1、erp沙盘模拟实验报告docerp沙盘模拟实验报告ERP沙盘实验报告专业：工商管理 姓名：陈菁雯 学号：12407XX006团队成员图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 实验过程报告 图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看 ERP沙盘模拟实验总结 一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：11月12日12月4日实验地点：机房5楼担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，
2、提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。二、实验心得和总结这是我们第一次接触ERP沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在
3、开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，拟以破产清算结局。为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。在经过这次为期不久的ERP课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也
4、是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。二、构建战略思维：谦虚立足现在，大胆创想未来原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过这次的实践我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有
5、效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视。企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，
6、学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。三、受用于群体决策：团结就是力量经过了这次的时间，我发现企业迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。而且一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在这个过程中，我扮演着我们公司CFO的职位，我相
7、信在这个团队中我发挥了很重要的作用，但是我发现仅仅只是做自己分内的事是远远不够的，我往往还要参与到企业的决策中去，大家集思广益，依靠团结的力量，利用各自的优势，共同为企业出谋划策，只有这样才能把企业做好。四、我的角色财务总监在沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。我想财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调。因为我对自己在财务方面并没有什么经验，所以心里觉得很大的压力，但是我喜欢有挑战的工作，而且财务总监可以运用以前学过的财务知识，是对理论的一种实践，我便接受了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。财务
8、总监的工作范围很广泛，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。1,.我的日常工作：总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；规划
9、企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。2.我的自我评估在这为期不长的几次ERP课程中，我因为家里的原因，缺席了一次课程，虽然我们组有两名的财务总监。但是我那一次缺席也给另一名财务总监的工作带来了不便，增加了他的工作量。同时也导致了在之后那次课程对自己小组的情况不熟悉。给之后的工作带来了不便。同时，在其他的一些工作上我也出现了或多或少的小错误。但是正如我之前所说的，从错误中来到正确中去。我相信下次我可以做的更好！ 经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了
10、ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。我相信：成功，总是将机会给予有准备的人。三、对实验的建议和看法1、勿纸上谈兵2、，团队精神很重要3、市场分析要做好来4、全局观念、稳扎稳打5、听从指挥，不要瞎干整体战略方面：事先要了解游戏规则，评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，预测市场趋势、调整既定战略。RD方面：产品研发决策，必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定。生产方面：选择获取生产能力的方式，设备更新与
11、生产线改良，全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能，库存管理及产销配合，必要时选择清偿生产能力的方式。市场营销与销售方面：市场开发决策，新产品开发、产品组合与市场定位决策，模拟在市场中短兵相接的竞标过程，刺探同行敌情，抢攻市场、建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策。财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期，预估长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握资金来源与用途，妥善控制成本，洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金，分析财务报表、掌握报表重点与数据含义，运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策，如何以有限资金转亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
12、。团队协作与沟通方面：如何在立场不同的个部门间沟通协调，培养不同部门人员的共同价值观与经营理念，建立以整体利益为导向的组织，这是重点，也是难点 感受和想法通过此次的ERP沙盘模拟比赛，最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”给我们留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是
13、生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！ERP沙盘模拟实训总结报告姓名： 学号：班级：指导教师： 黄昕 卜苏华一、实训时间：二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO CSO CFO。本组成员：王雪曼CEO 顾津铭COO 邹良丹CSO 铁昌为CFO本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们
14、熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名
15、出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的
16、市场和不同的产品以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。六、实训心得和体会:为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为天地物流，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘
17、师黄昕老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，我们都不熟悉，在老师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只有2800万，直接面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，老师就把系统重新刷新了，我们重新开始。有了前次的总结，我们谨慎的完成了季度的经营任务。然后就开始做财务报表，很快我们组以第二的速度完成了财务报表的平衡，当送给老师时，我们都很激动。经过老师的合格审查，我们组获得老师奖励的八百万。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的
18、生产，完工，投广告，参加订单会，交订单，第一年很平淡。可到了第二年，我们才发现，我们还没有生产资格，导致我们浪费了一个季度。在下一个季度开始之前我们分析了失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为10，在小组排名第二，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第二。但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五。虽然我们 没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得很高心的对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，失误较多。后期：我们团队很协作，各
19、司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“团结一致，争创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很
20、受益！通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。在这次实训，让我们学到了很
21、多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易。经过了两周的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜
22、败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的
23、分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。成都理工大学管理科学学院教学实验报告课程名称：ERP沙盘模拟专业：人力资源管理学号： XX07060119 姓名： 担任角色： 财务助理团队名称： 哈利波特指导教师： 翁群英 实训日期： XX年6月4号-8号管理科学学院管理综合实验室 二一二年 六 月 十六 日图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看 图片
24、已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 文科实验中心 经济与工商管理学院实验报告图片已关闭显示，点此查看 ERP沙盘模拟实验报告 团队名称：美好时代有限责任公司团队成员： 总裁：吕程程财务总监：卜 宁营销总监：李 烨生产总监：侯小敏研发总监：井婷婷信息总监：李自然完成时间：XX年9月18日院系: 经济与工商管理学院会计学系指导教师: 吴正刚图片已关闭显示，点此查看ERP沙盘模拟实验报告时间： 共16学时实验地点：汇文楼647 企业经营模拟实验室实验设备：1 ERP沙盘及辅助教具2 企业经营实战模拟学员手册实验目的：1 掌握如何运用沙盘展示企业的各种运转，按照既定流程开展公司的经营活动；
25、2 通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、经营管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；3 通过学习并模拟企业经营，有意识地培养自身的学习能力、实际动手能力、沟通能力和团队合作能力等；4 学会运用所学的专业知识分析模拟企业经营活动运转的各个流程。实验步骤：1 我们此次的沙盘模拟以6人一小组为单位，在大家的一致通过下我们选出的CEO、CFO、营销总监、生产运营总监、研发总监和信息总监，并为公司取名为美好时代有限责任公司；2 在一切准备工作就绪后，起始年在老师的带领下，每各小组都处在一个平等的水平，但我们初步掌握了简单的经营模式；3 通过初始状态的设定，可
26、以使我们能够大致的了解到此次的沙盘大体的运转过程，为以后的7年的运转打下基本的基础；4 每一年的经营过程在CEO的指挥下，小组的每一位成员分工合作，由CFO记录各项费用的收付情况，年末和CFO进行汇总合计；5 整个模拟实训全部结束后，由各小组CEO宣布经营结果并进行总结。实验过程：起始年：在老师的指挥下，我们只对本地市场的Beryl产品才取三条手工生产线和一条半自动生产线的简单生产和运营，并由CEO和CFO填制现金流量表、综合费用表、损益表和资产负债表。第一年：在CEO的指挥下，我们仍然只对本地市场的Beryl产品进行了生产，没有开发新的市场也没有研发新的产品，生产线也仍然是手工和半自动两种。
27、存在的问题：在应收账款未到期时是否入账上产生分歧，结果导致年末时资产负债表不平；解决方法：求助老师，在老师的帮助下顺利完成，资产负债表也平了。第二年：投放了两个筹码的广告费竞买订单并在第一季度开始研发了新产品Crystal同时申请了长期贷款，第二季度变卖了两条手工生产线和一条半自动生产线，购买了两条全自动生产线和一条柔性生产线并进行生产，在第四季度完成了本地Beryl的订单。年末时所有者权益为59，净利润为-14.存在的问题：在上一年末没有开发新的市场，也没有申请长期贷款，在产品广告费得投放上过于保守没有大额订单导致库存积压严重。解决方法 ：在下一年度要争取大额订单，开拓新市场和新产品。第三年
28、：仍然投放了两个筹码的广告费，第二季度顺利完成订单后第三季度将剩余的最后一条手工生产线变更为半自动生产线，第四季度继续投放生产。年底时开拓了新的市场同时进行了ISO9000和ISO14000的资格认证。年末时的所有者权益为37，净利润为-22。存在的问题：研发新产品的起步过完，没有抢先占领市场导致利润的不断下降。解决方法: 不断开发新的市场和产品，同时生产线要积极配合生产，在广告投放上是要慎重。第四年：在广告投放在重点放在了本地的Crystal产品上同时继续经营本地的Beryl产品，广告费增加到了六个筹码并取得了两个Crystal产品的订单和一个Beryl产品的订单。在前两个月顺利完成了一个本
29、地Beryl和一个Crystal的订单。为了购买M2原材料生产产品顺利完成订单，不得以申请了高利贷。年末时的所有者权益为9，净利润为-28。存在的问题：此时现金的储备严重不足资金链断裂，生产线上的生产安排出现混乱。解决方法：在为了保证正常生产按时交货的前提下也考虑到了下一年度上的生产问题上申请了高利贷。第五年：由于开拓的新的区域市场本年度可以开始使用，在广告的投放上投入了五个筹码并获得了两个Crystal的订单。在第一年度顺利完成了一个本地的Crystal订单，后两个年度继续购买生产，第四年度也顺利完成了另一个订单，同时还清全部高利贷，但发现年末时仍然需要有许多大额支出又申请了长期的高利贷。年
30、末时的所有者权益为-15，净利润为-24。存在的问题：再次出现了现金不足问题，在年初投放广告时失误，导致资金周转不灵，生产线的安排不合理导致了长期的浪费，此时资产负债表出现不平。解决方法：再次申请了长期的高利贷，资产负债表不平没有解决。第六年：由于其余的竞争对手都在大力竞争Ruby市场，在大家一致决策下本年度拿到首次竞单机会，成功拿到了本地Crystal、区域Crystal和区域Saphire三个大额订单，并在每一个交货季度顺利完成。年末时的所有者权益为-11，净利润为4。存在的问题：由于上一年度的所有者权益表不平问题没有解决，所以本年度仍然不平。解决方法:由于来不及开发其他市场，所以现金不足问题没有得到很好的解决。第七年：每个小组都不在进行竞单，只对现有的原材料和半成品进行加工生产成产成品，年末将全部的产成品、生产线以及厂房卖给老师，年末进行汇总清算。年末的所有者权益为40，净利润为51。存在的问题：起始年时的
