1、项目管理测试含答案46建筑工程项目管理练习题(4633)答案见最后多选题1、下列建设工程施工风险的因素中，不属于工程环境风险的有()。A事故防范措施计划B岩土地质条件C工程勘察资料D气象条件E火灾和爆炸的因素多选题2、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是()。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题3、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于_的项目管理。
2、A建设项目施工方B建设项目总承包方C建设项目业主方D建设项目投资方多选题4、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补单选题5、()，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此，其项目管理具有自己的特点。它的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。A建设项目设计方B建设项目施工方C建设项目供货方D建设项目总承包方多选题6、在动工前准备阶段和保修期，设计方项目管理的任务包括（）。A安全管理B设计成本控制和与设计工作有关的工
3、程造价控制C设计进度质量控制D设计合同管理E设计信息管理简答题7、你怎么看待中国人民银行与政府的关系中国人民银行的独立性如何单选题8、建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并而成的界面是()。A子系统界面B动界面C管理界面D静界面多选题9、根据工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有()。A.施工企业应制定质量方针B.施工企业应根据质量方针制定质量目标C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划单选题10、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确
4、的是（）。A施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色B施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务C一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订D在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理多选题11、在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有()。A签订施工合同B依据工程量清单确定综合单价C对投标人进行资格预审D组织开标、评标工作E确定中标人多选题12、技术评审的主要任务包括()。A比较与审查投标人完成招标项目的技术能力与实力B审查投标人总体布置的合理性、施工方案的可行性和先进性、施工
5、进度计划及保证措施的可靠性、施工质量保证体系方案及措施的先进合理与可靠性、劳动力计划及主要设备材料与构件用量计划是否满足设计和招标文件中的要求、安全措施的可靠与完善性C如有分包的，应当审查分包商的资格条件和是否有完成分包工程的能力与经验D如招标文件规定可提交建议或替代方案的，还应对投标文件中的建议或替代方案进行技术评审E要注意有无提出与招标文件合同条款相悖的要求或对合同条款有无重要保留单选题13、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，
6、然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险单选题14、建设工程造价有两种含义，从承包商、供应商、设计市场供给主体的角度可以理解为()。A建设工程承发包价格B建设项目固定资产投资总和C同定资产和投资于铺底流动资金投资的总和D建设工程动态与静态投资的总和单选题15、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进
7、行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关简答题16、某市给排水工程项目估算总投资2200万元，其中施工估算价1000万元，设备采购估算价1000万元，勘察估算价43万元，设计估算价100万元，监理估算价57万元。在施工招标过程中，业主委托该省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。问题1简述招标投标法要求必须进行招标的工
8、程项目是什么？2工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定必须进行招标的标准是什么？3以上背景材料中，如以各阶段进行，哪些必须进行招标？4背景材料中有两处不妥，请找出来。单选题17、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。A制定施工组织设计和质量保证计划B按施工计划组织施工C及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制多选题18、项目人力资源管理的全过程包括()。A项目人力资源管理试行B项目人力资源管理计划C项目人力资源管理控制D项目人力资源管理考核E项目人力资源管理培训单选题19、建设工程项目()特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和
9、创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工。A文化艺术B使用功能C安全可靠D建筑环境单选题20、建设项目总承包方是在特定的建设项目承包模式下的()。A施工方B验收方C承建方D参与方单选题21、（）方式适用于建设项目业主有较强管理能力，并选择具有设计和技术优势的承包商承担相应的合同任务。A工程勘察、设计合同B“设计、采购、建造”/“交钥匙”工程总承包合同C设计采购承包合同D建设项目管理总承包合同单选题22、若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则应()。A采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CB采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区BC采取措施，降低其发生概率，使它移位
10、至风险区BD采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D单选题23、我国注册咨询工程师(投资)，是指取得中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书和注册咨询工程师(投资)注册证，在经济建设中专门从事()的专业技术人员。A工程管理业务B工程咨询业务C工程监理业务D设计规划业务单选题24、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。A建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求B对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调C在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益D土地价值和收益简答题25、
11、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：多选题26、项目监理组织开展监理工作的主要依据是()。A监理工作任务B业主正当要求C承建商正当要求D工程建设监理合同E其他工程
12、建设合同多选题27、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括_等。A时间界面B环境界面C人员界面D工作范围界面E技术界面多选题28、某施工企业承担学校教学楼装饰工程施工任务，教学楼工程为7层框架结构，外墙设计为陶瓷面砖。大理石地面。根据以上情况，请回答下列问题：只能用于室内，不能用于室外的陶瓷面砖品种有()。A彩色釉面砖B劈离砖C陶瓷锦砖D条砖E有釉陶质砖单选题29、下列措施中，属于进度控制的管理措施的是()。A调整进度控制任务分工表B进行进度控制会议的组织设计C选择承发包模式D改进施工方法简答题30、背景资料某工程项目施工采用水利水
13、电土建工程施工合同条件，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更为
14、由通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月台)。N工作实际用了4.5个月。事件二：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.
15、5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=1632=512(万元)。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：511=5(万元)。分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任计算其金额。-1-答案：A,C解析 本题考核的是1Z201091项目风险类型。工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素。A选
16、项属于经济与管理风险，C选项属于技术风险。2-答案：A,B,C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201045了解项目管理委托的模式。思路 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： 业主方自行项目管理； 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。拓展 在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的
17、这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。3-答案：B暂无解析4-答案：A,B,C暂无解析5-答案：D暂无解析6-答案：B, C, D, E暂无解析7-答案：(1)中国人民银行与政府的关系，根据其演变过程可分为三个阶段。1984年以前，中国人民银行大致采用原苏联模式，独立性较小。1984年，中国人民银行单独行使中央银行职能以后，独立性有所增强，但其地位尚缺乏法律保障。1995年通过的中国人民银行法明确指出，中国人民银行在国务院领导下依法独立执行货币政策，履行职责，开展业务，不受地方政府、各级政府部门、社会团体和个人的干涉。中国人民银行的独立性大大提高。近年所采取的一系列改革措施，如分支机
18、构改革等，也在为增强人民银行独立性而努力。暂无解析8-答案：C考核内容 建设项目界面管理的含义9-答案：A, B, C质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向，对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订，故D选项错误。 质量管理体系策划应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的，使质量管理体系的建立满足质量管理的需要。 最高管理者应对质量管理体系进行策划，也可委托管理层中的其他人，负责质量管理体系的建立、实施和改进活动，并通过适当的方式明确其责任和权利。故E选项错误。 考点 建筑工程管理相关标准10
19、-答案：B暂无解析11-答案：C,D暂无解析12-答案：A,B,C,D暂无解析13-答案：B暂无解析14-答案：AC选项为投资者、业主角度的定义。15-答案：B暂无解析16-答案： 1招标投标法要求必须进行招标的是：暂无解析17-答案：C暂无解析18-答案：B,C,D考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务19-答案：A暂无解析20-答案：C解析 建设项目总承包方，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此其项目管理具有自己的特点。21-答案：C暂无解析22-答案：C解析 考点1Z201191了解建设工程项目的风险类型。23-答案：B
20、解题要点 P 23P 24我国注册咨询工程师的含义。24-答案：D在现有居住区内插建房屋首先应满足建设间距的要求，这是审核的重要内容，以确保城市的公共安全、公共卫生和公共交通，建设工程性质、规模是保证土地使用符合城市规划布局合理的重点，是与建筑容积率、建筑密度相关联的审核内容。建筑工程建设涉及有关的专业管理部门较多，有的已在各城市制定的有关管理规定中明确需征求哪些相关部门的意见。在建筑工程管理阶段较多的是需征求消防、环保、卫生防疫、交通、园林绿化等部门的意见。25-答案：1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。暂无解析26-答案：D,E解析 项目监理组织开展监理工作的主要依据是工程建设监理合同和其他工程建设合同。27-答案：A,C,D,E项目综合管理(又称“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。28-答案：A,E暂无解析29-答案：C暂无解析30-答案：该工程实际完成工期见下图：暂无解析
