1、XXXX有限公司招聘与离职管理制度一、 目的:建立、健全本公司用人制度，在合理使用公司资源的情况下，吸引优秀的人才共同成长、淘汰不合格的人员，以确保公司保持良好发展优势。二、 适用人员：新入职人员、离职人员。三、 原则：选拔最优秀的人才、淘汰不合格的人员。四、 内容： 4.1 招聘管理：4.1.1凡有下列情形之一者，不予聘用：4.1.1.1未满16周岁的人员。4.1.1.2因违法被通缉者。4.1.1.3在本公司有被开除、辞退、试用不合格记录者。4.1.1.4使用伪造证件及虚报资料者(被证明使用假身份或假证件者)。4.1.1.5入职时与其它单位存在雇佣或保险关系者（特聘、顾问除外）。4.1.3管
2、理职位的招募原则上以“内部提拔、岗位调动”为主；如本公司无人员可以选拔，方可申请外招。4.1.4人事部充分利用网络、校园、人才市场、周边广告等各种渠道招聘。4.1.5人事部在面试时，应当严格审核面试人员的证件（身份证、毕业证、资格证等）。4.1.6人事部在招聘核心人才（财务、关键技术人才、高层管理）的时候，必须进行背景调查，确保应聘者有良好的职业操守。4.1.7新入职人员必须进行“新进员工入职培训”及“岗位技能培训”，详见相关培训制度。4.1.8应聘人员一经录用，试用期3个月。如因工作业绩、能力因素，可以申请提前转正或延长试用期，但提前转正或延长时间不得超过1个月。4.1.9原则上试用期工资为
3、转正工资80%计发，特殊人才可在试用期内享受转正工资待遇，薪酬等级参见公司相关标准。4.1.10录用的核准权限：专员、文员级职位，由部门经理核准聘用。主管、经理级职位，必须由总经理核准聘用。总监、总经理级职位，必须由董事会核准聘用。注：特殊岗位的审核聘用另行调整；聘用通知由公司授权人事部发文。4.1.11入职一个月内人事部组织签订劳动合同(合同期限3年)、保密协议。4.1.12一经发现试用期不合格，应及时报人事部辞退处理。4.1.13管理人事档案的人员必须严格管控，未经人力资源部负责人或总经理同意外，不得外借档案，泄露员工隐私信息。否则，视为严重违反公司规定。4.1.14招聘流程： 流 程 责
4、任部门 说 明提出人才需求发布招聘信息初试复试办理入职手续 需求部门 填写人员需求表经领导核准后转人事部 人事部门 在各渠道发布招聘信息、搜索简历、邀约面试 人事部门 组织填写员工入职表，资格审查 需求部门 对面试者进行专业技能考核、测试 人事部门 办理相关手续，组织入职培训、建立档案 4.2离职管理：4.2.1离职分为：试用期不合格、辞职、开除、辞退。4.2.2试用期不合格：新入职员工在试用期间，因工作态度、能力与该岗位不匹配时，可以判定其试用期不合格，并提前3天通知办理离职手续。4.2.3辞职：员工因自身原因、或不适应公司管理可以申请辞职，试用期内可提前3天申请辞职，正式员工须提前1个月申
5、请辞职，便于公司招聘新人及进行交接。4.2.4开除：员工因严重违反公司规定、严重失职、营私舞弊或从事违法活动，公司有权立即开除、永不录用，且不承担任何赔偿责任。4.2.5辞退：正式员工因能力、态度、过失等原因无法继续胜任工作，公司可提前1个月通知并予以辞退。4.2.6离职流程：4.2.6.1辞职时由本人填写离职申请表；试用期不合格、开除、辞退由直属上级填写离职申请表。4.2.6.2离职审批权限（按照招聘核准权限执行）。4.2.6.3离职人员在办理离职时，必须按离职交接清单所规定内容进行相关交接。4.2.6.4人事部依据核准的离职申请表与离职交接清单计算考勤，并交财务部计算工资；手续未办理完毕，不得发放工资。4.2.6.5因工作交接不到位造成公司损失，离职人员必须承担相应的经济损失及法律责任。4.2.6.6离职档案由人事部保存。五、 非人事部门直接招聘的本公司员工，部门负责人必须在入职一个月内提交档案到人事部建档及核算工资。六、 本制度自2017年3月15日起执行。七、 附件（见后页）：
