1、,强化班组管理基础提高现场把控能力,凯里车务段,黔桂线三标创建经验交流,凯里车务段,黔桂线三标创建经验交流,抓好过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担,凯里车务段,黔桂线三标创建经验交流,高标定位有效提升班组管理的针对性,一,理清工作思路,高标定位 有效提升班组管理的针对性,党政联席会,党委中心组,全段干部会,全段工作会,工作思路,关键在基础,基础在班组,班组在可控,可控在素质,车间,班组,引导宣讲,高标定位 有效提升班组管理的针对性,完善考核标准,标准化车间,标准化班组,标准化岗位,推进计划,考核标准,定 人,定时间,定项目,定考核,高标定位 有效提升班组管理的针对性,规范管理作业标准,管理
2、制度,作业标准,作业指导书,深入调研,专题研讨,岗位关联图流程图,中间站台帐设置定置管理示范,中间站管理工作实用手册,高标定位 有效提升班组管理的针对性,优化重点作业流程,加强重点站预报编组信息,规范客运岗位作业流程,规范货运岗位作业流程,黔桂线三标创建经验交流,强力贯标职工作业标准化习惯初步养成,二,凯里车务段,强力贯标 职工标准化习惯初步养成,抓好职工业务培训,强力贯标 职工标准化习惯初步养成,开展对规对标活动,现场检查,对规对标,对标考试,强力贯标 职工标准化习惯初步养成,开展应急推标演练,消防应急演练,危货应急演练,接发列车演练,黔桂线三标创建经验交流,创新载体班组长执行力明显提高,三
3、,凯里车务段,班组长列为作风督查对象,创新载体 班组长执行明显提高,作风督查,中间站站长,客运值班员,货运值班员,纪委牵头,绩效扣分,33人,撤销职务,1人,创新载体 班组长执行明显提高,重奖技术业务尖子,6000元,5000元,4000元,参加路局比赛的奖励额度,2013年职教投入使用情况,70000元,80000元,参与人数1432人次,竞赛活动218场次,竞赛优秀选手奖励206人,干部奖励47人,创新载体 班组长执行明显提高,成立专业指导组,2013年1-10月，调车专业指导组检查176站次,全过程跟班达176班次，跟踪检查调车计划360余批，发现纠正调车方面问题共974个，处理较为严重
4、的两违情况43件、72人次。,跟班检查,业务指导,督促整改,有多年现场业务经历的管理干部,专业指导 组,黔桂线三标创建经验交流,强化激励安全生产内动力不断激发,四,强化激励 安全生产内动力不断激发,奖罚分明的工资考核,职工岗位工资1000元,段投入生产奖,安全质量,路风服务,标准化,兑现考核,强化激励 安全生产内动力不断激发,1,奖罚分明的工资考核,700元,调车长,600元,400元,500元,连结员、制动员,400元,300元,每列20元,中间站调车,按作业量大小分配调车安全质量考核奖,强化激励 安全生产内动力不断激发,同心和谐的企业文化,强化激励 安全生产内动力不断激发,实现个人价值的发
5、展平台,高职生岗前培训,新职人员岗前培训,职业生涯规划设计,强化激励 安全生产内动力不断激发,实现个人价值的发展平台,2013年人才培养和使用情况,预备班组长42人,任职32人,竞争上岗9人,以考代评18人,首席技师1人,技术能手1人,免职12人,班组长,管理及专业技术人员,预备班组长,我段深切体会到，“三标”创建工作是一项艰巨的工作，只有坚持人本管理，贯彻建线育人、勤俭建线的方针，善于激发和引导职工群众的积极性和主动性，才能推进“三标”建设创新发展，不断取得新的成绩。今后，我们将认真学习借鉴先进单位的经验和做法，继续深化创建活动内涵，创新班组管理，进一步提高现场把控能力，为我段持续健康发展作出新的更大的成绩！,THEEND,黔桂线三标创建经验交流,黔桂线三标创建经验交流,谢谢!,THEEND,
