1、煤矿行政工作报告煤矿行政工作报告一、主要生产任务和经济技术指标全面完成全年累计完成工业总产值万元，占计划的 %比上年同期净增万元，增长率 完成原煤产量万吨，占计划 %比上年多生产万吨，增长率%其中回采产量完成 万吨，占计划 ，掘进煤产量完成万吨，占计划% 完成掘进总进尺米，占计划的 %,比上年少掘米。其中开拓进尺米，占计划 %回采进尺2550米，占计划%巷道维修完成1881米，占计划的%灌浆下土量完成 3298m3,占计划的% 注氮量完成万 m3,占计划的%全年商品煤销售量完成万吨，占计划 %同比少销万吨，降低了 %商品煤灰分 %比计划的上升了个百分点。大块煤含矸率 %比计划的3%降低了个百分
2、点。商品煤全水份 %比计划的16%降低了个百分点。块炭率%比计划30%提高了个百分点。 经营成本元/吨，比计划的38元/吨超出元/吨。元至11月份实际坑木消耗/万吨；实际钢材消耗吨/万吨；实际雷管消耗1762发/万吨；实际炸药消耗千克/万吨；综合电力消耗度/吨 矿井维简工程完成总工作量逾 1800万元，占计划 的 100%。 债权债务：债权：年初713万元，截止11月底1412万元； 债务：年初848万元，截止11月底1098万元。流动资产：年初万元，其中：货币资金万元，其它应收款万元，存 货487万元；11月末万元，其中：货币资金万元，其它应收款万元， 存货322万元。全员工效吨/工，比计划
3、的4吨/工提高了吨/工。回采工效吨/工，比计划的12吨/工提高了吨/工。采区回采率 %比计划75%提高了个百分点。设备完好率 %待修率%事故率均控制在计划 指标之内。 矿井质量标准化保持了行业级标准。安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人 身事故,实际发生轻伤 1人（次）,控制在了 4人的指标范围 以内。职工年人均收入 12372元，比去年净增 678元，增长率。二、主要工作回顾一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战， 抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结 协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项 历史
4、记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到 了巩固和提高。打了一个大胜仗矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项 “希 望工程”。工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建 设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为 250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严格，困难重重。为了保证施工进度和工程质 量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹 安排，分工负责；组织精锐力量承担施工任务，严格执行施 工承包责任制；强化施工组织管理和工程质量管理，集中调 度
5、科学指挥，狠抓安全，落实责任；不断完善施工方案， 根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。从 4月8日破土动工，到10月底联动试产成功，仅用了 6个月时间，完成总工作量万元，占计划工作量的 %不但全面完成了计划任务， 而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量万元， 彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。改造后 的主提升系统可靠性和安全性进一步增强，运行费用和维护 费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力达到了 120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量， 抗灾防灾能力和发展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量 达到了 4200吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的胜利 完
6、成，凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工 程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下 一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、 思想上的准备，在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。刷新了四项历史记录一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前 22天完成了 48万吨生产任务，全年生产原煤万吨，比历史最高 记录多产煤万吨；二是基础建设投资规模为历年最大，维简 工程完成投资1800多万元，年内按计划进度全部完成。安 全技措无欠帐，工程质量全部合格；三是强化管理，提高效 率，全员工效比历史记录提高了吨 /工，创了最好水平；四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人
7、均年收 入达万元，比去年净增万元。开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展一是*公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是 动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形 势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步 规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理；试行管理人 员公开选拔，竞争上岗，择优聘用；实行岗位绩效工资制度， 以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。二是 扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚 杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式；主提升系统 实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式；积极进行走向 长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的
8、论证设计和组织 实施，取代水平分层综采放顶煤工艺；新技术、新工艺的研 究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快， 科技创新有突破。 三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素质之路。推行 模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规 范专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整 机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范， 内部管理上了一个新台阶。四是努力培育 *矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资 102万元改善了基层区队的办 公学习环境，投资 38万元装修了多功能会议厅，建起了党 员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理， 实行矿务公开，积极整改落实职工提
9、案涉及五个方面共 16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文 体活动，先后有 20多名职工在集团公司各项活动中获得奖 项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款 20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。在今年的“十创 建”活动中，建成了文明示范点 28个，精神文明建设取得了丰硕成果。严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。矿领导 班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有 督促，有落实。年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿 井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思 路，达成共识，在总结表彰上年度工作的
10、同时，将今年的各 项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不 同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包 经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工 作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性 工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中， 前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避免了生产经营受 到影响，8 10月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束， 矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足 马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产 销两旺的良好态势，全年产销率为。在改变采煤方法申请 立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前
11、按倾斜分层进 行布置，以保证 XX年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产 奠定了基础。二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织 管理得到加强。要求各生产单位必须合理组织生产，正规循 环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井 质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格 执行“一通三防&rdquo；管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无 顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制 指标。落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调 度指挥和矿井监测，顺利完成了 1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。三是认真贯彻落实煤矿 “三大规程” 深入持久地抓好
12、安全管理。 先后开展了 “安康杯”安全竞赛、 “质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百 日安全活动”，以活动为载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任 制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安 全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理， 对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三 违”人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训 8人次， 辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明 显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模 拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，
13、在制定岗 位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标 三定方案，将核算延伸到了区队。制定了物资采购供应管 理办法、经营管理岗位责任制、物资回收利用奖罚 办法等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支 降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各 班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。经统计，若不 考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为 38元/吨，控制在计划范围以内。五是加强煤场管理，优质服务，严格把 关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形 象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除 尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务 质量，
14、为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口， 帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段， 杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管 理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理 进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的 计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任 务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩， 活化了分配机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修 订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。七是严格执行财务制度，加 强资金管理和使用，财务管理进一步加强。在进一步提高会 计电算化水平
15、的同时，加强会计基础管理，努力提高核算质 量，保证了会计信息的完整、准确、真实、合法。坚持量入 为出，合理安排资金流向，加强资金管理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保 证了企业改组顺利进行。八是群防群治，加强治安保卫和矿 井综合治理力度。根据工作需要，配备了精干得力人员，增 加了保卫工作力量，加强防灭火器材和警服警具的装备，加 大治安处罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门 卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为安全生产 提供了保证。总之，一年来全矿广大职工继承和发扬 *矿的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取
16、 得了以上一些成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着 以下几方面问题：1、 设备管理薄弱，影响生产的因素较多。2、 基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做 过细的工作，才能得到落实。3、 安全形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚 现象依然很多，职工的自主保安意识不强，安全教育的形式和内容都不够丰富多样4、 成本管理压力增大，增资因素难以消化。5、 企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去。6、 企业形象建设任重而道远，尚未形成具有本矿特色 的企业文化，职工队伍凝聚力不强。这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以 改进和提高。XX年工作打算XX年，煤炭市场将继续保持旺盛需求，
17、集团公司实施战略性扩张，将进一步加大技术革新投资力度，股份公司加快 上市步伐，将全面建立健全现代企业制度，引入科学规范的 管理方式，为矿井的自我积累、自我约束和自我发展提供了 难得的机遇和良好的外部环境。为此，我们将牢固树立竞争 发展意识，积极进取，主动工作，促进矿井各项工作的更大 进步。XX年行政工作指导思想是：以党的XX大和省十次党代会精神为指针，全面贯彻“xxxx ”重要思想和“工业强省”战略，认真落实上级各项 工作部署，团结带领全体职工，以科技创新为先导，以机制 创新为动力，以制度创新为保证，进一步抢抓机遇，自我加 压，开拓进取，真抓实干，狠抓文明生产，强化内部管理， 推进转机建制，加
18、快实施矿井二期技改，实现矿井增产、企 业增效、职工增收，保持队伍稳定的目标，全面创建高产高效现代化文明矿井，为实现公司发展战略，促进矿井持续健康快速发展而奋斗。全年主要工作目标任务是：原煤总产量确保完成 70万吨，力争80万吨。回采产量计划67万吨。掘进产量计划3万吨。掘进总进尺米。回采进尺：4288米。开拓进尺：米。准备进尺：202米。其它巷道：米。巷道维修1500米。灌浆下土量 1900m3。注氮量390000 m3。全年不发生重伤以上人身事故，杜绝二级以上生产事故，矿井负伤率控制在 20%。即17人以内。矿井工程质量优良率达到 60%合格率达到100%,设备三率，矿井质量标准化继续保持煤
19、炭行业级标准。商品煤灰分控制在 13%以内，水分控制在17%内， 含矸率控制在3%以内，块炭率达到25%以上。维简工程计划投资万元， 其中：井巷工程567万元; 土建工程390万元；安装工程120万元；设备购置万元，安 全技措万元，其他工程 30万元。掘进工作面单进达到 109米/月.个，采煤工作面单 产达到32051吨/月以上，全员工效达到吨/工日，采区回 采率达到75%以上。成本指标控制在股份公司下达的计划之内。全年完成职工培训 440人次。 完成技术创新计划 12项。职工收入在矿井增产增效的基础上继续保持适度 增长。围绕上述奋斗目标，打算重点做好以下几方面工作：一、牢固树立“安全为天，质
20、量为本”的思想，以质量 达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制， 建设质量标准化矿井，努力实现安全生产。一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术管理的重 要基础，根据矿井实际制定切实可行的计划，合理安排，高 度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。 二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，制订具体的 岗位作业标准、工程质量标准，在具体操作过程和工序交接 过程中严格执行，对照验收，以质量标准化水平决定工资收 入，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。三是加强 现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，按照“三个会战”的要求，主管领 导亲自挂帅
21、，职能部门强化监督检查，各级管理人员切实发 扬“一线工作法”，及时研究解决矿井质量管理和安全管理 中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。四 是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度 认真抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行调度值班和 下井制度，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心 五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增 强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能 力，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的 格局，让安全教育警钟长鸣。二、科学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保 效益，不断提高矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于
22、生 产组织全过程，努力实现增产增效的目标。一是一米区东西两翼的掘进回米和三米区的建设以及 其它各项准备工作都要服从服务于矿井发展目标和战略，紧 紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放 工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节的管理，不断提 高矿井生产组织水平和管理水平。二是要正确处理采、掘、 灌的关系，提高调度指挥能力，及时平衡、协调，解决出现 的各种问题，做到正规循环、均衡生产，特别要抓好工作面 安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、生产准备 等环节的管理，确保出勤不下降，安全不松劲，防止出现前 松后紧现象，为完成全年任务争取主动。三是要抓好煤质管 理和主煤流管理，大力整治
23、井下现场工业卫生，从工作面采 放工艺到入筛选装，各生产环节均要严格执行煤质管理制 度，根据煤层赋存变化，制订提高煤质和块炭率的有效措施 并明确责任，狠抓落实，以防水治水、改进放顶工艺、井巷 施工中的煤矸分装分运和选煤楼手工拣矸为主要手段，以改 进筛选工艺，调整产品结构为辅助，实行全方位、全员、全 过程的煤质管理，不断提高*矿煤的质量水平，提高市场占 有率。四是抓好设备管理和矿井供电系统的改造完善，强化 生产设备的日常维护保养，认真落实包机制，坚持谁使用， 谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理， 特别是要抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除 井下电器失爆，努力提高设备完好率
24、，提高设备运行质量， 做到文明生产。五是大力开展节能降耗，修旧利废活动，严 格执行矿上制定的物资管理办法和资源回收奖励办法，鼓励 生产单位千方百计提高煤炭资源回收率，在提高单产的同 时，修旧利废，降低消耗。六是加强技术管理，充分发挥广 大工程技术人员的作用，鼓励他们积极开展技术创新，推动 新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低 原煤生产成本。三、锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创 新、制度创新，全面提升矿井整体实力和市场竞争能力。一是大力实施“科技兴矿”战略，坚定不移地走“自我 完善，滚动发展”之路，早动手、早安排，抓紧 12项科技创新项目的研究和应用工作，特别是走向长
25、壁特厚煤层倾斜 分层综采放顶煤技术的研究应用和锚网支护工艺的推广应 用，各职能部门要通力协作，密切配合，集中人才优势，抓 好组织攻关，做到有立项课题，有工作计划，有组织领导， 有资金保证，有成果效益，积极推行以全面质量管理为主要 内容的现代化管理方法，为把 *矿建成120万吨/年的高产 高效矿井提供技术支持。二是进一步建立健全内部各项管理 制度，实施制度创新，夯实管理基础，做到事事有人管，件 件有标准，时时有考核，处处有监督，使矿井生产经营建立 在科学规范的管理基础之上，更加适应现代企业组织行为的 要求。三是进一步转换经营机制，深化内部三项制度改革， 大力实施机制创新。各部门、各单位要根据工作
26、需要，进一 步明确职责，合理分工，基层生产单位实行全额费用包干， 模拟市场核算，工资材料一次核定，承包经营。逐步下放分 配权，达到权责统一，分配自主。不断完善绩效工资和计件 工资分配方案，以“三个有利于”为标准，积极、稳妥、灵 活地推进工资改革，充分调动最大多数职工的生产经营积极 性。建立内部劳动力市场，使劳动用工达到双向选择，渠道 畅通。进一步推行管理人员竞争上岗和党员干部民主评议制 度，试行末尾淘汰制，做好干部的选拔、评聘、考核和监督 工作。完善专业技术职务考评制度，探索技术工人专业技能 的考核和评聘办法，把三项制度改革引向深入。四、挖潜增效，开源节流，全面提高矿井经营管理水平， 努力降低
27、经营成本。一是在物资采购供应方面，坚持计划管理，比质比价， 大宗物资和大型设备实行招标采购，做好库存储备工作，保 证供应及时而不压库。二是在材料消耗管理方面，实行限额 发放，定额供应，制定设备配件消耗定额，各单位材料消耗 通过内部结算中心记入帐户，进一步深化内部核算机制，加 强班组核算，细化管理，做到双方心中有数，结算清楚。三 是资金管理方面，大力压缩非生产性支出，先保安全投入， 再保工资发放，坚持先计划，后支出，努力提高资金利用率。 四是在工资管理方面，实行效益工资考核浮动兑现，计件工 资日清月结，工资分配继续向脏、苦、累、险和技术岗位倾 斜，进一步修订完善岗效工资管理办法，真正把个人收入与
28、 矿井效益挂起钩来，逐步实现职工工资与企业效益同步增 长。五是在产品管理方面，严格执行装车发运票据三对口， 加强煤场管理，整顿煤场秩序，工作人员要统一着装，挂牌 上岗，坚决反对手工开票、开人情票、装人情车，杜绝产品 流失，维护企业利益。六是大力开展双增双节活动，提倡勤 俭办矿，从一点一滴做起，进一步挖潜降耗。七是在经营管 理方面，发挥计划的指导、监督、调控作用，定期分析经营成果，查找成本管理和计划管理上的薄弱环节，提出 改进意见，当好领导参谋。通过一系列过细的工作，坚决把 成本控制在计划目标之内。五、以人为本，以德治矿，内强素质，外树形象，加强 职业道德建设和岗位培训，建设高素质的职工队伍。一
29、是在干部队伍建设方面，坚持党管干部的原则，无论 是竞争上岗，还是选拔任命，都要经矿党政联席会议集体讨 论，听取群众意见，实行任前公示，以群众公认，办事可靠， 敬业奉献，思想先进为标准，保证干部队伍的纯洁性和先进 性。二是在职工队伍建设方面，下大力气抓好管理层和操作 层人员的动态管理，抓好职工队伍的思想建设、作风建设和 纪律约束，利用多种形式进行矿情教育、职业道德教育、文 明生产教育和遵纪守法教育，全面提高职工队伍的综合素 质。三是要切合实际抓好职工的业务技能培训、安全规程培 训和操作规程培训，特别是应知应会的基础知识，要做到耳 熟能详，融汇贯通。四是开展多种形式的岗位竞赛和技术比武，对优秀人员
30、实行奖 励，教育和引导广大职工爱岗敬业，乐于奉献，钻研技术， 锐意革新，养成一丝不苟，讲求质量的良好职业风尚，广泛 开展qc小组、“五小”竞赛等活动，促使广大职工尽职尽 责干好本职工作，为矿井的发展贡献出聪明才智和辛勤劳 动。六、党政工团齐抓共管，全体职工人人参与，大力加强 矿井精神文明建设，营造积极向上团结稳定的良好矿风。一是群防群治，综合治理，认真搞好矿内治安保卫工作， 为生产经营提供一个安定的环境。二是加强后勤服务和计划 生育工作，为职工建立一个和谐、满意的后勤保障线。三是 认真贯彻落实一岗两责，支持群工组织开展健康有益的文体 活动，丰富职工的业余生活。四是统筹规划，保证资金，抓 好矿井
31、面貌的整治和矿区绿化、美化、亮化工程。五是巩固 “十创建”成果，把创建工作延伸到井下，促进整体工作水 平的提高。六是进一步扩大和提高精神文明建设的主体，党 政组织对精神文明创建活动要双向安排，共同负责，继续坚 持民主管理，深化矿务公开，开展扶贫帮困，解决群众关心 的热点难点问题，全心全意为职工办实事，办好事，把矿井 两个文明建设同步向前推进。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年已经开始， 我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并 存。目前，矿区建设正进行得如火如荼，各矿都在紧锣密鼓 大干快上，加快实施集团公司确定的“两步走”发展战略。形势逼人，不进则退，我们只有正视现实，树立信心，一鼓 作气，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产 节约、增收降耗、严抓细管要效益，努力把矿井做大强做优， 才能很快改善自身的生存条件，从而毫无愧色地跻身于百万 吨大型现代化矿井之列。任务已经明确，目标催人奋进，我 们将进一步坚定信心，振奋精神，以时
