1、完整升级版和泰苑一二三期 A 区工程 施工组织设计施工组织设计目录第一篇 总论第一章 编制依据第二章 工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求第三章 指导思想与实施目标第二篇 施工篇第一章 施工总体规划第二章 施工管理第三章 施工现场平面布置第四章 施工准备第五章 施工进度及保证措施第六章 资源配置计划第七章 各主要分部分项工程的施工方案第三篇 质量保证篇第一章 工程质量目标第二章 确保单位工程质量的目标第三章 针对本工程的质量保证措施第四篇 安全文明篇第一章 安全保证措施第二章 文明施工措施第一篇 总 论第一章 编制依据和范围第一节 编制依据本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：1
2、、和泰苑一二三期A区工程招标文件；2、上海建筑设计研究院有限公司提供的和泰苑总平面图（建方）；3、有关安全生产、文明施工的规范、规程；4、国家现行有关施工及验收规范（规程）：4.1建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB）；4.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）；4.3钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）；4.4砌体工程施工及验收规范（GB）；4.5屋面工程质量验收规范（GB）；4.6建筑装饰工程施工质量验收规范(GB)；4.7建筑工程施工质量验收统一标准（JBJ）；4.8建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；4.9建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；4.10施工现
3、场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；4.11工程测量规范（GB）；4.12建筑电气工程施工质量验收规范（GB）；4.13建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范（GB）。6、我公司现有的机械设备情况；7、我公司ISO9002质量体系标准文件。第二节 编制范围和泰苑123期A区工程的土建施工、水电安装工程。本施工组织设计为一份初步的设想，我公司进场后，将在原此基础上进一步深化完善施工组织设计，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份更具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，在施工全过程中接收业主及现场监理工程师的指导和审查。我们诚恳地表示，我公司
4、完全接收本工程业主提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。我们一定会全力以赴，按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，作好施工前期准备和施工现场总体规划布置，落实各项方案和措施，发挥我公司管理优势，建立完善的组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二章 工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求第一节 工程概况1、工程名称及地点本工程为经纬置地有限公司投资开发的和泰苑123期A区工程，位于上海市沪太路弥浦河以西。2、建筑面积本工程为和泰苑123期A区工程12号23号（除16号）住宅及地下车库、商业用房，建筑面积为约
5、45000m2，总投资约8550元。3、结构型式本工程住宅结构为六、五层钢筋混凝土混合混结构。地下车库为全现浇钢筋混凝土结构。4、建筑部分概况因为没有具体施工图，本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。5、安装部分概况因为没有具体施工图，本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。第二节 工程特点1、本工程的施工经过一个夏季及两个冬季，不利的天气因素给施工带来较大困难。2、施工中配合单位较多，质量要求较高，施工中，必须与总图、建筑、给排水、电气等专业密切配合。3、单体建筑比较多，工期又比较紧，需各单体同时开工、穿插施工，机械、周转工具等一次投入比较大。4、为确保建筑物的施工质量，施工中必须特别注意
6、处理好屋面、阳台、外墙等防渗工作，做到无渗漏工程。第三节 现场施工条件1、现场“三通一平”工作还没有完成，需招标单位进一步处理后才具备开工条件。2、用于本工程由业主提供的施工用水、用电已经接至施工现场边缘。3、场内道路与场外市政道路完全畅通，现有两个独立的出入口，原穿过场地中央的桥梁在施工前需要封闭。第四节 施工范围及业主要求1、施工范围和泰苑1223（除16#外）共11幢住宅及一栋地下车库的土建及水电安装工程。2、业主要求2.1工程质量业主要求本工程质量达到国家验收标准的合格等级。2.2工期要求必须保证整个工程在320日历天竣工。第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想鉴于本工程工期、施工
7、质量要求高等特点，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立全面质量管理和质量保证体系，把GBT19002-ISO9002质量保证体系贯穿于整个工程的施工过程中，根据本工程的质量手册、质量体系程序及其它质量文件（即详细的作业指导书），对影响工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制，保证工程质量符合要求，精心组织，科学管理，优质高速地完成施工任务。第二节 实施目标充分发挥企业优势，精心施工，严格履行合同，确保如下目标：一、质量目标达到国家验收标准的一次验收合格。二、安全文明施工严格按上海市安全文明施工的各项规定执行，采取有效措施，按照标化工地要求组织施工，争创文明工地。现场实行禁烟、无垃圾管
8、理，适当绿化，统一着装，场内各种建筑材料堆码成行成垛。三、工期目标我公司将在全部工程确保质量达到业主要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，确保向业主承诺的总工期实现。四、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。第二篇 施 工 篇第一章 施工总体规划第一节 施工总体规划1、施工段的划分本工程分为二个施工段:第A施工段：15、17#21住宅、地下车库；第B施工段：1214#,2223住宅；2、施工流水的组织2.1流水施工的原则本工程按照每个施工段组织流水作业，每个流水段采用小流水按照不同工种作业，各工序之间争取最大限度的搭接，
9、严格按照既定计划开展作业，并按照：先地下后地上；先深后浅；先结构后围护；先内后外的装饰工序。2.2总流水施工程序按照上述将该工程划分二个段的原则，每个施工段采取平行作业。第二节 现场施工部署1、钢筋加工制作现场生产区域设置一个钢筋加工车间，在车间内根据钢筋清单加工成型，基础结构钢筋采用平板车人工送至施工区域和地点；主体结构钢筋直接用物料提升机运至作业面。2、混凝土供应工程所用混凝土全部采用泵送商品混凝土，砂浆全部采用商品干粉砂浆，由手推车送至施工现场。3、主要施工机械配置根据本工程的结构特点，合理配置大、中、小型机械设备，以满足工程进度的需求。我公司拥有各类性能的施工机械设备，我公司将根据本工
10、程的施工部署，并结合各分部分项工程的施工程序，立即调集各类机械设备提前运抵施工现场，并维护和调试。机械设备进场事先规划适当的位置停放，小型设备放入库房内集中储存备用。3.1垂直运输设备在每栋住宅分别布置物料提升机一台，负责主体结构砌筑、装饰阶段等施工的垂直运输，主体结构施工阶段钢筋的垂直运输采用人工吊来完成。3.2水平运输设备主体结构混凝土水平运输，采用泵送；装饰阶段砂浆水平运输采用手推车完成；钢筋、周转工具等成品及半成品的运输采用平板车进行；3.3土方工程机械使用2台反铲挖掘机进行开挖，15t自卸汽车若干辆。现场有选择地按照挖填平衡，堆置好土用于回填；同时配备人工清理。4、周转材料的组织本公
11、司在当地采购的周转材料，完全可以满足该工程的需要。具体详见周转材料一览表。第三节 各主要分部分项工程施工部署1、0.00以下结构施工阶段基础打桩基坑土方开挖垫层施工基础钢筋绑扎基础模板施工基础混凝土施工（混凝土养护）砖基础砌筑基础回填土。2、主体结构施工阶段构造柱钢筋绑扎混凝土砌块墙砌筑构造柱、梁、板模板支设梁、板钢筋绑扎构造柱、梁、板混凝土浇筑混凝土养护。3、内外装饰施工为了确保总工期的实现，给后期交付留下足够的时间，装饰施工时，每栋房组织一个班组分别在每幢房内进行内外装饰平行施工。4、脚手架工程本工程脚手架采用落地式脚手架，材质选用483.5的钢管，脚手架的间距、规格必须经过设计验算。脚手
12、架经分层分段验收合格后方可投入使用。5、水电安装工程水电安装工程是关系到房屋使用功能的一件大事，因此应密切配合土建做好预留、预埋工作，做好下水立管的通球试验，确保水电安装质量。第二章 施工管理第一节 工程的管理模式本工程实行直接施工管理模式。作为本工程的总承包商，我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。施工管理的重点内容为：1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；2、对材料的选型、定货、加工制造与监控，对材料的质量标准和档次的严格界定和把关；3、对工
13、程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；4、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；5、对作业队的严格控制、管理、协调以及其相互之间的密切配合；第二节 本工程项目部的组成及组织机构一、关于组建本工程项目经理部的说明针对本工程的特点，结合本企业的优势，本着为业主服务的原则，经过慎重考虑和深入研究，决定成立专门的项目经理部参与本工程项目的建筑安装工程的施工，力求最大限度地发挥本企业的优势，为业主提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。二、项目经理部的组成本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，将抽调具有丰富同类型工程施工
14、经验且极具责任心的管理、技术人员组成强有力的项目班子，负责本工程施工管理任务，组成项目经理部，从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。项目经理部设有一级项目经理一名，项目工程师一名，下设施工技术股、质量安全股、财务经营股、材料设备股、后勤办公室等，以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目经理拟选派具有丰富施工经验的杜银芳为该项目经理。项目经理部的组织机构图如下图第三节 施工管理措施项目施工管理包括项目部的内部管理建设，工期协调、产品保护、缺陷修补等，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。负责工程范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的
15、施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。一、项目组织管理我公司上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程有足够的信心，并予以足够重视。项目班子和公司有关部门，定期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题，确保本工程优质、快速、顺利进行。二、质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间的关系。坚持“三级监理（各施工班组技术监理项目部的质量监理业主委托的社会监理），五步到位（操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查验收到位；各种材料设备和加工构件进
16、场验收到位）”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。三、技术管理依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。四、经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，指导严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除可能导致不良后果的隐患。五、计划管理以经确认的总工期及项目部控制计划为依据，做好各项工作及各工序施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。六、现场管理我公司在众多的工程项目施工中，
17、获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象，在本工程项目的施工过程中，我公司将发扬优良的传统和作风，在确保质量、安全、进度的同时认真执行省、市有关现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面的关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。七、劳动力管理我公司将充分发挥自身劳动力的优势，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。第四节 施工协调管理一、与业主间的工作协调忠实履行“质量第一”的宗旨，积极实行最佳服务。1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和要求，根据设计意图进一步细化我们的施工方案，并在两周内将调整好的施工组织设计交业主、监理单位审
18、批。2、积极作好施工图审查，协助业主、监理提出建议，完善设计内容和设备物资的选型工作。3、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出观的矛盾，并会同业主、监理按照总进度与整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、在施工的全过程中，材料人员将同业主密切联系，严格按照材料计划组织进场。如果在供货某个环节上出现问题，我方人员将积极主动地与业主沟通，尽快地解决问题。二、与设计单位间的工作协调1、我们积极与设计单位进行联系，深入了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出具体的施工实施方案。2、对施工中出现的情况，按驻场监理的要求及时处理，并会同
19、设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。3、施工技术交底会由设计单位、监理单位和我公司参加。4、处理好在施工中需与设计院协商解决的问题，诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。三、与监理单位间的工作协调1、在施工全工程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理，在“自检”的基础上，接收监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此进行预控，确保产品达到优良，服从监理工作，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、材料，均主动
20、向监理工程师提交产品合格证或质保书，规定要求使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、协调方式1、现场协调会按总进度计划制定的控制节点，每周组织协调工作会议。协调工作会议由项目经理主持，监理工程师、各施工作业队负责人参加，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、定期检查每月定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、
21、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖惩制度，奖优惩劣。3、参加业主联系会按照业主的工作安排，项目经理部主要成员按时参加由业主组织的例会，按照会议精神立即组织现场的传达和落实。第三章 施工现场平面布置第一节 施工现场平面布置图施工现场总平面布置图第二节 施工区域的场地平整及围护与保护1、根据现场实际考察，进场后对现场进行平整和清理。2、为了确保施工期间的文明生产，对业主界定的施工区域采用原有围墙及临时彩钢板围墙（H2.5m）进行全封闭施工。3、为了加强保卫和便于管理，现场西及北侧各设置一个进出通道，对在场人员会同业主进行注册管理，佩戴带有本人照片的证件出入，并进行登记。
22、4、划分施工区域和半成品堆放场地，保证材料运输畅通，吊运方便，满足施工要求。5、符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各有关方面的干扰。6、对施工区域的日常24h管理进行通宵执勤，依法按章进行强有力的管理。第三节 施工现场的临时设施施工现场分生活区和生产区，两个区要求完全隔离。一、 生活区生活区包括办公室，职工宿舍、食堂、厕所、淋浴、职工娱乐室等（详见施工总平面图）。二、生产区1、钢筋车间现场布置一钢筋车间，钢筋车间布置钢筋机械一套（包括钢筋切断机、钢筋除锈机、钢筋对焊机、钢筋弯曲机、钢筋调直机四头弯筋机、钢筋点焊机及附墙式放线机等）、钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场。2、木工车间现
23、场布置木工车间，车间内布置一套木工机械（包括木工园锯、木工电刨、手压刨等）。设有木料堆场、成品模板堆场。3、其它设施现场一铆焊车间，并设置材料仓库1间，堆放零星材料；工具库2间，用于土建、安装及各工种的工具堆放。第四节 场内施工临时道路进场后，根据施工总平面布置图在正式道路的位置，先行施工临时道路，施工中间主要临时道路5m宽，支路3米宽，其标高低于建筑物室外散水100mm（同时低于正式道路20cm，并对施工道路中的汽车通行路线进行划定，组织场内有序交通。施工区域全部采用硬地坪施工。第五节 施工临时用水的平面布置依据业主提供的水源，根据计算，现场生产用水选用DN100、80镀锌管为主管，支管采用
24、DN50镀锌管，并设置阀门接到生产区域，按消防要求布置好消防用水,主管沿围墙及道路一圈兜通。水管埋深40cm，并装置水表计量，主体结构养护用水采用塑胶管送至指定的楼层。第六节 施工临时用电的平面布置1、施工现场用电容量400KVA分三路排设：钢筋车间、搅拌机组、木工车间各分一路；楼层施工用电分一路；生活区分一路。电缆现场沿围墙、道路敷设，过门洞架空，过道路埋地。2、工程后期进入装饰施工时，钢筋车间基本停产，用电量将减少12以上。第七节 现场施工排水的平面布置现场排水是杜绝发生汛期内涝和积水，确保安全渡汛及作好现场文明施工的重要举措。1、在建筑物四周设置临时排水沟及道路一侧，生产区排水沟截面尺寸
25、为600500mm，过路处采用涵管，埋深为路面下300mm；生活区采用200瓦筒管排水。对因施工破坏的部分及时修补和连接，确保整个场区施工期间排水畅通。2、对生产区施工用水的排出，必须进入沉淀池沉淀后排入城市河道。3、生活区的生活污水除食堂废水经沉淀池后排入城市河道外，厕所粪便如不能排入专用下水管道时，与环卫部门联系定期派车进行抽运。4、施工现场排水指定专人负责，在主汛期受防台抗汛领导小组的直接领导，面临台风特大暴雨的灾害性天气时，成立防台抗汛的专门小组，24h值班，以保证施工的顺利进行。第八节 现场材料堆放现场钢筋、模板、木材等须分类堆放整齐，材料应根据现场实际情况和施工进度分批进场，不需用
26、的料具及时退场。第九节 现场临时厕所在现场设置一处厕所，并在征得业主有关方面同意的情况下设置化粪池，接入污水管道中。第十节 施工大门、围墙根据施工现场情况和施工需要，在现场西、北面围墙各设置一道大门，并设门卫岗，一天二班，大门门扇为双开，完全封闭式，并且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。围墙利用现场部分临时设施外墙及砖砌临时围墙，抹灰刷白，并书写有关标语。主要大门口处标牌设置、做法及大门内五牌一图的设置详见“文明施工措施”。第四章 施工准备一、施工前期准备为了合理安排工程的材料的运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，在施工准备期间完成如下工作：1、根据现场地形、道路、供水、供电情况进行
27、总平面布置,落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。2、根据现场实际情况进行现场平面规划、布置。3、临时用水、用电线路和临时设施布设。二 、 技术准备1、 图纸会审交底正式施工前，在项目工程师主持下，组织各专业施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快开好施工图纸交底会审会议。组织有关施工人员详细察看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目施工图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。
28、在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由我公司主持，组织设计单位进行图纸交底，进一步了解和完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由我公司负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由业主印发至施工单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。2、编制施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地深化本技术标中的施工部署，编制施工组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级公司总工程师审批，按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行施工。3
29、、质量保证计划策划按ISO9002的要求，根据本工程的特点，编制项目质量计划，明确工程的质量方针和目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级作好技术、质量、安全交底工作。4、工程控制轴线及水准点标高的复核与验收由我公司技术部门进驻施工现场按图确定和引测现场水平标高；测定轴线，并报监理工程师复验。三、物资准备1、建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、制品加工准备根据施工预算所提供的制品加工要求，编制相应的计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、建筑施工机具、周转材料及检测器具的准备
30、建筑施工机具的配备是施工的保证条件。结合工程的特点、施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具提供场地提供依据，并对在该工程中使用的设备进行保养,保证进场正常使用。四、劳动组织准备1、施工项目领导机构的建立本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额，按照合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构部。2、建立精干的工作队伍根据采取的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业的工作队。2.1集结施工力量按照开工日期和劳动力需
31、要量计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2.2作好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工计划和月作业计划；各安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及技术措施和技术核定事项等，并进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。五、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、现场“四通一平”确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通和场地平整。3、建造生产和生活设施按照施工平面图和生活、生产设施需要量计划，建造各项生活和生产设施，为正式开工准备好用房和场地。4、组织施工机具根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械和工具进场，按
