1、车间主任职数名；设备维修科长职数名；原料保管职数名；配件保管职数名。五设财务部。财务部设财务总监名，往来会计职数名；成本会计职数名；记帐员职数名；出纳员职数名。六设质检部。质检部设主任职数名。七设采购部。采购部设主任职数名。八设办公室。办公室设主任职数名。九设技术部。技术部设主任职数名。十设后勤部。后勤部设主任职数名。十一办公室、财务部、销售部、生产部、技术部、采购部、质检部勤部领导职位实行总经理聘任制和竞争上岗制。总经理工作职责一主持制定企业长远发展经营战略，主持制定企业中短期规划和年度、季度实施计划，提交董事会通过，并组织实施。二主持重大项目改造、资金引进、外事接待和业务谈判工作。三主持经
2、理办公会议，对公司生产、销售、后勤等重大事宜作出决定。四负责对各部门主任以上人员的聘任、解聘，产业工人聘用数量标准负等人事工作。五责公司跨部门重大事宜争端的处理工作。六分管销售部、财务部和采购部工作。财务部总监工作职责一公司设财务总监一职，是针对公司财务实行单独核算的实际设立的。财务总监代表总经理对公司的财务运行情况实行全面监督。二负责公司和银行、税务等到部门的业务交涉，负责公司合资其他各方有关财务往来业务。三对财务部工作负全面责任，督促落实会计、出纳员岗位责任制。四对公司财务工作提出建议性意见或建议五完成总经理临时交办的其他任务。销售部工作职责销售部是负责协调公司生销售环节的机构。其行使以下
3、主要职责：一坚持抓重点、抓大户、靠名牌的方针，积极进行市场调研市场开拓，巩固已有业务，开拓新业务、开发新产品，做好产品配套服务的力度，确保企业的业务源源不断。二根据公司的生产经营情况，制定季度、月度销售计划和。积极组织开展销售业务，尽量减少库存，使产品的库存力求达到最佳的质价比。三做好各销售点和零散用户的货物发运，货款催交等销售业务，抓好公司直销处的业务工作。四依据公司各项规章制度，对销售部员工的违章违纪行为作出处理。财务部工作职责财务部是掌管企业财务财产的职能部门，直接行使产品成本核算，资本有效运营和经营成果分析等重要职权，是企业经营的灵魂。其职责如下：一严格按照财务制度和财经纪律开展好各项
4、财务工作。二及时准确的编制会计月报表，写出月度、季度经营情况财务分析报告，为公司决策提供科学依据。三据财务会计制度建立帐册（总帐、明细分类帐、现金、银行存款日记帐）对发生经济业务所取得的外来或自制原始凭证，经过审核无误，填写记帐凭证，分别列入现金、银行存款及明细分类帐。月终及时进行结帐、算帐、报帐，各种帐表、数字做到三相等：帐证相符、帐帐相符、帐表相符。四加强物资管理，一切物资收发，委托外部加工协作材料半成品进出都要经过计量验收，严格出入手续和定期盘点制度，保证帐、卡、物三相符。五健全原始记录，各种原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品的收、付、领、退、半成品的转移、产成品入库、固定资产的转移，报
5、废都要有及时、正确、完整的记录，不能框框做帐，以物轧帐。六严格执行银行结算制度和现金管理，不得借用银行帐户，不得以白条抵充库存现金，签发空白支票，必须严格控制。七对财务部工作人员违章违纪行为依据有关制度做出处理，报经理办公室作出处理。生产部工作职责生产部是制定生产计划，组织实施生产过程的职能部门，是企业的生产指挥中心。行使如下职责：一明确公司的总体发展计划，制定部门的年度、季度、月度工作计划。二组织协调生产部各科室、生产车间班组保质保量按时完成销售部下达的生产任务。自觉接受质检部产品质量检验，财务部生产过程和成本监测，以及其他部门依照职责行使的权力。三要根据如下程序进行工作。第一步，生产部根据
6、销售部订货合同及原稿，按照来稿时间，分轻重缓急开具生产施工单，积极安排组织生产。第二步，生产车间根据生产施工单及印刷工艺要求进行生产。第三步，车间生产完毕经持检部质检，随同生产施工单交付成品仓库，生产部同时向销售部填写生产任务完成情况报告单。第四步，成品库根据会同生产施工单一同报生产部备案。四抓好生产动力供电、供热、供水和机械设备的维修保养工作。五部门领导要坚持深入车间班组，了解生产情况，熟悉生产环节全过程。督促车间主任，班组长落实目标管理责任制和工作岗位责任制，保证计划进度与生产进度相一致。六根据有利生产的原则，调配车间与车间以及全公司生产人员劳动力的安排。七依据公司的各项规章制度，对生产职
7、工的违章操作，违纪行为作出处理，对生产管理人员的违章违纪行为提出处理意见，上报经理办公室决定处理结果。采购部工作职责采购部是负责保质保量供应公司生产用原材料和辅助材料的构，是公司生产环节的源头，行使以下主要职责：一按公司产品对各类原材料和辅助材料的质量要求，选择合格的供应商。二根据年初生产计划安排，及时做出原辅材料的采购计划。三根据公司的生产经营情况和生产部制定的月度、季度采购计划，从合格供应商列表中选择合适的供应商，实施对各类材料的采购。四及时掌握原辅材料库存情况，对专项所需特殊材料应派专人采购，对购进材料的质量要严格把关，达到质优价廉，严禁质次价高的原辅材料入库。技术部工作职责技术部是负责
8、公司生产工艺和生产设备有关技术方面的工作，负责公司各类生产配方和保存和管理。是公司生产和设备的技术权威部门。其工作职责如下：一负责组织编制生产工艺流程。二负责编制各工序生产作业指导书。并经常组织检查及考核。三对于公司生产车关键设备和相关支持设备制定详细的操作程和培训操作工计划。四负责搜集与产品有关的法律法规，顾客财产的保护，样板光盘等样稿，配方，每批货物的工艺流程。五对公司生产用原材料及辅助材料制定相关技术指标编写采购物资明细表。六负责产品样板的研制和保存。质检部工作职责质检部全面负责全公司产品的质量检查验收工作。是保证产品质量的重要部门，其工作职责如下：一熟悉和掌握公司系列产品的质量等级标准。严格按公司产成品检验制度对所有入库产品进行检验，做到不合格产品不放过不入库、不出厂。二及时掌握了解全国同行业同类产品质量动态，把好车间部门级检验关。质检工作做到抽查与跟踪相结合。三负责监视和测量工具的日常管理。四负责制定对半成品、成品的跟踪检验工作。五负责对废品的判断他处理工作。后勤部工作职责后勤部是公司非生产性后勤服务保障机构。一管理公司的基础建设工作。二管理公司安全保卫工作。三管理公司厂区环境美化和卫生工作。四管理公司职工大小食堂和锅炉班的工作。五对后勤部工作人员违纪问题依据有关制度作出处理。
