1、今年，地震、洪水、山体滑坡、寒冷风雪等为我们供应了稳中有升的大量死人货源。 有时死人死得太多了，为避开给人留下恶意竞争的口实，各供应商伴侣都聪慧的学会了说胡话、做假帐。不会说胡话、做假帐的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞过去了。 在座的政府部门的伴侣，感谢你们的聪慧才智为我们避开了不必要的贸易纠纷！感谢！感谢你们了！ 矿难是我们近年来新拓展的一条供货渠道，在过去的一年中同样取得了意想不到的效果。虽然2005年是矿难供货渠道外部环境极为恶劣的一年，有关部门出台种种无理规定妄想限制矿难的发生，但我们的各位应商伴侣敢于迎难而上，赢得了一次又一次的矿难游击战，确保了给地狱的死人供应量。 全年量产
2、死人的矿难供应合同共发生近百起，其中一次死人供应量在百人以上的有辽宁阜新矿难、山西交城矿难、广东兴宁矿难、河北唐山矿难等。不简单啊，伴侣们！ 城管部门已经也是我们一条风光无比的供货渠道，虽然现在市场份额渐渐削减有点江河日下了，但依旧为我们供应了不少死人。 自从取消了收留制度后，现在城管打死人、逼死人已变成旧事了，就像以前城管打不死人、逼不死人是旧事一样。时势造英雄啊，伴侣们！盼望城管的伴侣们能在现时的不利市场环境下，克服各种困难，寻求新的突破口，信守我们的供需合同，保证给我们的死人供应量。 各位来宾、伴侣们，我们诚心的盼望能通过举办这次盛大的供应商大会来表达我们最真诚的感谢之情，从而报答与我们
3、唇齿相依的伴侣们！，回顾了过去一年与各死人供应商伴侣友好协作所取得的成就后，今日的议程次要还有三个：表彰过去一年的重合同守信誉单位；与各兄弟单位签定新一年的死人供需协议；晚上支配在地狱宾馆进行的“地狱狂欢之夜”。我们热切的盼望创建一个友善、和谐的沟通沟通平台，加深我们相互的了解，增加我们的合作感情，从而使我们愈加紧密的联合在一起，携手同行，共赢将来！ 各位来宾、伴侣们，让我们举起杯，共同祝福我们本次供应商大会圆满胜利！共同祝福我们将来愈加辉煌。2. 求供应商大会发言稿,关于质量单独这一块 楼主，您的问题太简略了，不好回答； 您参与供应商大会是作为供应商还是作为客户的代表？是什么级别的领导？ 部
4、总级的领导发言稿，一般不用涉及太详细的质量数据，但主管级的就要视状况而定。 假如是供应商代表，简洁引见双方的合作，可也突出合作的时间、合作的物量等等能够体现双方合作关系长期稳定的方面；之后引见近期公司内对质量的一些改善举措和投入，最终回顾和感激双方相关部门的努力。 假如是客户代表，首先可以确定与会各方合作的成果，感激与会各方长期以来的支持，然后引见将来公司的质量奋斗目标，以及对供应商相关协作的期望（这是重点），描绘公司将来进展，以及将为各方带来巨大利益的宏图近景，可以不管时限，哪怕是50年后的近景也可以先拿来用，呵呵。.，（这个不是重点，但考验水平，同时也是用来掌握发言的时间的，吹的时间可视需
5、要而定）等牛吹爽、吹舒适了，最终任凭搞点共勉的话，打完收工，哈哈。. 对了留意留点精力，之后的饭桌上还要接着吹的。 质量相关的发言稿由于受行业、合作关系、发言人职务级别的不同，而有很大不同，所以只能也许给楼主一个框架，请楼主本人动手 另外，因本人水平所限，如有不足，欢迎指正。3. 选购经理对供应商的发言稿 今日，我们在这里盛大进行2008年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热闹的欢迎，诚心感激你们对我这一年工作的支持和信任！此外，我还要特殊感激武汉蓝点物流论坛（武汉华美达酒店）对本次供应商大会胜利举办的大力支持与资助！ 假如说，过去的一年是国际市
6、场持续疲软、恶化的一年，那么今日，就是各供应商伴侣顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司进展取得阶段性成果的日子。本公司不息的进展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位伴侣黑心争取的成就！值此本公司供应商大会盛大召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商伴侣，表示诚心的感激！感激你们在本公司的进展征程中，所赐予的一如既往的支持及为本公司的快速进展所付出的艰苦努力，感谢你们！ 把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们始终以来的剧烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，便利了优质的货源流通管理，缩短了
7、供货周期。在座的供应商伴侣们，感谢了！，回顾了过去一年与各优质的货源供应商伴侣友好协作所取得的成就后，今日的议程次要还有三个：与各兄弟单位签定新一年的优质的货源供需协议；晚上支配在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。共同祝福我们将来愈加辉煌！4. 供应商发言稿怎样写,有没有模板我们老板作为供应商要去我们公司的 直接搜寻一下，选购合同样本，什么都可以找到了。 选购合同 甲方：南京东亮科技有限公司？乙方：南京嘉和电脑公司（以下简称甲乙双方） 甲乙双方本着互惠互利的准绳经友好协商，达成协议如下： 一、甲方从乙方购买如下设备： 品名规格质保数量单价总价 SONY DVD刻路机外置2。 0USB接口一年
8、137003700 松下750碎纸机一年118001800 欧梅极速王碎纸机碎6页以上纸一年512006000 合计人民币：壹万壹仟伍佰元整 二、甲方付乙方货款计：小写：？11500。 00，大写：人民币壹万壹仟伍佰元整 。 三、付款方式：经甲方验收合格后，甲方即付乙方合同全款金额。 四、交货时间：合同签定之日起3天内交货，交货地点：南京市中华路420号（江苏高新技术创业中心）。 五、售后服务条款 1）乙方供应的货物须为正轨渠道销售的货物。 2）乙方担任所供应的产品在保修期内免费修理及维护，在超出保修范围时供应修理方案。 六、违约条款：货物如发觉设备毛病应按保修条例执行（包换、包修），如乙方不
9、履行合同给甲方照成损失，乙方应根据合同金额的1%，以天计算领取违约金。 七、本合同未尽事宜，甲乙双方协商处理。 八、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份。5. 酒店员工大会发言稿 各位同事：大家好！ 今日这个阴沉的晚上，我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，首先，特别感激崔总给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做本人想做的事，做本人以前工作里没有做到、做好的部分。 今日又有这样一个舞台将本人最近工作中感到进步的地方和大家共享。特别感激！ 说到开会，许多人心里就在想：又开会了真烦！从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，本人上来说过，大会小会看起来是很烦。 但这是
10、我们从事的行业性质打算的，“管理无大事，酒店无小事。”任凭一个客人赞扬，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。 一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。 小的会不好开，大家太熟识，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不晓得什么是会议程序和次序，不允许乱发言、扯皮、谈天。 大的会也难开，下面坐的近的还有点仔细、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，似乎特殊忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机；手机也是突然在哪个角落里响
11、起来，什么铃声都有，部门担任人在入场前没有教育好员工要保持会场纪律吗？还有更厉害的，当场就睡着了。 去年这个会议，从开头到结束也就2小时，能在这么严厉的会场上自在散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平常上班会怎样样，可想而知。 我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于能否必要；会议不在于是长是短，在于能否处理了问题；会议不在于是谁发言，在于会后能否执行到位。 所以，结束这个会议的时候，盼望大家回去都能好好反省本人，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今日这个会就算没有白开了。 目前结合市场饭店业进展的动态来看，中国的饭店业的进展趋势详细可以归纳为“十化”。即：网络化、主
12、题化、亲情化、家居化、人性化、时髦化、经济化、简约化、精细化、绿色化。 所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的调查、学习、摸索后思索出来的对将来进展趋势的猜测和总结。 饭店业不光需要理论，更是一个讲求有用、需要阅历的行业，光凭理论是很难一步登天的。 现在高星级聘请高校生当员工，就是心情简单，为什么？“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级宾馆需要高素养的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。 而高校生往往眼高手低，觉得本人学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工确定不行，至多要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本事也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行
13、的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。 “一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都必需从基层熬炼，在基层遇到的确定是最难的事情，每个人都会遇到一些波折，如何面对这些波折，就是本人的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。 饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆；怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。 已经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅仔细教她清扫客房卫生，最终，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震惊。
14、 这里我们有一位经理已经很骄傲的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面奢华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了（他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝），我们差太远，我们比较台州地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距？对比要用好的榜样，我们才能进步。 不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人认真看看我们本人做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问本人，是不是从心里喜爱这个职业？你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。 宾馆的工作是琐碎的工作，单调的工作，有的岗位每天只靠反复这些动作、就是一两个流程。 宾馆的工
15、作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素养和丰富的工作阅历，我们就不能理解和更好的处理工作中遇到的各类大事。 面对客人和同事，我们要做到“把不公正当做磨练，把公正当做熬炼”，“把困难留给本人，把轻松留给别人”。人总是成长在顺境中，成熟在恶劣的环境里。 这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力构成的。 良好的环境和氛围，不是靠一团和气、相互掩护、相互包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丢失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻痹、利欲熏心。 同事之间需要良好的关系，
16、更需要熟悉到我们的。6. 酒店员工大会3分钟演讲稿 首先，我代表酒店总经理室向酒店全体员工致意亲切的慰问，你们辛苦了！下面，我就酒店创建三星级旅游饭店发表几点看法： 一、存在的次要问题： 1、管理人员的综合素养不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事每天颂；工作任凭，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级支配的工作三催不办，实在不行就应付了事。 二是工作不深化、不扎实，情愿做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自在主义严峻，会上不说，会后乱说，不担任任地谈论
17、领导、谈论同事，阳奉阴违、耍两面派，只讨论人不讨论事。 四是纪律观念淡薄，迟到迟到，外出不请假、不报告，自在散漫。五是学习松懈，对行业学问不讨论、不学习，工作阅历、专业学问缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。 六是群众基础差，不关怀、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不小”。 2、服务意识差。 上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正构成一个以服务为核心，专心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严峻，大大障碍了服务水平的提高。一是不能够做到对来宾“礼貌、热忱、亲切、友好”。 酒店前台员工对待来宾视而不见，无问候语或浅笑
18、，对客服务效率较低，服务意识淡薄，语言生硬，表情呆板，态度一般，在服务过程中不能做到表情自然、亲切，热忱适度；二是言行举止不雅，缺乏职业素养。酒店多数员工站、坐、行姿不符合岗位规范与要求，缺少职业风范，伏桌椅、倚墙壁、扎堆谈天，穿行于来宾之间，甚至挡道的现象较普遍。 3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏自动性，养成依靠别人、怕担当责任的习惯；二是推诿，不愿多做一点点；三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿协作别人。 4、缺乏仆人翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止，不举报。 5、全员节省意识仍太弱。员工未养成节水、节电、节
19、气良好习惯，管理上有许多漏洞，使酒店财物流失和铺张，向节省要效益的意识不强。 6、平安意识薄弱。处理紧急事情应变力量差，个别部门屡出问题，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。 7、业务技能不熟，专业培训不够 客房服务员在开启客房门时，不先叩门或提示，直接用门卡开启，客房辅设效果一般，物品不定位。客房服务员将撤下的换洗物品直接放置在布草车一次性用品上，污染了车上一次性用品。 餐厅服务员上菜不报菜名，不能准时撤换骨碟，添加茶水、餐巾纸等。 8、中层力气薄弱，管理力度不够 酒店有些中层管理人员不懂得酒店基本的管理学问，缺乏应有的管理水平和力量，对旅游饭店的熟悉不够，本身行为已经被员工的不良行为同化
20、，与员工一起扎堆谈天，不只没有尽到管理者的责任，而且损坏了酒店的抽象。 9、制度落实不够，人员擅离岗位 酒店大堂副理虚设，脱岗现象严峻。酒店迎宾及行李员设置不清。 多数时间均未见到大堂副理、行李员上岗。 10、设备设备维护保养极差 酒店客房、餐厅、消遣三大核心部位，设备设备维护保养意识不到位，与相应的星级标准有肯定的距离，需制定设备设备维护方案，确保各项设备设备维护到位。 以上问题，都需要我们在以后的工作中高度注重、仔细讨论、彻底处理。 （更多精彩文章来自“秘书不求人”） 新的旅游饭店星级划分与评定即将出台实施，新标准对软件服务提出了更高、更细、更严的要求，各部门应引起高度注重，仔细查找本身不
21、足，制定整改措施，提高管理和服务水平，创建酒店特色，提升酒店抽象。 为此，就酒店创建三星级旅游饭店做出以下规划： 1、加强中层管理人员的培育，提高管理人员的综合素养。 中层管理人员是饭店的重要骨干，涉及到酒店的各个部门，中层管理人员的综合素养，直接关系到酒店的管理水平和服务质量，管理人员要做到学问化、专业化。 因而，饭店一方面要加强对退职中层管理人员的培训和管理，实行“走出去，请进来”的方法，开辟视野，与时俱进，接受新的管理思维和方式，摒弃旧的、疆化的、落后的管理思想和方式。另一方面要加强对后备骨干力气和人才的培育，保证酒店新奇血液的循环；再一方面要引进竞争机制，实行竞争上岗，能者上、庸者下，
22、打破传统的管理模式和用人机制。 2、酒店在实际工作中，把“创星”工作和日常工作放在同等重要的位置上，使之构成互补，相互促进，也提高了服务质量，为东方罗马创建三星级旅游饭店起到了促进的作用。2006年4月至6月，酒店为实现创建三星级旅游饭店这一目标，将开展树立酒店抽象“东方罗马是我家”优质服务活动，规范服务用语，做到统一着装持证上岗。 3、突出重点、狠抓落实 酒店在创建三星级旅游饭店过程中，要一直坚持物质文明、精神文明建设，争取取得良好的经济效益和社会效益，同支配、同布置、同检查、同落实，“坚持两手都要抓，两手都。7. 在 项目供应商座谈会上的发言稿 直接搜寻一下，选购合同样本，什么都可以找到了. 选购合同 甲方：南京东亮科技有限公司 乙方：南京嘉和电脑公司（以下简称甲乙双方） 甲乙双方本着互惠互利的准绳经友好协商，达成协议如下： 品名规格质保数量单价总价 SONY DVD刻路机外置2.0USB接口一年137003700 松下750碎纸机一年118001800 欧梅极速王碎纸机碎6页以上纸一年512006000 合计人民币：壹万壹仟伍佰元整 二、甲方付乙方货款计：11500.00，大写： 五、售后服务条款 1）乙方供应的货物须为正轨渠道销售的货物。 签字： 盖章： 时间：
