公司业务提成方案(试行)Word文件下载.docx

1、具体人员划分为五类：销售总监销售一部金牌销售银牌销售初级销售销售二部销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2021元/月。提成等级销售量提成比例补贴超额奖励提成一级 0.6 1.2二级 0.8 1.4三级 1.0 1.6如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。销售人员岗位职责：岗位名称销售代表姓名直属上级销售总监晋升方向银牌销售金牌销售销售主管职位概述完成本职销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标；工作内容1.指定销售计划，掌握项目内容，开拓市场；2.定期电话回访客户，发送产品资料、宣传单页；

2、3.与技术部，客服部紧密联系；4.协调部门内部业务上的动态，信息；5.个人项目的跟进，监督，领导交办事宜。1.有销售经验，对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力；2.口齿伶俐，即兴发挥能力强；任职资格3.有良好的团队合作精神，敬业精神；4.服从领导安排，工作努力、积极，协调组织能力强。2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。补贴超额奖励提成团队销售量提成提成比例1.2 1.3 1.5若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。销售总监岗位职责：岗位名称

3、销售主管姓名直属上级总经理晋升方向职位概述规划并推进市场营销战略，管理团队，实现公司各项销售任务1.规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；2.制定并组织实施完整的销售方案，建立健全所有的规章制工作内容度，推动公司销售系统管理的规范化；3.依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督并实施；4.组织销售部分开发多种销售手段及渠道；5.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；6.完成总经理交代事宜及参与公司重大营销策略。任职资格 1.5年以上销售、市场营销管理工作经验；2.熟悉现代销售管理模式，熟练各种激励方案；3.良好的口头及书面表达能力；4.较强的营销技巧和市场策划运作能力；5.

4、有良好的团队合作精神，敬业精神；6.高度的工作热情及抗压能力，适应出差。四、销售模式1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A。A发展自己的下线徒弟，命名为B。B发展自己的下线徒孙命名为C，以此类推。徒弟B完成一单平台奖励A：1元。徒孙C完成一单平台奖励A：0.5元。例：A完成一单平台奖励2元，A邀请B完成一单，平台奖励A 1元，B获得 1.5元。B邀请C奖励A 0.5元，同时B获得1元。师傅A徒弟B徒孙C2.奖励模式：平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励

5、主管团建费用200元。3.团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用。4.新增师徒共进奖：师徒2人考核业绩同时达到125%，平台奖励现金200元。5.职场销售团队奖：6.职场销售冠王奖：7.精英标兵奖：8.阶段奖：第一阶段：全面动员，首战告捷，7天内完成1/4目标任务。第二阶段：人人破零，全员举绩，14天内完成1/2任务。第三阶段：坚忍不拔，顽强拼搏，21天内完成3/4任务。第四阶段：决胜全局，庆贺胜利，30天内完成目标任务。五、补助1.行车补助销售经理自有车辆，按公司车辆补助管理办法执行。2.公关补助销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。销售经理公关补助采取实报实销。3.话费补助业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月，每增加50万元，则话费补助增加50元/月。4.奖金发放您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。