1、 图纸会审管理办法编号：H01-ZD-11-004页码：第12页 共12页版本：14 修订号：02 图 纸 会 审 管 理 办 法企 业 宣 传 管 理 制 度 编制部门：工程管理中心 编制日期：2014年 9月1日1.0目的与适用范围1.1 目的严格认真地完成校对、审核等图纸审查纠错工作；提高对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。1.2 适用范围本管理办法适用于*建设集团房地产开发项目的各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸会审工作。
2、2.0图纸会审组织模式为保证图纸质量，图纸要严格校审，避免“错、漏、碰、缺、功能调整”，减少后期调整，避免因调整给公司造成工程进度及成本的损失，务必从各环节对施工图纸进行全方位审核，采用全封闭会审模式，由公司各职能部门共同参与，集中力量对施工图纸进行全面审核。3.0部门职责3.1 工程管理部3.1.1负责编制提报各专业施工图纸（建筑、景观、精装修、室外管线）封闭会审计划，会议场地预定、资料准备、会议召集等准备工作；完成各部门会审意见的汇总收集整理工作并将汇总结果（电子版）上报规划设计部。以及会审意见的施工落地跟踪督办。3.1.2根据总控计划，倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。3.1.3参与
3、各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核，从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。3.1.4对质量通病问题（重点关注细部节点设计）、常见错误、设计缺陷、构造做法、当地质监要求等方面进行全方位审核。3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织，解决后续施工中各专业的穿插矛盾。3.1.6协调规划设计部在图纸会审前提供图纸（纸质及电子版）给参与会审的各部门，并在会审前一天收集各部门初审意见（电子版）给规划设计部，由规划设计部提供给设计院做好会审准备。3.2 项目部3.2.1参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线
4、）图纸的全方位审核。3.2.2从方便施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；审查各专业图纸之间有无矛盾之处。3.2.3从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。3.3 规划设计部3.3.1负责整理汇总后的图审意见的答复，以及会审意见的设计落地追踪督办。3.3.2在图纸封闭会审前三日，负责对接设计院提供图纸；电子版全套图纸须提前一周对接。3.3.3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。3.3.4负责从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统
5、等）进行审核。3.3.5审查建筑材料、设备的选择定位是否符合项目实施大纲的定位要求。3.3.6负责对精装修阶段户内各空间功能布置（厨卫布置、插座开关位置、强弱电箱位置、灯位、空调机位等）以及其他精装修区域的审核。3.3.7负责对建筑施工图阶段的总图竖向、建筑与景观交接部位的衔接处理、室外管线对景观效果的影响等方面进行审核，从功能、效果、成本优化角度对景观施工图纸进行审核。3.4 成本合约部3.4.1配合规划设计部，提出施工图设计阶段成本限额设计指标控制要求，并根据设计成果对成本限额设计指标进行成本测算复核。3.4.2审核设计是否符合项目总体成本控制指标的要求。3.4.3对工程造价影响较大的结构
6、形式、关键系统、设备、外立面做法等的经济合理性进行分析。3.4.4建筑材料、设备的选择定位是否符合项目实施大纲的定位要求。3.4.5从优化成本角度出发，对建筑、景观、精装修选材、面层做法、施工工艺等进行审核，对需在图纸中明确的设计说明提出修改建议。3.4.6从功能、效果、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。3.5 开发、配套业务部3.5.1提供小区宗地图、现状图，地块的红线标点坐标（西安座标系）、尺寸，与前期开发地块的分割界限。地块高程图（黄海高程）、外部交通图、地块周点标高边道路的各变标高、水深测量图、建筑红线图、用地水文地质资料。当地规划控制条
7、件；退线要求，如绿线的位置，绿线退红线多少米；道路线的位置，道路线退线；建筑退线、与市政道路连接的出入口数量与大致位置、抗震设防烈度、日照间距。请提供该区规划图（以上资料图,请一同提供相应DWG电子文件）。3.5.2地块周边及内部各市政综合管网接口位置及标高、埋深图（如给水、雨水、污水、中水、天然气、热力供暖、强电、弱电等），及当地相关职能部门的地方性要求。3.5.3审查设计方案中小区配套工程、市政配套建设的合理性。3.6招标采购部3.6.1根据产品定位和方案成果，提出现有的材料设备清单及材料设备选型建议。3.7销售管理部3.7.1从后期销售、客户需求等角度出发，对施工图纸提出修改建议。3.7
8、.2从市场状况、客户投资心理、客户使用方式等角度，针对项目的交通组织、建筑形式、园林功能及风格、空间使用功能、装修标准、硬件及配套标准等方面提出调整意见，使项目在最大程度上满足最终使用者对该物业安全性、合理性、便捷性、舒适性、实用性、环保性（节能及防止污染）、及感官享受等方面的需要。3.7.3从客户的角度审核项目的规划图、建筑图和施工图，并提出设计修改建议与论证。3.8客户服务中心（物业公司）3.8.1从物业管理角度，在以往设计问题导致的业主投诉、小区配套设施功能等方面，对施工图纸提出修改意见。3.9 总包单位3.9.1从方便施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；审查各
9、专业图纸有无矛盾、错漏之处。3.10 监理单位3.10.1从方便施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；审查各专业图纸之间有无矛盾、错漏之处。3.10.2对质量通病问题（重点关注细部节点设计）进行审核。3.11 设计单位3.11.1负责施工图的自检和常见错误的排查工作。3.11.2对图纸会审中各部门提出的问题进行答疑和设计交底。4.0会审流程4.1工程管理部提报封闭会审计划，报工程管理中心总经理和分管副总裁审核。4.2工程管理部提前三天将会议进程安排通知参会人员。4.3工程管理部提前完成会议室预订、会场布置、资料准备等相关工作。4.4工程管理部负责主持整个会审过程，相关部
10、门依据各自职责划分对图纸进行审核，形成书面会审意见。4.5会审当日，设计院就各部门的会审意见现场答疑，形成统一的会审结论。4.6封闭会审结束后，工程管理部负责整理会审意见，并将电子版发给规划设计部，规划设计部将达成统一意见的设计院答复填写完毕后，将会审纪要及闭合结果在网上（OA）报告审批平台中组织相关部门会签，最后报分管副总裁审批。4.7规划设计部将审批意见两日内反馈设计院，完成图纸修改闭合（会审纪要整理汇总、网上审批、修改闭合周期为10个自然日）。4.8图纸封闭会审意见审核无异议后，规划设计部方可委托设计院出具正式施工图，将会审审批报告存档。4.9对于先行施工项目，可采取分阶段图纸会审工作（
11、基础工程与主体工程分阶段进行）的做法，以便于保证工期。4.10流程图见下图：会审计划提报议程通知会审前准备会审意见汇总整理设计现场答疑会审意见修改闭合网上审批委托设计院出具正式图纸会审审批报告存档5.0会审纪律5.1参会人员必须准时参加会审会议。5.2封闭会审期间，参会人员不得以任何理由请假。5.3封闭会审会议召开前，参会人员的手机一律关机上交，会审期间不得与外界进行通讯联系，如遇特殊情况需使用手机，必须报分管副总裁批准后方可使用。5.4会审期间工程管理中心对参会人员出席情况及会审秩序进行过程记录、监督，会后提报分管副总裁进行考核。6.0考核6.1参会人员出席情况按公司会议管理制度进行考核。6
12、.2未按时组织图纸封闭会审的，相关责任人月度考核扣5分，部门负责人月度考核扣5分。6.3会审意见修改闭合未按时完成，相关专业责任人月度考核扣5分，部门负责人月度考核扣5分。6.4图纸会审后，设计院依据达成统一的会审意见提供修改后的施工图纸。后期施工过程中仍出现设计失误，造成返工，影响工期和建设成本的，对施工图纸会审相关部门责任人进行评定考核，责任重大者取消本年度先进评选资格。6.5会审纪要中所提设计问题未实施闭合，造成后期设计变更，考核相关专业责任人月度任务书10分，部门负责人月度任务书5分。7.0附件附件1图纸封闭会审会议参加人员签到表附件2图纸封闭会审会议纪要汇总表附件3施工图审查要点附件
13、4图纸封闭会审各部门需参加人员一览表本制度（14-02）从2014年9月1日起执行，由行政管理中心文化宣传部负责修订、解释。批准：张玉强 审核：吴顺武 编制：工程管理部附件1 项目图纸会审会议签到表 会议时间： 年 月 日序号应参会部门应参会人员参会人员签到1打印打印2打印打印附件2 项目图纸会审意见汇总表专业： 序号会审意见提出部门设计院答复闭合结果闭合时间附件3：施工图审查要点施工图审查要点一、建筑专业1、房间的开间、进深、层高、平面布局等是否满足相关规范、强制性条例的要求。2、建筑说明、装修材料表、门窗表是否有错漏或交代不清。3、平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合；各隔间尺寸的标注及每间平面
14、的布局，平面相互交叉尺寸是否标注清楚；轴线与柱子、墙体尺寸的关系；立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；立面图中各层标高、门窗标高是否清楚。4、防水工程（屋面、卫生间）、泛水等设计是否符合规范要求。5、配合设备专业，必须在建筑图中表示的预留洞口和预埋件是否有遗漏（尤其注意空调留洞和冷凝水管的位置）。6、门窗表中的数量、尺寸、型号与平面图核对，是否有遗漏或差错。7、有水房间（外阳台、厨房、卫生间）地面标高要比相邻房间低。8、应标注的节点、大样图是否有遗漏。二、结构专业1、结构总说明（核对地质勘查报告），校对基础部分设计。2、各类结构构件的尺寸是否标注齐全。用料设计是否符合设计规范和抗震要求
15、。3、校核所有平面中各项分尺寸和总尺寸以及每层结构面标高。4、校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋、主次梁交接处的加筋和吊筋等是否表示完整。5、悬挑构件的钢筋设计是否符合规范要求。6、各设备专业的洞口、埋件、埋管等是否表示无误。7、所有必须绘制的构件详图、节点详图以及特殊结构的详图是否有遗漏。8、防潮层的设置、女儿墙压顶、窗台压顶等构件设计是否完善。9、构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级标准比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议。10、避雷接地的的设计是否符合构造和规范要求。三、给排水专业1、校对设计说明和材料明细表是否有错漏。2、检查各层平面布置图，是否有遗漏。3、校对所有
16、系统图的管径尺寸和标高。4、排水管的直径按照排放量确定；校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度。5、校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范要求。有水房间地漏排水坡度是否合理。6、所有穿孔和预埋套管处需在图纸标明。7、屋面排水的设计是否符合规范要求。8、化粪池的数量和型号设计是否符合排放量要求。9、水池、化粪池、检查井等设施和室外管网的总体布局是否合理。四、电气专业1、校对说明书和材料表是否有错漏。2、动力与照明电设置是否合理。3、校对所有平面图设计。4、校对高压和低压配电系统图。5、防雷系统的设计是否遗漏。6、对建筑所需开洞、预埋的都需在图纸标注清楚，并要注明标高和尺
17、寸。7、电缆沟的设计是否符合规范要求。8、校对每户需用电气设备的布局。9、用电设计容量和供电方式是否符合供电部门规定。10、强、弱电室内外接口是否满足电信部门、供电部门及设计规范的要求。五、室外管线与景观工程务必提前将室外各种专业管线施工图进行叠图审查，重点审查各专业管线之间、专业管线与景观工程（道路）之间、专业管线与建筑单体之间在位置、标高、埋置深度等方面的相互关系和冲突情况。根据公司对项目的定位、现场施工条件及施工的合理性、成本的合理性及采购成本的合理性，针对以下3个方面提出专业意见。硬质部分：入口的功能及材质、道路、集中场地、构筑物、停车场、独立水景软质部分：乔灌草的位置及比例的合理性。地形的应用合理性。附件4封闭图纸会审各部门参加人员一览表序号参加部门需参加人员1工程管理部经理、专业工程师2项目部项目经理、各专业工程师3规划设计部经理、专业设计人员4成本合约部经理5开发配套业务部经理6销售业务部销售经理7客服（物业）经理8总包单位项目经理、技术负责人9监理单位总监(总监代表)、专业监理工程师10设计院专业设计人员1112131412
