1、项目范围管理练习题0doc项H范围管理1、单项选择题1.项目风险管理的基础是（）1A.项H风险识别B.项冃风险评佔C.项目风险应对D.项目风险控制2.风险/收益气泡图小，收益比较大但是成功可能性小的项目是2A.珍珠项目群B.牡蜘项目群C.面包加黄油项目群D.白象项目群3.下列不属于对项目经理的一般要求的是（）1A.获取充足资源的能力B,信息使用能力C. 一般管理能力D.知识水平4.项目启动最主要的目的是（）4A.制定项冃冃标B.确定项冃的可交付成果C.初步说明项目范围D.获得对项目的授权5.项目管理办公室简称为（）3A.QFD B.HOQC.PMO D.OBS6.被认为是某种事物公平合理的同等
2、交换物，包括商品、服务或者金钱数额的是）1A.价值B价格C.项H价值D.等价交换物7.下列选项中不丿瓜于同形团队结构的层次是（）4A.项目经理B.小组长C.项H团队其他成员D.高级经理&在支持或推动项目实施的机构或组织中工作的项目利益札I关者是（）3A.源住项目利益相关者B.衍生项目利益相关者C.内部项口利益相关者D.外部项口利益相关者9.下列选项中不属于项冃冃标表达的层次是（）4A.战略性项口目标B.策略性目标C.具体的项目目标D.应用性目标10.质虽屋的核心部分是（）4A.客户需求B.项目计划矩阵C.项目需求D.关系矩阵11.最接近于完全扁平组织结构的是（）4A.任务等级结构B.专长|才|
3、队结构C.外科团队结构D.无私团队结构12.下列不属于PMO对组织资源的影响的是（）3A.提高项目收益B.优化项目组合C.提高项H质量D.降低项冃成本13.项目风险识别的第一目标是（）2A.识别引起这些风险的主要影响因素B.识别并确定项目有哪些潜在的风险C.识别项口风险可能引起的后果D.识别项口风险可能引起的后果严重程度14.K列不属于项目经济学常用的评估方法的是（）3A.成本一最小化分析B.成本一效益分析c成本一质虽分析D成木一效果分析15.标志着项1=1的正式开始的是（）1A.项目启动会议B.制定项目目标C.项冃建议书D.项冃章程16.运用创造性思、维、发散性思维和专家经验，通过会议的形式
4、去分析和识别项目风险的 方法是（）2A.徳菲尔法B.头脑风暴法C.层次分析法D.流程图法17.详细的工作包说明包含在（）3A.工作范围B.预算估算C.WBS词典 D.成本佔算18.在项F1计划阶段进行的评估是（）2A.理论评估B.前评估C.中期评估D.后评估19.在不断变化的社会环境和商业环境中，进行创新最主要的管理方法是（）1A.项冃B.战略C.项日管理D.新服务20.将评估活动中得到的经验教训及时、准确和持续地与和关人丄交流的过程叫做（）3A.反馈B.随访C.推广D.沟通21.MIT模型中，项II风险最低的项冃投资组合是（）2A.基础类项口 B.交易类项目C.信息类项目D.战略类项目22.
5、与无私团队结构截然相反的团队结构是（）4A.任务等级结构B.同形团队结构C.专长团队结构D.外科团队结构23.产品功能按重要性分类町分为（）2A.必要功能和不必要功能B.棊木功能和辅助功能C.使用功能和美观功能D.外在功能和内在功能24最终会受到项目彫响的人或组织是（）1A.源生项II利益相关者B.衍生项目利益相关者C.内部项FI利益相关者D.外部项F1利益和关者25.以最优的资源配置有效地实现项目所在的组织、项目客户和项目的需求叫做（）1A.项目的价值B.项目的最低成本C.项目的资源D.项目的收益26.构成了企业共厚的标准化能力，而不确定性却很高的项忖是1A.基础类项日B.交易类项目C.信息
6、类项目D.战略类项目027.在知识经济背景下，社会发展过程中明显体现岀来的一个核心问题就是不断地获得和 培养一种能力，这种能力是（）2A.认知能力B.创新能力C.学习能力D.科技能力28.挣值技术根据原始划拨的工作预算金额计算挣值，然后比较这个累计值与计划值和（）3A计划成本B.挣值C.实际成本D.总预算29.通过确定项H冃标和主要项冃可交付成果，是说明项H团队开展项H管理丄作的阜础 和依据的是（）4A.执行计划B.工作授权计划C.配置管理计划D.范围说明书30.以下步骤不属于项目评估的主要步骤的是（）4A.计划与准备B.组织与实施C.评估报告D.评估收尾31团队运作是否出色，取决于（）1A.
7、集思广益的程度B.团队管理的程度C.团队合作的程度D.项冃经理的能力32.企业战略和业务战略注重的是（）1A.效益和利润B.管理与服务C.效率和成本D.时一间和成本33.决定项Id成功与否的关键人物是（）2A.高级经理B.项目经理C.外部相关利益方D.客户34.对于项目团队来说，要提高项目的成功率，最重要的一点是在项目的某个阶段就考虑 到哪些因素会彩响项冃的成功，这个阶段是（）1A.设计阶段B启动阶段C.执行阶段D.收尾阶段35.下列就PMO对项H流程的影响的说法错误的是（）4A.提高项目质量B.缩短完成项目的时间C.减少范围变更D.提高项目收益36头脑风暴法的创意阶段是（）3A.准备阶段B.
8、热身阶段C.畅谈阶段D.筛选和评论阶段37.总是与项目风险评估标准和关的是（）1A.项冃的冃标B,项目的构成C.项口的主体D.项冃的风险水平38.以下环节不属于战略管理过程的是（）3A.战略分析B.战略制定C.战略规划D.战略实施39.在召开项H卅动会Z前，应该准备一个突出项hl章程内容的议事LI程的人是（）3A.项日团队B.项目工作人员C.项目经理D.项目利益相关者40.以下不属于项冃决策中的关键要素的是（）4A.项目经理B.项目信息系统C.项目团队决策方法D.项目方案1.不属无项F1的基本特征的是3A.临时性B.独特性c偶然性D.渐进完善性2.为了满足项目的要求，应用相应的知识、技能、工具
9、和技术对项目的活动进行管理的方 法的概念是2A.范围管理B.项目管理C.项 FID.企业战略3.一个协助项日经理实现项目目标的组织实体的概念是1A.PMOB.项冃团队C.项FI组D.项冃利益相关者4.建立PMO的目标不包括4A.PMO对项目流程的影响B.PMO对组织资源的影响C.PMO对组织战略的影响D.PMO对项目结果的影响5.凡是和项冃存在一定的利益联系，能够影响项冃活动或被项H活动所影响的个人或团体 的是4A.项日组织B.PMOC.项日团队D.项日的利益相夫者6.关于战略管理的描述不正确的是2A.动态的B 一次性C.循环的D.重复性7.有关项目选择模型的描述杰瓜确的是2A.根据组织自身的
10、情况决定B.选择模型包含的是单一因素C.模型的标准-般不超过12 巧个D.模型的标准还耍确定各个标准的权重&木课程中的PMO是指4A.只准印刷品B.项LI管理组织C.个人行动办公室D.项冃管理办公室9.与组织存在利益关系的任何人、组织或机构都是利益相关者的概念属于【1A.利益相关者的宽泛定义B.利益相关者的稍窄定义C.利益相关者的最窄定义D利益相关者的最宽定义10.知识经济背杲下社会发展环境的主要特征集中表现在1A.经济全球化B.劳动密集型C.工业经济为主分D.不依赖科学技术11.把战略的思想和理论应用到金业管理当屮，为了适用未來环境的变化，为寻求长期的生 存和稳定发展而制定的总体性和氏圆形的
11、谋划的概念是【4A.范围管理B.项目管理C.战略管理D.企业战略12.止加无项口成功的标准的是4A.项冃冃标的实现B.客户的受惠程度C.直接的贡献D.职位的提升13.杰属王QFD模式的是3A旧木综合QFD模式B.美国供应协会的四阶段模式C.MVC模式D.GOAUQPC 模式14.不加于项口价值管理阶段的是2A.价值计划阶段B.价值评佔阶段C.价值形成阶段D.价值实现阶段15.客户的需求所貝有的特性，下而选项王正确的是3A.多方而的B.不确定的C.要无条件满足D.要做出精准的定义16.以下选项王属于制定项n建议书原则的是3A.清晰B.有效C.折中D.正确和无偏见17.标志着项日的正式启动的仪式是
12、4A.项目章程B.项冃需求分析报告C.项目合同D.项口启动会议18.项口所要生产的产品或服务的特征和功能的定义是2A.项目工作分解B.项目产品范围C.项hl工作范围d.项L1组织结构19.一种被认为有用或者被接受的原则、标准或者质量的概念是1A.价值B.价值评估C.价值管理D.价值实现20.以下选项工属于项目目标特征的是1A.屈地性特征B.协调性特征C.层次性特征D.多样性特征21.项冃章程是一份由项冃团队以外的、对组织资源冇控制权的直接管理者和支持项冃的管 理者所签发的3A.合同B.协议C.书曲文于卜D.备忘录22.为生产项IT町交付成果所必须开展的所有项冃工作的定义是3A.项目工作分解B.
13、项II产品范围C.项口工作范围D.项目组织结构23.识别和确定项H究竟存在哪些风险，这些风险对能络响项冃的程度和可能带来的后果的 一项项目风险管理工作是3A.项目风险定义B.项F1风险评估C.项冃风险识别D.项目风险预防24.一份山项目团队以外的、对组织资源有控制权的点接管理者和支持项日的管理者所签发 的书而文件是3A.合同B.协议C.项目章程D.备忘录25.不属于项H启动会议内容的是1A.讨论项日合同内容B.准备好客户的相关资料C.介绍所有到会人员D.讲解工作方法和纲要26.关于项口工作范围的描述，王属于项II工作范围可交付成果的是【】3A.产品B.服务C.报告D.成果27.不属于项1=1风
14、险识别的方法的是4A.检查表B.头脑风暴法C.徳尔菲法D.因果图法28.杰属丁项口风险识別程序的是1A.识别风险的等级B.识别并确定项目有哪些潜在得到风险C.识别引起这些风险的主要彰响因素D.识别项目风险可能引起的后果29.项口所在组织的组织结构的概念是4A.项冃组B.项口内部组织环境C.项目组织框架D.项目外在组织环境30.T属于项日内部组织结构创建团队方法的是1A.工作分解结构B.同形团队结构C.专长团队结构D.无私团队结构31.以下选项杰属于按照项F1执行阶段的吋间顺序分类标准的是【】4A前评估B.后评估C.屮期评估D.事后评估32.以下选项王属于挣值管理应用步骤的是2A.确定测量工具B
15、.整理项目报告C.评估项目绩效D.收集相关数据33.不属于项1=1风险应对计划内容的是3A.处置风险的应急计划B.风险评估的结果C.风险评估的标准D.已识别的项目风险及其描述34.杰属无选择项口内部结构时应该考虑因素的是2A.项目目标B.项目利益相关人C.工作分解结构屮的任务D.项目执行团队35.不加于项口团队成员选择特征的是1A.工作年限B.高质量的技术水平C.政治敏感性D.强烈的问题导向36.-套标准对项目的目标、运作过程及其结果、彭响等进行系统、客观、公正的评价，以 促进项日的改进，为决策者提供项日扩大还是缩小、推广述是放弃的信息建议是【】2A.项目立项B.项目评估C.项目评审D.项FI
16、论证37.项口风险评估的标准分为1A.两个层次B.三个层次C.四个层次D.没冇层次38.项日经理如何组织项日团队工作的环境是指2A.项冃组B.项口内部组织环境C.项目组织框架D.项L1外在组织环境39.正属于项日决策中的关键要素的是4A.项目经理B.项冃信息系统C.项目团队决策方法D.项L1决策结果40.不加于项口经济学评估方法的是2A.成木一最小化分析B.成木一结果分析C.成木一效果分析D.成木一效益分析2、多项选择题1.PMO主要组成人员有13A.项目管理专家B.项目经理C.项日分析家D.项目决策者E.项冃客户2.项目的外在纟F1织环境包括235A.网络型组织结构B.职能型组织结构C.项目
17、型组织结构D.知识型纽织结构E.矩阵型纽织结构3.项目的绩效考核指标有1234A.效益型指标B.递延型指标C.风险型指标D.效率型指标E.成本型指标4.衡量项口成功的标准有1235A.项目目标的实现B.客户的受惠程度C.直接的贡献D.满意度E.未来的机会5.按照项目所要评估的问题可将评估分为2345A.项目内部评估B.项口理论评估C.项目过程评估D.项目结果评估E.项目经济学评估6.评估单项忖绩效的衡量可以使用的工具包括345A.节约路径法B.风险/收益气泡图C.关键路径法D.里程碑图E.挣值管理7.马斯洛需求层次包括12345A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求8
18、.个好的项目建议书必须1345A.正确B.合理C.无偏见D.清晰E.有效9.项目团队的生命周期分为1234A.形成阶段B冲突阶段C.统一阶段D执行阶段E.完成阶段10.项口成本受到的影响來自于345A,资源B.风险C质量D.时间E.范围11.项1=1风险评估标准的层次分为23A.实际风险水平B.计划风险水平D,可变风险水平C.可接受风险水平E.可控风险水平12.回避风险包括130A.主动预防风险B.被动预防风险C.完全放弃D.风险利用E.拒绝实施13.项目经理的角色包tS 124A.协调者B.组织者C.沟通者D.会议召集人和主席E.领导者14.项冃II标的特征包括135A.层次性特征B.具体性
19、特征C.多样性特征D.一致性特征E.协调性特征1.马斯洛的需求层次理论包括12345A.尊重需求B.口我实现的需求C.社交需求D.纶理需求D.安全需求2.项目范围核实包括12345A.组织范围核实会议B.确定需要进行范围核实的时间C识别范|制核实需要哪些投入D.确定范围正式被接受的标准和要索E.确定范围核实会议的组织步骤3.PM0的功能有12345A.进行项目报告B.进行项目管理培训C.制订项目管理办法D.开发项目管理工具E.项冃的总结和回顾4.金业内部项FI组合性质分类包括1235A.基础类项目B.交易类项目C.信息类项目D.建设类项目E.战略类项目5.项1=1组合管理流程分为12345A.
20、项目战略分析B.项H战略制定C.项目战略实施D.项H组合维护管理E.排序并选择组合的备选项日6.属于项LI利益相关者的分类的冇1245A.源牛项目利益相关者B.衍牛项目利益相关者C.直接利益相关者D.内部项目利益相关者E.外部项冃利益相关者7.属于项FI经理的角色的有124A.协调者B构通者C.执行者D.会议召集人和主席E.制定者8.项目评估方法屮的定性方法常用的方法有1234A.个人深入访谈B.小组集中讨论C.非参与式观察D.参与式观察E.调查表9.层次分析法的应用步骤有哪些12345A.确定层次分析法的冃标B.手机相关信息C.确定项目选择标准D.确定计分方法和构建比较判断矩阵E.计算待选项
21、目的分支，并排序和决策10.属于QFD的模式冇145A旧木综合QFD模式B.内模式C.MVC模式D.GOAUQPC 模式E.美国供应协会的四阶段模式11.项日风险评估的常用方法有12345A.损失期望值法B.模拟仿真法C.专家决策法D.风险分类矩阵E.概率影响矩阵12.项目的范围包括的含义有23A.项目工作分解B.项目产品范围C.项目工作范围D.项H组织结构E.项日范围定义13.项目评估的计划与准备阶段的主要内容包括1234A.成立评估小组B.确定项FI利益相关者C.确定评估问题D.形成评估方案E.开展评佔会议14.SW0T分析法的应用步骤有2345A.项冃的选择B.SWOT分析前的准备工作C
22、.自身条件分析D.外部条件分析E.汇总SWOT分析信息，并根据该信息制定一系列的战略3、填空题1.项冃组合管理采用的管理方式是 自上而下2.因果分析图或特性因素图又称为 .鱼刺图3.评佔可以简单定义为我们所关注的事物与 Z间的对比。所关注的标准4.绩效考核标准应以进度和 为核心。成本5.项目的范围包括：项目产品范围和 项口工作范围6.项目启动最重要的目的之一是 正式确立项目目标7.由于其结构简明， 已经成为欧美企业QFD构建的主流模式。ASI模式8.SWOT分析法将信息分成项目的自身条件和 两个部分。外部条件9.项目组织框架的软约束是 直接影响项冃组织的士气。任务和文化10.项目产品能否被客户
23、接受取决于客户的需求和 的结合程度。产胡特,性11.垂肓逻辑明确了开展项目的 阐明了项目屮目的、目标、分解目标、产出、活动的因果关系。工作逻辑12.要衡量建立一个pMO的价值，最重要的就是必须获得 以衡量pMO是否取得了成功。有效的方法13.构建WBS的常规方法是 即逐步将工作分解成下一级的多个子项。自上而下法14.职能型纟R织结构是一种典型的 结构，主要适用于日常运营型企业的组织结构。层次型15.项H团队主要依据 来进行项II范围计划。项目章程16.实施项口管理面临的首要问题是如何合理地定义客户需求和 明确项目范围17.就项目管理而言，成功至少包括两个方面的含义：项目本身的成功程度和 项口
24、利益相关者的满意程度18.项口设计是在 开始前由项F1团队以外的人和项F1团队以及相关项F1利益相关者共同参与的一个管理流程。项目计划19.收集定量资料的方法包括量表法和 。问卷法20.美国的戴维克利兰鬧丄很早就提出项目管理必须为 服务的思想。组织战略21.项H风险识别的主要任务是找出项H风险，识别引起项冃风险的主要因索，并对项冃风险后果做出 的估计。定性22.项目范围核实-般都是在项目的各个阶段和收尾阶段対项目的 和工作结果进行审杏和验收。可交付成果23.pMO有两个基本类型：一是pMO作为组织的咨询中心，另一个是pMO作为 组织的权力中心24.特别适用丁新产品的开发或客户需求不明确等不确定
25、性较高的项口的一种分阶段巡回式分解项目工作的方法是 波浪滚动式计划25.知识经济时代是 为主导的经济。创新型劳动26.获得的效益与各项目利益相关者的投入之比叫做 效和27. 如果要对项目内部结构进行选择，首先需要 . 确定项目的性质28.在评估过程中及项F1利益相关者收到评估结果以后，给他们的在技术上和感情上的支持的是 效率1.为了主产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力是 项目2.PMO主要由以下两类人组成，项目管理专家和 项目分析家3 一种把项n的战略计划和项冃设计连接在一起的管理方法的概念是 项FI逻辑框架分析4.根据项H目的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果是 项目目标5
26、 -份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管 理者所签发的书而文件是 项目章程6.战略管理包括战略分析、战略制定和 三个环节。战略实施7.项口利益相关者按照影响项目的方式可以分为：源生利益相关者和衍生利益相关者&以最优的资源配置有效地实现项目所在的组织、项目客户和项目的需求的概 念是 项H的价值9.运用预先确定的目标把传统的管理理念和行为科学方法结合起来的一种管理方法是 。目标管理10.标，忐着项冃的正式启动的是 o项F1启动会议11.在项LI计划开始前由项冃团队以外的人和项FI团队以及相关项冃利益相关者共同参一与的一个管理流程是 项目设计12.项目组合可以人致分为4类
27、：基础类项目、交易类项日、信息类项目和 战略类项目13.凡是和项目存在一定的利益联系，能够影响项日活动或被项F1活动所影响的个人或团体都是项日的 利益相关者14.有H木质量专家水野滋和赤尾洋二于20世纪60年代末首次提出的QFD概念的屮文是 质量功能展开15.描述项H工作边界的方法是 项冃的范围16.项1=1风险评估标准应分为计划风险水平和 两个层次。可接受风险水平17.项目决策中的关键是项目经理、项目信息系统和 o项目团队决策方法18.评估的计划与准备主要包插4个方而内容：成立评估小组、确定项目利益相形成关者、确定评估问题、 形成评估方案19 一种旱期预警的项目管理工具是 挣值管理20.在进
28、行项日范围核实的时候，项H团队应该主耍关注项冃的工作结果、产品文档、工作分解结构、 项目范围说明21般常用的项目经济学评估方法有3种，成木一最小化分析、成木效益分析、 成本一效果分析22.项FI冇二种不同的外在组织环境：职能型组织结构、项LI型组织结构、 矩阵型组织结构23按照评估者來源，可以将项FI评估分为内部评估和 24.项口忖标具冇一些新的特性，主要表现在：层次性特征、多样性特征和 协调性特征25.为了成功完成项目，対项目工作包括什么一与不包括什么的定义与控制过程是 项目范围管理26.对项目风险的影响和后來进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项冃风险分级排序的过程是 项H风险
29、评佔27.项日经理其职责可归结为三个主要方而：对母体组织的职责，对项bl和客户的职责， 对项目团队成员的职责28.头脑风暴法通过 的组织形式，利用集体的思考相互碰撞来激起人脑的创造性“风眾”小型会议4、名词解释题1.项冃利益相关者和项目存在一定利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体 都是项目的利益相关者。2.质量功能展开(QFD)QFQ可以看做是有一系列关系组成的网络，通过这一网络，客户需求被转化为产 品质量特征,产品的设计则通过客户需求与质量特征之间的关系被系统地“展开” 到产品的每个功能组成中，并进一步“展开”到产品的毎个零部件和生产流程中。3.项目管理是为了满足项目的要求，应用相应的知识、技能、工貝和技术对项目的活动进行 管理的方法。4.项目范围管理是指为了成功完成项口，对项口工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 这个过程用于确保项目
