1、第二步 直接上级对员工本人的自我评定进行审核；第三步 通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；第四步 院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。第六条【年度综合评定考核表说明】1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。第七条 【解释权归行政部】 第八条 【附年度综合评定考核表】部门负责人考核表考核对象：主任 / 所长岗位名称： 姓名： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力25%善
2、于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标25灵活运用下属顺利达成工作计划和目标22-24尚能领导下属勉强达成工作计划和目标20-22不得下属信赖，工作意愿低沉18-20领导方式不佳，常使下属不服或反抗18以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。12-14尚有责任心，能如期完成任务10-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务8-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务8以下工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错沟通协调
3、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为6-8固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下授权、指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言成本意识
4、 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费附加项院龄2年以上1年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名院长确认考核日期专业技术人员考核表（考核对象：项目部、规划院人员） 总得分：工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-
5、15工作质量不佳,常有差错10以下技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-8技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-7对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成工作态度与责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力,主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意沟通协调与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作纪律性自觉遵守和维护研究院各项规章制度能遵守研究院规章制度,但需要
6、有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢上级确认业务人员考核表经营部、网络经营部人员）工作业绩超额完成任务10%以上完成任务100%完成任务90%100%15-24完成任务70%100%10-15 完成任务50%70%5-9完成任务的30%50% 成本意识10% 93-73以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理收集、整理客户资源及市场信息很出色收集、整理客户资源及市场信息积极主动收集、整理客户资源及市场信息基本完
7、成7-11收集、整理客户资源及市场信息做得较少7以下合作精神与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作工作能力 20%市场了解与开发对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力产品认识对产品的掌握全面而深刻对产品的掌握很面对产品的掌握比较全面对产品的掌握能应付7综合评定意见（由直接上级填写）:普通职员考核表财务部、行政部、发展战略部人员） 姓名： 总得分： 工作任务能保质保量，提前完成
8、任务能保质保量，按时完成任务工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务工作技能10%在工作业务改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在业务方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务13-14仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9工作努力，能较好完成分内工作敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位综合意见（由直接上级填写）：
