1、1.2 编制依据1.2.1、编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。1.2.2、编制依据1）项目施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。2）国家及省现行施工及验收规范、规程、标准。3）公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。4）施工现场实际情况。1.2.3、编制原则1）严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻IS09002质量体系，确保本工程顺利实施。2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。3）确保施工
2、安全。4）严格遵照招标文件和合同文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。2.1 组织机构设置本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。2.2 指挥系统公司成立本工程的项目领导小组，
3、给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理和副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织机构框图1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。2、项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是:根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资
4、、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。3、项目技术负责人：监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司
5、技术负责人和项目经理报告工作。协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。4、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。5、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。6、计划财务部：编制详细的经营计划、
6、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。7、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工作计划，做好各项后勤、治安保卫工作。8、施工员：全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。9、质检员：熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特
7、殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。10、安全员：熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。11、材料员：熟悉工程质量体系
8、和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产也不积压资金。负责组织对进场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。12、资料员：熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。13、测量员：熟悉工程图纸和
9、技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。14、仓管员：做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。15、专业协调员：协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等）。协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。做好各专业工种的协调配合工作。进场后，立即
10、召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组：砼施工组，模板施工组，土建施工组，土石方施工组，及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。2.3 明确管理目标 1、质量目标：2、工期目标：按照招标文件要求，在180日历天内完工。3、安全施工目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强河堤安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各
11、项安全监控指标达到国家和行业标准，创建安全施工样板工地。4、环保、施工文明目标：以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。2.4 施工准备2.4.1、技术准备工作1、进场后，及时对施工现场周边环境进行踏勘，最终选定经理部及各临建设施的布置位置，确定施工水源、电源、通讯及道路等的布置方案。做好环保措施准备，确定防噪音、粉尘污染等措施，
12、并妥善解决生产生活污水处理措施。2、技术力量保障。工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉现场条件及有关图纸规范，优化施工组织设计，做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。2.4.2、测量准备1、进场后，及时对设计提供的测量控制网点进行复核、做好保护工作，根据施工现场的实际情况对控制网进行加密，满足现场测量需求，并保证测量精度。临时水准点的布设应设置在相对固定点，并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。2、组织测量，准备工作做好后测量人员根据现场桩点定出基槽中线、马道中线、堤体边线，以及护脚边线
13、的位置，并做好标记，以使进场后能立即开展施工。 2.4.3、材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，技术人员根据工程计划及时制定材料种类及需求量计划，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。本工程主要材料包括砂石骨料、水泥、钢筋等实体材料及钢管、模板等周转材料，材料进场后应及时做好取样检测及库存管理工作，确保材料质量达标。主要材料于2014年3月上旬陆续开始进场，数量根据施工需要逐步增加，在2014年8月竣工验收合格后所余材料三天内撤出场地。2.4.4、施工机械准备1、根据施工方案中确定的施工方法对施工机械设备及机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，
14、并及时组织设备进场。2、本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、装载机、搅拌机、振动碾等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。3、本工程所需以上主要机械均于2014年2月中旬陆续进入施工现场，除搅拌机和汽车及钢筋混凝土机械设备外其余土方机械均在2014年5月初全部撤场，搅拌机和汽车及钢筋混凝土机械设备于2014年8月竣工验收合格后三天内撤出场地。2.5劳动组织管理1、劳动管理的重要性：劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳
15、动生产率。2、劳动管理的内容：（1）劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。（2）劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（3）劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（4）施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。3、劳动管理的要求（1）充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。（2）正确执行定额，合理调整劳动组织
16、，充分挖掘劳动者潜力。（3）贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。（4）加强劳动者业务技能培训，不断改善操作方式，提高劳动生产力。4、人员进退场计划：本工程人员于2014年2月中旬开始陆续进场，2014年5月人员达到最高峰（近200人），2014年7月开始陆续退场，2014年8月竣工验收合格后所有人员三天内撤出场地。5、其他（1）提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。（2）从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。3.1 布置原
17、则及依据3.1.1、布置原则1、根据施工现场实际，在招标文件规定的范围内布置本标工程所需的临建设施；2、充分利用业主为本标工程提供的交通、场地及电力供应等施工条件；3、合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；4、充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；5、充分考虑本标工程项目与其它标段间的关系；6、根据施工现场实际，积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。3.1.2、布置依据1、根据施工现场实际情况，进行本标工程施工总平面布置；2、布置时，将充分考虑利用当地的物质供应、修配及劳务、运输和本公司已在附近的施工队伍和施工设
18、备条件；3、严格执行有关规程、规范；4、充分利用本公司以往及现在类似工程的经验、装备水平、科研及工法成果等。3.2 施工布置3.2.1、施工场道本标段交通运输方便，场外道路交通满足工程需要。场内道路需要进行临时规划，可大致沿防洪堤轴线布置，主要道路为开挖回填运输道路，拌和系统、机修场地可以修建临时连接段与已有道路相连，道路布置原则为满足重车通行宽度及坡度要求，最大坡度控制在10%以内。3.2.2、生活、办公区布置根据现场情况，我公司拟在施工现场附近布置施工临时设施及办公生活场地，具体见附表五：总平面布置图。3.2.3、生产设施1、材料配件库生产区内设置材料仓库，配备机械的常用零配件。材料配件库
19、与机修场地及设备堆放场地规划在一起。2、所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架或钢管棚架，石棉瓦屋盖。3、拌和系统根据本工程的地形特点（砼采用自拌砼），施工条件等因素，拌和系统采用4台0.35m3搅拌机。3.2.4、机械停放场地挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地，临时规划一块回填区域用于停放施工机械，该区域可随回填施工情况而相应改变，约需200m2场地面积。3.2.5、供水、供电线路布置本工程临时用水量较大的为拌和系统用水及混凝土养护用水，从河中抽水经沉淀、过滤后可直接利用。生活用水可从自来水网中接管，或者从压水井中抽水经净化处理后饮
20、用。施工现场从附近变电站引入动力电缆，沿施工区域设多级配电箱接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理，持证上岗。穿越道路部分增设钢管套管进行保护。3.2.6、施工平面布置管理根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，科学文明管理。总平面布置管理由项目经理统一协调指挥，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调、调整及管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。4.1 前期施工4.1.1、工程测量本标段处
21、于弧线段，测量控制相对较为复杂，测量人员在项目开工前，要熟读图纸，熟悉各个控制点的位置、坐标、高程，制定出施工放样方案，对每个施工控制点反复核算，确保准确无误，工程结构放样误差控制在规范要求之内。为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置一个3人放线小组，配备南方测绘全站仪一台，经纬仪一台，水准仪一台，吊线锤2个，100m皮尺2把、5m卷尺2把以及放线相关的标记等。2、建筑物平面网的测设1）由于该工程为弧线段，占地狭
22、长，为便于施工放线，本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网，并用外控法加以控制测量。2）为了防止边坡滑动和施工对控制点的影响，将重要的控制点引到施工区外便于保护的地方用预制桩作定位点。以便随时用以测量。3、细部测量根据各主轴线的控制桩，按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线，然后根据这些轴线进行基础开挖边线定位、基础定位及施工。4、测设过程中的主要技术要求1）在测设过程中，其测回归零差不大于12，同一方向一测回误差不大于12。2）为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把网线标志桩引测至施工影响区域外有利于保存和使用的地方，并设永久性桩点
23、作为施工放线的后控点，标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹，以防其位移。3）施工放线时以控制网为依据，置仪器于标志桩点，后视控制点，盘左（盘右）取中，将此轴线传至施工层，根据设计图轴线间相互位置放出所需轴线。4）为确保轴线控制网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。测角用南方测绘全站仪，检查直线度；测定交角的测角中误差不应超过1，测距结果较差不超过1mm。5、标高控制1）为保证标高引测的准确性，在建筑物周围采用附合测法测设20个半永久性标高控制点，使其在施工过程中避免采用转点法引用标高，而产生较大误差。引测误差小于20mm（L为测线长度）。2）高程传递采用南方测绘全站仪将控制点标高传至施工
24、面，然后借用5m塔尺和S3水准仪将此标高加密，保证施工层标高测量偏差小于3mm。3）结构施工拆模后，在建筑物边角上测设1m高控制线，并用油漆作醒目标志，以便今后施工其它分部时需用。6、保证测量精度的措施1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。2）成立专门的测量小组，仪器定人操作，定人保管。3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。4）坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。5）进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程控制点进行复测校核，同时结合工程施工现场
25、的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。6）施工放线时，引测不少于3个精度满足规范要求、达到相应控制等级的平面及高程控制点到施工现场。其中2个控制点作为施工常用的平面及高程控制点，其余的控制点作为备用及校核用控制点。引测控制点时，必须严格按照规范的要求执行。在施工的过程中，对所有的控制点均定期进行校核。7）在施工现场，根据总平面设计选择合适的位置，设立施工控制点，分别施放出施工基准点。所有控制点施放完成后，均须进行认真的复测，以使其精度满足施工控制及规范的要求。同时，随着工程的进展，应保证各控制点始终通
26、视。7、报送测量成果1）严格按照施工设计图进行测量、放线。2）测量时，与业主现场工程师和监理共同参与测量。3）测量结束时，及时整理测量成果资料，并报送监理审核其准确性和真实性。4.1、施工围堰及排水1、施工围堰：采用编制袋装土围堰。2、施工排水K35+950-K36+200段为了施工需要对河水改道，采用挖掘机对靠近右岸河床进行清理，采用土石填筑施工临时围堰，施工完成后对围堰进行拆除。施工区河滩地下水较为丰富，施工开挖沟槽时，将有大量渗水。为便于施工且保证回填线以下护坡及齿槽混凝土质量，在开挖齿槽时，沿外侧边坡坡脚设置排水沟，水沟断面尺寸根据渗水量大小确定；每50m设置集水池一个，用潜水泵抽水排
27、至河中。4.2 土石方开挖工程开挖采用挖掘机挖装，自卸汽车运输，部分开挖料可直接作为堤防回填料利用，在开挖时，应组织好堤防回填范围，确保开挖料直接利用，避免二次挖运。本标段的开挖可用作回填的土石方工程量远远小于回填工程量，不足工程量由其他标段多余的土石方，经业主统一调配。开挖过程中遇到大卵石，可单独堆放一边；开挖的弃料运至临时堆放点，后期用于齿槽面层弃料回填；可用于堤身回填的在堤身填筑时用于填筑堤身。4.2.1、基础开挖1、认真处理高空、地上和地下障碍物。2、对现场周围（50m以内）的建筑物作全面检查。对危房进行必要的处理。3、对防洪堤基线以外46m以内的整个区域及开挖范围内的场地进行清整。4
28、、开挖基槽时，不应扰动地的原状结构，如经扰动则必须挖除。5、地下水位较高时，应该人工降水位到施工面以下500mm。6、开挖时，应该随时注意观察边坡的稳定性，并定期观测对周围道路、市政设施和建筑物的影响。7、如果遇到不良土层，如杂填土、淤泥、腐殖土、沙层、施工弃碴等，则必须彻底清除。超挖部分应用砂卵石分层碾压密实回填齐平。若在开挖中遇到基岩时，需清理表面风化层，防冲基础应置于中密-密实砂砾石层上。堤身填筑或浇筑须待基面及堤基清除处理且相关单位检验合格后才能进行下一道工序施工。8、基础开挖具体措施挖方的弃石或放石，应保证挖方边坡的稳定与排水。机械挖砂卵石应在基底标高以上保留30cm左右用人工挖平清
29、底。挖至基坑底时，应会同建设、监理、设计、勘察单位验槽。本工程达到基础底部时，大部分会位于水下基础开挖施工。这就要求施工的时候做好排水施工。在含水层施工时，一般采用大开口挖基础。经现场察看，应采用围堰抽水排水后才便于基础开挖施工。9、质量通病的预防与消除基坑超挖的防治：基坑开挖，应有水平标准严格控制基底的标高，标桩间的距离宜3m，如超挖，用原状砂砾石碾压回填。基坑泡水的预防：基坑周围设排水沟，将基础挖至50m以上，在下游设置一个临时跌水井，用4至5台大型排水泵立即进行排水，保证基础底面无积水。滑坡的预防：保持边坡有足够的坡度；尽可能避免在坡顶有过多的静、动载。4.2.2、基础碾压基础开挖达到设
30、计高程待排水完后，立即进行基础的碾压回填。采用压路机进行碾压35遍，以达到设计要求的密实度。4.2.3、地基勘察基础施工前，应进行钎探、验槽，验明无误后方可进行基础施工。如发现与地质报告不符合时，须会同勘察、设计、建设、监理等单位共同协商研究处理。4.3 土石方填筑工程回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施填筑和碾压作业施工。填筑堤身可利用开挖料，但要经监理和业主认可，则可降低成本，实现调配平衡。填筑必须待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后才能进行。填筑时采用挖掘机配自卸汽车运料，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角，振动碾碾压，边角或结合部位采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。填筑施工应由
