1、最新泾干湖周边改造棚户区建设项目一期工程商业综合体质量安全管理体系泾干湖周边改造（棚户区）建设项目一期工程商业综合体质量安全管理体系编制人： 审核人： 审批人： 陕西青华建设工程有限公司 2016年4月29日1、目录第1页2、前言第3页3、质量安全部职责第3页质 量 部 分一、质量管理体系 第4页二、施工进度控制框架图 第5页三、保证质量目标的管理组织体系 第6页四、质量管理组织机构及控制目标体系 第7页1、质量目标 第7页2、保证质量目标实现的各岗位基本职责 第7页3、质量控制技术措施 第11页4、质量管理资料第14页5、工程四大主体质量通病防治第15页6、质量回访回修 第18页7、新规范和
2、强制条文的执行第18页8、质量保证体系组织机构及重点工序质量控制第18页8.1、质量保证体系(附表一)第19页8.2、质量管理机构（附表二）第20页8.3、工程质量预控表（附表三）第21页8.4、钢筋工程质量对策表（附表四）第22页8.5、模板工程质量对策表（附表五）第23页8.6、混疑土工程质量对策表（附表六）第24页8.7、砌筑工程质量对策表（附表七）第25页安 全 部 分一、安全保证管理体系构架图第26页二、安全质量保证体系第27页三、安全管理组织机构第28页四、安全管理内容第32页五、安全检查标准第40页六、工程安全生产管理制度文件第43页七、安全生产例会制度第43页八、安全生产教育制
3、度第44页九、安全检查制度第46页十、工伤事故调查、分析、报告、处理制度 第48页十一、现场文明施工管理制度 第50页质量安全检查工作方案一、工作目标 第50页二、检查时间 第50页三、检查方式 第51页四、检查范围 第51页五、检查内容 第51页六、处理办法 第52页结 语第53页前 言 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。质量安全部职责1 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。2 积
4、极推行全面质量管理工作，建立QC小组。3 负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。4 协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。5 负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。6 负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质量。7 制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。8 做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全指标的考核。质量部分质量管理管理体系政府监督部门监理单位建设单位公司质检部项目经理安装主管土建主管项目技术负责项目质检员各专业质检员施工进度质量控制框架图进度控制
5、总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月、日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执行情况 不合格 合格正常施工实现质量目标保证质量目标的管理组织体系架子搭拆 质量管理组织机构及控制目标为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。一、质量目标：确保达到优良工程质量标准。二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （一）、项目经理职责：1、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种
6、责任制。2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。3、组织制定项目其他各项规划、计划。4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。6、负责协商项目部和业主之间的关系。（二）、项目技术负责人职责：1、组织项目人员进行图纸会审。2、编制施工组织设计，并发放有关部门和人员。3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4、组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理。6、编制技术处理方案，组织对
7、工程质量进行检查评定。7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题（事故）处罚金。8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（三）、项目部生产负责人（项目副经理）的质量职责：1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人，应把抓工程质量作为首要任务。2、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。3、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查，并有文字记录。4、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。（四）
8、、项目部质量人员职责：1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。2、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权。3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。 4、有权合理行使现场质量处罚权。 5、现目现场质量员必须实行质量周报制。（五）、项目部技术人员职责：1、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。2、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。3、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况
9、。4、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。5、负责工程施工全过程的测量工作。6、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。7、负责建筑施工过程控制。8、负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。（六）、项目工程部门职责：1、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。2、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。3、落实好工程过程产品保护的保修服务。4、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。5、负责分承包管理和员工培训工作。6、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（七）、项目
10、部施工工长职责：1、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。3、对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。4、施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（八）、材料员岗位职责：1、根据施工组织设计和材料预算制度的要求，按照合格物资分包方台帐制度并实施采购计划，确保工程进度。2、收集新的物资分包方的背景资料，进行初评，并报上级有关部门审定。3、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。4、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格
11、及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。6、因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。7、负责仓库管理，建立收、发、存台帐，对进出料（包括甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。8、负责产品标识及标识的记录和保护。9、负责按规定及时采购发放劳保用品。（九）、资料员岗位职责：1、严格遵守国家、当地及企业有关施工技术、质量安全的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料、整合管理体系运行证据收集整理。2、按公司整合管理体系要求，对文件和资料进行管理。3、对文件发放进行控制收集，编制在用有效文件清单。4、竣工交付整
12、理好所有文件和资料，移交到公司档案室并作相应记录。5、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实性和完整性负责。6、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。7、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。三、质量控制技术措施：（一）、质量检查：1、质量检查工作：1）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。3）、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。4）、质量检查人员应由责任
13、心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。2、质量检查工作的职责范围：1）、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。4）、参加隐检、预检、样板鉴定，结构验收、施工预验收、
14、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。5）、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月30日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计。3、质量检查工作方法：1）、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质
15、量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”。2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。4、质量检查部门的权限。1）、对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。2）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程
16、施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。3）、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。4）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。5）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。（二）、工人自检、互检： 1、
17、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取和落实工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。4、检验内容。按照建筑工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手
18、段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。6、组织成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。四、质量管理资料：1、建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包
19、括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技术部统一收集归档。2、质量管理资料包括：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制度；定期检查记录；事故及责任人的处理结果；质量事故记录；质量事故的原因分析；质量事故的整改措施；奖罚规定；自检记录；质量整改；质量回执；质量罚款；质量保证体系；工程快报；分项检查记录。3、施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退
20、场。五、工程四大主体质量通病防治：1、模板工程： （1）梁模板：支撑时遵守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸要略为缩短，使混凝土浇灌后不致嵌入柱内。梁侧模下口必须有夹条木，以保证混凝土浇灌过程中，侧模下模口不致炸模。（2）柱模板：柱支模前必须先校正钢筋位置；根据柱截面的大小及高度，柱模外面施工方案加设牢固的柱箍，防止胀模。模板拼缝嵌压橡胶条，保证拼缝严密。（3）板模板：支承材料要有足够的强度，前后左右相互搭牢；板模与梁侧模连接处，板模要拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，以便于拆除。模板结构几何尺寸必须准确，安装稳固，拼装严密。针对走模、胀模
21、和柱接头不正、不直等质量通病，施工时必须制定详细组装操作步骤及拼装方法，首先要确保模板的制作质量。2、钢筋工程： （1）钢筋加工：加工钢筋配料管理工作，根据设备情况和传统操作经验，预先确定各形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到；为了画线简单和操作可靠，采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不时角度和下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画，保证成型尺寸准确。预防措施搬运、堆放轻抬轻放，放置地点平整，按施工需要运去现场，并按使用先取先后堆放，以避免不必要的翻垛。 （2）钢筋绑扎：绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑
22、扎偏斜或骨架扭曲，检查砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够，注意浇捣操作，尽量不碰撞钢筋，浇筑过程中由专人随时检查，应及时校正。预防措施：砂浆垫块垫得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有钢丝的垫块，绑在钢筋骨加架外侧；同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋的成型尺寸；模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超过允许偏差。钢筋遗漏预防措施：绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全、准确，数量、形状是否与图纸相符，钢筋绑扎安装顺序和步骤；整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣
23、：一般采用20-22号铁丝作为绑扎。绑扎直径12毫米以下钢筋宜用22号铁丝，绑扎直径12-25毫米钢筋宜用20号铁丝；绑扎梁、柱等直径较粗的钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱的绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加一些十字花扣；钢筋转角处要用兜扣并加缠。 3、混凝土工程： （1）砼和易性不佳预防措施：采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。 （2）原材料计量要建立岗位责任制，计量方法简便易行、可靠，特别是水的计量，要制作标准计量水桶；外加剂要用小台秤计量。 （3）预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清
24、洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密 （4）为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。 （5）操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑好。 （6）捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器要相邻两段之间搭接振捣不少于5cm。 （7）位置线要弹准确，认真将吊线找直，及时调整误差，以消除误差积累，并及时检查、核对。 （8）振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落。 （9）砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、规格。并作好隐蔽工程验收记录、待监理
25、工程师验收并签署砼落灌令后才可浇筑砼。浇捣过程必须细心操作，振点均匀，特别是梁、柱交接钢筋密集处，分层振捣，细心捣实。及时做好砼施工记录，隐蔽记录和施工日记，并按规定留置试块。 4、砌筑工程：（1）根据图纸设计要求选用强度相符的商品砂浆，确保砂浆的质量。 （2）改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满度和提高粘结强度的关键。（3）改进砌筑方法不宜采取铺浆法或摆砖砌筑，应推广“三一砌砖法”，即使用大铲，一块砖、一铲灰、一挤揉的砌筑方法。 严禁用干砖砌墙。砌筑前12应将砖浇湿，使砌筑时烧结普通砖和多孔砖的含水率达到1015；灰砂砖和粉煤灰砖的含水率达到812。 （4）冬期施工时，在正温度条件下也应将砖面适
26、当湿润后再砌筑。负温下施工无法浇砖时，应适当增大砂浆的稠度。对于9度抗震设防地区，在严冬无法浇砖情况下，不能进行砌筑。 （5）灰槽中的砂浆，使用时应经常用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处的砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。 5、土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐一请建设及监理方验收、签证、确保原材料的质量。在施工过程中，给水管道的连接、承插严格按施工规范和操作规程施工。电气安装严格按电气施工规范及操作规程施工，确保安装质量达到优良。六、
27、质量回访回修：1、工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容为：保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。2、建立联系电话及联系卡，一年内主动上门回访，组建专门维修班组，设立维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。在保修期内项目成立专业回访保修专业组，保证回访率100%，保修率100%。七、新规范和强制条文的执行：严格执行新标准、新规定及建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013等新规范和强制条文内容的贯穿与实施。八、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制：附表一： 质量保证体系回 返、回 修附表二： 质量管理机构各专业队质监站附表三 工程
28、质量预控表 全面负责人：项目经理预先控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量技 术负责人质 检 员安 检 员施 工 员安 检 员实 验 员质 检 员设备部门安 检 员施工员班组织检查、监督质检部门检查生产班组操作试验部门检测工程质量质量评定各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚用户提出质量问题回 访过程使用过程维 修 影响质量要 素把关控制：总负责人：技术负责人：过程控制：总负责人：生产副经理：技术负责人：工程质量最终控制：总负责人：技术负责人：总负责人：项目经理：附表四 钢筋工程质量对策表影响钢筋工程质量因素 对 策钢 筋 工 程 质 量 对 策 表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规 格 和 数 量工序搭接合理，实行工序交接制度按设计间距划线，严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢，不允许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责，质检员逐一检查钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图，钢筋代用须经设计许可数量不准确主筋固定不牢，垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设用高标号砂浆制作，厚度规范垫块布筋要
