1、发展方向；管理模式在企业的日常经营过程中，企业工商管理是企业进行经营活动的中重要的基础 和前提，并且其在企业的日后发展过程中有着无法比拟的作用。因此，工商管 理模式被企业管理得到广泛应用。而就我国目前情况来看，国内许多企业已经 开始对工商管理模式进行探讨，并且根据自身实际情况进行应用。但是，大多 数的企业在使用工商管理模式时并不具备现代化的管理水平，进而导致企业自 身无法在当前市场竞争中获得有利条件。因此，对企业工商管理的未来发展方 向及管理模式的探究势在必行。一、企业工商管理相关概述 从本质上来说，工商管理主要指的是企业通过运用特定的手段以及方式对企业 的日常经营活动进行相应的管理，主要包括
2、技术以及工商管理的相关的基本知 识和企业的日常经营活动。企业在實行全面的工商管理的前提下，要对企业自 身的经济效益进行密切关注，与此同时还要对企业当前综合性的工作管理水平 有所关注。从我国当前企业的发展情况来看，企业的信息化技术已经在企业的 日常经营中全面融合，而这其中也对企业的多层次管理模式包括在内。从企业 发展现状来看，企业要将更多的注意力转移在企业工商管理的转型和改进方面， 以此使得企业能够积极的应对当前企业面临的市场竞争。具体而言，工商管理本身包含四项要素，分别是战略管理、财务管理、运营管 理以及人力管理。这四项要素共同组成了企业工商管理工作，它们也是工商管 理工作中不可或缺的核心性要
3、素。除此以外，工商管理在一定程度上还会牵涉 到企业文化方面的管理，企业文化管理与企业自身拥有的社会职责有着十分密 切的关系。企业在现有的健全的工商管理模式的下，应当从全方位的视角入手 来约束自身对于企业内部各项关键性管理举措，以此充分确保企业自身能够妥 善应对当当前市场竞争中的挑战。二、当前企业工商管理的管理模式存在的问题（一）缺少自身精准定位从我国当前的企业类型来看，绝大部分企业都是生产型企业和加工型企业，并 且在这些企业当中，又有大多数的企业会仅仅依赖于外贸订单和贴牌加工来对 自身的工商管理模式进行相应的改善。而企业若要有效的完善企业自身工商管 理的管理模式，那么就要相应的关注自身的精准定
4、位。因此，为了能够有效转 变企业自身的工商管理形式，企业就要改变传统的运营方式。然而，当前众多 企业无法真正接受自身的精准定位，因而就无法快速的摆脱当前工商管理模式。（二）高水准工商管理水平欠缺，工商管理理念落后企业自身是否拥有与同行业良好的竞争实力，一定程度上是由企业自身工商管 理的成效性决定的。因此，企业本身如若在高水准工商管理水平欠缺，那么就 会相应的影响企业的日常运营，甚至会降低企业自身的竞争力。而从当前我国 企业工商管理的管理模式现状来看，大多数的企业在工商管理模式方面并没有 较高的水准，从而极大的降低了企业在当前经济市场中的占有率。而导致企业 缺少高水平工商管理的主要原因就是企业内
5、部的工作部门缺少相互沟通和相互 配合，进而使得企业在当前竞争中缺乏发展动力1。另外，大多数的企业的相 关工作人员在工商管理的管理理念以及认识方面较为落后，企业只是单纯的关 注企业自身的经营是否具有一定的实效性。通常情况下，这些企业单位虽然已 经对现阶段的企业工商管理模式进行改变，但是无法在较短的时间内优化企业 的管理实效性。另外，在当前我国信息化时代，企业如若没有引进全新的高科 技的信息手段，那么企业就会面临淘汰的风险。（三）现有市场范围狭窄随着我国当信息化程度的不断加深，使得各行各业的企业内部都要致力于拓展 市场，进而全面拓宽企业的经营范围2。但是目前我国依旧存在一些企业没有 根据企业自身的
6、实际情况进行市场范围拓宽，因此企业的经营范围也随之拥有 着一定的局限性，使得企业的经营范围仅局限于狭窄的范围内。在加上企业缺 少精确的自身定位，使得企业无法在当前的市场环境中紧跟现有的行业进步形 势。三、优化企业工商管理管理模式策略（一）制定市场化企业发展战略企业战略在企业的自身发展过程中起着关键性的作用，并且其在根本上决定了 企业本身在当前市场环境中所拥有的市场化竞争地位。从目前我国企业发展现 状来看，企业若想优化企业自身工商管理模式，从未提高企业自身的竞争力， 就应当着手于优化企业配置各项关键性的资源，同时根据企业自身的实际发展 情况因地制宜的拟定长期性的工作计划和短期性的战略规划。另外，
7、为了能够 有效提高企业自身的工商管理模式，建立良好的工商管理的环境是必要的，以 此有效的提高企业的工作效率，扩大企业的经济效益。（二）健全企业内部组织框架企业自身如不具备完善的内部组织框架，那么就会严重降低企业自身的竞争力。 而为了能够提高企业自身竞争力，进而推进企业全新的工商管理模式，优化企 业工作流程并且完善企业内部的组织框架是必要的。而企业在不断健全企业内 部的组织框架时，要更多的着眼于自身日常经营，保护建立一个优良的企业运 营氛围。另外，企业对于员工考评机制也要密切关注，通过健全合理的考核制 度，在考评机制当中融入多层次的员工考评指标，同时相应的深入整合企业自 身内部所拥有的不同类型的
8、核心资源，使得企业能够拥有更多高水平的工作人 才3。与此同时，企业还要完善企业内部法人管理模式，确保企业法人管理模 式拥有科学性和高效性，进而全面发挥企业高层管理工作人员的真实水准，从 而促使企业能够尽快进入到全面发展阶段。（三）扩大企业人才综合素养，提升员工整体创新意识当今，人才是企业发展的关键，如果企业缺少工商管理方面人才，就会对企业 的整体管理制度和流程产生严重的影响。因此，企业着重培养工商管理人才是 必要的。而在对工商管理人才进行培养时，要以企业的实际情况为根本依据， 以工商管理为主要导向，并且以企业实际需求人才类型制定培养方案，进而帮 助企业发展。此外，在制定人才培养方案时，要满足企
9、业各个部门的具体实际 需求，以免发生企业人才与各个职能部门工作不协调的问题。另一方面，随着 当前国内外市场形式的变化，企业一些原有的管理人才所掌握的管理知识已经 不能适应当前企业的长期发展。为此，企业在努力培养新一批人才的同时，还 要对企业原有管理人才进行知识理念升级，提升其自身管理技能，培养其相应 的创新精神，以此提高企业的竞争力。四、结论通过本文论述可知，面对当前市场化的企业竞争环境，企业自身的发展又有了 更高的挑战。而企业只有不断提高自身的工商管理水平，才能够适应当前竞争 环境。但是，大部分的企业在工商管理工作中存在一定的问题，缺少自身精准 定位、高水准工商管理水平欠缺，工商管理理念落后、现有市场范围狭窄，严 重限制了企业的发展，而只有制定市场化企业发展战略、健全企业内部组织框 架、扩大企业人才综合素养，提升员工整体创新意识，才能保证企业得以发展。【参考文献】1李馨兰.企业工商管理的未来发展方向探索J.现代商贸工业，2018 , 39（09 ） : 44-45.2王咏梅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨J.经贸实践, 2018 , 25 （ 03 ） : 219.3张虎.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究叫.企业改革与管理，2017 , 34 （ 03 ） : 66.-全文完-
