1、十一、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、员工准备考评意见。十二、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。十三、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。四、该总分在1100分之间，依此可划分等级及定性评语。十五、人事部对考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管经理过目签字。十六、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。十七、考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.对公
2、司发展的建议。十八、特殊考核试用考核。1.对试用期满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.对试用优秀者，可推荐提前转正；3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。十九、后进员工考核。1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。二十、个案考核。1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2.该项考核主办为员工主管和人事部；3.该项考核可使用专案报告形式。二十一、调配考核。1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2.人事部门确认
3、调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.该项考核主办为员工部门之经理。二十二、离职。1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.该项考核须在员工离职前完成；3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。二十三、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。二十四、考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利（培训、休假）等待遇相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘。第二篇：行政人事部考核方法行政人事部考核办法行政人事主管（一）制定行政人事工作规划与制度
4、；（20分）4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息；5分制定行政工作制度和规范，并负责公司的方针政策和规章制度的推行和监督；5分掌握工资、奖金、劳动保护、福利等相关政策；5分制定公司人力资源发展规划，建立和完善招聘流程和招聘体系，制定相应工作程序；5分（二）主导人员调配和员工关系等相关工作；1、建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；4、了解员工流失情况及流失原因，协助各生产车间做好稳定员工工作；5分受理员工投诉，组织相关部门妥善解决；5分对所有员工（包括管理人员）的考察和测评工作，为人事任免决策提供基本情况和参考意见；（三）负责新员工入职培训和在职员工培训的组织安
5、排管理工作（15分）1、建立并完善培训管理体系，并组织指导落实实施工作；3、编制、修订、完善员工培训手册和各项培训管理制度，并监督实施；5分与各部门主管沟通及时了解内部培训需求。（四）督导协调其他行政人事相关事务（15分）1、组织并监督员工考勤管理工作（上下班，用餐时间）；2分2、管理食堂、宿舍及周边环境卫生情况；3分4、处理合同纠纷与劳动争议等相关问题；5分监督下属工作开展和工作效果；（五）负责协调并处理各类违纪违规事件；（10分）1、不定期组织相关部门检查厂纪厂规和各项制度的落实情况；10分（六）本部门日常组织管理工作（20分）1、建立健全部门内相关管理制度和工作流程，并监督执行；4分2、
6、责本部门工作任务的布置和划分，并监督各项工作的落实情况；5、协调本部门及与其它部门间的工作关系；4分负责召开本部门各类工作会议，进行工作总结；4分负责本部门人才队伍建设，对下属人员的调配、考核、工作评价等相关意见；人事专员考核（一）员工招聘工作（20分）1、定期统计了解员工流失情况，分析流失原因；4、根据现有编制及业务发展需求，草拟人员招聘计划，并上报；5分招聘不同的员工选择招聘渠道组织执行招聘、甄选、面试、选择、安置等工作；5分负责各部门人员的分析和总结工作，适时提出合理调整建议；（二）负责员工人事关系管理工作（20分）1、组织办理员工录用、调动、晋升、离职等各项手续；2、签订劳动合同及保密
7、协议；4、协助处理合同纠纷、劳动争议和员工矛盾等相关问题；5分检查劳动合同期限，组织办理合同续签工作；（三）负责档案管理及相关工作（15分）2、建立和定期整理员工个人资料档案，并进行随时补充记录；7分协助做好工作分析和员工测评等具体组织实施工作；8分（四）督导协调其他人事相关事务（10分）1、监督公司的各项管理制度的执行情况，并及时反馈给直接上级；2、负责公司的绩效考核推行；3、负责办公用品的管理发放及控制；（五）负责新员工入职培训和在职员工培训的组织安排管理工作（20分）1、安排落实新入职员工或在职员工的培训计划；2、做好培训记录、培训效果跟踪及反馈等相关管理工作；3、整理收集培训相关资料并
8、及时归档；4、了解内部培训需求，与直接上级共同确认；（六）负责考勤的管理及数据统计工作（15分）1、员工考勤卡的申办、挂失、补办等工作；监督员工对考勤制度的遵守情况；5分服从上及交待的临时工作情况。行政专员考核（一）负责食堂管理工作；（28分）1、负责食堂食材的采购，伙食搭配；2、负责食堂成本控制；4、负责食堂工作人员的工作分工；监督食堂卫生；（三）宿舍和保洁管理工作；（22分）1、宿舍的日常管理和人员安排工作；11分2、检查并监督保洁工作的完成情况；（三）负责二等品发放、废料称重、快件投寄工作；1、负责二等品的发放工作6分3、负责废料称重工作，并做好对帐工作；7分负责公司各部门放件投寄工作；
9、（四）其他行政工作；（30分）1、做好客户拜访的接待工作；15分2、服从上及交待的临时工作情况15分保洁考核（一）负责打扫车间卫生；（50分）1、负责换鞋处卫生打扫，及时更换报纸，访客柜衣服清洗工作；3、负责换鞋处、更衣室、洗漱台、厕所的清扫工作，每天用施康拖地三次以上，并时实更踪；20分确保喝水柜的干净整洁；（二）负责行政楼卫生；（35分）1、负责公司大厅的卫生；2、负责清扫行政楼会议室、培训室的卫生及各办公室拉圾的清理工作；3、负责公司行政办公室厕所的打扫工作。（三）负责公司行政楼周边环境卫生；（15分）1、公司花坛及周边环境卫生的清扫；2、服从上及交待的临时工作情况。炊事员考核（一）负责
10、食堂卫生的清理；1、食堂就餐环境卫生；2、餐具卫生（洗漱、消毒）；20分3、确保食品卫生及食品安全。（二）负责伙食问题；1、确保菜式的可口、美味；2、确保材料不浪费；3、工人对伙食的满意度。第三篇：惠宇行政人事部工作内容无锡惠宇工程机械有限公司惠宇行政人事部工作内容1、负责贯彻公司领导指示，做好上下级联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息。搞好各部门相互配合、综合协调工作，对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略做好规划研究，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3、负责全公司日常行政事务的管理。4、组织安排公司办公会议，会同公司有
11、关部门筹备其他会议及有关重要活动。做好会议记录整理会议纪要，根据需要按会议决定发文，5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书资料的归档立卷管理工作。6、负责公司前台接待、客人来访迎送等招待工作，负责日常来客就餐安排事宜。7、负责公司办公设施的统一管理，建立科学、合理的物资财产管理制度，并登记造册。包括对公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、手机、台式计算机、手提电脑、投影仪、音响设备的管理和使用。8、负责公司总务工作，后勤保障等日常管理工作。主要包括员工膳食、会议室和办公大楼卫生保洁、电话接线服务、安
12、全保卫、宿舍管理工作。9、负责公司车辆调度、管理、维修、保养、领用、保险投保和续保、车辆gps的监测等的管理工作，定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。10、负责公司人力资料管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构和驻外机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、设施及检讨、改善、修订。11、根据公司发展计划，制订人力资料招聘，调配、培训开发计划并组织实施。12、组织、督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、公司办公室交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。13、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职
13、、辞退、离职、人事档案等业务事项。14、调查处理各种重大工作失职、违规、违纪案件，调查处理员工投诉，商处劳资纠纷。15、做好员工保险、福利工作。16、为丰富员工文化生活，组织安排文体活动和野外拓展活动。17、完成好总经理赋予的其他临时任务。xx年11月19日第四篇：行政人事部绩效考核方案行政人事部绩效考核方案一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3.确定部门内部员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案（含补充规定）3.考勤管理方案4
14、.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车
15、队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。2、司机的考核：适用于司机每月考评一次；2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3）考核办法。按公司车辆与司机管理方案执行。3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员每月考核一次卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。.行政人
16、事部绩效考核方案2xx-11-0909：15二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2）考核办法。由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。2、5s管理：按公司5s管理方案执行；每违反一例
17、规定扣分值的1分。3、工作态度：1）要求。主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。4、沟通协调：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。2）考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分5、会议：按时间参加公司和部门的相关会议会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。6、临时性工作：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领
18、导交代工作每例扣4分。7、工作失误：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。8、团队建设：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。每例与同事的配合不畅扣2分；9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；违反一例扣5分10、公司处罚：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；2）核办法。受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。11.奖励：奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：1）受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6
19、分，记功加10分；2）完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；3）积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；5）部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；6）其他需要表彰的事项酌情加分。七、考核结果与薪酬的计算（一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果（二）员工薪酬的计算员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。员工薪酬的计算方法为：1、月绩效工资计算公式为：（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）x个人月绩效工资2、季度绩效工资（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）x个人季绩效工
20、资个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和3、年度绩效工资（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）x个人年绩效工资个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和八、附则：1.绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。3.本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充第五篇：人事部工作内容人事部工作内容行政人事工作内容：1、公司规章制度、岗位制度、考
21、勤制度的制定、攥写、修改、执行。2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。6、公司办公用品的采购、管理、发放。7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。职位概要：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容：%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；%起草及归档公司相关文件；%搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；%管理公司重要资质证件；%组织好来客接待和相关的外联工作；%主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；%协调公司内部行政人事等工作；%对控制成本的方法提出建议。 内容仅供参考
