1、施工组织设计建筑工程第一章 编制说明 31.1编制依据 31.2编制原则 41.3编制内容 41.3编制说明 4第二章 工程概况42.1项目概况 42.2工程描述 4第三章 施工部署63.1施工部署总体原则 63.2管理目标 83.3管理方法和施工组织 83.4施工顺序及流程 153.5拟投入的主要物资 163.6计划用于本工程的机械设备173.7主要施工检测计量用具配备表18第四章 施工准备工作184.1现场准备 184.2技术准备 194.3施工用水的确定 204.4现场临时用电设施 214.5施工总平面布置 25第五章 主要分部分项工程的施工方法265.1施工测量 265.2土方施工 3
2、35.3钢筋混凝土结构分项工程施工方法355.4砌体工程 545.5屋面工程 555.6脚手架工程 565.7装饰工程 59第1页共121页5.8 水电安装工程 645.9 弱电系统施工 71第六章 质量保证体系及质量保证措施 74第七章 安全生产技术保证措施 89第八章 文明施工及环保措施 99 第九章 施工现场消防、保卫措施 101 第十章 工期保证措施 103第十一章 季节性施工技术措施 105第十二章 成品保护措施 110第十三章 降低成本措施 111第十四章 质量通病防治措施 112第十五章 附图表 1211、施工进度计划表 1212、现场平面布置图 121第2页共121页骏涛华府工
3、程第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 骏涛华府商住楼 1#楼-5#楼、 6#楼（酒店）及地下室项目工程施工图纸。1.1.2 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。本工程施工所采用的主要标准及规范：1、建筑工程施工质量验收统一标准 （ GB50300-2001）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （ GB50202-2002）3、砌体工程施工质量验收规范 （ GB50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2010）5、屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）6、建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）7、建筑装饰装修工程
4、质量验收规范 （GB50210-2001）8、工程测量基本术语标准 （GB50228-96）9、工程测量规范（ GB50026-93）10、施工现场临时用电安全技术规范 （ JGJ46-2005）11、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）12、建筑施工高处作业安全技术规范 （ JGJ80-91）13、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）15、建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）16、建筑施工安全检查标准 （ JGJ592011）17、设计依据规范1.1.
5、3 广东省及惠州市有关政策和文件规定1.1.4 我公司管理体系文件1、程序文件（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）2、职业健康安全管理手册3、环境管理手册4、质量手册第3页共121页骏涛华府工程1.2 编制原则在充分理解施工图纸的基础上 , 以设计文件及有关规定为依据 , 紧密结合现场实际情况 , 采用先进技术和工艺方法 , 编制经济合理、切实可行的施工方案。1.2.1 坚持我公司的质量方针：过程受控、保质量达标；持续改进、让顾客满意 。1.2.2 实行诚信施工，信守“质量第一，安全第一，信誉第一，用户至上”的信条。1.2.3 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与
6、验收标准。1.2.4 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.2.5 今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。1.3 编制内容骏涛华府 1#楼、 2#楼、 3#楼、4#楼、 5#楼、6#楼（酒店）及地下室工程结构、人防、建筑、装饰、水电、空调线路（含弱电）通消防等施工图纸范围内全部内容。1.4 编制说明施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制对各分部、分项施工工期、质量目标、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学
7、适用性及针对性。第二章 工程概况2.1 项目概况本工程为骏涛华府商住楼工程，本工程地点位于惠州市仲恺高新区 34 号小区，东临和畅七路，南侧为本地村民自建房，西为厂房，北临下罗路。2.2 工程描述2.2.1 综述本项目 2#楼、 3#楼、 4#楼地面 1-2 层为沿街商铺、住宅门厅， 3 层以上为住宅，其中3#楼共 23 层， 2#楼、4#楼均为 18 层； 1#楼、5#楼地面 1 层为架空层，用于住宅门厅、物业管理室及业主活动场所等， 2 18 层均为住宅。 1#楼、 4#楼、 5#楼为一梯五户， 2#、 3#为一梯四户，每单元均设电梯两部。酒店设计为 8 层共三部电梯，与 2#裙楼商铺相连
8、接，是集餐饮、娱乐、住宿与一体的多元化酒店。第4页共121页骏涛华府工程地下室平时功能为汽车库和设备用房。战时为二个核六级、常六级二等人员掩蔽所，一个核六级、常六级人防区域电站。2本项目总建筑面积约为 106000M。2.2.2 建筑工程2.2.2.1 建筑结构安全等级：二级2.2.2.2 耐火等级：一级2.2.2.3 抗震设防烈度： 6 度2.2.2.4 结构形式：住宅楼及人防结构体系为钢筋混凝土剪力墙结构，地下室底板厚度为 400mm，梁最大尺寸为 4001000mm， 3001200mm，最小尺寸为 250600mm，地下室顶板、底板、剪力墙及基础承台混凝土强度为 C35，抗渗等级为 P
9、6。梁最大跨距 9300mm，柱最大截面为 600700mm。楼盖结构为现浇楼盖，地下室顶板 180 厚、塔楼板厚 100120mm。基础形式为旋挖钻孔混凝土灌注桩基础（桩径有 1000mm、1200mm共两种，扩大桩头有 1600mm、2000mm、 2500mm共三种，水下混凝土强度为 C30。）、人工挖孔现浇混凝土桩基础（桩径有 1200mm、1400mm、1500mm共三种，扩大桩头有 1600mm、2000mm、2400mm、2800mm共四种，混凝土强度为 C30。）、天然基础。2.2.2.5场地类别为二类2.2.2.6防水等级：地下及屋面防水均为二级2.2.2.7建筑层高：地下一
10、层层高为 3.9 米； 1#楼 5#楼首层层高为 4 米， 2 层以上层高均为 3 米。酒店首层为 5 米。二层以上层高均为 4.2 米。2.2.2.7装饰工程：地下室内墙：15 厚 1:1:6 水泥石灰膏砂浆打底扫光， 5 厚 1:0.5:3水泥石灰膏砂浆罩面压光，满挂腻子二道，面层刷白色乳胶漆二道。地下室地面： 100厚 C15混凝土垫层， 20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层， 刷基层处理剂一遍， 2 厚聚氨酯防水涂料， 20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层。 40 厚 C20 细石混凝土保护层，结构层（钢筋混凝土抗渗等级 S6），25 厚 1：3 水泥砂浆加 5%防水剂，面撒素水泥，电
11、梯厅及通道为 600600抛光砖。 地下室外墙门窗防水： 外窗台最高点应比室内窗台低 5 8mm，并向外找坡3%；门窗框与外墙饰面之间留 7.5 7.5mm的凹槽，嵌填高弹密封胶；外墙门窗樘与墙体之间的缝隙用聚合物水泥砂浆嵌填密实。 1#楼 5#楼楼地面：素水泥浆一道， 20 厚 1:4干硬性水泥砂浆面撒素水泥， 楼梯为防滑耐磨梯级砖， 电梯厅为 20 厚 600600 抛光砖，有防水要求的厨房、 卫生间、阳台地面使用 SRM渗透结晶防水涂料二道， 四周沿墙面高出地面 600mm。 1#楼 5#楼内墙面用户自理，个别部位如门厅、电梯前室、走道采用15 厚第5页共121页骏涛华府工程1:1:6
12、水泥石灰膏砂浆打底扫光， 5 厚 1:0.5:0.3 水泥石灰膏砂浆罩面压光，满刮腻子打底二道、面层白色乳胶漆二道。 1#楼 5#楼外墙装修及 6#楼（酒店）内、外装按设计要求施工，规格和颜色另定。2.2.2.8 建筑部分其它说明：建筑隔墙采用陶粒砖砌块砌筑，外墙采用外保温，保温材料为聚苯板，面层为涂料，屋顶局部采用石材。地下室基础外墙采用抗渗等级为 P6 的C35 防水混凝土。基础顶四层剪力墙、柱为 C40；梁、板及楼梯为 C30；四层以上屋面层剪力墙、梁板、楼梯均为 C25C30。2.2.3 安装工程2.2.3.1 给排水系统：室内给水系统分三个区，一九层为低区，十层二十一层为中区，二十二
13、层以上为高区，高中低三区分别由小区给水加压管网直接供给， 给水干管及立管采用衬塑钢管， 给水支管采用 PPR管下行上给系统， 排水管采用 PVC-U管，靠近与卧室相邻内墙的排水立管采用双臂芯层发泡塑料排水管。 埋入地下室层的排水管采用机制排水铸铁管， 加强防腐处理。屋面雨水管采用钢塑管。 室内给水管采用 PE管电热熔连接，卫生间给水支管采用 PP-R 管，热熔连接。消防水管采用焊接钢管。2.2.3.2 电气系统：本工程有变配电系统、 照明系统、防雷接地安全系统、 火灾报警及与消防联动控制系统、有线电视系统、电话系统、访客对讲系统、电梯等。2.3 建设单位要求2.3.1 工期： 720 天个日历
14、天。2.3.2 质量：验收合格率 100%，土建优良率 90%，安装优良率 95%。2.3.3 承包方式：包工、包料、包质量、包安全。第三章 施工部署本工程在施工组织方面做到合理科学、 统筹安排，既要有单项统筹计划 ( 即子网络计划 ) ，又要顾及到整体安排 ( 即战略网络计划 ) 。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。3.1 施工部署总体原则3.1.1 工程指导思想及组织机构的建立根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，第6页共121页骏涛华府工程严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练
15、的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。以 ISO9001 质量管理体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子， 具有丰富的理论、 施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的组织管理班子。3.1.2 施工方案确立优先安排好直接影响项目施工经济效果的、 为全场服务的施工设施， 如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。在方案
16、确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间， 保证在紧张的工期内完成施工任务； 合理确定施工起点流向、 确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。3.1.3 主要施工方法及总体设想 垂直运输机械：采用塔吊和施工电梯。整个项目施工现场共配置 4 台塔吊， 1 台为 6012， 3 台为 5013，在本工程 16#楼每一幢楼布置一台施工电梯。 钢筋采用场内
17、加工制作，现场绑扎。横向粗钢筋（ 16）采用对焊连接技术，其他采用搭接连接；竖向粗钢筋采取电渣压力焊连接。钢筋的保护层：钢筋保护层为 50mm，采用花岗岩石块控制固定钢筋。 基础及上部结构混凝土均采用商品混凝土，灰浆现场拌制。 地下室底板侧模使用 400mm厚砖模，侧面 12 水泥砂浆压光；地下室内外混凝土墙、电梯井及剪力墙采用木框胶合板组合模板； 地上部分混凝土剪力墙采用胶合板； 现浇板采用竹胶合板模板， 以达到清水混凝土效果， 模板支撑脚手采用早拆体系脚手架； 楼梯模板采用钢支撑、竹胶合板组合模板施工。 外墙脚手架采用悬挑式搭设脚手架，绿色密目安全网封闭围护。 装饰工程坚持“样板制” ，各
18、分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。第7页共121页骏涛华府工程3.2 管理目标3.2.1 安全：执行公司职业健康安全管理方针 : 预控隐患，保安全达标；遵守法规，让职业健康。确保无重大伤亡事故， 月轻伤事故频率控制在 0.5 以内，杜绝火灾等事故。3.2.2 质量：验收合格率 100%，土建优良率 90%，安装优良率 95%。争创市优质工程。3.2.3 文明施工：为保持施工现场周围环境的清洁卫生， 严格执行公司根据 ISO14001：2012环境管理体系标准制定的环境管理手册和程序文件，控制施工扬尘和噪音、废弃物分类堆放，污水做到不超标排放到市政管网， 控制能源资源的
19、使用， 做到物流有序、施工顺畅、文明施工，创市级文明施工工地。3.2.4 施工环境：执行公司环境方针： 预防污染，保排放达标；治理环境，让生产清洁。在确保工程质量和工期的前提下， 树立现场全体员工环保意识， 自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。3.2.5 项目管理 : 全面贯彻 ISO9001： 2000质量管理体系要求，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量管理体系。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制， 使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。 对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的
20、产品，争取超越顾客的期望。3.2.6 工期：按照合同共 600 天个日历天。3.2.7 机械：利用率 85，完好率 96。3.2.8 服务目标 : 认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，服务周到、重视抱怨、信守合同，让业主满意。3.3 管理方法和施工组织3.3.1 施工现场组织管理3.3.1.1 项目管理模式该工程采用项目管理施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心， 以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥
21、企业的整体优势，严格按照公司质量管理体系来运作， 形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。第8页共121页骏涛华府工程3.3.1.2 项目组织机构为了保证该工程能高标准、 高质量、高速度地顺利完成 , 我公司将其列为重点工程项目之一。设立“广东诺厦建设工程有限公司惠州骏涛华府项目部” , 同时我公司将派出一支具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、 经营人员，项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目副经理
22、一名、项目工程师一名，下设工程科、质安科、材料科、计划科、财务科、设备科、后勤科 , 领导瓦工、混凝土工、模板工、钢筋工、架子工、防水工、装修工、安装工等专业班组，每组均设专业组长一名。项目管理机构网络图详见下页图所示。项目经理项目副经理 项目技术负责人工程科 质安科 材料科 计划科 财务科 设备科 后勤科钢模混瓦安脚装筋板凝工装手修工土架组组组组组组组项目管理机构网络图3.3.1.3 机构职能1、项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证
23、项目制造成本计划的实施；负责本工程质量管理体系的有效运行工作；参与工程创优策划，并领导实施；第9页共121页骏涛华府工程负责协调各工种在施工生产中工序交叉及相配合工作；负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；领导、组织工程各阶段的验收工作。2、项目技术负责人主持编制项目 施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责工程质量事故、 安全事故的调查和分析， 按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；负责施工技术保证资料的汇总及管理；执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
24、负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；主持工程材料选型的确认工作；领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准， 保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。3、项目副经理负责施工现场的施工管理协调工作；执行技术方案， 组织样板施工， 实施质量预控和过程监控管理， 严格按照项目质量计划和工程质量标准、国家规范进行监督、检查；负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，审定、签发混凝土浇筑申请单、材料进场计划及工程施工试验委托单；负责现场施工变更的签证工作；负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。4、工程科负责责任区域内施工现场的
25、施工管理协调；执行技术方案， 组织样板施工， 实施质量预控和过程监控管理， 严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量验收；组织进场的材料报验工作；第 10页共121页骏涛华府工程负责工程质量事故、 安全事故的调查和分析， 按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；审定、签发混凝土浇筑申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；负责现场施工变更的签证工作；参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。5、质安科贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；参与分部分项工程和检验批的质量验收
26、；参与进场材料的质量验收；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、 管理工作；定期组织现场综合考评工作， 填报汇集上级发放各类表格， 并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查。6、材料科负责项目材料的统一管理工作；依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；负责进场材料报验资料的收集工作；负责进场材料在使用过程中的监督工作。7、计划科负责组织编制和办理工程款结算、 经济索赔等工作， 做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、供方的结算单；负责项目商务合同管理，包括对供方合同的管理工作；负责向建设单位、监理单位申报付款单工作；负责项
