1、标准化工地工作总结标准化工地建设工作总结*改建工程由 * 承建 , 于 * 年 * 月 * 日动工至 * 年* 月完工 . 在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设. 依据合同文件及下发的对于展开标准化工地建设的通知及 * 市交通工程标准化工地建设管理方法 的精神成立了项目部标准化工地建设领导小组（详细成员详见附表） . 在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯串项目的整个施工过程进行管理。详细表此刻以下几个方面 :一 、思想上高度重视，增强教育、一致思想、增强全员标准化工地建设意识 。在任何一个工作中， 成功与否第一在于能否在思
2、想上对此中有一个正确的认识。我项目部人员接触实行标准化工地建设时间不长，对其没有全面、详细的认识，简单造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织员工学习有关的标准化工地建设文件精神， 从各方面来论述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相联合，经过全面系统的教育，使员工认识到标准化工地建设是一项保护员工亲身利益的系统工程， 是有益于促使公司长久发展，提升公司经营管理水平，有益于实现公司的经营目标，有益于提升全体员工自己素质的重要工程。1在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。
3、在员工认识较为模糊的地带，组织员工进行议论，如在标准化工地建设的长久性上、在标准化工地建设成本与公司效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上， 澄清了员工的错误认识， 一致了员工的思想，对于要点人员、要点岗位、要点程序、要点期间采纳“个别对待，要点教育”的方法，增强对员工的正确教育，提升其思想认识。在标准化工地建设中，员工不不过是被教育者，仅做为一个被教育的对象是没法调换员工的主观能动性、踊跃性的，要改变在标准化工地建设中乏味单调的教育方式，要让员工自已参加、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学” 。采纳多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组
4、织标准化工地建设的议论，员工对怎样落实标准化工地建设提出自已的想法、 建议等，为标准化工地建设创立了一个优秀的气氛，进而稳固、增强了员工的关于标准化工地建设的正确认识， 有益于落实到标准化工地建设的行动中去。二、增强领导，各部门相应配合协调，形成全力促使标准化工地建设的有效落实。创立“工程优良、生产安全、施工文明” 的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门互相协调，互相配合，共同努力，环绕这个目标从各自的角度展开工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创立领导小2组，拟订和完美了干部生产责任制，签署了安全生产责任书，各小构成员推行“
5、明确到岗、责任到人、落实到位” 。把管理工作的重心放在现埸，全部以施工现埸为重，做到要点时辰跟从，要点时辰顶班，突击活动带班，保证施工的安全顺利运转。在创立活动中，还要充足发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的有关活动联合起来并延长。如联合党员的“保先”教育，发挥党员的前锋典范带头作用，联合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。联合公司展开的“先进生产者”活动，工会展开的“文明员工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好场面。三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优秀展开工作的一个基础条件就是建立项目经理部， 并落实各项质量管理
6、制度。我公司严格按标准化工地的要求并联合施工管理的需要，成立了一个较为完美的项目经理部。成立了标准化工地创立领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、洗手间等有关设置，做到生活区与施工划分别，增强规范化管理，一致设置了“五牌一图”即：施工通告牌、安全生产通告牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面部署图。项目部按标准化工程建设的要求制定施工质量保证系统，成立建全质量管理制度，按规定装备了专职质检员，成立了工地试验室，制定了明确的创优达标计划，推3行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层
7、层落本质量责任制，对改建工程要点工程、要点部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优秀。在工程施工中，项目部依据公司质量目标“质量第一、预防为主”保证优良工程，成立建全三级自检系统。和各施工班组签署了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到成竹在胸，不盲目施工。针对施工中可能碰到的问题提出几种解决方案， 以保证施工的正常顺利进行。在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，保证首件工程的顺利施工，为近似工程的施工累积经验，供给指导。在施工中质检员跟从检查，对发现不合格之处立刻提出纠正，在每道工序结束后严格按
8、质量标准进行自检， 自检合格后报监理查验合格后方可进入下一道工序。经过项目部的精心管理及监理业主的鼎力指导， 我项目部工程施工质量获得了较好的保证， 分项工程一次合格率为 100%，分项工程优秀率在 95%以上，顺利实现了预约的目标。四、建全完美安全生产管理系统、保证施工安全“安全责任重于泰山”这是对每个公司的严格要求，标准化工地建设此中一个要点方面就是安全生产管理。在状况繁琐的施工埸地上，如能保证施工安全部是每个项目部都一定放在首位考虑的问题， 我项目部在标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面下手：41、 成立健全安全生产规章制度。依据对于展开标准化工地建设的通知要求，联合我项目部的本
9、质状况，参照有关的安全技术规范，成立了安全生产管理制度，联合公司 ISO9002质量管理制度，成立健全职业健康安全管理系统、紧迫应变办理流程图及突发事件方案。项目部装备了一名经过特意培训、拥有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区装备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中依据工程特色和施工工艺制定相应的安全技术举措，在重要部位如： * 桥* 安装工程中，项目部特意组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并拟订出相应的防备举措， 在工程实行中经过严格落实安全操作规范及施工安全方案，保证了施工的安全运转。
10、项目部对特别工种推行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，拥有有关主管部门核发的特别工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立刻责令停止作业， 改换有证人员操作并对工班进步行处分。从制度上保证施工安全。在项目部施工期间按公司制度成立了三级安全生产教育制度， 每个施工人员未经安全教育不得上岗， 使得全体施工人员熟习本岗位的安全操作规程。在施工中宽泛展开反 “三违” 教育，严格恪守安全操作规程，根绝违章指挥、违章作业。项目部成立按期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防备举措，落实安全生产制度，做到防备于将来。
11、52、 严格安全生产检查查核制度。安全生产管理制度的成立建全不过一个基础，要点在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有要点、有举措、有结果、注意实效。全部的机具、设施均按期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每天巡视，成立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、准时、定措放进行整顿，并有整顿回执及复查记录。在对工地按期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评论，对每个工区的检查结果全项目部通告， 并按检查结果的利害与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年关查核的重要内容。3、 增强施工班组的
12、安全生产管理。施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中着重抓好班组制度建设和管理， 对每个班组都要相应进行安全生产教育，要点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产有关法律法例。依据有关的规章制度对施工班组的安全生产进行查核，对出现的问题状况实时的予解决、整顿。每个月进行一次分折总结，以便此后更好的展开工作。五、增强文明施工管理，创立一个优秀的施工环境在项目工程建设中， 如和保证工程建设的文明有序的进行表现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个优秀的方面。为此，项目部从以下方面下手，努力完美工程的文明施工。61、加鼎力度，不停改良施工环境，力求文明
13、施工。文明施工不单是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，关系到员工施工生产的舒坦与否。 依据标准化工地建设和公司创立文明单位活动的要求，从要点抓起，坚持高标准，高起点，严格恪守有关环保的法律法例，科学组织施工，防备施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防备扬尘，油料对环境空气的污染，防备噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸要点部位设有显然标记，如入埸须知、工程简介、安全规程、警告标记等，施工绕道平坦畅达，资料机具摆放齐整，电路设置合理雅观，为施工人员创立了一个优秀的施工环境和劳动卫生保障。2、增强工地文明卫生管理。项目部成立了文明卫生管理专人负责制
14、和按期检查制度， 成立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通告并立刻整顿。在工地食堂成立完美卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外洁净齐整，要有消毒、灭蝇防尘举措。生活垃圾集中寄存，专人管理，实时消除。卫生间保持洁净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部按期展开卫生、防病宣传教育，装备抢救保健医药箱。六、增强施工现埸管理，落实各项管理制度公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特色，其大部份工作都是在施工现埸达成， 项目部管理的利害在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应当一直坚持以现埸为中心， 以标准化、7规范化施工作业为手段，抓住施工现埸
15、的主要环节，要点部位，增强施工班组的管理力度。要重申事先控制，不论是安全管理仍是质量管理，事先控制都十分重要，一件构件施工要提早做好准备，实时发现其存在的隐患，假如在事中或过后才发现问题大的损失，要在事先控制上多下功夫，不论是安全员、质检员都要提升认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。要在要点部位要点工序上下功夫，因为公路工程的特别性，施工中主要的难点存在于要点部位和要点工序上，要突出要点，抓住各要点环节进行检查管理， 本标段主假如系杆拱的安装张拉现埸及梁板施工现埸，因为施工工期紧，任务重，施工环境差，系杆拱安装张拉现埸位于*主航道上，过往船只很多，对系杆拱的支架安全及安装安全均存在
16、很大的危胁。梁板预制因为周期紧，任务重，存在较大的隐患，所以，我项目部标准化工地创立小组一开始就将这两处列为重中之量， 施工前就制定了详细的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同议论怎样保证施工质量及施工安全， 对影响施工安全极大的船只过往问题请业主出头与海事局磋商， 请海事局派驻海事人员进驻现埸进行管理，指挥航道交通。在要点部位上按规范要求设置醒目警告、禁令标记，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸推行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师查验经过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，没关人员一律不的进入。对高空作业人员
17、增强施工安全生产教育，在开8工前贯彻落实高空作业注意事项，做到一致行动、一致思想，保证高空作业安全。经过一系列的针对性举措。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等要点部位均顺利达成， 项目部其余工区上也没有发生任何一同质量、安装事故，圆满实现了质量、安全双控的目标。经过上述一系列有针对性的施工管理， 我项目部的标准化工地建设获得了重要的成绩。不论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一同质量、安全事故。标准化工地建设评分在 95 分以上，项目部的质量、安全、文明施工等各项工作获得了业主及监理驻地办的认同夸奖。自然在标准化工地建设中获得了必定的成绩， 也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领悟 * 市公路工程标准化工地建设管理方法精神，同时增强对安全生产法的及有关法律法例的学习，提升认识，对标准化工地建设获得好成绩的兄弟单位虚心学习，扬长避短，努力提升自已的标准化工地建设的成就、再创新绩。* 改建工程项目经理部9
