1、项目经理竞聘演讲稿竞聘人:-尊敬的各位领导和评委,上午好: 我叫*,1998年参加工作,中共党员,目前就职于*项目部,担任项目经理职务。这次我们参与竞选的团队:分别是项目经理-、总工-、经营副经理-。感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!我从以下几个方面阐述我们团队的观点:一、团队建设项目成功离不开高效的团队,为此我们拟组建26人的项目团队,其中班子成员5人,分别为-、-、-、-,书记1人。下设技术质量部5人(土建技术兼质量2人,测量1人,试验1人,资料1人),工程部3人,安全部3人,物资部3人,行政1人,财务2人,经营部2人,临电和机械1人,消防保卫1人,其余专业分包自己组建管理团
2、队,在分工明确的基础上,相互协调,齐抓共管。二、对项目经理工作岗位的认识和自身优势 项目经理主持项目经理部全面工作,对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此,必须具有良好的综合专业素质(工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识)和项目管理能力以及协调沟通能力,同时必须具备良好的心理素质和个人魄力,以及较强交际能力、应变能力、市场开拓能力等。 经过多年施工管理和在项目部工作中的锻炼,我参与了多个工业、民用建筑工程从开工到竣工交付使用的全过程管理,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验,也具有较强的项
3、目组织、协调和综合管理能力,同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。特别是2011年从*担任项目经理开始,一直与本工程的建设方合作,双方也彼此了解。在担任项目经理期间,质量方面取得的成绩有:2#超高层住宅楼(40层)获得过成都市优质结构工程,5#超高层住宅楼获得过北京市结构长城杯银奖,龙樾熙城一期、二期商住工程获得过北京市结构长城杯金奖;获得的安全文明奖项有:-市标化工地、-省标化工地等荣誉称号。 三、工作思路 本工程工期紧张,既要创优和“三方检测”评比争先,还要创建绿色安全工地;因此我将从以下几个方面在项目管理中予以重点关注:一是确保准时交付,二是预算控制得当,三是质量得到业主的认可,四是
4、绿色环保施工。工期方面重点控制地基处理(CFG桩)和预制装配式结构完成时间;成本方面做好资金使用计划,做好“二次经营”开发工作,强化预算管理,有效使用施工进度款和争取业主给付预付款;质量方面做好创优策划和实施第三方评估策划方案,做到“有旗必扛,有第一必争”;安全文明施工方面始终做到标准化管理,做好扬尘和“雾霾”治理工作。我会要求项目团队的每一位成员都要对照上面四个标准来进行工作。如果我竟聘成功,我的工作目标是:实现重大安全安全事故为零,质量目标合格基础上,创-市-杯;成本目标保证上缴利润的同时创造更高的经济效益,绿色施工目标创建-市绿色安全文明工地。四、经营管理项目经理和项目部成员在项目开始时
5、就应当牢记成本管理的要求,通过系统的项目成本管理和风险预测,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊,并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目部各部门根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。为此,根据本工程特点,采取以下措施降低成本: 1、认真会审图纸,积极提出修改意见 2、制定先进的、经济合理的施工方案 3、组织均衡流水施工,加快施工进度 4、降低材料成本 5、提高机械利用率 6、用好激活机制,调动职工节约积极性 7、注重对设计变更和工程洽商工
6、作的管理,有效扩展企业的利润空间。 8、做好二次经营策划,严格执行项目部与公司签订的经营承包合同条款,在公司总体目标控制和优化资源配置的前提下,项目部细化成本管理责任,通过自身强化成本节约和积极拓展“开源”渠道,实现公司和项目部利润最大化,达到工程项目盈利的经营管理目标。五、工期控制根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划,合理确定降水、土方和护坡工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、竣工验收等关键节点的工期。围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法,有效组织和利用施工资源,加强对分包单位和供应商的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,确保
7、进度计划的实现,达到预期目标。六、质量控制与创优本工程的质量目标是“质量合格,创建筑长城杯,并在建设单位第三方检测中取得较好成绩”。因此在确保工程质量合格的基础上,通过学规范、学创优标准,在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况,采取如下质量保证措施:首先,项目部要建立完整的质量控制体系,有明确的创优质量目标,围绕目标层层分解落实。第二,项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材检验制度、创优培训制度、质量分析会制度等各种质量管理制度。实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度,严格实行合理工序安排和管理,不合格的材料设备绝对禁止使用,达
8、不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。第三,强化质量过程控制,加强对重要的和薄弱的环节的质量控制,严格质量程序化管理。第四,积极响应建设单位的第三方评估管理,严格执行过程评估和交房评估标准;同时,总结以往与建设单位合作工程中出现的经验教训,制定专门的“第三方评估策划方案”,实施中定期逐条自查,有不符合要求处派专人负责跟踪落实改进。本工地确保-市绿色安全样板工地,在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、-市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故零的目标。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性,如果我竞聘上,一定不辜负企业重托,认真履行职责,确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现! 谢谢大家!2018年1月2日