1、连锁教育组织特许加盟合同书范本甲方（许可人）：乙方（被许可人）：甲、乙双方经友好协商，在平等、互利的基础上，就乙方加入甲方的_连锁教育组织，在甲方授权下，开展职业培训及相关事宜，达成一致，协议如下：一、授权加盟的涵义1、_连锁教育组织是甲方投资建设和管理的职业教育培训服务组织。该组织及其成员的一切经营管理制度、规范均由甲方制定。_连锁教育组织的商号、注册商标均为甲方所有，受法律保护。未经甲方授权，任何单位和个人都不得使用。2、本协议所指授权加盟的涵义为：在乙方认同并接受本协议规定的一切经营管理制度、规范基础上，甲方授权乙方作为_连锁教育组织的加盟成员，在_省_市/区，统一使用_教育机构（以下称
2、教育机构）的商号及甲方之注册商标，开展职业培训与服务活动。3、甲、乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无产权关系。乙方接受甲方授权后，其教育机构按_连锁教育组织确立的统一规范和模式进行管理，享受甲方提供的专业服务，接受甲方指导、监督和管理。4、本协议所指授权范围指甲方授权乙方在指定城市建立一家_教育培训中心，乙方根据需要并报总部备案后可在该城市设立_教育机构的连锁分部或培训点，甲方不再另外收取授权金，同时，甲方将制作和发放统一的授权牌，并由乙方支付制作成本费；乙方如需在其它城市或城镇开设_教育机构，须与甲方另签协议，获得新的授权；同等申请条件下，乙方享有获得授权的优先权。二、合作的目标甲、乙双
3、方本着精诚团结，共同发展的合作信念，以不断完善的培训与服务模式，本着为消费者提供高质量培训服务的宗旨，提高_连锁教育组织以及教育机构的社会地位和信誉，促进培训事业的繁荣与发展。三、费用1、加盟费授权乙方加盟_连锁教育组织，准许乙方在指定城市或城镇开设_教育机构。一次性交纳，签约即付。2、品牌使用费_品牌（包括但不限于注册商标、商号、运营规范、商业技巧、管理模式）的使用许可费、维护费，按年收取。3、管理费按年度向加盟方收取管理费用，作为该年度总部对加盟方提供教学管理、广告宣传等开支的补贴。4、证书费由加盟方将实际考试合格的学员人数上报总部，核实无误后为其办理证书，证书认证及工本费实收。5、收费办
4、法（1）加盟费的支付：签约当日，乙方一次性支付人民币_元给甲方。乙方按规定交纳加盟费后，本协议书开始生效。（2）品牌使用费的支付：乙方每年须支付人民币_元给甲方；当年_月_日前交纳第二年（这里的年度指自然年度）的品牌使用费，甲方收到乙方的品牌使用费后将换发新年度的授权牌和授权证书。第一年度（即签约当年）的品牌使用费按签约月份至当年年底的月数折算，签约当日即付。（3）管理费的支付：根据加盟方的实际经营总额，按比例合作双方进行分成，总部收取本项费用的_%作为管理费或按实际招生人数计算，每人_元。（4）证书费的支付：证书认证及工本费，由加盟方在办证前向总部付清，此费用加盟方可另行向学员收取。6、如果
5、乙方因违反法律、法规或本协议及其它有关规定而被甲方终止授权，或乙方提出终止授权，或乙方自动退出_连锁教育组织时，则乙方所交纳的授权金和品牌使用费不予退还。四、双方的权利与义务1、甲方的权利（1）甲方对_连锁组织等商号、注册商标及其制定的运营规范和管理制度享有法定的专有权利，受法律保护，任何个人、单位均不得侵犯。（2）甲方对加盟单位的经营管理有监督权，以确保其按甲方统一的标准和规范运行。（3）甲方有权要求乙方及时、准确、全面地提供加盟中心的财务数据及甲方要求的其它信息。（4）甲方有权按规定向乙方收取加盟费、品牌使用费以及其它相关费用。（5）当甲方的商号、注册商标、运营规范、管理制度等专有权受到侵
6、害时，甲方有权要求乙方提供完成法律和其它形式的救济的协助。（6）如乙方未按本协议和_教育机构经营管理规范运作，侵犯甲方的合法权益，破坏连锁体系的正常运作，损害甲方的声誉或对加盟中心经营不善，不能达到甲方的考核标准，甲方有权收回授权，终止合作，并有权要求乙方赔偿损失。（7）自本协议生效之日起，甲方将依照_连锁教育组织章程对乙方的经营业绩和执行本协议及其它规定的情况进行考核。考核不合格时，甲方有权提前终止与乙方的合作。2、甲方的义务（1）全面负责_连锁教育组织的组织建设、制度建设和企业形象建设，为教育机构提供培训支持，向教育机构提供不断完善的管理制度和经营技巧，对教育机构开展日常经营活动提供有效的
7、指导、支持和管理。（2）提供注册商标、商号，指导乙方做好开业筹备工作。（3）向教育机构提供标准、规范的教案、教学大纲，组织师资培训和运营管理培训。（4）通过全国性媒体统一进行广告宣传，统一组织各种形式的市场促销和公关活动。（5）以不断完善和先进的通讯手段为乙方提供信息服务。（6）向学员颁发培训证书。（7）直接授权或协助乙方申请成为专项授权培训中心。（8）供应教材给乙方，指导乙方设置培训课程。（9）组织年会或经验交流会、研讨会，促进各教育机构之间的合作、沟通、交流。3、乙方的权利（1）乙方有权按协议规定获得甲方注册商标、商号以及经营管理制度和规范的使用权。（2）乙方有权获得甲方市畅宣传广告上的支
8、持。（3）乙方有权获得甲方在日常经营管理中的专业服务和经营指导。（4）乙方对甲方有关的经营管理制度、规范有调整建议权，但在甲方未作统一调整之前不得擅自更改。（5）乙方有权获得甲方提供的各项培训、服务及参加甲方组织的各类活动。4、乙方的义务（1）独立完成_教育机构开业所需的有关法律手续，甲方提供协助和指导。（2）遵守甲方经营管理制度和规范，接受甲方的指导和监督。（3）负责办学所需的设备、场地、人员、师资、资金等，实行自主办学、独立核算，自负盈亏。（4）负责承担办学活动中发生的全部税金并负责向当地税务部门交纳。（5）维护_连锁教育组织的名誉及统一形象，保护甲方所有的商号、注册商标及其经营管理制度和
9、规范不受侵犯。在发生此类现象和行为时，须及时通知并协助甲方完成法律和其它形式的追究。（6）妥善保管与甲方特许业务相关的一切资料，不得将甲方的商号、注册商标及其经营管理规范，用于与甲方特许经营业务无关的其它任何场所、行业、活动或提供给第三方。（7）向甲方支付加盟费和品牌使用费，及其它相关费用。（8）保证培训质量，及时处理学员和客户投诉。（9）及时、准确、全面地向甲方提供财务数据及其它市场信息，协助甲方完成各项市场调研工作。（10）合作期限内，加盟方不得与其他办学机构再签订类似或专业相近的协议、合同五、违约责任1、如乙方逾期未付品牌使用费或其他相关费用，每迟延一日均须向甲方交纳_%的违约金。2、双
10、方中的任何一方违反本协议，若给对方造成损失，须承担赔偿责任。乙方违约时，还须赔偿甲方品牌、信誉等无形资产的损失。六、合作期限1、甲、乙双方的合作自_年_月_日正式开始，至_年_月_日止。2、合作期满后，甲乙双方如愿意继续合作，可延长合作期，由甲乙双方续签协议确定。七、协议的变更与终止甲、乙双方合作过程中，如有本协议未尽事项或需要调整事项，由甲、乙双方协商，以书面协议形式对本协议进行补充或调整。2、遇有下列情形，则本协议终止：（1）合作期满，甲、乙双方决定不延长合作期。（2）双方中任何一方的主体消亡。（3）由于国家政策和法律的重大变化或其他不可抗力致使合作无法继续。（4）双方中任何一方违反本协议
11、的规定致使不能实现合同目的时，另一方有权依照合同法终止本协议并要求赔偿。（5）经双方协商提前终止本协议。3、在本协议终止时，甲、乙双方应按本协议及法律规定清理债权债务。4、乙方因债务或其它原因丧失实际经营能力时甲方有权自行决定终止本协议，并有权继续向乙方追偿所欠甲方的债务。5、本协议终止后，乙方不再拥有甲方注册商标、商号以及教育机构经营管理制度和规范的使用权，必须立即停止使用。八、争议的解决甲、乙双方如有争议时应以协商形式予以解决。协商不成时，应采取诉讼方式解决。九、其它1、本协议一式_份，甲、乙双方各执_份。2、本协议由甲乙双方签字、盖章并于乙方按规定交纳授权金后生效。甲方（盖章）：负责人（
12、签字）：签订日期：_年_月_日乙方（盖章）：负责人（签字）：签订日期：_年_月_日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包
13、商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于
14、业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这
15、些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管
16、理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同
17、约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及
18、税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的
19、投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同示范文本。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理
20、分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。
21、进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。
