1、C、经营比率D、速动比率C3在现代管理活动中，管理控制的目标主要是（ ）。A、纠正偏差B、修订计划C、保持组织这一系统的稳定运行D、以上都对A4管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ ）。A、艺术性B、科学性C、系统性D、社会性5（ ）可获得与本企业竞争公司的所有权或增强对其的控制。A、纵向一体化战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略6处于低增长强竞争地位的业务称为（ ）。A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务7（ ）采用恐惧和处罚的激励方式。A、剥削式的集权领导B、仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导8（
2、）提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、巴纳德B9下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（ ）。A、质量计划B、质量控制C、质量改进D、质量反馈10（ ）领导会主动征求并采纳下属的意见。A、支持型B、指导型C、参与型D、成就导向型11（ ）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。A、合法权力B、奖赏权力C、强制权力D、专家权力12组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（ ）。A、高B、低C、无所谓D、以上都不对13有效的计划要以（ ）为中心。A、目标B、战略C、规章D、预算14（ ）是管理创新的中坚力量。A、专家B、全体人
3、C、员工D、管理者15下列哪些不属于激励因素（ ）。A、监督的力度B、成就C、责任D、认可16对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（ ）A、将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导B、运用职权让组织成员按领导者意图办事C、运用奖励权激励成员实现组织目标D、运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度17下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（ ）A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者18以下哪种方式是物质性奖励？A、参与决策B、休假C、分红D、调动工作岗位19高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ ）。A
4、、工作定额原理B、标准化原理C、职能工长制D、例外原则20（ ）的沟通是全方位的。（ ）提出了科学管理理论。 B、法约尔关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（ ）。A、它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B、它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C、它更有可能使信息在传递过程中失真D、它不适合于现代企业组织下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ ）。A、贫乏型B、战斗集体型C、乡村俱乐部型D、独裁的、重任务型组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（ ）。A、正比关系B、指数关系C、反比关系D、相关关系（ ）组织了霍桑实验。当组织面临重大的、意外的危机
5、时，负责采取补救措施。此时管理者扮演的角色是（ ）。A、领导者B、监听者C、混乱处理者D、创业者认为“人天生都是懒惰”的理论是（ ）。A、“经济人”假设B、“社会人”假设C、“自我实现人”的假设D、“复杂人”的假设要确保“事有人做，人有事做;事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。A、计划B、组织C、领导D、控制从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）。A、采取集权领导注重完成任务B、注重和谐的人际关系C、注重组织目标的达成和对职工的关心D、充分发挥激励作用（ ）来源于给予他人奖赏的权力。某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳
6、，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ ）工作存在问题。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的（ ）。A、创新性C、动态性D、艺术性（ ）工作是管理活动的基础。真正对管理的定义有重大影响的人是（ ）。（ ）管理者在企业中起着承上启下的作用。A、高层B、中层C、基层D、以上皆是对有限的购买力的竞争称为（ ）。A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者简单地用人数来划分部门，未考虑其它因素的划分方法叫做（ ）。A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、产品部门化（ ）是企业存在的理由。A、愿景B、企业使命C、目标D、战略 （ ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。A、一般竞争战略B、市场渗透战略C、一体化战略D、防御型战略多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（ ）。A、制定计划B、改进预测C、改变组织结构D、保持灵活性BDABD
