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    安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设Word格式.doc

    • 资源ID:2974166       资源大小:56.50KB        全文页数:16页
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    安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设Word格式.doc

    1、体系文件,应用于管理与作业任务。e.规范化方法:落实5W1H与PDCA闭环管理。(4)持续改进a.体系要素“回顾”:要求不断改进各项工作。b.检查与审核:内审、外审与管理评审,系统地查找和处理管理问题。5. 推行体系实质是什么?推行体系的实质就是按体系思想方法对体系51个要素(工作任务)实施有效管理。6. SECP体系有何作用?(1)夯实安全生产管理基础;(2)提高人员管理水平,特别是系统化思考、分析问题能力;(3)提高人员风险意识与风险控制技能;(4)培育员工按标准做事的习惯;(5)为培育良好安全文化提供有力支撑。7. SECP体系的内容包括哪些?SECP体系包含:九大单元51个要素,体现以

    2、电网企业风险控制为主线,具体内容包括安全管理、风险管理、应急与事故处理,涵盖现行安全生产管理内容(技改、两措),并有所延伸和细化。8. SECP体系建设要抓好“三种人”指的是哪三种人?领导层、骨干、中层及管理层。9. 推行体系重点需要做好哪些工作?(1) 认识与理解体系。贯输一种思想,推行体系就是推行一种管理方法,用于规范现行安全生产管理。 (2) 掌握体系运行支持技术。风险管理知识、事故调查、安全区代表巡查、任务观察、审核等方法;设备、电网、作业风险评估方法;工作标准编写方法;作业标准编写方法。(3) 实施风险评估、编制工作标准与作业标准。(4) 按已编制的标准进行管理与作业。(5) 定期进

    3、行风险评估、控制措施落实、标准及执行情况回顾,持续改进。10. 如何理解体系的要素?(1) 关注要素要求的目的,所控制风险是什么?(2) 理解要素管理思路及实现目的途径(管理节点)及要求?(3) 具体需做的工作有哪些?11. 安全生产管理体系的绩效认可体现什么原则?安全生产风险管理体系绩效认可体现注重结果,关注过程的原则。12. 安全生产风险管理体系绩效评价包括哪些方面?一是工伤意外事故率与城市供电可靠率(即硬指标);二是努力成绩(即体系外部审核得分率);前者相当于结果,后者相当于过程。13. 安全生产风险管理体系绩效评价达到3钻管理水平得分率应是多少?工伤意外率(DIFR)3;城市供电可靠率

    4、99.817%;外部审核得分65%。14. 工伤意外率如何统计?工伤意外率(工伤意外次数20000)全体员工1年内工作小时总数。20000是按100人工作一年(50周),每周40小时计算得出。15. 发生哪些事故取消绩效认可成绩?当发生责任人身死亡或较大电网、设备事故取消绩效认可。16. 安全生产风险管理体系审核从哪几个方面衡量体系运作?审核时要求从“策划/标准、执行、一致性、绩效”四个方面衡量体系运作情况 ;SECP四个环节是安全生产风险管理体系运作效果的关注点。17. 如何梳理现行制度并规范现场工作?(1) 以体系九大单元51个要素内容进行梳理,理清需要哪些管理标准(规章制度)。列出体系要

    5、素与现行规章制度的关系。(2) 检查已有“规章制度”是否符合体系规范和5W1H、PDCA闭环管理和流程化管理要求,必要时进行修改和完善。(3) 对一些要素,还没有“规章制度”进行管理的,则需要制定相关规章制度,规范和指导安全生产管理工作。(4) 在制定或修改规章制度时,注意不同规章制度之间是否有交叉、矛盾地方,必要时进行整合。18. 生产管理规范化建设重点解决什么问题?重点解决安全生产管理中职能不清、流程交叉混乱、管理不闭环等问题。19. 什么是危害?是指可能导致伤害或损失的条件或行为。20. 什么是风险?是指伤害或损失的可能性。即:危害变成为事实的可能性和后果的组合。21. 什么是风险管理?

    6、一种管理方法,通过降低发生的频率以及遭受风险后果的严重性,保护组织及其资源和收益不受所遭受风险的负面影响。22. 安全生产风险管理体系一共分多少单元?多少要素?多少管理节点?9个单元;51个要素;159个管理节点。23. 什么是危害辨识?应考虑那些因素?识别危害的存在并确定其特性的过程。辨识时要考虑本单位外部和内部方面因素。24. 什么是风险评估?风险分析和风险值判断的整个过程。25. 什么是风险控制?风险管理的一部分,降低企业经营损失的措施,使风险降低到可接受的范围。26. 什么是基准风险评估?对照安全生产管理、工作场所范围和具体的作业任务,全面评估管理、电网、设备和作业中危害所产生的风险影

    7、响等级,为制订全局风险概述提供依据,为基于问题的风险评估提供输入。27. 什么是基于问题的风险评估?对风险概述确定的高风险对象,或针对事故、事件暴露出的高风险问题实施详细的评估研究,为管理层提供清楚的建议以控制风险的重复发生。28. 什么是持续的风险评估?在作业的全过程,通过组织、个人不间断地识别面临的安全风险,培养员工日常的危害辨识和及时进行风险处理的能力,是确保降低工作场所作业风险最有力、最重要的手段与方法。29. 什么是区域内部风险评估?区域内部风险评估是对作业的危害辨识与风险评估,主要针对作业任务执行过程开展,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险等级情况。30. 什么是区

    8、域外部风险评估?区域外风险评估是针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可能影响电网、设备和作业人员安全的自然灾害、特殊的地理自然环境、恶劣气象、道路条件、外界危险人员或物质等情况,评估其风险。31. 作业步骤分解时应注意些什么?作业步骤是作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个关键作业工序,改变其顺序或删减内容、修改参数将对作业质量和风险控制产生影响。32. 风险范畴如何分类? 风险范畴分为安全(人身、设备、电网)、健康、环境、社会责任四类。33. 如何划分风险等级?(1)特高的风险:400风险值,考虑放弃、停止。(2)高风险:200风险值400,需要立即采取纠正措施。(3)

    9、中等风险:70风险值200 ,需要采取措施进行纠正。(4)低风险:20风险值70 ,需要进行关注。(5)可接受的风险:风险值20 ,容忍。34. 哪类风险需要采取控制措施,优先采用哪些措施?对评估结果风险值大于70的中等风险,应提出控制风险的措施建议,控制措施建议可从管理措施和工程技术措施两方面提出,优先考虑工程技术措施。35. 什么是“2分钟”思考法?在作业时,凡一经操作或触及设备就有可能导致人身伤亡或恶性误操作的步骤,必须执行“2分钟”思考式的风险评估,思考评估重点为执行该步骤的危害与风险后果,执行该步骤是否需办理作业许可或需执行的最基本安全措施,以及需采取的特殊防护措施。36. 什么时候

    10、执行“两分钟”思考法?(1)高风险作业前:如在检验一次设备(特别是隔离或接地开关)的检修质量或二次设备联动的正确性,以及高压试验,需操动一、二次设备或装拆接地线(开关)时;临近带电体或带电作业时;必须严格执行“2分钟”思考法。(2)第一次、重新或间断后进入工作现场,作业人员必须严格执行“2分钟”思考法。37. 作业风险评估结果应用于哪些方面?(1)用于关键任务及其分析。(2)结合事故案例分析,用于指导计划任务观察方法和观察重点的制定。(3)指导安技劳保措施计划的制定。(4)指导安全教育培训需求分析调查和培训计划的制定。(5)指导现场作业标准化、规范化的修订。(6)指导人身应急预案的编制、演练、

    11、回顾和更新。38. 设备的风险评估结果应用于哪些方面?(1)指导运行设备的分级维护重点和周期。(2)作为年度检修、技改、反措项目的立项依据,以及指导设备的选型。(3)设施、试验设备、工器具风险评估的结果作为更新换代的立项依据。(4)指导技术培训需求分析调查和培训计划的制定。(5)指导现场作业和设备管理标准化、规范化的修订。(6)指导设备应急预案的编制、演练、回顾和更新。39. 电网风险评估的结果应用于哪些方面?(1)中期性电网风险评估的结果用于指导电网的规划和建设,以及为电源接入提供准入条件依据。(2)年(季)度风险评估的结果用于平衡全年检修方式和指导月度检修方式安排,其电网结构薄弱点分析、稳

    12、定分析、无功电压分析、电力电量平衡分析等用于指导相关部门落实防范措施。(3)月度(周)基于问题的风险评估结果主要明确即将实施的检修方式存在的风险、问题及后果影响,以指导有关部门控制电网风险和恶性误操作风险。(4)指导调度运行、方式和继电保护等专业的培训需求分析调查和培训计划制定。(5)指导调度管理标准化、规范化的修订。(6)指导电网应急预案的编制、演练、回顾和更新。40. 如何建立风险概述?在各部门(单位)范围内完成风险评估,建立各部门(单位)的风险概述后;在各部门(单位)建立风险概述的基础上,建立局层面的风险概述。41. 风险概述包括哪些内容?风险概述内容包括:危害名称及信息描述、风险值及排

    13、序、可能暴露于风险的人员、设备及其他信息、现有及建议控制措施、措施的经济性和有效性判断、执行措施的责任人和时限、后续的行动建议。42. 制定风险概述控制措施时应考虑哪些问题?应考虑控制措施的可行性与适用性、可操作性、经济性、资源保障、控制措施可能带来的新风险。措施优先考虑工程技术措施,其次为管理措施。43. 在选择风险控制措施时应遵循什么顺序?消除与终止、替代、转移、工程、隔离与闭锁、行政管理、个人防护。44. 什么是三大措施?是指为保证工程项目、作业顺利实施和现场安全,制定的组织措施、技术措施和安全措施。45. 哪些工作需要编制三大措施?(1)外单位进入生产场所进行的改(扩)建、检修、改造工

    14、程施工(作业)应编制三大措施。 (2)设备所属单位进行大型的,复杂的,风险较高的改(扩)建、检修、改造工程施工(作业)需编制三大措施。46. 哪些工作可不用编制三大措施?(1)设备所属单位进行小型的,简单的,风险较低的改(扩)建、检修、改造工程施工(作业)不需编制三大措施。(2)在生产场所进行的绿化作业、场地整治、生产生活设施维修、缺陷处理及事故抢修等工作不需编制三大措施。(3)施工组织设计或施工方案中若包括了三大措施相关内容,且审批手续符合要求,可不再另行编制三大措施。47. 三大措施管理办法未明确是否需编制的工作如何执行?未明确是否需编制三大措施的施工(作业)由设备所属单位生产技术部明确。

    15、48. 三大措施的编制应包括哪些内容?三大措施应该包括编制依据、工程概况及特点、组织措施、技术措施和安全措施五部分内容。49. 生产作业分为那些类?生产作业一般分为巡检与维护、电气操作及隔离闭锁、检修试验、改造及其它类作业。50. 什么是作业文件?指作业活动中对安全和质量进行控制并记录的文件,包括“三大措施”、“两票”、作业指导书、作业表单。51. 作业单位指那些?指设备所属单位的生产所队或外单位。52. 什么是关键作业工序?改变顺序或删减内容、修改参数会对作业质量和安全产生影响的作业工序。53. 作业负责人指那些人?是指组织、指挥作业成员完成本项作业的责任人员。当一份工作票只包含一项作业任务

    16、时,该工作票的工作负责人即为作业负责人。当一份工作票包含多项作业任务时,分项负责人即为作业负责人。54. 开展设备状态评价工作有何作用?根据设备评价结果制定设备维护策略,指导制定分解次年的大修、技改计划,合理延长设备定检周期、减少检修项目。55. 生产作业管理指导意见对外单位进入生产场所的作业文件有何要求?外单位负责按照设备所属单位作业管理标准的相关要求,组织实施具体的作业(其项目投标、承包文件须明确作业管理机制,满足设备所属单位作业管理标准的相关要求并严格执行)。56. 按照体系建设要求,变电站定检前要完成哪些作业文件的准备工作?(1)完成作业的危害辨识与风险评估。(2)编写作业指导书。(3

    17、)开展作业前的现场勘查,核对作业风险评估、作业指导书的适宜性。57. 岗位安全职责与岗位说明书之间的联系?岗位说明书包括岗位安全职责。58. 风险评估与作业指导书有什么区别?风险评估是对风险分析和风险值判断的整个过程。作业指导书是用来控制风险的作业文件。59. 作业指导书与风险评估有何联系?风险评估是作业指导书的输入之一,属于中风险以上的,要求采取控制措施,输入到作业指导书中闭环。60. 编写作业指导书应遵循哪些原则?作业指导书的编写按照“适用、好用”的原则,尽量简单、适用,拿来就可以执行,不但能够控制风险,而且可以作为工作记录的一部分。61. 作业指导书编制如何把握内容的“粗细”? 应依据实

    18、际需要而定,能有效控制风险即可。对于技术复杂的(如继电保护),篇幅可以长一些。对于技术不是很复杂的,则主要关注人身风险,篇幅可以短些。62. 班组如何编写作业指导书? 班组在编制过程中,应针对作业重点需要控制的关键作业工序、工艺标准、作业风险、管控要求进行编写,作业指导书管理办法提供了可参考的格式,班组可以结合实际适当调整指导书格式,总体框架和内容要求不能改变。63. 什么是意外事件?意外事件是指非计划的,可能或已经导致了伤害的事件。64. 什么是直接原因?直接原因是指可以由你的感观察觉到的事物,通常被称为“不安全的行为”和“不安全的条件”。65. 什么是根本原因?指较深层次的、更基本的原因,它们使得直接原因得以存在。66. 风险控制的措施有哪些?有停止、转移、处理、容忍,其中,处理又包括:工程隔离、替代、行政管理、PPE。67. PPE指的是什么? 指个人安全防护。68. 如何进行标准审核?(1)是否涵盖体系要素的所有内容;(2)是否体现了5W1H;(3)是否体现了PDCA;(4)是否以风险为主线。69. 安全生产风险管理体系要求任命哪些人员? 安全区代表、事故/事件调查员、内部审核员。16


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