1、生产部经理目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2016年度各项目标的完成，特与生产部签订本责任书。 一、主要考核指标 1、生产任务完成 2、厂房设施设备及库房物资等资产管理 3、现场环境维护及员工人身安全管理（含装卸工） 4、生产过程质量安全管理 5、重点工作完成二、主要考核指标分配： （1）生产任务完成率 根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。（2
2、）抓好厂房设施、生产设备及库房物资等资产的日常管理，建立设备档案履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，确保库房物资安全并做到账物相符。（3）现场环境维护及及员工人身安全管理。抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，确保无人身伤亡事故，使公司现场管理水平逐步达到“6S”、“Q/F管理体系”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；（4）生产过程质量管理。 严格按技术规范、岗位操作规程及质量要求对生产过程进行质量管理，确保产品质量符合规范要求。（5）重点工作完成 无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以
3、及会议决定安排的工作。三、指标考核 1、本目标责任书制定的指标和工作按公司绩效考核细则进行考核。 2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩办法 按生产部绩效考核管理办法执行。 五、责任期限从2016年1月1日起到2016年12月31日止。 六、此责任书一式两份，双方签字后生效。 安徽申亚农牧科技有限公司公司负责人： 生产部负责人： 二一六年二月二十二日 二一六年二月二十二日车间主任目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2016年度各项目标的完成，特与生产部签订本责任书。 一、主要考核指标 1、生产任务完成 2、厂房设施设备及库房物资等
4、资产管理 3、 现场环境维护及员工人身安全管理（含装卸工） 4、生产过程质量安全管理 5、规范各项程序及软件记录6、其他工作完成二、主要考核指标分配： （1）生产任务完成率 根据公司销售经营目标，做好生产计划及周生产计划，并按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每天关注物料平衡，发现偏差，及时查找。物料出现差异时要召开部门相关人员分析会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。（2）抓好厂房设施、生产设备及库房物资等资产的日常管理，建立设备档案，一机一档。完善设备使用、维修、点检维护等记录，确保库房物资安全并
5、做到账物相符。（3）现场环境维护及及员工人身安全管理。抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，确保无人身伤亡事故，使公司现场管理水平逐步达到“6S”、“Q/F管理体系”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；（4）生产过程质量管理。 严格按生产技术参数，规范岗位操作规程及质量要求对生产过程进行质量管理与采取措施，确保产品质量符合标准要求。（5）规范执行公司的各项制度，完善履行各项手续要求；车间生产操作记录，设备维修保养等记录按饲料规范要求填写完整。（6）其他工作完成 无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。三、指标考核 1、本目标责任书制定的指标和工作按公司绩效考核细则进行考核。 2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩办法 按车间主任绩效考核管理办法执行。 五、责任期限从2016年1月1日起到2016年12月31日止。 六、此责任书一式两份，双方签字后生效。 安徽申亚农牧科技有限公司生产部负责人： 车间负责人： 二一六年二月二十九日 二一六年二月二十九日
