1、1001种奖励员工的方法,奖励员工前进的方法,1.经理亲自向工作出色的员工表示祝贺2.经理为表现出色的员工写个人评语3.公司以员工的表现作为升迁的依据4.经理对员工的出色表现进行公开认同5.经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取 得的成就。,不花钱的奖励认同,把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。将感谢信贴到员工办公室的门上。自愿花一天的时间去做别人最不愿做的事。替某个人接一天电话。让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一 名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领 导到员工的工作场点去拜访员工。在午餐时间到停车场为你的员工洗车。,一分钟表扬,提前告诉他们你会对他们的表现作出评价。立即进
2、行表扬。告诉员工他们做得很好要说的具体。告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉 他们，这对公司和公司里其他人的帮助有 多大。要多鼓励他们。,最美妙的声音你的名字,当你发表对一个人的评价时，一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为（结果）对你如此重要。当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到 他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个 人或一个团体的意见时，要表现出你对他们 的信任。在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。,“人们有两样比爱情和金钱更需要的东西获得认同和赞誉。”,玫琳
3、凯艾施,玫琳凯化妆品公司奠基人,“在我们看来，花1美元买一件精巧而 独特的东西，比花50美元买一件平庸 而容易让人忘却的东西，更加值得。”理查德法尔 Amrigon公司的合作伙伴,抓住瞬间（1）,在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与 该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运 作的情况。编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要 包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好 业绩。,抓住瞬间（2）,找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工
4、的认同，以及对每位员工地鼎力相助的感谢。给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工 的业绩表示认同。请你部门或公司里的5个人找个时间对某人 说：“（你的名字）要求我对你（所完成的 任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好！“写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作，将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料中。,抓住瞬间（3）,请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以 针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下 班时间进行。专门为那些从事不引人注目工作的员工设立“幕后奖”。用员工的名字命名一个地方，并在该处设立 一个标志（如苏西琼斯走廊）。当你老板、同级别的人或员工圆满完成一项工作或给你帮了忙时，对他们说声谢谢。
5、,低成本的奖励,当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部 门。当员工累计干满8小时工作后，主管可以给员 工一张感谢卡。进行额外工作的员工也可和经理 们在经理餐厅共进午餐。每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张 贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这 些人为什么会受到表扬。当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们 的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时，也写信给他的家人，感谢他们的支持。在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提 问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正 好”，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。,“来自经理、主管和同事们持续不断的支持性信息，往往没有得到重视。然 而这
6、些信息恰恰是非常重要的推动 力。”吉姆摩尔特拉普 Management Perspectives集团顾问,“人们想要感受到他们所做的事情带,弗,来了一些不同。”朗西斯赫塞尔本,德鲁克基金会总裁,经理发起的奖励和认同（1）,由经理、常务董事、副总裁或总裁写信鼓励员工。由常务董事、副总裁或总裁亲自打电话鼓励员工。给当月最佳销售代表留个汽车泊位。给员工放一天或半天假，或让其星期五休假。位员工订一份杂志。颁发每月销售代表证书，将代表的名字刻在纪念品上。让受奖员工和同事、副总裁或总裁共同进餐。发电子邮件表示感谢。赠送奖品和特殊纪念品。赠送生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物。颁发奖章。集体会餐，集体出游。在拍摄
7、公司培训影片是将员工拍摄进去。,经理发起的奖励和认同（2）,评选当月销售代表/季度销售代表/当年销售代表。让员工体验当销售经理的感觉。请员工出席会议。送票给员工，让他们出席某些活动。送一瓶酒或香槟。颁发培训/出勤奖。让获奖员工出去旅游，费用由公司支付。与财务代表一起旅游。周末旅游。公开表扬。颁发认同书。颁发销售奖。招待员工享受认同午餐。,经理发起的奖励和认同（3),让员工体验作本月领导人（如会议主持人）的感觉。公开对员工表示认同。把最好的工作委派给该员工。扩大职责范围。调到非生产性部门工作。可免费擦皮鞋一个月。为慈善事业做贡献。上公告牌。送鲜花、气球或花束。当一个月俱乐部会员。有机会代表公司出
8、席一次行业活动（如选拔推销员）。携带配偶赴宴或参加晚会。可以选择在某个地方参加一次培训。,经理发起的奖励和认同（4）,海外旅游培训。一套运动服或一身套装。给电脑主机升级。在销售会议上当众对高员工表示感谢。由高级职员付钱招待每个人用午餐。集体休假一天。按摩、脸部按摩或修指甲。打高尔夫球。赠送个人家用电脑、家用打印机。同常务董事共进晚餐。将公司的汽车升级。乘船畅游海港。颁发礼品证书。,经理发起的奖励和认同（5）,为员工的汽车配置录音座。拥有自己的办公室。将办公室调整到较好的位置或安排得更好一些。早午餐（即早餐和午餐合并吃）时提供香槟。奖励一箱啤酒。奖励50美元现金。给孩子买玩具。让获奖的员工向来访
9、的公司行政人员介绍情况。邀请员工到家里作客。将员工的事迹写成文章刊登在公司的通讯上。通过一个专门的工作小组或委员会将员工的事迹报告给高 层管理人员。替员工做一些私人琐事（如洗车、修建草坪等）。,一起吃午餐（1）,为某个员工买午餐以示感谢，或以示对他完成某项工作的 庆祝。有一家保险公司的秘书说，他的经理每次提升时都 会请她吃午餐。她说“他这样做是因为他觉得我帮了他的 忙”，此外经理觉得秘书在职业秘书周期间本应同经理一 起出席当地的午餐会，可她因为忙于别的事情没有参加，经理就用请吃午餐表示对她的补偿。授权经理携带午餐券，以便用餐时当场替某员工付账。为该员工和他所挑选的另外3名同事买午餐安排该员工同
10、公司的总裁一起进餐。留一张卡，邀请该员工方便时一起用餐。,一起吃午餐（2）,为该员工提供一个星期的盒装午餐。请你平常难得见面的一名或一组员工用餐或喝咖啡。手工制作一张“感谢卡”。在该员工的办公桌上放满气球。看看该员工有什么爱好，送给他一份他喜欢的礼物。为该员工买一件实用的、对其口味的东西。为该员工的孩子买一样东西。给员工一本最新、最畅销的有关管理或商业的书，或者为他订一份商业杂志。将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。,精神食粮,为员工烤制一袋撒有巧克力碎屑的饼干。为员工送一只果篮。放一块糖果夹在打字员要打的一份长 报告中间，附上一张条子：“已经打 了一半了。”,“对员工表示认同做起来非常容易又省
11、钱，简直没有任何借口不这样做。”,罗莎贝思莫斯坎特 作家 管理顾问“薪水是你给雇员的回报，而认同则 是对他们超出职责范围所做出的努力 的一种赞扬。”摘自奖励,认同活动,68%的受访者说，相信他们的工作将 得到别人的赞赏，这对他们来说很重 要。63%的受访者赞同大多数人都西望看 到他们的工作得到更多认同的说法。67%的受访者赞同大多数人需要对他们的工作加以赞赏的说法。只有8%的受访者认为，人们不应该寻 求别人对自己努力工作进行赞扬。,“当公司的管理者在行动上而不是口头上认 同你是个有价值的员工，并且表明不论你 位于哪一层次，你的投入都是值得的，这,将对其他员工有非常大的推动作用。”艾伦贝里克 花
12、花公子企业公司流通和营销管理人员“男人和女人都想把工作做好，使工作具 有创造性。如果给他们提供适当的环境，他们一定会把工作做好。”,比尔休利特,惠普公司共同创建者,“最重要的因素是对个人业绩的认同，这比薪水、奖金和升职更为重要。大多数人。不论他们是工程师、业务经理还是操作机 器的人员，都想具有创造性。他们希望自 己的事业有成，使公司获得成功；他们都 希望为社会带来更多的舒适、更好的健康 和更多的刺激。对他们来说最大的回报就 是获得承认，承认他们确实为这些有意义 的事做出了贡献。”,保罗M库克Raychem公司创始人兼CEO,奖励工作出色的员工,6.升职7.自由行动8.帮助个人成长9.娱乐10.
13、奖品,1.金钱2.认同3.休假4.举办一项活动5.提供喜欢的工 作迈克勒波尤夫,21世纪管理新观念作者,奖励好方法,为员工租一辆运动型汽车，让他尽情开一个星期。租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹 张贴出来。编写一本好主意的小册子，对那些尚未 成功的创意表示认同。要把创意的所有相关 情况都写进去，这样能使其他人受益。请员工去看日场电影。请员工打高尔夫球。,“有好的想法却不拿出来等于白费。”肯布兰查德 作家 管理顾问,“许多经理忽视或低估了表扬的威 力。”,罗杰弗拉克斯,奖励系统公司总裁,“我工作的主要推动力是被认同。要想在这里干下去挺有竞争性，也不容易。所以参加奖励午餐和与副总裁见面是 出头
14、露脸的好办法。我的主要目的是 在工作中要走在前头，我倒并不在乎 是否得奖。如果成为出色员工能使我 的职务获得提升，这就意味着我有机 会达到自己的目标。”,萨拉纳瓦罗,联合服务汽车协会高级销售代表,社会奖励,公开宣布颁发奖金并加薪。邀请员工到你的家中专门举行庆祝，并当着他同事和配偶 的面对他们的业绩表示肯定。为一名值得奖励的员工换一个头衔。给值得奖励的员工一间好一点的办公室：大一点，位置好 一点，摆设好一点等等。你可以在会议上对那些用认同帮助过你的同事表达敬意。在员工会议或与你的同事和管理人员见面时，要提到引起 你注意的员工们的出色工作或想法。将你的同事和管理人员介绍给做出杰出贡献的个人和团队，
15、以此表示对他们工作的认同。推荐员工作为公司的某一正式奖励计划的候选人。认同（并感谢）那些给予别人认同的人。要让员工们清楚，将每一个人造就成英雄是你所在部门的一条重要原则。,认同的指导原则（1）,原则一：强调成功而不是失败。如果你忙于寻找消极 的东西，你就容易失去积极的东西。原则二：对员工的认同和奖励要公开进行，并要做好 宣传。如果不公开进行，认同就会失去作用，达不 到认同和奖励的目的。原则三：领导要亲自做出认同，并且要态度诚恳，要 避免华而不实或做过了头。原则四：你对员工的认同和奖励，要从员工的特殊需 求出发。你可以提出多种可供选择的认同和奖励办 法，以便管理人员在特定的场合，选取适合个别员
16、工需求的适当方法对他们的成就做出认同。,认同的指导原则（2）,原则五：选择时机是关键。要有计划地对员工所做出 的贡献加以认同。要在员工们将要取得成就前进行 奖励。对大多数的奖励而言，奖励时间的滞后会消 弱效果。原则六：设法将取得的成绩同奖励清晰地、毫不含糊 地、紧密地联系起来，要使人们明白他们为什么获 奖以及给予奖励的标准是什么。原则七：对“认同”进行认同，就是对那些给与他人（为公司做出贡献的员工）认同的人们进行认同。,“我们以人性化来领导，而不是以专业或制度来领导。”,保罗霍肯 史密斯-霍肯公司创始人“如何同你的员工谈话取决于你对自己。你 会对公司里的员工公开表示赞扬和认同吗？你应该使为你工
17、作的员工感觉到自己的重要 性。如果你尊敬他们并为他们服务，他们也 会尊敬你并为你服务。”,玫琳凯艾施,玫琳凯化妆品公司创始人,“一个人能为他人所做的最好的鼓励行动是倾听。”,罗伊E 穆迪 穆迪公司总裁“领导者需要同员工保持联系，每天 都要同他们沟通。”唐纳德彼德逊福特汽车公司总裁兼CEO,交流,每周至少要同每一位员工进行一次非正式交谈，看看他们把注意力放在了工作的那些方 面，看看你能帮他们什么忙，并且回答他们 提出来的对本部门和公司的问题。,当你听到对某人的正面反馈时，要尽快将原 话转告给那个人。如果你见不到他，就给他 发个电子邮件；必要时，把那个人找来。用图表或招贴画来展示一名员工或一个小组
18、良好的工作进展状况。,“不论你要做什么业务，公司里的每一个人,都需要知道为什么。”弗朗西斯赫塞尔本 德鲁克基金会总裁“全体员工是否都了解公司的使命以及公 司高官层的哲学？要想真正沉浸在公司的 文化里，员工们应该了解公司为什么存在、公司的基本价值观是什么，以及公司关爱 客户的各种方法是什么。”理查德罗斯 三合公司总裁,把想说的话写下来,给员工写一封“表扬信”，对他们特殊的贡献和成就表示认同。将表扬信的副本寄一份 给老板或地位更高的经理，再给人事部门一 份。请你的老板寄一封感谢信给做出重大贡献的 个人或小组。让CEO或高级经理写一封感谢 信。给员工的家里发生日贺卡，贺卡要有CEO签名。写一封祝贺信
19、，对某一专项成就表示祝贺，将祝贺信放进员工的个人档案袋。,“同公司高管层保持某种接触，对于员工了解公司以及员工如何看待自己这两方面来 说，都是很重要的。当员工知道决策人物 对他们来说是可接近的时候，他们会觉得 他们的一些想法会更有价值让来自底 层的每一名员工都变成公司的股东是划得,来的。”达雷尔梅尔,Covenant House公司 远程推销副总裁,奖励员工的方法,让高级经理到门市转转，同每个员工随便进行交谈。每个季度，选1020名员工同公司高级 职员一起进餐。让表现出色的员工同CEO一起相处一 天。,“看起来没有任何人是不清楚状况的。每个人都知道发生了什么。这里没有关起门来进 行管理而其他人
20、只是在等着听宣的一种神秘 气氛。到处是员工们拼命干活的景象，没有 人站在那里无动于,朗尼巴特尔 尼桑,衷。”（美国）,汽车制造公司装配线工人“我性格开朗、诚实，思想超前。如果我得 到什么信息，员工们就会得到这个信息。”,南希辛格,美国第一银行总裁,利用报纸公开表扬员工,将员工做出突出成就的消息发送到合适的行 业出版物和该员工家乡的报纸。将他的照片 刊登在公司的报纸上。在当地报纸或公司的出版物上刊登个人广告或写宣传文章，来表彰工作出色的个人。每年在当地报纸上刊登整版广告，指名道姓 地感谢每个员工所做出的贡献。要定期向员工提供公司的工作情况报告，要对员工个人和小组的工作和贡献表示认同。,“员工代表
21、着一种很有价值的信息资源。如果你知道怎样开发这种资源，就不 会做错事。要做到这一点，最好的方 法就是召开让员工献计献策的会议。”,伊莱恩伊斯特里格博宾,管理培训公司总裁,“员工们应当了解发生了什么事，他 们对责任的处理会比你想象的要好得 多。”,南希K 奥斯汀,管理顾问,使用休假的三种方法,1.如果工作许可的话，你可以把交代的工作任务订好期限，并对工作的质量提出具体要求。如果他们在你规定的截 止日期前完成任务，那么就可以把剩余的时间作为对他 们的奖励。2.如果这项工作是持续的、离不开人的工作，你就要具体 规定在某一时间前要求完的工作量。如果工作按时完成，而且令人满意，那么你可以奖励员工一个下午
22、、一天或 一星期的休假。或者你可以建立一种计分制，如果员工 在特定时间内完成一定的产出，他就可以得到1小时的 休息奖励；当奖励累计达到4小时的时候，就可以休息 半天；达到8小时，就可以休息一天等等。3.以休假奖励提高质量、安全性、通力合作的精神或者任 何在你看来重要的行为。,休假奖励,提供额外的休假奖励。奖励受奖员工两个小时的午餐时间，并为他支付甜点的费用。奖励受奖员工一星期内每天或者一个月内每 周一天两个小时的午餐时间。奖励休息一天。奖励受奖员工享受三天的周末。由于完成了专项任务，自然而然地把剩余时间作为休息奖励。奖励受奖员工休息一周，并安排别人做好他 的工作。,非金钱奖励,周末去度假胜地旅
23、游休假 宴会 午餐当地重大活动的门票 认同证书 旅行奖（每月一次）纪念品 汽车专用停车位 免费停车（在大城市）购物狂欢 书籍、磁带和录像带 拍摄全家福,奖券”公文包,可兑现的“帅小伙/靓女孩（做一回）“当日老板”总裁的大奖章 免费餐（当场奖励）野炊郊游 出席外界举办的研讨会带有公司徽标的物件（T 恤衫、运动式手提袋、咖 啡壶等等）K H”领队”威尔逊密西西比电力照明公司 高级培训专家,“精明的公司都认识到，帮助员工，特别在他们困难的时候帮助他们，是好的领导艺,术的重要组成部分。”安卖吉-库伯博士顾问“现金是国王。员工们需要的首先是基本 收益，然后才是奖金和激励。他们需要薪 水激励、利润共享、奖
24、励旅行、休假、认 同和职业的发展。”巴里古德 IBM加拿大公司质量部总监,小额现金的奖励方法,对表现出色、有良好安全纪录和出全勤的员工奖励银元或金币。对优秀的员工（或一组员工）定期开 出20美元的支票作为奖励。将小额奖金附上感谢信夹在员工的日历中或放在办公桌的抽屉里。挑选一名优秀员工，给他小幅度（但 是长期地）提高工资。出其不意地发放奖金。,现金奖励的力量,称心如意 简便易行 大家都会理解对于长期计划能起到新的推动作用,现金奖励的缺点,没有纪念价值（即持久性）没有特别之处 缺少宣传放大作用 将逐渐成为“意料之中”的奖励,“如果你对平常熟识的业务人员，即按你的指令办事的办公室文员、接待员等表示一
25、点 认同，你就会惊讶地发现，这对他们是多么 重要。我要求我手下的人经常对与他们一起 工作的员工表示出认同。”,杰克诺兰,诺兰斯科特公司,“金钱对于高层管理人员所起的作用不像对低薪员工所起的作用那样大。然而人人都希望能被认同。”,玛莎霍尔坦因,美国老龄学会副会长,现金奖励要用心,发放现金奖前要先上税将20美元、50美元或100美元的汇票寄给员工配 偶，并附上一封感谢信，感谢他在该员工加班时 给予的支持。给介绍信人进来的员工发放现金奖 给员工购买礼品券 为员工的孩子请家教 为员工的停车或交通票证付费。为员工的抵押贷款付费一个月 为员工的家庭清洁服务付费。,“人们需要他人对自己做出的特殊努力表示 认
26、同，并希望获得奖励。其实你不需要给 他们很多东西。他们需要的是你真正在乎,他们所做的工作，奖励就是这样一种象,汤姆卡什,美国运通公,征。”司,金融服务和团体市场销售部高级副总裁“对金钱的欲望仍然是一种巨大的推动力。”汤姆斯塔夫坎姆普,现金奖励的优缺,内部奖金，在全公司范围发放：优点：不做承诺，易于管理 缺点：员工不知道他们能得到什么奖励，没有鼓励作用。生产奖，按组发放：优点：激励增加产量和创造性。缺点：在部门之间和个人之间引发了竞争，造成设备和质量问题，行政管理非常困难。利润分享奖，在全公司实行：优点：简便易懂，强调相互配合和部门间的协调。缺点：个人想要发挥作用更加困难。,“我们不知道每名员工
27、都喜欢什么。所以在 发放非现金奖时，我们建议给员工们在较 大范围内选择奖品的机会，让他们挑选符,合他们个人口味的东西。”巴希福克斯 马利茨激励公司绩效系统副总裁“如果有人带你外出美美吃上一顿，或者 在家里为你做饭，可能很多年后你都不会 忘记。”,鲍勃维特玛,休格代尔食品公司经理,催人奋进的实物奖品,电子产品人们想要拥有最新的产品：数码音带、录像机、摄像机和CD播放机。有助于提高工作效率的产品工具能帮助人们提 高工作效率：传真机、手机和便携式电脑。特别订制的礼品定制的礼品增加了特殊的含义：专门制作的平版画、古董、加盖公司印章的信用 卡（如VISA卡和MASTER卡）。大家喜爱的老产品节省空间的家
28、用电器：洗衣 机和烘干机、电视机和收音机。各种服务服务帮助人们节省时间：公司为员工雇用一年家庭清洁工，发放照看孩子奖券，奖励矿泉疗养和面部美容。,让他们自己决定,让员工在几种奖品中自己挑选。为员工购买他们从商品目录中选出自己喜欢的东西。为员工购买他们挑选的全套衣服。奖励购物券，让员工兑换自己挑选的 礼品。,实物奖品的基本标准,实物奖励非常有用，但是如何为获奖者找到合适 的奖品还是个问题。挑选实物奖品有四条基本标 准：,1.产品必须是高质量的，它能正面反映公司的形象。2.它必须是人人想要的东西，可以是代表某类商品,目前最好水平的东西。,3.在价格方面，它必须具有人们看得见的很高的价,值。,4.其
29、品牌名称必须是人们一看就马上能辨认出来的。,马克韦恩伯格,国泰太平洋航空公司市场服务部经理,“我不喜欢现金，因为成本与价值之比是1：1。我不用旅行作为奖励，因为当经销商获奖时，他们将不得不用自己的假期时间旅行。如果奖励性的旅行成了一种必须的假期，那是在拆自己的台。另一方面，实物奖励有 很高的观赏价值，并且有许多灵活性。你要 注意每一个可供选择的实物的质量，不要在 货物促销或推销是贪图便宜。就奖品而言，在废品和优质之间有明显的界线。”,洛德泰勒,宝洁公司纸品部集团促销经理,“推动力以你为个人带来什么为基础。对一个人能起推动作用的东西，对别的人可能并不适用。”,克里斯托尔杰克逊,同伴人寿保险公司人
30、事部经理,“食品可以作为好的奖品的一个理由是获奖则有机会将食品同其家人和朋 友一起分享。食品是一种社交礼物。”,杰弗里热尔特,奥玛哈国际牛排公司 业务奖励部销售经理,“我已经得出结论，不存在会带来不好运气的帽子 奖励计划这种事。帽子总能给人们带来好运，正 如同T恤衫、夹克衫和运动衫一样。人们会为他们 服务上展示的公司名字和徽标而感到自豪。”,吉姆特纳ANR货运系统公司安全及预防损失步主任“简单的观察表明，如果我们真心实意地感谢别 人对我们的帮助，我们大多数人都不会计较自己 的得失。”,汤姆彼得斯,作家管理顾问,使用奖品/纪念品/奖章来奖励,奖励员工代用币。例如一种专门设计的硬币，以后可用来兑换
31、喜欢的东西。买一支独特的钢笔，作为对出色完成 一项工作进行奖励的纪念品。用一个金制香蕉型胸针来奖励员工所 取得的突出成绩。设计并赠送员工一件纪念品，以奖励他所取得的成绩。,是奖励变得个性化,向参与创新项目的全体员工颁发符合他们兴趣或爱 好的个性化奖品。给员工颁发印有公司标志的咖啡杯或皮带扣饰。将刻有文字的套笔将给员工。亲自在用作奖品的酒瓶标签上题词，对员工取得的业绩表示感谢。制作一幅个性化的漫画作为颁发给员工的奖品。将 获奖者的姓名、团队的标志、项目的照片和说明词 印制在漫画上。将“成就奖”印花图案、奖章和徽标印制在制服、帽子和T恤衫等物件上面。颁发奖品，如安全扣、（汽车）保险杆和招贴画。,定
32、制书籍,让公司CEO亲自为书题词，以纪念某一件事 或某一项成就。将公司的徽标印在书的封面、封底或书脊上。更改书名，使之带上品牌或公司的特点。将隐含的产品宣传插入书的正文，并且该产 品适用于该书正文内容的时候，才可以这样 做。在扉页前单用一页版面刊登一家公司的一封 信或致辞。从一本原著中选出合适的一章，将它演绎成 一本新书。,定制服装奖励,设计非常引人注目的图案，要将公司的名字、徽标和有知名度的产品名称印在衣服的显著部位。将你的名字和公司的徽标缝在你的袖子或袖 口上。做一个专门的标签缝在帽子里或衣服里。用公司的徽标在你的衬衫口袋出做一个冠状 饰物，该饰物的颜色要比衬衫的颜色深一些。给在公司工作时
33、间较长的忠诚员工颁发高质 量的、有品牌的服装，不用标上公司的名称 和徽标。颁奖时，要附上一张卡片，对这些 员工的努力工作和支持表示真诚的感谢。,不寻常的专用奖品,拳击手短裤 墨西哥胡椒糖果 便携式野餐桌椅 西班牙语的计数器 桌面玩具火车刻有祝词的咖啡杯，当杯子倒满咖啡 时，祝词会时隐时现。,“奖励并不是补偿而是认同，是表示感谢的一种很有意思的方法，目的是让 员工把注意力放在完成公司的销售目 标上。各种奖励是对出色完成某项工 作的认同，是感激之情的一种表示，它们必定带来毋庸置疑的满足。”,MBF集团公司,“你要取得成功，并在剧烈变化着的劳动力市场中保持竞争力，你就要具有流动性和幽默的灵活,性。”,CW梅特卡夫,梅特卡夫公司董事长,“即使一些过时的做法，比如在你的办公桌上摆 放气球或摆放自己的照片，也能起到使环境更加 舒适的作用，而不必扮作喜剧演员进行轻松的表 演。”马尔科姆库什纳 马尔科姆库
