部署 3.1施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化养护工程的重要组成部分。施工准备工作的基本任务是为本工程顺利达到预期目标，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场所需的人财物的合理计划。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。3.1.1、技术准备：1、熟悉审核
22、招标文件的各项内容及要求。2、对原始资料作调查分析。3、会同甲方对现场交底，项目管理人员详细掌握现场实际情况及甲方要求。4、根据业主的要求，制定工作计划和进度安排。 3.1.2、材料准备1、农药、化肥等材料准备。2、施工机械和机具准备。3、编制各种材料的进场计划。4、根据材料进场计划，组织货源。3.1.3、劳动力准备1、建立工程项目的组织管理机构。2、建立精干的施工队组，确认中标后一周内进驻项目现场。3、集结施工力量，组织劳动力进场。4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全的各项规章管理制度。3.1.4、施工现场准备1、做好施工场地交通运输路线的预先准备。2、做好“四通一
23、清”，熟悉校园排水管网的排水走向。3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。4、安装、调试施工机具。5、根据现场规定的地点安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。 3.2施工过程布置1、本项目涉及绿化养护、路面保洁，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。 路面保洁组 负责 整个校园室外路面保洁和垃圾清运 绿化养护组 负责 整个校园的绿化养护2、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。3、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划
24、。每周一下午同业主召开工地例会，汇报上周工程情况、本周工作计划及需解决的问题。4、加强施工计划指导作用：根据路面保洁、绿化养护工作的季节性合理安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。5、做到文明施工和安全生产工作坚决执行北京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。 3.3.项目目标1、确保合格，力争优良：强化现场质保体系，加强全体
25、参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标：严格执行国家及北京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
26、 3.4与业主配合与协调1、与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决项目过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在项目工作中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 3.5施工组织机构设置3.5.1组织机构组成原则 工程采用项目法施工管理模式。投标人总部组织优秀的生产、技术管理人员及其他专业人员，成立负责该工程施工的项目经理部。 项目实行方针目标管理，根据对招标人的承诺制定总体方针目标、如质量、安全、文明施工、成本
27、、优质服务目标等。项目经理部则按照目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。并层层分解目标，责任到人。 按多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。 严格按照以质量、环境与职业健康安全三合一体系来运作，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现投标人的各项方针、目标。3.5.2投标人总部对现场组织机构的主要管理措施 支持措施：包括长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源支持、解决重大技术难题的丰富经验的技术支持、各领域、各专业的优秀人才支持。 放权措施：现场组
28、织机构将得到总部有效的最大授权，包括人员的统一管理权、足够的财务权、物资采购与分包选择权，使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性，能快速对应和解决实施过程中不断出现的问题，更好地对应招标人、监理和政府部门的要求，有利于项目综合目标的实现。 权力制衡措施：对管理层人员的任免，需经过总部管理委员会的同意；建立独立的风险预警机构对现场管理工作实行监控。3.5.3组织机构图的层次说明（1）现场组织机构框图总体上由上、下两部分组成。即现场组织机构的组成部分，由管理层、执行层组成，执行层中又分为目标规划层和目标实施层。（2）管理层设立了对现场组织机构全面负责、担任领导者和组织者的项目经理，项目经理下设
29、主任工程师、生产副经理、经营副经理，共同组成现场组织机构管理层。（3）目标规划层中的各部门是对应本工程的各项目标而设置的技术部、质量安全部、成本合约部、物流采购部、行政部为常设部门。其中质量安全部内设质量科、安全科。（4）目标实施层在目标规划层的下方。由于在绿化养护不同阶段的管理重点和所需人员存在差异，目标实施层的人员将根据阶段性的不同而在部门与各小组之间进行调动，这使目标的规划和目标实施两层工作相互渗透，也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。（5）在管理层和目标规划层之间，用箭线表示出管理层的各主要领导对各部门的管理分工，对其它各部门的工作以相关形式形成共同管理。管理层领导也同时对专项小组
30、的工作给予指导的监督，从而增加了信息反馈渠道和加快了工作反应速度，有利于实行扁平化管理。3.5.4项目部组织机构图见附表13.5.6各类人员职责 项目经理公司派驻现场的全权代表，直接负责整个项目的全过程管理。在工作上受公司工程负责人的直接领导，项目经理主要职责有：代表公司协调与业主、总包及所用材料供应商的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划：苗木供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 工程师（技术负责人） 在项目经理的直接领导下，具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对养护技术解释、说明并进行技术
