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    信贷主管岗位说明书.docx

    • 资源ID:2921775       资源大小:33.50KB        全文页数:4页
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    信贷主管岗位说明书.docx

    1、信贷主管岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称信贷主管岗位编号所属部门销售业务部岗位编制直接上级销售业务部业务经理直接下级信贷专员职位类别管理类 技术类 营销类 专业类 技能类二、岗位目标依据公司的年度销售目标和财务指标,结合市场销售状况以及客户实际需求,开发消费信贷、分期付款为主的融资、财务渠道;并管理好贷款用户、分期付款用户,确保信贷工作顺利完成。三、主要工作职责(按重要性排序)序号概述内容描述1消费信贷业务办理1、 收集贷款意向信息,并落实贷款银行2、 督促市场按银行要求收集基础材料3、 组织相关部门对贷款订单的商务条款进行审核4、 负责与银行协调贷款发放事宜5、 协助相关部门对贷后手续的完

    2、善6、 负责对贷款资料进行归档、管理2分期付款业务办理1、 收集分期付款意向订单2、 督促市场按公司要求收集材料3、 组织相关部门对分期付款订单的商务条款进行审核4、 督促市场签定分期付款协议及应收账款债权转让书5、 负责对分期付款资料进行归档、管理3信贷辅助工作1、 配合财务部开发消费信贷方式为主的融资渠道,为销售工作提供融资支持2、 参与融资银行的合作协议编制、签订3、 参与对相关业务部门及人员的业务培训4、 配合银行、法务部等部门处理相关事宜5、 信贷业务中问题的协调及汇报工作6、 负责信贷业务相关部门的协调工作7、 负责向销售业务部业务经理汇报关于信贷支持小组的工作4协助管理工作1、

    3、协助销售业务部业务经理制定并完善销售业务部信贷支持组相关制度,对员工进行宣贯并推动执行2、协助销售业务部业务经理制定并完善销售业务部信贷支持组相关业务流程,并不断优化完善3、 根据公司目标协助销售业务部业务经理合理制定信贷支持组的目标,并编制信贷支持组工作计划4、参与讨论并协助销售业务部业务经理指定信贷组绩效考核指标5、推进信贷支持组绩效指标的达成6、评价部门试用期员工,把评价结果提供给销售业务部业务经理参考7、确定部门员工的岗位目标,填写员工绩效协议8、协助销售业务部业务经理完成对销售业务部信贷支持组员工的绩效指标完成情况的评估及考评9、安排信贷审组培训和业务指导工作10、负责组织开展信贷订

    4、单的评审工作,确保信贷业务开展的规范性、有效性和及时性11、负责信贷业务履行过程中的沟通、协调与监控12、协助销售业务部业务经理完成对信贷专员负责业务区域的划分5其他1、完成上级交办的其它工作四、岗位关系图(该岗位在组织中的位置)信贷主管信贷专员销售业务部业务经理营销副总经理五、岗位权限权限一 信贷支持组内各项制度及流程的建议权权限二信贷支持组内目标设置的建议权权限三信贷支持组内绩效指标制定的建议权权限四信贷支持组内员工岗位指标设置的建议权权限五信贷支持组内人员工作分配的建议权权限六信贷支持组内员工工作的监督权权限七信贷支持组内人事调整的建议权权限八业务员合同签订质量的考核权权限九申请商务政策

    5、的用户资信情况和贷款资料的审核权权限十消费信贷、分期付款用户还款情况的督促权权限十一相关业务部门、人员的操作程序合规性的监督权六、主要工作关系范 围沟通部门/岗位沟通内容/结果部门内部门经理工作汇报部门内(信贷支持组)所有岗位业务指导与监督部门间(公司内部)营销副总经理商务条款审批,重大问题的上报营销企划部/业务经理各个市场部的赊销意向信息收集、商务政策评审法务部/主任风险评估与法务审核财务部/业务经理财务数据的整理、客户分期信用记录销售公司/业务员客户信息收集、分期付款协议签订、协助银行办理贷款手续等其他事宜公司外部经销商客户信息收集、分期付款协议签订、协助银行办理贷款手续等其他事宜客户办理

    6、贷款及分期付款手续银行业务受理、贷款发放的协调及关系维护七、工作主要涉及流程1、有效意向订单评审流程2、销售商务条款审批流程八、工作特征时间要求正常工作时间,偶尔加班工作设备个人专用电话、电脑部门共用打印机、传真机公司共用办公用品等工作环境开放式办公九、任职资格任职条件内容描述最低学历大学本科专业法律、财经类专业工作经验3年以上律师/财务从业经验,或以上类似职位3年以上的管理工作经历;资格证书专业知识通晓相关法律事务及财务知识;熟悉银行贷款方面相关政策及流程;了解客车市场需求,熟悉商务政策操作及审核各项流程;熟知管理方面知识; 专业技能能力素质具有较强的沟通协调能力;具有较强的团队管理及团队协作能力;较强的责任心,其它十、职业发展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识在职培训


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