工作计划目标(船务工作计划和目标)Word文档格式.docx
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工作计划目标(船务工作计划和目标)Word文档格式.docx
1、无论是总体规划还是详细规划,都要有100分的实用价值,而不是好看没用。与其做一万个漂亮但不现实的蓝图,不如做一个难看但实用的计划。”因此,管理者需要牢记这一原则,在制定计划时注意不时的修改,既要考虑总体目标,又要注意细节的全面可靠,充分体现计划的可操作性。1.总体规划的可行性总体目标一定要可行。举个例子,华为无法在两年内制定出超越全球竞争对手思科的计划,因为它知道这是不可操作的。一定要尽量不要把目标定得太高,否则计划就成了假象,很难进行后续行动。2.主要计划的可行性总体目标论证后,需要考虑制定重大计划,包括战略步骤和每个重大阶段的计划。比如总投资多少,需要多少人参与,公司人才储备是否充足?考虑
2、了所有这些因素,论证了其可行性。3.衍生计划的可行性作为主要计划的一个分支,派生计划旨在实现从主要目标及其行动计划延伸而来的次级目标。它经常被用作实现重大计划的工具。比如xxx的“自有仓库计划”和当当的“总物流计划”,都是其自身重大业务计划的分支,起着战略或战术的作用。总之,管理者需要记住,不可行的计划既是失败,也是无能。它会把策划者的脑袋放大十倍,贴在最丢人的人人都能看到的地方。大家都会想起他:“他毁了我们所有人的热情,一个烂主意!FBI的哈罗德曾经对我说:“管理者的能力并不体现在如何指挥别人,而是如何指挥自己设计一个完美的行动计划,以获得下属的认可。”这句话绝对没错。没有一个代理人希望他老板的计划出错,因为这会危及他们的生命。同样,员工对企业中的上级也有积极的期望。他们都渴望遇到一个睿智勇敢的领导,至少不要那么平庸,带领他们高效的做出成绩,而不是苦苦挣扎。也就是说,在新时代的管理竞争中,所有能够超越平庸,引领潮流的管理者都是实用主义者。除了雄心勃勃,他们还具有扎实的工作态度、高工作效率,脚踏实地地制定行动步骤,带领企业创造巨大成就。就本章的五个原则而言,它们是我们在制定管理计划时必须遵守的准则。一个不做,经营管理的目标也不一定能实现。想象一下合理的计划绝对是一个涉及方方面面的属性。好的计划是成功的一半。永远不要把制定计划当成一件简单的事情。