1、研发工程师季度绩效考核表受约人姓名：岗位：部门：发约人1姓名：_岗位：_签订日期:_考核项目序号关键业绩指标目标完成值标准分计分方法或评价标准实际完成值自评上级评分实际完成状况简介 业绩指标1工作目标按计划完成率100%10未能按时完成工作，每超过预定时间一周扣2分；软件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2分2完成代码质量合格规范10代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次数，一次扣1分3软件bug数量和严重程度10软件bug数量每超过目标值一个，至少扣1分；出现重大bug的，至少扣2分。4项目流程、规范符合度规范10每发现一次不符合规范流程的，至少扣1分。5研发项目合格率100
2、%10（实际值/目标值）*10分6技术文档的归档、备份及时完备10未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣1分；技术文档保存不完整，文档丢失或损坏，每发现一次本项指标扣2分7综合满意度10若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按次扣减分数。若当月出现以下情况，可将综合满意度分值扣为0分：1、由于个人表现严重影响部门各项目工作正常进展2、团队其它成员拒绝与之合作3、相关部门连续出现投诉或指责8培训参与率100%5（实际值/目标值）*5分行为能力指标9专业知识与技能5由上级根据以下标准酌情打分：熟练掌握本岗位必须具备的专业知识或技能，并在实际工作中灵活应用。
3、10协作精神5由上级根据以下标准酌情打分：乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短：4分能与人建立合作关系，服从集体利益：3分难以与人共事，人际关系紧张：1分11创新能力5由上级根据以下标准酌情打分：勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进行有创造性的尝试工作。根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的合理化建议。12学习能力5由上级根据以下标准酌情打分：学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践学。学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或生活中。13应变能力5由上级根据以下标准酌情打分：当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整工作计划或工作方式方法。冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件。妥善处理临时增加的工作任务。合计100 本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计划确认被考核人签字：日期：考核人：日期：批准人：日期：考核评价综合评价：考核人：被考核人：日期：日期：
