1、企业安全生产标准化实施计划方案2019年企业安全生产标准化实施计划方案编制审核确认2018年12月1日编制 2019年1月1日实施XXX有限公司公司 发布2019年安全生产标准化工作实施方案为了贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见精神，按照省安监局关于认真做好危险化学品企业安全生产标准化达标创建和评审工作的通知的工作部署，结合公司发展的要求，决定在我公司全面开展轻工企业安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况，特制定公司安全生产标准化实施方案。一、指导思想
2、以科学发展观为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标与主要内容（一）工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。按照市安监局的要求，定于2019年12月底前，达到轻工企业安全生产标准化二级企业标准。（二）主
3、要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。1.明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位。3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构，各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。安全环保部部为安全生产标准化工作监督部门、
4、生产部为执行部门，及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。6.认真开展企业安全生产标准化自查自评。公司对照危险化学品企业安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据危险化学品安全生产标准化相关规定，逐条开展安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。三、工作步骤公司安全生产标准
5、化工作分以下六个阶段进行推进与实施：（一） 准备阶段（2018年11月）进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的12个A级要素和58个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据化工企业安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组，下设安全生产标准化工作办公室，完善公司安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。1、标准化工作领导小组组 长：XXX成员：全体员工领导小组负责开展标准化工作的组织领导，提供人力、物力方面的支持。2、标准化工作办公室主 任：XXX成 员：全体员工办公室负责
6、开展标准化工作的组织、协调，做好各阶段工作安排，督促检查各专业工作组工作进度，搞好企业自评，编写自评报告及复评申报工作。（二） 宣传培训阶段（2018年12月）安全标准化工作重在全员参与，公司在2018年12月份召开安全生产标准化启动动员大会，公司安全生产标准化管理办公室将在2018年12月份开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识 ，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全安全生产标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流
7、程，具备开展安全安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全安全生产标准化培训，是安全安全生产标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况，将培训工作分三步实施：1公司高层、中层管理人员每人人手一册轻工业从业单位安全生产标准化评审标准，采取自学的方式;2各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3 各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训；4 各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长是安全生产标准化
8、工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。（三） 全面实施阶段（2019年1月2019年10月）公司、各部门、车间与班组按照轻工业从业单位安全生产标准化评审标准中的12个A级要素和58个B级要素规定的具体内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理具体抓，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位。于2019年9月底，基本完成标准化创建工作。（四）自评与整改阶段（2019年10月）2019年10月15日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于2019年10月底，完成标准化创建整改工作。（五
9、）评审阶段（2019年11月-2019年12月）2019年11月15日前向安监局申请达标安全标准化考评验收，争取在12月底前现场评审完满完成任务。（六）持续再提高阶段在2019年通过轻工企业安全标准化二级达标验收后，还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。四、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并
10、持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人
11、员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。五、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。1加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全生产标准化工作的第责一任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定负责本部门、车间安全生产标准化建设的实施工作。2统一思想，全力推进。安全生产标准化建设已纳入万达控股集团对我公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。3突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保安全生产标准化达标工作有序推进；把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设，全面贯彻“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，增强员工安全素质，提高设备设施的安全状况，确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。XXX有限公司二一八年十一月十日
