1、池州市牧之路施工设计第一章 编制依据及说明一、编制依据二、编制范围三、投标承诺第二章 工程概况一、工程位置及工程主要内容二、主要技术指标及设计参数第三章 施工部署与总平面布置一、施工部署指导思想二、施工部署三、施工总体流程四、施工现场平面布置五、施工用电布置六、施工用水布置七、现场临时消防布置第四章 现场组织与管理一、现场施工组织二、管理措施三、施工管理工作的主要内容第五章 机械配置及材料、劳动力安排一、施工机械配置二、材料采购程序三、主要原材料采购四、材料保管措施五、保证材料进场措施六、周转材料投入计划七、劳动力计划第六章 施工方案及质量保证措施一、质量及技术要求二、道路、路面分部分项工程施
2、工方案三、管道分部分项工程施工方案第七章 质量检验及评定一、质量评定二、质量检验第八章 工程的各项保证措施一、质量保证措施二、工期保证措施三、安全保证措施四、文明施工、环境保护措施五、雨季施工保证措施附表：机械设备一览表、主要测量仪器一览表、劳动力计划表 附图：总平面布置图、进度计划横道图第一章 编制依据及说明一、编制依据本施工组织设计依据*工程招标文件、施工图纸、招标答疑、有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量检验评定标准、现场踏勘情况和业主确定的临设场地、拌合站位置、我单位的类似工程施工经验和施工能力编制。在编制实施性施工组织设计中，我们立足于专业化、机械化、标准化施
3、工，重点工程重点安排，尽量做到方案切实可行、经济合理，精心组织施工，向业主交一个优良工程。二、编制范围1、招标文件规定的投标范围。2、所有业主指定总包的承包职责范围。3、其他指定的项目。三、投标承诺1、本工程全部由本公司组织精干项目班子施工完成，不转包。2、项目经理及其他项目班子到岗率达到招标文件要求，未能达到的承诺按招标文件要求扣罚履约保证金。3、本工程质量确保一次性验收合格。4、确保在2011年 月 日前完成全部工作。5、承诺同意招标文件各项条款及合同条款等其它内容上述未提及的所有条款。第二章 工程概况一、工程位置及工程主要内容*地工程BT项目工程位于池州市牧之路，由*市城乡规划设计院设计
4、，工程主要内容为场地、道路、排水工程。二、工程特点1、本工程场地、道路，砼工程量大，施工面积大，砼的搅拌、摊铺等工序要求质量高，施工难度大。2、按照招标要求，工期 2个月，且均在梅雨季施工，施工期雨季长，雨量大，夏季温度高，在很大程度上影响施工进度，所以工期很紧。3、排水工程管道部分采用塑料管，此这种管材在吊装、运输、安装、回填过程需加强对管材的保护工作，防止施工过程中管材的损坏。4、基层下各种管线还未施工，施工的同时可能会有兄弟单位交叉施工，需要互相协调，配合的情况很多，故需要精心组织各项工序，并严格按程序施工。5、对策与措施根据上述特点与难点，我公司将采取以下对策与措施。、组织上保证选择一
5、位有责任性，事业心，技术好，质量意识高，有组织协调能力，有上述工程特点经验的一级项目经理，并配备各专业人材齐全的技术负责人和技术人员组成的项目部。并从公司内部抽调有类似工程施工经验的能实干巧干，能吃苦耐劳，连续作战有整观念的施工班组。同时公司加强对项目部的领导与管理，支持帮助与检查协调，确保项目部能统一、高效、有序地指挥工程顺利完成任务。、思想上统一从公司到项目部和班组，明确这项工程的重要性、艰巨性，业主对质量工期的要求，公司对业主的承诺必须不拆不扣的兑现，工作上协调，执行上坚决。牢记信誉是企业的生命，做到思想上统一，行动上一致，尊重监理，服从管理。、技术上强化强化全体施工人意识，严格按施工图
6、纸，设计要求，执行现行规范、规程、验收标准，是施工人员一切行动准则，是施工人员共同的语言。坚持施工全过程把住每道工序三级质量管理制度的关，坚持施工全过程管理的原则，严格执行监理工程师的指令，组织公司职能部门定期与不定期的检查，发现问题及时解决。积极推广应用“十项”新技术，提高工程质量，施工进度，降低工程成本，安全生产的新技术，新工艺，新材料，新设备要积极地采用提高施工的科技含量。、管理上严格我公司有一套科学的，合理的，符合当前政策的现代企业管理制度，执行项目法管理，做到责、权、利、结合，做到奖罚分明，要严格执行我公司已通过ISO9001质量认证，在制度上有严格的质量保证体系。材料供应，机械设备
7、调度都要按管理制度，按施工计划到场。第三章 施工部署与总平面布置我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，确保按期完成工程，充分依靠和运用公司多年在大型市政道路、管道施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量保证体系，贯彻质量标准，高速优质地完成本工程的建设任务。总体工程分为排水工程、道路、场地工程，零星附属等三大部份，并将整个工程分为三个施工段进行流水施工，同时，在总体布置上要考虑以下几个问题：一、施工部署指导思想本工程在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真考虑，稍有不慎，将会带来很大影响，我们必须给予高度重视。
8、1、在制订施工进度计划时，必须考虑不利因素的影响，实事求是地给予调整，同时在方案制订时必须考虑这些不利因素，以科学的态度认真提出解决措施，在确保质量前提下，保证工期，制订出切实可行方案。2、要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以及保证质量的具体措施，“质量是生命”要贯彻整个施工过程。根据设计关键工序的要求，拟对以下分项工程的质量问题，进行重点控制。全线路基处理：清表土、沉降位移观测、路基换填。场地、道路施工中的标高、中心线控制。排水管道施工，要切实采取安全技术措施，制订方案，搞试验段，取得经验后再进行全面施工。确保管道安装、接口、闭水的质量。砼路面的质量控制，包括原材料配合比、
9、温控、密实度及面层平整度。3、本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场后要适时进行调整，在大计划的原则下，制订更详尽的周、旬、月计划，以指导具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。4、临时设施的布置应合理有序，满足现场需要，并考虑当地的实际情况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，确保文明工地。5、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械，人力进行施工便道的铺设工作，以满足材料设备进场的需要，施工便道应避开拟建工程的位置，以免影响正常施工，同时要考虑将作为今后路基的回填的部份，所以便道应作为路基基层的部份要求，进行认真处理，做到一步到位，避免重复。6、严格按市政施工规程及
10、验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下道工序施工，避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员密切配合监理工程师的工作。7、注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒的进行工作，任何工序脱节，将涉及整个工程进度计划，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。8、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽制定措施，对下列部位施工要严加防范。、排水管道开挖，必须制订专项安全技术措施。、电气设备的安全可靠性，实行三相五线标准配电箱，安装漏电防护和接地保护设备。9、采用新工艺、新技术、新材
11、料，加快施工进度，确保工程质量与安全。二、施工部署1、工前部署（1）、做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内动工。（2）、安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。（3）、办妥各项有关施工证件手续，按当地有关规定、条例做到有准备开工，按规范施工。（4）、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签订供料合同。（5）、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在道路，场地施工过程中准确控制位置及标高。2、施工阶段部署（1）、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（
12、2）、本工程由于具有综合性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。（3）、施工总体安排施工总体安排在组织管理方面：公司设工程建设指挥部；施工现场设项目经理部，项目经理部下设两个专业工程处即：路面，道路工程处、排水工程处。工程施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。及时做好各种材料供应工作，保证工程正常施工。施工准备阶段与业主和有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成土方工作，为各项目工程处开工创造条件。三、施工总体流程施工准备定位放线施工便道排水工程施工垫层施工基层施工道路路面施工其他附属施工竣工验收四、施工现场平面布置、布置原则：1、根
13、据现场踏勘、及提供的施工场地总平面图布置要求，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。2、按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证合理布局并在施工各阶段满足材料运输方便。3、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间和吊装机械通行及道路施工等方面干扰。4、各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。、临时道路布置：本工程的临时道路首先充分利用施工范围内原有道路，无现成道路可利用的地段在道路位置布置临时道路。填料采用级配碎石，待临时道路利用完毕后可将临时道路作为道路结构层使用。、临设搭建平面布置：根据现场情况和进度安排，进行施工平面布置。（具体详见施工平面布置图）。办公
14、室临设选用新办公楼，施工人员宿舍选用二层搭设，食堂、餐厅临设选用单层彩钢瓦活动房搭设，钢材、模板加工及仓库等用房采用简易房搭设。此临设用地在施工期间根据生产进度及需要适当调整。、临时排水及污水排放：1、施工污水排放：施工现场排水系统必须设置沉淀池，各施工阶段的污水必须经二级沉淀后方可排入附近河道。2、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。3、逢雨季增加潜水泵、提高排水流量，流速，确保排水畅通迅速。五、施工用电布置1、本工程施工用电拟采用TN-S接零保护系统，配电箱采用三级配电制度：总配电箱分配电箱（动力配电箱与照明配电箱分开布置）开关箱，
15、在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱，分配电箱为动力和照明分开设置，在每个施工处设开关箱一只。由总配电箱引来 N线端子板分配电箱PE线端子板开关箱开关箱开关箱开关箱电焊机或其它机械卷扬机砂浆机搅拌机分配电箱至设备的接线示意图2、分配电箱与开关箱的距离不大于30m，所有配电箱均选用铁质配电箱，铁板厚度大于11.5mm，配电箱、开关箱应装设正、牢固，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.31.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。3、箱体外壳及金属电器安装板作保护接零，配电箱上设防雨棚。并在配电标明名称、用途、编号。所有配电箱均配锁，专人保管。箱内电器按规定
16、装设，进出线设在箱底的下底面。4、配电线路采用三相五线制，采用架空或五蕊电缆穿管埋也敷设。穿管埋地敷设时，深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。采用架空线部分，离地高m，电杆使用钢筋砼预制管或杉立杆，所有线路采用绝缘子固定。各线导线截面根据允许电流、允许电压降与机械强度计算选用，线径不小于工作零线的截面，用绝缘多股铜线。5、漏电保护器先用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产口。其中分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30m，其中手持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不大于15m，额定漏电动作时间均应小于0.1S。6、保护接零从第一
17、级漏电保护器的电源侧的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。接地装置的接地线采用二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。垂直接地体采用角钢，接地电阻不大于10。7、所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装任何开关与熔断器。8、宿舍内接间设置二盏4060的灯泡。9、为了保证施工不受停电影响，备用移动式柴油发电机组二台。六、施工用水布置1、本工程用水由业主提供的施工用水接入点。水管分二路接出，一路沿施工方向通长布置施工生产用水，另一路沿施工流向通长布置消防用水，所有施工现场水源均在各需要部位留出水笼头，本工程施工用水管采用50管。生活用水
18、接入自来水。2、工程消防用水管一律使用50管，并配备足够数量的消防软管。3、所有水管均沿施工路面设置，采用管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，走向均设专用标志。七、现场临时消防布置消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。1、施工区内消防设备配置施工区内配置泡沫灭火机，重点部位是拌合站及材料仓库。2、生活办公室内消防设备配置生活区内配置二个消火栓，每层配置泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火机。消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。第四章 现场组织与管理一、现场施工组织1、施工组织机构组建一个以二级项目经理 同志
19、为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。3、现场项目管理、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人
20、员全部到位，以确保工程的正常施工。项目部管理模式项目经理项目总工项目副经理质量技术部施工综合部施工管理部计划财务组材料设备组安全文明组综合协调组组试验组质检组资料组测量组技术组道 路 工 程处处附属 工 程 处处排 水 工 程 处项目管理人员的职责项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。项目副经理职责协助项目经理负责本
21、工程实施过程中施工进度、安全、质量、文明施工、成本控制及对外协调工作。二项目副经理分管施工质量和安全等，落实分管内容及目标的实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患，作出相应的应对措施。 项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。综合协调处
22、职责协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。材料、设备处职责协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低
23、施工成本。施工管理处职责协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制。质量测试处职责协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。计划财务处职责协助副项目经理做好计
24、量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。技术处协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。二、管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双
25、优的施工班组进场施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。4、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。5、实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不
26、符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。8、为确保本工程的排水和道路基层、面层工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。三、施工管理工作的主要内容1、全面质量管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较 好的总目标，必须排出日程，采取
27、各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评价阶段(C)处理阶段(A),再制定新计划(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。C 检查效果 2、计划管理、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。、机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。、材料供应计划（
28、根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。、技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。、降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。、施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采取有效的安全措施）3、技术管理、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。、施工技术管理制度:为把工程项目技术管
29、理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理：、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格
30、管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“施工操作规程”执行标准。安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编
31、制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；。路面应采用自拌，现场摊铺，摊铺时应根据路面宽度全幅摊铺，避免纵向接缝。应严格控制拌和质量。施工时应注意天气变化，可根据情况适当掺入外加剂。雨水管道施工参照图纸说明进行。过路结构筑物砼面层可参照城市道路标准图有关要求进行适当加固。如出现软土路基，软土路基处理参照公路软土地基路堤设计及施工规范进行，施工时应根据土质情况变化及时调整处理方案。在大面积路基施工前，应做软土路基试验路段，长度、位置由建设、设计、监理、施工等单位现场确定。路槽地面土基实测回弹模量应不小于25MPa，不能满足要求时
