1、交接班管理制度总则 *化工生产是连续化的作业，作业班组的工作交接，是保证生产安全、稳定、连续运行的重要环节。接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。交接班程序：接班人班前检查开班前会对口交接接班人签字交班人开班后会。1、交班班组：1.1交班前1
2、小时，班长对装置生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，并对本岗位检查出的问题汇报给班长。发现设备、管道有缺陷或岗位环境卫生差，应在交班前处理妥当。1.2检查本岗位各种工具、文件等是否齐全；检查本岗位报表、记录是否按要求填写。1.3对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；认真转达生产调度部及上级各部门下发的通知或规定。1.4交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；交接班过程中如发生争议，应由双方班长或生产调度部管理人员共同协商解决。1.5接班班组若有个别人未到岗，
3、则该岗位的交班人员必须得到交接班双方班长许可后方可离岗。1.6交接班记录和生产报表要做到真实、准确、详细、整洁，异常情况要有分析、处理过程。交接班记录一般应记录接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。本班情况包括：生产情况；质量情况；产量情况；消耗情况；安全情况；设备、公用工具、消防器材情况等。交班情况包括：注意事项；交下班的问题及处理意见；上级指示等。1.7交接班完毕后，由班长主持召开班后会，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员汇报当班安全情况；班长总结当班生产情况，并进行讲评，必要时学习操作规程、公司及车间各种管理文件等。2、接班班组：2.1接班人员应提前30分钟赶到本岗位，对本岗位
4、的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查完后参加交接班会，在会上把检查出的问题向交班班组提出，由交班班组处理；而未在会上明确提出的问题由接班班组处理。2.2整点前10分钟召开班前会，由接班班长主持，具体内容是：接班班长检查出勤；交班班长介绍本班生产情况；各岗位汇报班前检查情况；接班班长布置本班工作；必要时，由生产调度部管理人员强调安全和生产注意事项、要求和任务。2.3接班班组各岗位要认真查看交班班组的岗位记录，并对交班班组交代的问题要听清楚，接明白，对不清楚和有疑问的地方应及时询问。接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，由接班人员负责处理。2.4若工艺条件混乱、记录不准确，安全防护器材不齐全
5、未做好记录，岗位卫生条件差，设备故障不明，开停车及事故处理未告一段落，接班者有权不接班并报告本班班长，并协助交班者处理正常后进行接班。2.5若在交接班中双方意见发生分歧不能协调解决，应各自报告班长处理，必要时报告车间。 生产调度部 员工考核制度总则第一条 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。第二条绩效考核原则。1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；2考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；4考核自始至终应以公正公平为
6、原则。第三条适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。第四条考核期限。*年*月至*年*月*日。 第五条员工考核方式：生产调度部全体员工的技能工资全额纳入考核，考核内容由班组上报生产调度部。第六条 考核程序1.每天各班长对于所属员工应认真做好出勤表记录，月底员工考勤表如实上报生产调度部。2.每月各班长对于所属员工就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面应做到公平、公正、公开，并进行严格考核，逐项认真填写员工岗位考核表，并送生产调度部主管复审。对有特殊功过者，应随时报请奖惩。3.各班长对员工平时的奖惩情况应做好详细记录，每月归纳整理一次，以提供考
7、核的参考依据。4.员工除绩效考核外，按月进行员工综合测评，并实施末尾淘汰制，淘汰下的员工按照待岗对待。 第六条考核方法及说明。员工激励及考核制度1对象生产调度部全体人员2范围2.1奖励：对安全、工艺设备、业务技能、卫生、精神文明、宣传等方面做出贡献的；因好人好事，见义勇为受到公司、部门或班组表扬的；2.2考核：不符合公司、部门、班组制度的行为，未按时按质按量完成上级布置的工作任务的情况；2.3责任追究：出现工艺、安全、设备等事故（或未遂事故）、不服从生产调度部及班组管理、经生产调度部讨论认为应进行责任追究的事件；一.纪律考核1.1 迟到1.1.1职工应按时上班，上班后到中控室签到，不能带签，代
8、签按照每人次20元扣罚，没有按时签到视为迟到，迟到考核20元/人次；1.1.2职工下班必须到中控室签到，不能带签，代签按照每人次20元扣罚，迟到考核20元/人次；没有按时签到视为早退，早退考核20元/人次；1.2 早退1.2.1早退1小时及以内考核20元/次，2小时及以内按旷工半天处理，2小时以上按旷工一天处理；1.3 离岗，脱岗1.3.1离岗未登记考核5元/次，超过离岗规定时间视为脱岗考核10元/次，如需长时间离岗必须向班长请假否则视为脱岗；1.4 睡岗1.4.1班中睡岗考核睡岗者各20元1.5 请假1.5.1员工有病事，必须办理请假手续。请假严格按照请假公司制度，没有办理手续，按照旷工处理
9、。1.5.2开车期间不许请病事假，请病假须医院出示病历证明，没有病历证明或事假按照每天200元/人次扣罚。1.5.3请假在一天以内，没有办理请假手续者，生产调度部抽查发现一次按照50元/人次处罚，班长承担20%的责任处罚。未办理请假手续者，被公司相关部门查出，生产调度部加倍处罚。1.5.4停车期间，请病事假者，除公司考核外，按照20元/天扣罚，以上扣罚款项，由当班班长做好绩效考核，按月上报生产调度部，核实后纳入当月工资表。二劳动考核2.1 不严格交接班考核班组20元/次2.2 岗位卫生差考核班组20元/ 次2.3按照班组分配的检修项目、清洁文明工厂等各项活动团队意识差考核班组50元/次2.4班
10、组安排任务未及时完成考核100元/次2.5班中玩手机，看与生产无关的书籍，杂志考核50元/次2.6巡检不到位、未及时发现异常情况考核班组50元/次，2.7记录不规范，涂改，错误，不按时填写考核班组10元/次2.8 由于操作不当，造成工艺指标控制超限、系统生产不稳，产量低等人为关注不够，调节不当的工艺波动考核当班主操作200元/次2.9不按要求穿戴劳保用品，考核,50元/人次2.10 岗位定置摆放差考核班组30元/ 次2.11停车期间除公司安排休息外，其他时间由公司及生产调度部安排设备检修及清洁文明工厂，不参加者扣罚100元/人次。2.12装酸配酸严格按照公司相关部门规定完成，由于人为造成酸浓度
11、不达标、酸量超标者，扣罚当事人100元/人次。2.13每月按时完成宣传稿件，少一篇，扣罚班组20元，金化集团公司广播后奖励撰稿人20元，金化人报纸刊登一篇，奖励撰稿人30元。2.14合理化建议按时完成，少一篇，扣罚班组20元。以上扣罚款项，由班长做好绩效考核，按月上报生产调度部，核实后纳入当月工资表。三.责任追究出现工艺、安全、设备等事故（或未遂事故）、不服从班组管理以及经班组生产调度部、金雅德公司讨论后进行责任追究，按照责任大小，进行扣罚、待岗处理等。四.管理分工及职责一、管理制度1、班长：全面负责班内的各项事务，对班组建设、安全、生产、精神文明、卫生、公益劳动等全面负责，与公司、事业部保持
12、高度一致，保障班组安全稳定远行。2、副班长：副班长配合班长开展工作，完成班长安排的工作任务，负责班内各岗位安全生产。在班长不在的情况下，代理班长处理班内一切事务。3、安全员（副班长兼）：具体负责班组的安全工作，包括新工的三级安全教育，每月的安全学习计划上报、组织、班组隐患的整改上报、安全演练组织落实。4考核员（副班长兼）：负责公司，事业部、班组考核的登记、汇总、分析和反馈工作；根据班员奖罚情况统计成绩效评价交班长；并负责班组责任追究事件的调查、处罚书面总结及台账工作。5.班费管理员（班组制定人员，班长、副班长除外）：负责每月班内各项开支的管理台账及公开工作。6、各管理员工作受班长安排，必须服从生产调度部、班组管理，各表格台账需班长检查审核后生产调度部。二.安排工作1.考核：每月27号前交生产调度部，班组上月对本班成员的奖励及扣罚表汇总交生产调度部。2.合理化建议：每季度完成三条合理化建议，且其中一条是安全合理化建议，其余为生产方面合理化建议。3. 宣传稿件：每月25日前至少交3篇。4. 员工绩效评价：每月30日之前，由生产调度部牵头，召集公司相关部门、各班组长、副班长进行员工综合测评，测评结果公示。本制度经生产调度部讨论后执行，适用于*公司生产调度部全体员工。使用时间：*年*月*年*月。 生产调度部
