1、致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。战略目标1、 公司成立初期1至2年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。2、 公司成立初期1至5年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争5年内在省内经济、交通较发达地区创建68家布局合理的妇儿连锁医院，总床位达到1200张，稳固占据辽宁地区30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医
2、院为龙头，力争5年内在东北三省省会城市创建3家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到1500张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。3、公司成立初期5至10年内，在全国发达地区或大城市进行连锁经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上市。二、二零一三年公司组织结构图执行董事总经理计划财务部（财务总监）人事行政部（人事行政总监）品牌建设部（品牌总监）战略拓展部（战略总监）物流中心专科医院A专科医院B专科医院专科医院N三、二零一三年公司层级关系图2013年公司层级关系体系职务级别序号繄人公司所属子公司（医院）行政职务专业技
3、术职务高级职员12董事长3执行总经理（CEO）4总经理助理执行院长中级职员5副院长（院长助理）首席医生6（经理）市场部客户部临床部财务部信息中心临床医技科室（科主任）主任医师首席护士护师7副主任医师副主任护师高级会计师统计师初级职员8主管9专员主治10护士长专科11普通助理12职员13见习员工护理员14 *医院投资管理有限公司（物流经理）采购主管理货主管储运主管核算主管预算审计主管项目主管项目评估主管信息主管客服主管品牌主管市场主管行政主管人事主管出纳员CEO秘书文秘招聘培训人事专员薪酬绩效专员u 使命l 总经理是代理董事会对公司进行经营管理的经营者，承担经营管理的相关责任。l 承担经营管理不
4、善的责任，从性质上讲包括职务上、经济上和刑事上的三个方面的职责。u 职责l 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；l 组织实施公司年度经营计划和投资计划；l 拟订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；l 制订公司的具体规章；l 提请聘任或解聘公司的总监级以上职员；l 公司章程和董事会授予的其他职权，如拟订公司员工的薪资方案，决定总监级（含）以下员工的奖惩等等。2、 职权系统表类别招 聘晋升、任免考 核奖 惩薪 酬培 训总经理组织：集团人力资源部初试：集团分管副总裁复（终）试：总裁决定：提案：资格审核：集团人资部发文名：直接考核：仲裁：总裁、集团人资部董事会复核：建议：集团职能部门集团
5、人资部与管理学院组织实施：监公司人力资源部公司人资部总监总经理、集团分管副总裁总经理 职能部门公司人资部部门经理复试：总监终试：会签：总经理或总监人力资源总监各部门部门主管所在单位人资部人力资源部经理分管总监子公司总经理 部门经理所在单位分管领导 人资部分管领导所在单位人资部经理所在单位分管领导所在单位人力资源部部门经理 普通员工3、职能部门业务分担表2013年公司职能部门业务及流程说明书（战略拓展部）部 门：战略发展部 ：主管领导：协管领导:主要职能医院投资、收购、兼并、控股、参股、托管租赁和转让等战略投资项目，医院经营管理模式建设。是公司战略与管理创新的研究部门，战略投资决策的组织与辅导部
6、门，为公司中长期发展和大政方针出谋划策。业务相关部门公司各职能部门、各成员医院主要业务职 责 及 分 担 业 务行业研究战略规划并购整合协调与监督项目评估与控制其他1 对医疗行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪；2 对公司今后可能涉足的行业进行分析研究；3 对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪；4 对新业务的研究和战略可能性、适用性分析，提出战略投资行业研究报告；5 建立健全主导业务的行业信息数据库。1 协助总经理制订公司中长期战略发展规划；2 指导编制公司年度经营计划与实施措施；3 对公司战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施；4 公司总体经营状况及业务组合的分
7、析与评估；5 协助和督促子公司的经营管理层建立有效的战略规划组织；6 组织各种专题战略研讨。1 负责拟订公司资本运营的整体方案；2 对公司今后的上市、合资、收购、兼并等资本运作做出可行性分析，提出方案建议，风险评估；3 对并购项目中控股企业公司治理结构、经营管理、组织结构、管理制度、业务流程建设以及经营层沟通、员工安置措施方面提出整体方案建议。1 建立健全战略拓展部的评价体系，定期进行评估和分析。改善和提高运营水平；2 对公司的组织结构和主要管理业务路程定期进行评估，提出调整方案；3 定亲进行偏差分析，跟踪关键因素，落实纠偏措施。1 出席公司外部各类相关业务会议；2 积极与外部战略合作伙伴建立
8、相应的业务合作关系3 探索国际合作方案的可行性。主要业务流程见附图一岗位设置总监1名 战略专员1名 共计2名领导审定： 审核部门：行政人事部 部门负责人： 投资流程（项目管理）制定工作细分结构图（可交付成果、任务、子任务、工作包、利益相关人分析、职责分派、时间表）前导图、持续时间、资源、关键路径、关键链、资源管理风险管理质量计划主要风险项目界定项目交付和终止项目组织项目甄选项目命名项目规划实施和监控项目范围信息收集投资论证市场调研工作环境组织架构项目角色内部规则团队建设项目目标（规格、时间、成本、资源、监控）确认优先事项初步预算编写项目章程利益相关者分析成功衡量标准项目后审客户签字表示项目的结
9、束帮助项目结束的过渡活动检查完成项目交付成果解决有争议的问题行动评估记录衡量成本监控项目计划进度监控人力资源和团队（资源甘特图、资源配置矩阵、图表、资金预算计划（成本分析、预算、时间计划（工作日志、甘特图、计划网络图）里程碑监控完工庆典项目的回顾与总结编制计划文档 2013年公司职能部门业务及流程说明书（品牌建设部）品牌建设部 ：总经理 吴英负责营销企划工作，巩固及拓展医院品牌，各专科医院的市场推广及客户服务工作的开展。公司各职能部门、各成员医院市场部、客服部经营管理业务管理服务管理品牌管理行政管理1、 按战略发展规划建立并完善公司连锁专科医院品牌建设体系及营销企划体系；2、 组织实施、监控、
10、领导与其相关的各项工作。3、 巩固品牌建设及拓展，并围绕企业文化建设开展各项工作。4、 组织实施市场调研、分析预测工作，并针对实际制定并实施营销举措。5、 组织各专科医院的促销活动并不断创新。6、 组织各专科医院建立医院外营销网络，不断拓展市场。7、 对各专科医院的经营指标完成情况、营销业绩情况负有主管领导责任。1、 按公司要求建立并不断提升各专科医院的业务体系与业务管理水平。2、 按照统一的职业化标准不断提高各专科医院员工的业务素质与能力。3、 统一品牌、统一管理确定各专科医院定位，不断强化各专科医院的特色，提高人文关怀的品位。4、 率领各专科医院分析市场与销售趋势，合理锁定目标客户群。5、
11、 强化医院院面管理，不断提高卖场布置的科学化水平。1、 按连锁发展的要求提升各专科医院员工的服务意识与服务水平。2、 持续的服务创新工作，不断提升医院对患者的吸引力、凝聚力。3、 加强各专科医院店面管理，对员工的服务水平、服务状态负责。1、 主管品牌的巩固、深化工作，提升的各项有关工作，对医院品牌建设负有主要责任。2、 主管妇幼学校及医院会员的建设工作与活动开展，提高活动的质量，强化服务，建立会员档案，不断吸引新会员。3、 主持协调与社会各界的关系，不断创造良好的外部环境。1、 检查、考核直属下级的工作情况。2、 对分管部门的各层管理者的业务技能及管理技能的提升负管理全责。3、 对各专科医院的
12、统一品牌的培训负管理全责。4、 对严重违纪、重大责任事故有处理建议权，对其以下的违纪、事故有处理决定权。5、 贯彻公司的决议，协助总经理完成各项工作，主动作好与其他高层干部的协调，并承担相应的协调责任。部长1名主任审计5名 共计6名2013年公司职能部门业务及流程说明书（计划财务部） 计划财务部 ： 总经理 吴英参与集团公司战略规划目标的设计，组织集团公司年度经营计划和财务预算的编制，对集团重大投资项目的决策进行财务论证；对集团的经济过程进行财务控制，从价值链中发掘产生业务现金的潜能并督促使之成为具体行动，保证股东价值目标在财务报告中得以体现，用价值评估来推动集团战略实现。公司各职能部门、各成
13、员医院计划财务部、行政人事部会计核算计划预算及统计资金管理财务管理基础工作建设及财会队伍建设1、 产权投资关系的核算（长期投资、投资权益）2、 内部往来的核算3、 收入、成本、费用、损益、其他长期资产及流动资产的核算4、 公司会计报表（含代管直属公司报表）5、 公司范围内按产权投资关系界定的母子公司之间的合并会计报表6、 对外财税公关7、 组织公司各成员医院计算预算的编制工作8、 组织公司各部门按归口管理原则编制公司的计划预算9、 经营计划和财务预算的综合汇总10、 内部会计统计报表的综合汇总11、 与核算组共同完成合并会计报表的编制，同时确定合并会计报表的统一对外口径及指标的调整12、 对外
14、统计报表13、 对外融资及金融公关14、 银行信贷及与融资有关的对外债务和相关的业务（担保、抵押、展期等）管理15、 资金调配16、 遵照有关法规及财税政策，制定公司统一的财务会计制度及相关规程17、 根据公司总体要求制定公司的财务工作目标，并将目标分解到各成员医院，并提出其考核与管理的办法，以保证目标的实现18、 负责公司财会人员的管理工作，负责成员医院财务人员的业务培训、考核及上岗工作19、 参与重大经济项目的论证和决策，参与公司重大技改和投资项目、重大购销合同、重大的对外投资项目的可行性分析、论证，并对其资金来源和经济效益情况提出财务意见20、集团各成员医院执行财务会计制度、财政税收制度
15、、进行检查和监督见附图二至附图五部门定编5名：总监1名，主管会计1名，会计1名，出纳1名 共计：4名行政人事部 部门负责人：会计核算业务流程图经办（请款、报销、出入库等）部门领导审批总裁或主管副总裁审批计财部会计审核计财部长审签会计进行账务处理编制凭证汇总表、登记总帐、明细表编制会计报表（决算）合并会计报表流程图公司会计报表各控股子公司会计报表根据产权投资关系进行投资损益分配核算根据母子公司之间产权投资关系内部结算关系及内部关联交易情况，明确编制合并会计报表的内部互相抵消事项及金额编制合并式会计报表根据对内对外需要，进行合并报表中的指标调整以形成最终产品（综合合并报表）按总裁指示公司预算流程图
16、各部门管理费用预算总部财务费用预算（筹资性成本费用支出）总部筹资性（含内部拆借）收入、投资性收入及其他运营收入预算总部投资性支出（对外、对内）筹资性支出（含内部拆借）预算总部其他营业外收支预算经总经理或财务总监审批总部综合性财务收支预算（现金流量预算）计划预算编制流程图长远战略规划外部环境预测年度目标利润销售预算物质采购预算直接人工预算管理费用预算销售、财务、管理费用预算成本预算贷币收支预算预计损益表预计资产负债表表2013年公司职能部门业务及流程说明书（人事行政部人力资源部分）部门：综合部人力资源部分 ：总经理 吴英人力资源规划，人才甄选，干部管理、人力资源政策及工具研究，人力资源管理与开发的咨询及增值服务。公司各职能部门、各成员医院人力资源部人力资源规划人才招聘和甄选人事管理薪酬和福利管理干部管理员工绩效管理人力资源开发人力资源研究信息管理1、拟定公司人力资源规划，指导及修正各子公司年度人力资源规划。2、组织公司人员、公司经理人员的招聘工作；组织公司大型人才招聘会及监督与指导各子公司的招聘工作。3、 从事公司的人事管理及人事档案管理工作。4、 从事公司的薪酬管理及薪酬信息的统计、调查工作。5、 从事公司养老、医疗、失业保险管理及指导各成员企业的相关工作。6、 提高公司核心人才的管理与开发；组织与实施公司及各子公司中层以上干部
