1、72淋浴器套3卫生设备484消防箱635水流指示器166喷淋头只2475地漏248清扫口、排水栓129无缝管m46.410白铁管11UPVC排水管363.5支架钢材t15.1313阀门5714法兰付4015聚苯乙烯管瓦保温M3二电气配电柜、箱288桥架、线槽1562.2灯具1388电缆6905塑铜线48737电线管14040焊管开关607插座1037接线盒、开关盒2502电缆头、铜端子16金属软管探头498模块103声光报警器消火栓按钮 四、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计
2、是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。五、施工组织设计编制依据1、市永康路步行街2-A楼项目消防、水电安装施工招标文件；2、市永康路步行街2-A楼项目水施、电施设计图纸。 六、本工程执行的技术标准1、本工程执行的技术标准标准名称标准代号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档管理要求GB/T50328-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242
3、-2002电气装置安装工程设备交接试验规范GB50150-91火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92电气装置安装工程电缆线路验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置验收规范GB50169-92电气装置安装工程电机装置验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线验收规范GB50171-92电气装置安装工程低压电器验收规范GB50254-96电气装置安装工程电力交流设备验收规范GB50255-96电器装置安装工程爆炸和火灾危险环境验收规范GB50257-96自动化仪表工程施工及验收规范GBJ30-96电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBT149-90
4、17自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9618建筑排水硬聚氯乙烯管道技术分工程CJJ/T29-9819埋地硬聚氯乙烯排水管道技术分工程CECS122：200120建筑消防设施技术检验规范DB32/186-199821江苏省建筑安装工程施工技术操作规程水暖卫生设备工程（第十三分册）DB32/305-199922江苏省建筑安装工程施工技术操作规程电气工程（第十四分册）DB32/306-199923江苏省建筑安装工程施工技术操作规程工业管道工程（第十六分册）DB32/308-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程焊接工程（第十七分册）DB32/309-199925江苏省建筑安装工程施
5、工技术操作规程保温防腐工程（第十九分册）DB32/311-199926江苏省建筑安装工程施工技术操作规程设备安装工程（第二十分册）DB32/312-19992、交工资料 交工资料的整理交付按照江苏省建委颁发的单位工程质量检验评定资料规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的特殊要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案部门。第二部分 施工组织机构一、项目管理班子设置市永康路步行街2-A楼安装工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。、我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优
6、秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。市永康路步行街2-A楼安装工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表2-1姓 名岗位职务备 注项目经理项目副经理技术负责人给排水专业工程师电气专业工程师质检员安全员材料设备员资料员三、主要施工人员的职责1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理
7、的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。B、组织施工图会审，负责
8、编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。3、专业施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。A、负责检查及记录产品质量，检查施工
9、班组的质量、安全状况。B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。F、负责现场设备、产品的保护工作。G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。A、按质量检查计划的要求，检查各工序的
10、质量状况。B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。D、核实特殊人员的资质。E、负责转序的签证。F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。5、安全员： 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。D、参加工伤事故的调查处理
11、工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。 E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。6、材料设备员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。A、负责项目部的物资供应工作B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。C、组织对进货物资的检验。D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。7、资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件
12、、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。第三部分 工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期本安装工程投标工期为184天，计划开工日期为2003年11月30日，竣工日期为2004年5月31日。二、工程施工进度计划 根据市永康路步行街2-A楼招标文件要求的施工工期，大楼安装工程量及大楼土建工程进度计划，编制了市永康路步行街2-A楼安装工程施工进度控制计划控制表见表3-1、表3-2。三、施工阶段划分第一阶段：配合土建，做好预留预埋工作。管道预留预埋从2003年11月30日至2004年2 月10 日，土建结构封顶。电气防雷接地预埋和箱、盒、配管
13、从2003年11月 30日至2004年 2月10 日土建结构封顶。第二阶段：分楼分层进行管道、电气安装。给排水安装：从2003年 2月 11日至2004年 5月20 日。电气安装：从2003年 2月 11日至2004年5 月 20日。在此阶段，应协调土建和装修的作业时间，协调水、电及消防等各专业交叉作业时间，处理好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的验收。春节期间的施工将服从工程的整体进度要求。 第三阶段：调试和竣工验收。从2004年5 月 21日至2004年5 月 31日。水、电、消防各专业分别对本系统进行系统调试，要求各系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部准备工作。四、
14、工程施工进度保证措施 本工程属高级民用公共建筑，工作量相对较大，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。（一）组织保证措施 本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。 1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计
15、划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的
16、三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 （二）劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。1、劳动力配置 见表3-3“市永康路步行街2-A楼安装工程劳动力配置一览表” 表3-3工 种2003年2004年11月12月01月02月03月04月05月管道工电 工2832电焊工油漆工调试工合 计365560422、劳动力保证措施 2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳
17、动力投入本工程施工。2.2组织好劳动力的后备力量 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。 （三）材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：1、做好甲供材料的服务工作1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。 1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作
18、。1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。1.4做好甲供设备和材料的保管工作。1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。2、做好乙供材料的供应2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。2.4加强对进库材料的保管，严格领料制度。（四）施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 1、按进
19、度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。（五）协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、
20、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。1、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调 重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。（六）技术保证措施1、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。2、做好施工中各分部分项的技术核定工作。3、组织图纸内部会审，落实设计变更。4、组织编制特殊作业的施工方案。拟在本工程中编制的施工
21、方案有：4.1UPVC硬质塑料排水管施工方案4.2管道试压方案4.3沟槽式管道连接施工方案4.4火灾报警施工调试方案5、做好技术交底工作。（七）检查控制保证措施1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。（八）其他保证措施1、实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。2、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。3、做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环
22、境。4、做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。方案一、硬聚氯乙烯管道施工方案一、施工程序安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵口闭水试验通水试验二、施工方法1、预制加工：根据图纸要求并结合实际情况，按预留位置测量尺寸，绘制加工。根据蓝图量出管道尺寸，进行断管，断口要平齐。粘接前应对先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后用棉布将承口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接
23、剂擦拭干净。2、干管安装：首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。采用托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必须粘接工艺依次进行。全部粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100毫米，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向坡度。最后将预留口封严和堵洞。3、立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记为止
24、（一般预留胀缩量为2030毫米）。合适后即用自U型钢制抱卡紧固于伸缩节上沿。然后找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。4、支管安装：将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。5、器具连接管安装：核查建筑物地面、墙面做法、厚度。找出预留口坐标、标高。然后按准确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸做记录，并预制加工、编号。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞。6、试验：排水管安装后，按
25、规定要求必须进行闭水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具安装后，必须进行通水试验。且应在油漆粉刷最后一道工序前进行。三、施工机具配备手电钻 冲击钻 钢锯 板手 锒头 水平尺 毛刷 线坠四、安全措施1、严格遵守建筑安装工程安全操作规程和公司颁发的安全生产操作规程及安全生产制度。2、粘接剂易挥发，使用后应随时封盖。粘接场所应通风良好，远离明火。3、在坚井安装时，应设置操作平台，杜绝高空坠落隐患，无操作平台处的坚井防护栏杆不得随意拆除。五、补充说明 建议废水、污水、排水立管为UPVC螺旋排水立管，该立管部分必须采用螺母挤压密封圈接头的方法连接，横管接入立管的三通、四通也必须采用与之相对应的螺母挤压密封圈接头的侧向进水型三通及侧向进水型四通。方案二、管道试压方案 一、施工程序准备工作接管试压拆除 二、试压方法1、将试压用的泵桶、管材、管件、阀件、压力表等工具材料准备好，并找好水源。压力表必须经过校验，其精度不得低于1.5级。2、用接管将需试压段的管网与水源、试压泵连接起来，装设压力表和控制阀。3、试压区段划分本工程给水系统包括生活给水系统、消火栓消防系统、自动喷淋消防系统。应根据各系统划分进行。3.1生活给水系统地下一层及
