1、五、员工工资福利管理制度（一）目的1、本办法依据公司总体经营管理目标，遵照中华人民共和国劳动法及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。（二）制定原则1、按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献、结合公司整体效益和个人工作绩效，确定基本工资等级，以岗定薪，薪随岗变。2、保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力能吸引和留住优秀人才。3、企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。（三）薪酬方案：详见附表四川锐丰
2、公司员工岗级与绩效工资方案表1、工资结构：公司工资结构：底薪+绩效工资。1）底薪：由基本工资+岗位工资+技能工资组成； 基本工资指保证员工基本生活的工资； 岗位工资指根据员工担任不同的职务，在不同岗位要作而核实的工资； 技能工资指根据员工掌握业务技能的水平而核定的工资； （现阶段三合一为底薪）2）绩效工资是根据公司效益与员工的工作表现设定的一种奖励工资；公司高层管理（1-2岗级）绩效工资占底薪的30%；公司中层管理（3-6岗级）绩效工资占底薪的25%；公司（7-10岗级）员工绩效工资占底薪的11%。2、绩效工资员工绩效工资主要分为三个层次：1）公司高层管理人员的绩效工资为底薪工资的30%作为绩
3、效考核工资。2）公司中层管理人员的绩效工资为底薪工资的25%作为绩效考核工资。3）中层以下所有员工的绩效工资为底薪工资的11%作为绩效考核工资。绩效工资核算方法：3-6岗级的绩效工资=底薪*25%，7-（10-4）岗级的绩效工资=底薪*11%；公司中层管理员工当月工资=底薪+（底薪*25%）*绩效考核分；中层以下员工当月工资=底薪+（底薪*11%）*绩效考核分；绩效工资计发由每月考核评分核算后同底薪工资一同计发。3、员工层级 本设计方案共设十岗级，如下表：岗级职称1董事长、总载、总经理2副总经理（总监）3副总监4财务部经理5部门经理6部门副经理7主管（办）（会计主管、人资主管、行政主管、商务主
4、管、董事长秘书）8办事员（重要岗位：出纳、会计、董事长司机）9办事员（一般岗位：档案管理员、行政助理、人事助理、采购助理、办公室司机、接待）10办事员（总机、库管、清洁）11待岗每一个岗级因其岗位特性设立不同子级，同一个职位，因其工作能力、技术水平和平时工作表现，可以设为不同的子级。4、补贴地区补贴：由财务部根据各阶段相应指标提出（相关部门协助调查制定）。其他补贴：董事长司机责任津贴500元/月，生活补贴20元/天；办公室司机公里里程补贴0.2元/公里。5、加班工资1）加班工资依照员工考勤、休假管理制度中的相关条款执行，相应的计算规定如下：平时加班工资则以150%计算；双休加班工资则以200%
5、计算；法定加班工资则以300%计算：双休加班200%平时加班150%法定加班300%加班工资=月标准工资/22天*加班天数*2）加班工资计发范围规定，公司年薪员工及一些特殊岗位（如：司机、董事长秘书、轮班制员工、属项目性质及规定时间完成的工作加班的）一律不计算加班工资；3）待岗员工的工资依照员工考勤、休假管理制度相关条款执行。6、员工试用工资1）新招员工按照员工聘用管理制度进行试用，试用工资按照应招岗位岗级的底薪工资的年标准总薪资80%计算。计算方法为：试用工资=底薪的年标准总薪资*0.80/12（四）薪酬调整1、转正试用员工试用期满经用人部门考核后决定留用，考核合格决定留用的员工予以转正。员
6、工转正，由用人部门提出申请报人力资源审核，审核通过后再报总经理批准执行。转正后的工资则以试用期员工绩效考核表的最终得分来确定：试用考核为优秀91-100分则调薪幅度在应招岗位岗级底薪工资20%的基础上调100%；试用考核为良好80-90分则调薪幅度在应招岗位岗级工资底薪20%的基础上调95%；试用考核为合格70-79分则调薪幅度在应招岗位岗级底薪工资20%的基础上调85%；试用考核为不合格即69分以下的辞退。2、年度薪酬调整公司每年结合收益情况并参照当年四川省发布的基本生活保障要求，由人力资源对员工上一年度的工作进行考核，拟订员工调薪申请报告，呈董事会审批后执行。（五）薪酬支付1、执行月薪制的
7、员工，日工资标准按22天计算。2、薪酬支付时间：当月工资为次月10日左右发放。3、离职（辞职、辞退或开除）人员的工资支付：全部工作、资料、财物移交清楚，并经人力资源相关人员审查后一次性结清工资。（六）员工福利1、公司员工过生日每人发放生日津贴为100元/人。2、各公司根据实际情况确定国家法定节假日的过节费标准。3、公司所有在职员工，在试用转正后由公司统一购买社会养老保险（员工个人缴纳部份由公司在当月工资中代为扣缴）。4、其他福利：1）员工因病住院的，公司给予200元的慰问津，鲜花一束。2）董事会决定的其他福利。（七）附则1、本制度2011年5月1日起执行，其它相关制度同时废止。附件：1、四川锐
8、丰公司员工工资方案表 四川锐丰投资管理有限公司员工岗级与绩效工资方案表（试行）岗级职称子级底薪绩效月年1董事长、总裁、总经理此岗级依签订合同为准2副总经理（总监）此岗级依签订合同为准3副总监 163002700900010800026000257185711028573570024438143977144540023147714925715510021867286874294 财务部经理1510012756375765002490012256126735003470011755875708004450011255625678005部门经理1419210485240628802407210185
9、090610803395298849405928043832958479057480537129284640556806部门副经理136649164580549602361690445205424033568892446053520435208804400528007主管（办）13500389388946667233503723722446673320035635564266743050339338940667529003223222386676275030630563666772600289288934667824502722722326678办事员 （重要岗位：出纳）12350261261
10、131333223002562556306673225025025003000042200244244429333521502392389286676210023323332800072050228227827333820002222222266679办事员 （一般岗位：）1190021121112533321850206205624667318002002000240004175019419442333351700189188922667616501831833220007160017817782133310办事员 （总机、接待、库管、清洁）1150016716672000021450161161119333314001561556186674135015015001800051300130015600612501250150007120012001440011待岗185085010200注： 1、公司高层管理（1-2岗级）工资底薪的30%作为绩效工资；2、公司中层管理（3-6岗级）工资底薪的25%作为绩效工资；3、公司（7-10级岗级）员工工资底薪的11%作为绩效工资。
