1、第五章 企业战略,导入案例P100一、什么叫企业的战略？关于企业发展的总体的、长期发展的谋划。,没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。德鲁克,我们除了应该保证正确地做事情以外，还必须要保证我们所做的事情是正确的。这就是战略与战术的区别。,二 战略分析,天宏观环境分析地行业（产业）环境分析彼竞争对手分析已内部资源分析,天宏观环境分析P101,PESTN政治社会文化经济法律技术环境自然环境,地行业（产业）环境分析P103,行业现有的竞争,潜在进入者,供应商,客户,替代产品,彼竞争对手分析已内部资源分析(核心竞争力),什么是核心竞争力,核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过
2、程中形成的能带来超额利润的、独特的、不易被竞争对手效仿的能力。_Prahalad&Hamel(1990)特点：ValuableUniqueinimitable,能力之争_公司战略的新规划,能力之争,是指公司本身是一个巨大的反馈回路,以确定客户需求为起点,以满足客户需求为终点。,核心竞争力竞争优势资源,核心竞争力,竞争优势,资源,有形的,无形的,资源,有形资源:人力;物力;财力;现有技术无形资源:技术创新能力知识管理能力信用品牌人际关系,技术创新能力,中关村其实就是一个村,就像一个农民今年种了土豆赚了钱,明年全村人都种土豆一样,中关村虽然看起来很火,其实就是一种农村经济。张维迎,技术创新能力,知
3、识创造的螺旋,野中郁次郎 1989,2007年度世界最有价值品牌前十强商业周刊,名次 品牌名称 价值(亿美元)可口可乐 653.24 微软 587.09 国际商用机器公司 570.91 通用电气 515.69 诺基亚 336.96 丰田汽车 320.70 英特尔 309.54 麦当劳 293.98 迪斯尼 292.10 梅塞德斯-奔驰 235.68,三、SWOT分析,机会(Opportunity),威胁(threat),劣势(weakness),优势(strength),家乐福乌鲁木齐分店SWOT分析,Location is not good Staff Concept Shopping Ma
4、ll Problem,STRENGTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT,Good Image with supplier in Urumqi City Staff education level higher than normal level Keep Good Relationship with Local Government,No very strong competitor around Further development in this area,Our partners financial problem Local brand supermarket increases very fast.Dangerous Environment,三 竞争战略选择,差异化战略 我们的产品给别人的不一样？成本领先战略 我们的产品更便宜？,差异化战略,差异化是由消费者来感知的日本Suntory(三得利）啤酒广告案例。纯天然矿泉水酿制 全面质量管理，现代化的酿酒设备。德国原产的啤酒花，日本空运的新鲜酵母。差异化可以表现在企业的供、产、销、研发、服务各个方面。,成本领先战略,空中客车VS波音公司,P125 案例分析 农夫山泉,
