1、施工项目管理目标责任书施工项目管理目标责任书责任双方：甲方：北京六建集团有限责任公司 乙方：北京通州文化旅游区曹园东路（曹园南一街-萧太后河北街）地下综合管廊工程项目经理部 为推进落实北京六建集团有限责任公司（以下简称公司）工程项目集约化管理工作，加强以绩效为导向的项目管理模式，落实工程项目管理目标责任，充分调动项目经理部经营者的积极性，全面提高公司总体的履约能力、盈利能力和经济效益，经甲乙双方协商一致，针对工程项目，签订本管理目标责任书。甲方聘用 胡伟 同志担任本工程项目的项目经理，作为工程项目的第一责任人，并授权参与组建项目管理班子作为项目目标管理责任主体。其他项目管理班子责任人： 。第一
2、条 工程概况工程名称北京通州文化旅游区曹园东路（曹园南一街-萧太后河北街）地下综合管廊工程工程地址北京市通州区建设单位北京建工国通建设工程有限责任公司结构形式/层数/建筑面积/合同造价（万元）8352.32（其中自行完成产值7552.32）质量等级合格合同工期608日历天开、竣工日期2017.9.30-2019.5.31工程项目类别四级备注第二条 承包范围承包范围为： 规划管廊为四舱断面，曹园东路（曹园南一街-5号锅炉房）综合管廊标准断面采用四舱结构（电力舱、水信舱、热力舱个、燃气舱），结构内尺寸为8.85米*3.0米，设计为同行管廊，曹园东路（5号锅炉房-萧太后河北街）综合管廊标准断面采用四
3、舱结构（电力舱、水信舱、热力舱、燃气舱）。结构内尺寸为11.05米*3.0米的市政综合管廊施工以及设计图纸范围内全部内容 。第三条 项目保证金项目保证金的交纳依据建工集团建项管2016109号文件及北京六建集团工程项目保证金管理实施细则（试行）六建企划201775号文执行，本工程项目保证金上交额度为35万元人民币（具体交纳人员及比例明细见附件1）。第四条 项目管理责任目标（一）工程管理目标1、工期目标本工程计划开工日期： 2017年9月30日 ，计划竣工日期： 2019年5月31日 ，总工期为 608 日历天。实际工期以现场甲方/监理确认的开工日期和总工期为准，除建设单位认可的工期可延长外，其
4、他情况均不得延长工期。2、工程质量目标工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：工程质量目标 合格 。根据甲方工程质量创优计划，本工程达到 。3、安全生产目标（1）无一般及以上生产安全事故；（2）无重大火灾事故；（3）无重大机械设备事故；（4）无重大环境污染事件；（5）无职业病和食物中毒事件；（6）安全生产、绿色施工工地达标率100。4、 VI、文明施工目标根据甲方VI管理要求，本工程应达到 根据建工集团VI新版标准管理要求，制定本项目VI实施计划；现场VI 按建工集团要求设置，达到建工集团VI新版标准 。根据甲方文明施工要求，本工程应达到 北京市、建工集团及六建公司
5、标准要求 。5、其它目标 项目部应服从六建公司通州文化旅游区地下综合管廊工程大项目统一管理。（二）内部责任管理目标1、效益目标：乙方就本工程应上缴甲方管理费为工程结算总价的（自行完成产值部分） 9 %，应缴管理费的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。2、成本降低目标：成本降低 / %3、完成编制项目策划书，项目策划书应附在项目管理目标责任书后，并严格按项目策划书执行（项目策划书见附件2）。4、资金管理目标：按公司资金管理办法执行，乙方资金收支必须通过公司设置的账户，严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管理规定，按合同约定付款条件回收工程款,不发生因诉讼导致法院划转
6、公司资金事项,按责任书约定时间足额交纳项目保证金。5、物资管理目标：乙方应在完成效益目标的基础上达到以下控制目标：（1）钢筋量节约率控制在预算收入量的 2.5（含）%以上；（2）商品混凝土损耗率以项目策划书确定的控制指标为准；（3）动态监管：无扣分项；（4）周转材料集中供应：严禁劳务扩大分包，统一由物资分公司供应 ；（5）集采物资：组织招标；（6）废旧物资处置：严格按照规定、流程处理。6、科技管理目标： 科技成果总结一篇 。7、人力资源与管理团队建设目标：（1）实施项目人才培养工程，经评定，推荐 2 名管理人员进入公司后备人才库；（2）项目部及时足额支付员工工资率100%；（3）中高级职称、一
7、级建造师申报率100%；至少新增中级职称1人、高级职称或一级建造师1人；（4）管理人员参加培训和继续教育，培训率100%；（5）关键岗位持证上岗率100%，人员配置符合上级要求。8、信息化目标： 在项目开展“BIM+智能建造”应用。根据公司信息化建设标准，建设智慧工地平台、建立连接六建和建工集团的远程视频监控系统、视频会议系统。留存信息化应用数据。9、维稳目标：确保在施工期间不发生有负面政治影响的事件、泄密案件、治安案件、食物中毒事件、灾害性治安事故、重大交通责任事故及影响较大的群体性上访事件等妨害社会稳定事件。10、劳务管理目标：（1）不发生围堵及违规上访事件；（2）执行京建发2013572
8、号文件：无扣分项；（3）劳务合同管理目标：劳务合同签订备案后方可进场施工；（4）劳务结算目标：按月完成合同内、合同外结算；（5）建立劳务管理体系，劳动力管理员持证上岗。11、临时设施管理目标：临时设施费用控制以项目策划书确定的指标为准。12、其它目标：有关成本、结算等涉及建工集团建审2016297号文件的相关事宜，由项目经济管理中心依据建审2016297号文及六建公司相关细则进行考核 。第五条 考核与兑现（一）考核方式：竣工后一次性进行考核。（二）考核要求：1、甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。过程监控中如果乙方在工程项目的安全
9、、进度、文明工地、成本控制、竣工结算等管理工作中出现的失误，影响甲方的信誉、形象或给甲方造成经济损失的，执行公司各系统管理办法。各项指标罚则由各主管系统负责在相关管理办法中制定。2、甲方对乙方的主要考核内容：工程施工总承包合同和本责任书约定的各项目标完成情况及效果；项目经理部二、三次经营效益；建设方及相关方对项目经理部的评价。此外，项目经理部的最终考核还包括：履约保函的撤销或保证金的返还；项目债权债务的锁定情况；项目档案资料的移交及项目经理部总结。3、公司对科技质量目标管理、考核执行北京六建集团有限责任公司工程质量保证金实施细则、关于设立北京六建集团有限责任公司科技质量基金的决定、北京六建集团
10、有限责任公司科技质量奖罚办法。4、法律合约部对合同集约化管理的考核，执行北京六建集团公司合同管理办法及相关文件规定。5、工程项目竣工结算后，由工程管理部、科技质量部、项目经济管理中心传递竣工验收信息及结算信息，作为考核初始依据。待项目所有债权债务均已全部锁定后，公司牵头组织，由项目经理部向公司提出对项目预期目标完成情况及经营管理全过程申请进行竣工结算审计。6、项目最终考核和效益审计作为项目最终兑现的依据。（三）兑现 1、兑现方式依据北京建工集团建项管2016109号文工程项目保证金管理指导意见（A-0）及北京六建集团工程项目保证金管理实施细则（试行）并参考北京六建集团有限责任公司施工项目管理实
11、施办法(试行)进行考核兑现，甲乙双方工程项目盈余兑现分配比例为甲方占比30%，乙方占比70%。2、兑现原则（1）对乙方所有奖罚必须由公司相关部门负责人签字、分管领导批准,总经理办公会审批后执行。（2）甲方按效益目标指标收取管理费。（3）乙方有权在符合北京建工集团建项管2016109号文工程项目保证金管理指导意见（A-0）及北京六建集团工程项目保证金管理实施细则（试行）并参考北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)的有关规定的前提下对兑现所得进行自主分配，并报甲方备案。第六条 亏损的处罚（一）经考核项目经理部未能完成开工前确定的效益指标，且亏损额度大于上交的项目保证金额度的扣除全部项
12、目保证金。（二）经考核项目经理部未完成效益指标，且亏损额度小于上交的项目保证金的额度，从上交的项目保证金中抵扣亏损额度部分。（三）经公司认定工程项目出现责任成本亏损的，乙方项目经理五年内不得在公司范围内担任任何工程项目经理部的项目经理，且取消其评优资格。（四）问题严重的，依据公司北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)等管理办法进行责任追究。 （五）经公司财务部、项目经济管理中心等部门对于乙方的成本效益情况进行过程落实中出现亏损情况，审计部进行考核审计，按照公司北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)中相关规定进行处理。第七条 工程项目经理部解体（一）甲方依据北京六建集
13、团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行)及项目实施情况，做出解散工程项目经理部的决定，乙方应严格按照甲方决定执行。第八条 其他（一）如甲方与建设方签订的施工总承包合同终止，此责任书同时终止。（二）此项目若有后续工程，甲乙双方另行签订施工项目管理目标责任书。（三）本责任书中未尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议，并具有同等效力。履约过程中甲乙双方往来函件、乙方承诺书、授权和担保审批表等作为本责任书附件。（四）本责任书解释权在甲方。本责任书一式叁份，甲方两份，乙方一份。附件1：保证金交纳明细附件2：项目策划书注：附件1及附件2需项目部编制完成，并附在施工项目管理目标责任书后。甲方： 签订日期： 年 月 日 乙方：（项目管理班子全体成员）签订日期： 年 月 日 附件1项目保证金交纳明细序号姓名职务缴纳金额（万元）缴纳比例
