1、二、管理层级体系框架层次决策中心系统指挥中心系统执行中心系统公司管理框架图总经营销总监生产总监编制说明编制部门审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、管理层级与职位分类1编制说明：1.1根据公司人事管理制度，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层；1.3 管理层级与职位分类对照表阶层职位层级决策层总经理级督导层副总经理、总监副总经理级管理层部门经理、部门副经理、业务经理部门（副）经理级辅导层部门主管、车间主任、
2、区域业务经理部门主管级部门专员、工段长、班长部门专员级实务层办事员、操作工办事员级四、各管理层级共性职责1总经理级职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。1.7负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；1.8总经理办公会授予的其它职责。2副总经理、总
3、监级职责：2.1在总经理领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助总经理制定公司的发展规划，确立公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门经理级（不含经理级）以下员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信
4、息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。3部门（副）经理级职责：3.1接受总经理或副总经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；3.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟议；3.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议；3.4对所属人员以及本部门主管人员的工作绩效行为考评；3.5审核有关工作文件，视其性质
5、内容决定初步处理方式，并对所属人员提示要求；3.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；3.7业务范围内涉及其它部门的协调、联系；3.8向其主管副总经理、总经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；3.9事务文件及范围：3.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它部门职责；3.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；3.9.3查催下属的业务有关文书报表；3.9.4其它规章制度所授权本部门自行处理的文件；3.10负责下属员工的任免提报工作；3.11负责本部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；3.12及时完成分管上级领导授权、安排的临时性工
6、作任务；4部门主管（专员）级职责：4.1接受本部门经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；4.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定；4.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议；4.4对所属人员的工作绩效行为的考评；4.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体工作要求；4.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；4.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示；4.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；4.9事务文件及范围：4.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它岗位职责；4.
7、9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；4.9.3查催下属的业务有关文书报表；4.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件；4.10负责下属员工的任免提报工作；4.11负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作；4.12及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务；5办事员级职责：5.1依据工作程序要求和上级主管指示，处理该岗位经常性业务；5.2工作范围内工作程序的研究、拟定；5.3妥善分配常务性及配属接口、归口性工作，确定达到工作要求，并接受上级主管考核工作状态与工作成果；5.4对所属工作拟定工作内容、工作方案、工作总结、引用规章体制、措辞等，确定稿件详实周妥
8、，并依据工作流程奉签后执行；5.5 业务范围内有关各项应用资料的搜集、汇总、分析；5.6 业务范围内定期、不定期的工作报告、统计、资料的编制；5.7 业务范围内工作的动态核签、处理；5.8 自身业务的检查、改进与研究发展；5.9 对相关联工作员工进行工作绩效考评；5.10 及时完成上级主管领导授权安排的临时性工作任务。五、公司岗位设置概览表部门岗位名称姓名行政级别总经办丁绍武副总经理兼营销中心总监张钦国副总经理兼生产中心总监业务主管陈娜部门副经理营销助理刘婵媛部门专员毛延荣业务部经理胡立涛部门经理大区业务经理若干片区业务经理部门主管区域业务主管企划部经理企划专员文案策划主管平面设计专员胡静财务
9、部经理税务、总账会计王爱洁成本会计张焕峰往来帐会计王海丽田然出纳办事员综合管理部经理人事主管人事专员刘黎明企管稽核主管行政助理张琨司机孙善亮生产管理部副经理于明伟生产调度生产统计李文鹏办公室主任刘贵亮行政主管李娟文员梦娟娟郑宪法食堂班长李淑香品管部经理赵希文化验员夏秋燕剂型技术主管王言伟化验技术主管采购部经理卢彦伟采购专员胡淑惠车间主任班长动力车间主任电工维修工储运部经理物流主管唐加莲物流专员孙芬芬物流助理刘文娟成品库主管成品库仓管员包材库主管包材库仓管员包材库记帐员原材料库主管原材料库仓管员六、各部门职责与职能编制规划1.1根据ISO9000质量管理体系中对记录文件的要求，规范人力资源管理部
10、份的文件类型；1.2根据关键指标（KPI）考核法要求，规范各部门职责与职能，并拟定考核指标；1.3根据360度考核法要求，规范各部门相关接口关系部门，形成互评体系；1.4各部门职责与职能编制规划表部门职能、职责细化表部门组织框架图部门定岗、定编、定员表形成记录文件部门职责部门框架结构图定岗、定编、定员汇总表主要作用部门考核KPI（关键考核指标）及范围 部门定岗、定编、定员的依据部门定员，岗位说明书及招聘需求制定的依据责任部门本部门监管部门备注总经理审批七、综合管理部定岗、定编、定员 综合管理部部门职责部门名称文件编号TB-JL-HRM-2007（1-1）直接上级颁布时间 年 月 日部门职责：建
11、立完善的行政后勤保障体系，并确保公司生产经营活动的顺利进行；建立科学的人力资源管理和开发体系、并组织实施主要职能：1 依据公司发展动态，制定本部门月度工作计划，并组织实施、控制与调整；2 负责公司固定资产、低值易耗品的计划编制、固定资产调拨、办公用品、劳动保护用品和非生产性资产的采购、验收、发放、维修、盘存、修旧利废、报废等管理；公用办公设备的借用周转管理；3 负责公司办公场所通讯设施及网络设备的联通、水电气的正常供应、基本建设、更新改造、修缮、员工集体宿舍及会议室使用等相关管理；4 负责公司办公场所的卫生保洁和绿化。5 负责公司机动车辆的管理（购置、建档、年检、保养、维修、更新、派车、事故处
12、理、组织交通安全培训、建立规章制度等）；6 依据公司的年度计划与分工，负责公司安全的日常管理工作（门卫、前台接待）；7 负责公司的营业执照、企业代码证和其它证书、证件的管理、年审、年检工作8 根据公司总体发展战略目标，结合成功企业先进经验，实事求是并前瞻地制定公司中、长期人力资源管理、开发战略目标；负责编制公司人力资源规划和实施计划。9 根据公司发展需要，依照有关法律、法规、政策，组织建立完善的人力资源业务流程、职责范围和沟通渠道。10建立并组织实施公司人事管理体系；负责定岗、定编、招聘、内部调配、任命、离职、劳动合同签订、职称、人事档案管理、考勤、内部沟通渠道、劳动争议等管理。11根据有关政
13、策和规定，建立完善公司员工薪资福利体系；制定、核定员工薪酬和福利标准并组织按时发放。12建立员工考核体系，完善激励机制，客观、有效评价员工工作业绩，充分调动员工积极性，提高创造性，发掘员工潜力。13建立公司员工培训体系，组织落实员工专业知识、工作技能等方面培训，提高公司员工整体素质。14负责有关人力资源数据统计、人员状况分析工作；负责有关人力资源政策法规、制度的解释工作；与社会政府相关部门机构的沟通、联系、协调；其它领导交办工作任务。15完成公司领导交办的临时工作任务，协助其他部门的相关工作。审核人综合管理部组织框架图定岗11岗定编6编人数1人 2人 3人金字塔人力资源主管人力资源专员企管主管
14、相关说明对工厂办公室具有业务指导责任但不直接领导综合管理部定岗、定编、定员汇总表序号定员级别名称11编1人部门经理级2劳动关系专员3培训与技能开发专员4招聘与甄选专员5绩效考核专员6薪酬福利专员7岗位与员工调查专员稽核主管8企管稽核与企业文化策划专员9行政服务专员10信息化管理专员11公司车辆维护专员合计6人-四级八、财务部定岗、定编、定员财务部部门职责TB-JL-HRM-2007（1-2）建立完善、科学的财务管理、核算、稽查体系，并确保公司生产经营活动的顺利进行，使公司资产保值、增值1 负责制定公司的各种财务制度，健全公司的财务法规；2 负责公司的日常财务管理、会计核算等工作；3 负责编制公
15、司年、季、月度财务报表，进行财务分析，负责审核各部门编制的费用计划及预算，并监督执行；4 负责管理公司资产，进行资产的统计工作，及时上报财务报表和统计报表；5 负责审核原始凭证的真实、合法、有效性，严格执行公司的审批权限和程序；6 负责协调处理公司与银行、税务、工商部门的关系，按期上缴税款，接受税务和其它有关部门的业务指导及监督、检查；7 负责公司发票的购买、使用和管理；8 负责公司员工工资、福利及奖金的发放；9 负责公司的银行出纳工作；10负责公司财务文件、凭证、报表及历史资料的整理、存档和管理。严格保守公司的财务秘密；11负责公司经营数据的定期分析及相关表格的制定，进行科学的统计，为公司决
16、策提供准确、可靠的数据；12负责公司所有往来资金的收、付款工作；13负责公司的新项目开发成本核算工作，为公司决策提供财务信息支持；14负责对公司财务人员的培训、考核和管理；15负责对公司的日常现金的收取管理；16负责公司仓库管理人员的培训及业务指导；17负责公司的供应商结算工作；18协助总经理做好做好资金预测管理工作，防止发生重大财务损失；19协助完成综合管理部对离职人员的离职财务审计工作；20完成公司领导交办的临时工作任务；财务部组织框架图9岗7编1人 视储运部情况而定 6人银行出纳各级仓管员成本核算会计记帐会计各级统计员对各级仓管员、统计员具有业务指导责任但不直接领导财务部定岗、定编、定员
17、汇总表税务专员税务、总帐会计总账专员财务稽查专员应付、费用帐目专员2编2人应收帐目专员成本核算专员资产管理专员7人九、企划部定岗、定编、定员企划部部门职责TB-JL-HRM-2007（1-3）执行营销管理部决策，策划公司统一实施的企划方案和CI、VI手册，负责落实、监督、考核企划执行情况并进行效果评估1 整合公司内、外各种资源，按公司年度营运要求完成企划任务。2 负责代表公司形象CI或VI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置；3 指导、监督公司规定的标识系统在公司范围内的全面执行，检查并上报结果；4 负责全国性市场活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结；5 协助相关部门的业务管
18、理和专业知识培训；6 从公司实际出发，结合年度经营战略要求，制定公司的市场企划纲要、工作目标、工作计划、费用预算和管理制度；7 整理汇编全国重要竞争对手企划文案、音像资料和公司全国性企划文案资料等，实行分类建档管理；8 对国内优秀企划案例进行分析、总结、应用；9 负责总公司有关重大企划案的落实，制定详尽的工作计划；10根据公司年度企划方案的统一要求，结合产品特性，设计、制作产品包装图案，并跟踪实施；11负责建立与专业媒体的合作关系，树立企业形象，有计划、有主题的为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；12负责发布公司户外和媒体广告，产品市场宣传方案的编制、实施及效果评估；13根据业
19、务部门提供的市场信息，进行市场调研工作，及时掌握市场消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；14营销总监交办的其他企划个案的制定和实施工作。企划部组织框架图8岗4编1人 视情况而定 3人企划主管各级部门仅对公司各级部门在CI、VI标识应用方面具有指导、监督责任企划部定岗、定编、定员汇总表市场组织管理专员媒体宣传专员媒体拓展专员文案策划专员信息情报分析专员形象设计专员设计专员CI、VI维护专员4人十、业务部定岗、定编、定员业务部部门职责TB-JL-HRM-2007（1-4）根据公司产品营销战略及年度销售目标的总要求，密切注意市场及竞争对手的变化，确保公司产品市场的不断拓展1 根据公司战略，负责自产、代理产品的销售业务；2 负责根据市场变化拟订区域产品销售战术；3 负责向经销商、客户的新产品推广；4 负责产品售前、售中、售后的技术支持服务；5 负责产品具体销售流程的执行和操作；6 负责市场信息的收集与整理，向上级主管汇报竞争对手的市场信息；7 负责经销商的管理和销售渠道的维护；8 根据公司销售策略的要求，进行市场新产品的信息或实物搜集与建议；9 协助研发部门进行产品使用反馈信息的收集；10协助产品研发部门进行新产品（包括产品升级）的市场调研；11营销总监指派的其他任务。
